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公司工程質(zhì)量調(diào)研報告三篇
工程質(zhì)量調(diào)研報告篇一：工程質(zhì)量分析報告(定稿)
回顧20xx年的通信工程建設(shè)，電信工程公司在工程質(zhì)量管理上以緊抓工程質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)，讓建設(shè)單位滿意和社會受益為目標(biāo)，通過“三級聯(lián)檢”制度這種有效管理途徑實現(xiàn)，在工程建設(shè)的質(zhì)量控制方面實行工程項目的全過程控制。在公司全體管理人員中宣貫以下理念：通信建設(shè)工程作為一種特殊產(chǎn)品，其質(zhì)量是由工序質(zhì)量決定的，工序質(zhì)量是由工作質(zhì)量決定的，工作質(zhì)量是由人的素質(zhì)決定的。提高通信工程建設(shè)質(zhì)量的實質(zhì)是提高人員的素質(zhì)，只有高素質(zhì)的人員，才能對通信工程建設(shè)的全過程進行監(jiān)控。
電信工程公司機構(gòu)設(shè)置為五部一室，九個工程處，分別為市場部、后勤供應(yīng)部、運輸裝備部、安全質(zhì)量檢查部、財務(wù)部、綜合辦公室。安全質(zhì)量檢查部是工程公司質(zhì)量管控的歸口管理單位，以下分別就質(zhì)量管控制度的保障和管理人員的執(zhí)行情況兩大部分來進行分析。
（一）三級聯(lián)檢制度的建立是質(zhì)量管控制度的核心要素
20xx年起，太原電信工程公司就全面修訂了質(zhì)量管理制度匯編手冊，其中最重要的工程施工質(zhì)量管理辦法成為核心閃光點。該質(zhì)量管理辦法是根據(jù)國家通信線路工程驗收規(guī)范要求及工程公司多年質(zhì)量控制監(jiān)督實踐經(jīng)驗的積累，而制定出的施工質(zhì)量三級聯(lián)檢制度。 明確提出三級聯(lián)檢制度是在企業(yè)貫徹執(zhí)行ISO9001認證過程中落實到書面制度體系中的，其主要內(nèi)容為：
�、儇瀼毓尽皟�(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上、精益求精、追求更好”的質(zhì)量方針，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工質(zhì)量執(zhí)行“三級聯(lián)檢制”：即由施工隊工程處檢查部按各自的職責(zé)，對工程的施工質(zhì)量進行全方位控制，確保實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
�、谫|(zhì)量管理目標(biāo)：國家質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。為保質(zhì)保量按期完成各項工程任務(wù)，公司對各項工程的工程質(zhì)量控制建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保達到質(zhì)量目標(biāo)要求。
③成立以總經(jīng)理為首，由各部門負責(zé)人組成的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制體系，以對工程施工、材料供應(yīng)、運輸裝備、內(nèi)外協(xié)調(diào)、確定工程歸屬部門、技術(shù)人員、質(zhì)檢安全進行全方位的質(zhì)量保證。
�、芤袁F(xiàn)行ISO9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，對深化質(zhì)量進一步進行控制。具體要求：工程處做到深化工程質(zhì)量、施工安全各負其責(zé)，具體次序及方案由工程處組織召集安全、質(zhì)量、施工等小組進行制定。
⑤對工程設(shè)計圖紙進行交底，設(shè)置質(zhì)量控制點并有針對性地作出解決辦法，定出施工組織方案。
⑥建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，工程處負責(zé)技術(shù)交底的工作，做好對工程的施工圖紙熟悉和審查工作，做好建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析，編制施工組織方案，施工組織作業(yè)指導(dǎo)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工管理負責(zé)人做好對施工隊伍進行指導(dǎo)教育，編制好季節(jié)性施工措施，制定施工管理制度等；施工隊長做好器材，施工機具，生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作，做好組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍，合理安排人員；質(zhì)檢人員做好現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對于質(zhì)量不達標(biāo)的環(huán)節(jié)現(xiàn)場指導(dǎo)改正。
�、邍栏癜凑展こ淘O(shè)計圖紙和施工操作規(guī)程施工，絕不擅自修改工程設(shè)計、偷工減料和非法轉(zhuǎn)包。
