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財務(wù)分析報告

銀行財務(wù)分析報告

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銀行財務(wù)分析報告范文

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銀行財務(wù)分析報告范文

  銀行財務(wù)分析報告

  一、工行簡要歷史

  1、歷史沿革

  工行于1984 年1 月1 日作為一家國家專業(yè)銀行而成立,承擔(dān)了中國人民銀行的所有商業(yè)銀行職能,而中國人民銀行則正式成為國家的中央銀行。

  工行成立以來,曾經(jīng)歷幾個階段,期間由國家專業(yè)銀行轉(zhuǎn)型為國有商業(yè)銀行,之后再整體改制為股份制商業(yè)銀行。

  自1984 年至1993 年,工行是國家專業(yè)銀行。在此期間,工行擴大了業(yè)務(wù)規(guī)模和分銷網(wǎng)絡(luò)、強化了財務(wù)會計與管理制度以及提高對盈利能力和風(fēng)險管理的重視。

  1994 年,國家成立三家政策性銀行,以承擔(dān)國家專業(yè)銀行的主要政策性貸款功能。包括工行在內(nèi)的各國家專業(yè)銀行,在此后轉(zhuǎn)型為四大國有商業(yè)銀行。自1994 年至2004年,工行在業(yè)務(wù)的許多方面作出了重大改進,以建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的運營體系,包括加強資本基礎(chǔ)、運營績效、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險管理、信息科技、內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理透明度。

  過去十年間,國家采取了一系列舉措,旨在加強國有商業(yè)銀行的資本基礎(chǔ),提高資產(chǎn)質(zhì)量。1998 年,作為加強四大國有商業(yè)銀行資本基礎(chǔ)舉措的一部分,財政部向工行定向發(fā)行850 億元的30 年期特別國債,所籌集的資金全部用于補充工行資本金。1999 年及2000 年,工行將總額達4,077 億元的不良資產(chǎn)按賬面值處置給華融公司。1999 年至2001 年,作為處置的對價,工行向華融公司收取947 億元現(xiàn)金和華融公司發(fā)行的總面值達3,130 億元的十年期不可轉(zhuǎn)讓債券。

  作為最近的我國銀行業(yè)重組的一部分,匯金公司于2005年4月向工行注資150億美元,財政部則保留了原中國工商銀行資本金1,240億元,工行于2005年10月28日由國有商業(yè)銀行整體改制為股份有限公司。2006年4月,高盛集團有限公司(The Goldman Sachs Group, Inc.,或稱高盛集團)、安聯(lián)保險集團(AllianzGroup,或稱安聯(lián)集團)(通過其全資子公司Dresdner Bank

  Luxembourg S.A.,或稱德累斯登銀行)、美國運通公司(American Express Company,或稱美國運通)分別認(rèn)購工行A股發(fā)行和H股發(fā)行前已發(fā)行股份的

  5.7506%、2.2452%和0.4454%。2006年6月,社保基金理事會也認(rèn)購了工行A股發(fā)行和H股發(fā)行前已發(fā)行股份的4.9996%。

  2、成立股份有限公司

  工行在2005年10月28日從一家國有商業(yè)銀行整體改制成一家股份有限公司,財政部和匯金公司擔(dān)任工行發(fā)起人,并正式更名為中國工商銀行股份有限公司。中國工商銀行股份有限公司于設(shè)立后承繼了原中國工商銀行的所有業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和負(fù)債。

  二、工行業(yè)務(wù)

  1、工行的業(yè)務(wù)概況

  工行主要業(yè)務(wù)包括公司銀行業(yè)務(wù)、個人銀行業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)。就貸款余額和存款余額而言,工行是我國最大的商業(yè)銀行。截至2005年12月31日,工行的總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額分別為64,572億元、32,896億元和57,369億元;工行2005年的總收入(包括凈利息收入、凈手續(xù)費和傭金收入、其他非利息收入以及營業(yè)外收入)達到1,657億元。根據(jù)中國人民銀行公布的數(shù)據(jù),截至2005年12月31日,工行的總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額分別占我國所有銀行機構(gòu)總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額的16.8%、15.4%和19.4%,并且分別占四大商業(yè)銀行總資產(chǎn)、貸款余額和存款余額的31.4%、30.4%和32.6%。

  工行主要在我國境內(nèi)運營,提供廣泛的商業(yè)銀行產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)中國人民銀行公布的資料,截至2005年12月31日,以公司貸款余額、票據(jù)貼現(xiàn)余額及公司存款余額計算,工行是我國最大的公司銀行;截至2005年12月31日,以個人貸款余額和個人存款余額計算,工行是我國最大的個人銀行;以2005年總交易額計算,工行是我國領(lǐng)先的貸記卡、準(zhǔn)貸記卡和借記卡服務(wù)提供行。截至2006年6月30日,工行擁有超過250萬公司客戶以及超過1.5億個人客戶,并通過境內(nèi)18,038家分行、營業(yè)網(wǎng)點及其他機構(gòu)(包括總行)的傳統(tǒng)分行網(wǎng)絡(luò),以及通過包括一系列網(wǎng)上及電話銀行、1,610家自助銀行中心、19,026部自動柜員機的電子銀行網(wǎng)絡(luò),為客戶提供服務(wù)。

  工行的總行設(shè)于北京,截至2006年6月30日,工行擁有98家境外分行、控股機構(gòu)、代表處和網(wǎng)點。工行目前在香港、澳門、新加坡、東京、首爾、釜山、法蘭克福及盧森堡設(shè)有分行,并在紐約、莫斯科及悉尼設(shè)有代表處。此外,工行

  于香港、倫敦及阿拉木圖亦擁有控股機構(gòu)。以截至2005年12月31日總資產(chǎn)計算,在其本身或其母公司在香港聯(lián)交所公開上市的香港注冊銀行中,工行的控股機構(gòu)工銀亞洲排名第六。

  工行自1999年起實施的一系列改革措施使工行實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、運營及企業(yè)文化的重大轉(zhuǎn)型。工行特別重視發(fā)展全面風(fēng)險管理體系,并優(yōu)化工行的業(yè)務(wù)架構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)。工行業(yè)務(wù)重點及架構(gòu)已逐步發(fā)展,以滿足工行客戶對廣泛的銀行產(chǎn)品及服務(wù)的需求。工行專注于拓展個人銀行業(yè)務(wù)的運營,尤其是高增長的手續(xù)費和傭金業(yè)務(wù),同時工行作為電子銀行服務(wù)提供行亦已取得領(lǐng)先地位。工行通過投入充足資源發(fā)展信息科技,并建立起一套集中的信息系統(tǒng),讓工行可以分析客戶群的動態(tài),集中發(fā)展有吸引力的客戶,并提升工行的風(fēng)險管理能力以及其他內(nèi)部控制能力。工行相信由于上述改革,將使工行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、公司治理和內(nèi)部控制成為我國商業(yè)銀行中的佼佼者。于2005年的財務(wù)重組已大大鞏固了工行的資本基礎(chǔ)。工行相信工行正處于尋求進一步增長的有利地位。

  2、工行的競爭優(yōu)勢

  (1)工行為中國最大商業(yè)銀行

  (2)擁有龐大且優(yōu)質(zhì)的公司及個人客戶基礎(chǔ)

  (3)擁有廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò),并且是最大的電子銀行服務(wù)提供行

  (4)領(lǐng)先的信息科技能力

  (5)增長迅速的手續(xù)費和傭金收入

  (6)全面的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

  (7)穩(wěn)定及經(jīng)驗豐富的管理團隊