�、鄧栏癜凑展こ淘O(shè)計要求和合同約定，對工程所用的材料、設(shè)備、配件進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、設(shè)備及配件不得使用。
�、峤⒔∪┕べ|(zhì)量控制制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程隱蔽前必須取得建設(shè)單位的認可簽字。
1.1施工過程控制
工程處負責(zé)按施工方案組織施工，任何變更均應(yīng)取得原批準(zhǔn)人的同意。每個項目施工過程中和完工后，首先由施工隊負責(zé)對所承建的作業(yè)項目施工工藝和工序進行第一級例行檢驗。施工人員對上一道程序的作業(yè)項目施工工藝進行例行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項報告施工隊長，由施工隊長負責(zé)令責(zé)任人整改并記錄、處置，整改合格都方可轉(zhuǎn)序。施工隊長負責(zé)對所承建工程的作業(yè)項目施工工藝進行抽樣檢驗 ，對每道工序的施工質(zhì)量進行例行檢驗。
第一級施工隊自驗完畢后，由工程處負責(zé)對所承建工程的施工質(zhì)量進行第二級例行檢驗，工程處負責(zé)進行內(nèi)部質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，檢查結(jié)果進行記錄，自驗合格后方可向檢查部申請交工。
施工技術(shù)主管負責(zé)對作業(yè)項目施工工藝、工序的施工質(zhì)量進行抽樣檢驗；對階段性工序（100個施工定額以上的工程項目）工程處主任負責(zé)組織對每項工程的全面施工質(zhì)量進行例行檢驗。最終第三級檢驗由檢查部負責(zé)，對公司承建的所有工程的施工質(zhì)量進行管理和監(jiān)督，并負責(zé)：對各項工程的電氣性能進行檢驗對階段性工序、工藝、作業(yè)項目施工工藝的施工質(zhì)量進行抽樣檢驗，由檢查部質(zhì)檢員填寫《日常工作檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，填寫《整改通知單》，責(zé)令有關(guān)人員⑩對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或驗收不合格的項目，應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)負責(zé)返修，限期整改，并跟蹤驗證結(jié)果。對所有工程項目進行內(nèi)部驗收（即最終檢驗）負責(zé)對各項工程的生產(chǎn)過程檢驗提出的不合格項及顧客意見和建議進行分析，制定糾正措施，通知相關(guān)工程處進行實施，并負責(zé)檢查和驗證，凡不合格的作業(yè)項目施工工藝、工序階段性工序，一律不得轉(zhuǎn)序，已經(jīng)轉(zhuǎn)序的質(zhì)量責(zé)任也隨之轉(zhuǎn)移。
工程處負責(zé)對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)物資和生產(chǎn)設(shè)備等實施管理。 ?工程處要求經(jīng)常會同檢查部安全檢查員深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報，確保施工安全。
工程處按照施工進度對工程進度進行管理，對出現(xiàn)的延誤工期等重大質(zhì)量問題，要及時了解情況，需要時進行現(xiàn)場調(diào)查，及時采取措施加以解決。檢查部對質(zhì)量體系運行情況進行檢查，對反復(fù)出現(xiàn)的較大的問題應(yīng)采取糾正措施，執(zhí)行《糾正、預(yù)防措施控制程序》。
1.2驗收交付
工程處負責(zé)對在建工程和具備交工條件的工程進行自驗，執(zhí)行《質(zhì)量檢查控制程序》，填寫《工程自驗單》，自驗結(jié)果報檢查部，作為產(chǎn)品質(zhì)量分析資料的輸入之一。
對工程處內(nèi)部檢驗合格的項目，由工程處填寫《交工報告》，既可申請檢查部組織公司內(nèi)驗，內(nèi)驗合格進行排驗，待甲方局驗。
工程竣工交付后，按合同要求所明確的雙方有關(guān)使用、保養(yǎng)、維修的職責(zé)，在保修期內(nèi)，提供服務(wù)，及時有效地處理客戶意見，檢查部負責(zé)在交工驗收三個月后或半年內(nèi)進行顧客回訪，執(zhí)行《客戶滿意度測量程序》。
（二）質(zhì)量管理人員的管控
安全質(zhì)量檢查部是公司質(zhì)量管控的監(jiān)督部門，本部門質(zhì)量管理人員本著“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針原則進行所屬工程項目的工程質(zhì)量管理和控制，確保了工程質(zhì)量，在業(yè)主工程管理中心、網(wǎng)建部、運維部的檢查中多次得到好評。當(dāng)然，同時也存在不足之處，作為各項通信工程的一線質(zhì)量檢查人員，對各項通信工程的質(zhì)量管理行為分析如下：
熟悉施工圖紙，對圖紙中各類通信工程的流程、參數(shù)、設(shè)備合理的安裝位置及安裝環(huán)境等的要求，做到心中有數(shù)。熟悉和掌握施工技術(shù)規(guī)范及建設(shè)單位對各類型通信工程、工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好的做好各項通信工程的質(zhì)檢工作，實現(xiàn)質(zhì)量合格承諾。 ?學(xué)習(xí)和掌握各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。
只有如此，才能把質(zhì)檢工作真正做到實處，不停留于形式上，確確實實的保證工程質(zhì)量。 ? 隨時檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，定期和不定期的對各施工隊的專職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因并糾正。 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，盡量做到實時管控到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須保證100%檢驗，指標(biāo)合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。通過持續(xù)開展優(yōu)良工程大評比工作，獎優(yōu)罰劣，獲獎單位通報表揚，促進工程質(zhì)量的大提升。在日常質(zhì)量檢查中，對不合格的工程堅決返工，現(xiàn)場返工，并對相應(yīng)的帶班負責(zé)人進行處罰，提高質(zhì)量意識。在質(zhì)量管理中遵循“事前控制”、“事中控制”、“事后檢查”的方法和原則，保證工程實體質(zhì)量，加快工程進度。平時經(jīng)常和材料保障人員、檢測人員聯(lián)系，監(jiān)督和共同檢查原材料的進場，確保不合格的原材料不進入工地，從源頭抓好工程質(zhì)量管理工作。經(jīng)常與一線檢查員和資料員溝通質(zhì)檢資料的填寫格式和標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)檢資料按施工技術(shù)規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
以上就是安全質(zhì)量檢查部作為公司工程質(zhì)量管控責(zé)任主體日常的質(zhì)量管理行為，通過以上行為和管理，各項通信工程的工程質(zhì)量基本上均滿足設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范要求。但由于一線工人經(jīng)驗不足、工期緊張等原因，質(zhì)量管理和工程質(zhì)量的控制也有管控不到位的地方，為確保公司全年生產(chǎn)任務(wù)的工程質(zhì)量，安全質(zhì)量檢查部在今后的工作中重點加強了以下工作：
一、持續(xù)加強一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，今年年初，公司為適應(yīng)大規(guī)模道路改造的新要求，擴大施工隊伍，新招聘了一批一線施工人員，目前一線生產(chǎn)員工的配置以沒有施工經(jīng)驗的新手為主，工齡在五年以下的新手占到了全部一線工人的75%，目前主要以短期集中培訓(xùn)、日常施工中老工人傳幫帶為主，新手占比過高導(dǎo)致部分工期特別緊張的單項工程難免有后期整改過多情況發(fā)生。因此需要通過加強培訓(xùn)盡快提高一線員工的自身專業(yè)水平和質(zhì)量意識，加強質(zhì)量責(zé)任心，上下一起努力確實抓好各項單項工程的質(zhì)量管理工作。
二、要求提升公司質(zhì)量水平的宣傳力度空前加大，體現(xiàn)在重點加強質(zhì)量監(jiān)督管理，加強對各項通信工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。確實加強和落實質(zhì)量責(zé)任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。
三、強化三級聯(lián)檢制度的執(zhí)行和落實，隨時檢查和監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，定期和不定期的對各施工隊的專職和兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時查找原因并糾正。
四、有針對性的強化從業(yè)人員的教育，針對新老員工分別進行不同程度的培訓(xùn)。新員工重點就技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)進行培訓(xùn)，老員工重點就近幾年主流的FTTH工程涉及到的新技術(shù)新工藝進行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)和掌握FTTH薄覆蓋各分項工程的施工方法、施工順序、施工工藝以及各工藝之間的銜接情況。
五、加強對所有質(zhì)量管理人員、施工一線操作人員的質(zhì)量繼續(xù)教育工作，通過購買通信行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)教育機構(gòu)的系列職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)光盤，分批次輪流對一線施工人員進行多媒體教學(xué)培訓(xùn)，集中觀看視頻教材，通過生動活潑的形式，提高了全體生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任心，確保各項通信工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。
六、制定了詳細的考核處罰制度，今年新推出了工程質(zhì)量亮紅黃牌制度，對工程項目累計每月出現(xiàn)工程質(zhì)量問題達到20%～30%（不含30%）之間的工程處，進行亮黃牌警告，提示該工程處質(zhì)量下滑，該工程處要進入預(yù)防措施，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑；對工程項目累計每月出現(xiàn)工程質(zhì)量問題達到30%以上（含30%）的工程處，進行亮紅牌警告，停止施工進行質(zhì)量整頓教育，進入糾正措施程序，進行整改。并對該工程處考核1000元。通過亮牌制度加強了質(zhì)量監(jiān)督管理，加強了各項通信工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督，確保質(zhì)保體系向良性發(fā)展。加強和落實質(zhì)量責(zé)任制，真正做到人人抓質(zhì)量，人人管質(zhì)量。
七、強化對道路施工任務(wù)及道路改遷竣工圖紙的審核，專人負責(zé)，嚴把圖紙真實性質(zhì)量關(guān)，要求各檢查員對圖紙中各類通信工程的流程、參數(shù)、設(shè)備合理的安裝位置及安裝環(huán)境等的要求，做到心中有數(shù)。熟悉和掌握最新的施工技術(shù)規(guī)范及建設(shè)單位對各類型通信工程、工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，更好的掌控各項通信工程的質(zhì)檢工作，實現(xiàn)質(zhì)量合格承諾，配合工程管理部門進行最新FTTH施工規(guī)范的技術(shù)、圖紙審核要求等講座培訓(xùn)。
八、開展“工程質(zhì)量月”大評比活動，全方位加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，要求各工程處盡量做到實時管控到，每個分項工程、工序都檢查到，檢查合格后方可進入下道工序的施工。對于各關(guān)鍵工序、特殊工序等關(guān)鍵部位的質(zhì)檢，必須保證100%檢驗，指標(biāo)合格方可放行。確保單項工程交驗合格率百分之百，并逐漸提高要求，使合格工程向優(yōu)良工程發(fā)展。
20xx年開工以來，通過半年多來持續(xù)開展優(yōu)良工程大評比工作，獎優(yōu)罰劣，獲獎單位通報表揚，大評比全程都由檢查部現(xiàn)場錄像，制作成光盤在生產(chǎn)會議上現(xiàn)場播放，使全體參會人員直觀看到不同工程的施工影像資料，排名靠后的工程處自覺壓力倍增，如四月份工程一處排名最后，被通報批評，一處管理人員深刻反思，經(jīng)過一個月的努力在五月份的大評比中有上月最后一名成為本月排名第一，各個工程處的工程質(zhì)量水平都有大幅度提高，大評比活動在工程處之間形成了你追我趕抓質(zhì)量提升的良好局面，在充分的工程質(zhì)量評比中，促進工程質(zhì)量的大提升。
工程質(zhì)量調(diào)研報告篇二：34888工程質(zhì)量問題調(diào)查報告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
∮508*δ34封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質(zhì)量損失28561元，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查及處理匯報如下：
一、問題產(chǎn)生原因：
首先，研究院設(shè)計的沖壓胎具不合適，主要是設(shè)計經(jīng)驗不足，熱沖壓成型是一個復(fù)雜的過程，對收縮量估計不足。
其次，成型事業(yè)部在壓制第一個封頭后，應(yīng)該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產(chǎn)部調(diào)度員曹峰違章指揮，急于轉(zhuǎn)序，沒等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒有測量封頭形狀的樣板，第一個封頭壓制過程發(fā)生“包胎”，所以24個封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說成型事業(yè)部和質(zhì)檢處沒有嚴格執(zhí)行首件檢查制度，其余23個封頭也存在錯、漏檢問題。
二、處理意見：
按照“質(zhì)量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個責(zé)任單位和責(zé)任人，擬罰款如下：
工程質(zhì)量調(diào)研報告篇三：建筑工程檢測機構(gòu)調(diào)研報告
為加強我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測的監(jiān)督管理，進一步掌握檢測機構(gòu)的質(zhì)量狀況，提高建設(shè)工程質(zhì)量檢測水平，規(guī)范工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的質(zhì)量行為， 對建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)進行了專題調(diào)研。本次共調(diào)研十余家檢測機構(gòu)。
建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)擔(dān)負著涉及結(jié)構(gòu)安全及重要性使用功能內(nèi)容的抽樣檢測和進入施工現(xiàn)場建筑材料構(gòu)配件及設(shè)備的見證取樣檢測。檢測結(jié)果作為建筑工程質(zhì)量的重要依據(jù)之一，對建筑質(zhì)量的好壞影響相當(dāng)重要，社會責(zé)任重大。調(diào)研過程中，我們深入檢測機構(gòu)企業(yè)內(nèi)部，加強與檢測機構(gòu)人員的交流溝通，換位思考找到問題，積極探討解決問題的思路，謀求合宜的解決辦法�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我市檢測機構(gòu)現(xiàn)狀
1.目前取得資質(zhì)審批合格并有獨立法人資格的檢測機構(gòu)已近32家（詳附表2），各檢測機構(gòu)檢測場地及設(shè)備規(guī)模差距較大，初級職稱以上技術(shù)人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結(jié)構(gòu)師的單位較少（詳附表1：檢測機構(gòu)基本情況調(diào)研表），且資質(zhì)申報存在借用人員資質(zhì)情況，部分檢測機構(gòu)真正在崗的中、高級職稱人員匱乏，部分檢測機構(gòu)檢測設(shè)備陳舊，
2. 各檢測機構(gòu)檢測資質(zhì)范圍差異較大，部分實力較差的檢測機構(gòu)主要從事見證取樣檢測，缺乏專項檢測的綜合檢測能力。建筑節(jié)能檢測的開展情況也不夠理想，多數(shù)檢測單位節(jié)能檢測設(shè)備較少，對國家實行建筑節(jié)能政策認識不夠，對建筑節(jié)能檢測市場前景缺乏信心，對加大節(jié)能檢測設(shè)備投入較為謹慎。
二、我市檢測機構(gòu)存在的問題
1.調(diào)研中，各檢測單位反映建筑檢測市場較突出的問題是部分檢測機構(gòu)及檢測人員缺乏行業(yè)自律和職業(yè)道德，只顧眼前利益、個人利益，對工程質(zhì)量極度不負責(zé)任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構(gòu)僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構(gòu)為了迎合委托單位和施工企業(yè)的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場，既帶來大量的工程質(zhì)量隱患，也丟失了檢測機構(gòu)長期發(fā)展最需要的公正與誠信。
2.其次，各檢測單位反映，檢測市場基本上都是施工單位自行委托檢測機構(gòu)，有的施工單位在工程檢測中發(fā)現(xiàn)最初確定的檢測機構(gòu)把關(guān)很嚴，于是擅自另行委托其它檢測機構(gòu)送檢，目的就是出假報告，為劣質(zhì)材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構(gòu)為了取得檢測任務(wù)而迎合施工單位，也就參與做假。
3.檢測市場惡性競爭嚴重，惡性競爭導(dǎo)致檢測費用低廉，一個工程項目的常規(guī)檢測費用市場包干價低到0.6元/m，也就是說一個建筑面積1萬m的項目常規(guī)檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規(guī)送樣檢測，檢測機構(gòu)以如此低廉的費用如果嚴格按照規(guī)范要求進行試驗已經(jīng)沒有利潤可言。
4.監(jiān)理企業(yè)對于見證取樣的把關(guān)不嚴，沒有真正履行見證送樣職責(zé)，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構(gòu)進行試驗，真正雙方見證到位的不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構(gòu)在試驗上弄虛作假的可能性。
5.一些檢測機構(gòu)在送樣檢測報告中規(guī)避責(zé)任，報告標(biāo)明“僅對來樣負責(zé)”，一旦工程實體出現(xiàn)質(zhì)量問題，自以為找到了不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。
6.多數(shù)檢測機構(gòu)內(nèi)部管理機制較為混亂，對檢測數(shù)據(jù)檔案管理不重視，歸檔情況與實際出入較大，不能為工程質(zhì)量問題的可追溯性提供原始數(shù)據(jù)；沒有建立檢測結(jié)果不合格臺帳；更沒有實施對涉及結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量檢測不合格情況向建設(shè)主管部門進行通報的制度。
三、幾點建議
通過本次調(diào)研了解，目前我市建設(shè)工程檢測行業(yè)的總體水平還不是很高，檢測手段與社會發(fā)展、科技進步存在一定的差距，檢測行業(yè)的規(guī)范自律還需要進一步加強，檢測市場的競爭還需要規(guī)范和監(jiān)管，檢測從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進一步提高，對工程質(zhì)量檢測的監(jiān)督和檢測市場的監(jiān)管較為薄弱。因此，我們對規(guī)范我市檢測市場、提高工程質(zhì)量檢測水平提出以下幾點建議：
1.加大工程實體現(xiàn)場檢測的監(jiān)督執(zhí)法力度
�。�1）對于從事建設(shè)工程現(xiàn)場檢測項目的檢測機構(gòu)，要求各質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督人員，對其所監(jiān)工程的現(xiàn)場檢測行為加大監(jiān)督檢查力度，動態(tài)監(jiān)管，重點檢查：相應(yīng)項目的檢測機構(gòu)資質(zhì)、人員上崗證、儀器設(shè)備檢定證書；是否按國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進行檢測；是否認真履行見證制度；是否有掛靠現(xiàn)象；是否有偽造檢測數(shù)據(jù)等弄虛作假行為。
�。�2）依照《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法》，一旦發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)未按照規(guī)范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數(shù)據(jù)與實際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構(gòu)及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。
�。�3）建設(shè)行政主管部門定期對檢測機構(gòu)開展檢測機構(gòu)專項監(jiān)督檢查，制定完善的檢查內(nèi)容，對檢測單位能力認真評審，規(guī)范和提高檢測機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理機制和檢測水平。
2. 加強檢測管理信息化建設(shè)，提高檢測管理的科學(xué)化和規(guī)范化
（1）建立工程項目質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)信息平臺，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)建設(shè)行政主管部門和各工程檢測機構(gòu)之間信息共享，動態(tài)查詢驗證檢測報告的真實性、合法性、時效性。質(zhì)量監(jiān)督部門可以通過技術(shù)信息平臺全局管理平臺上的檢測數(shù)據(jù)、檢測機構(gòu)信息、檢測機構(gòu)人員、設(shè)備信息，可對檢測數(shù)據(jù)進行匯總分析，報告溯源和信息發(fā)布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。
�。�2）建立檢測機構(gòu)誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監(jiān)管技術(shù)信息平臺。根據(jù)檢測機構(gòu)不
良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構(gòu)誠信進行年度統(tǒng)計評比，誠信度極差的檢測機構(gòu)予以清除市場。
�。�3）嚴格見證取樣送樣制度，組織施工、監(jiān)理等各方試驗見證人員上崗培訓(xùn)，統(tǒng)一頒發(fā)培訓(xùn)證書，見證人員須持證上崗，見證報告應(yīng)錄入見證人員名字及證書編號。
3.有效遏制市場惡性競爭
�。�1）根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)形式等，在施工招投標(biāo)合同內(nèi)將項目常規(guī)檢測費用單例。在項目開工前即明確檢測費用，在施工過程中由建設(shè)方對檢測費用進行監(jiān)控，保證檢測費用專項支出且不可隨意減少。
�。�2）實行檢測委托合同網(wǎng)上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書面說明報建設(shè)行政主管部門審查通過方可變更。
4.加強建筑節(jié)能宣貫，促進建筑節(jié)能檢測的發(fā)展
�。�1）組織檢測機構(gòu)開展建筑節(jié)能培訓(xùn)，加強對建筑節(jié)能大政方針和節(jié)能驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)。只有檢測機構(gòu)充分了解建筑節(jié)能發(fā)展趨勢，對建筑節(jié)能檢測市場有十足信心，才能真正促進建筑節(jié)能檢測市場發(fā)展。
四、結(jié)語
本次調(diào)研，我們基本掌握了我市建設(shè)工程質(zhì)量檢測機構(gòu)的內(nèi)部運作情況和檢測市場現(xiàn)狀，并且對發(fā)現(xiàn)問題有針對性的提出了加強治理的建議，但網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、見證人員和節(jié)能檢測培訓(xùn)等建議
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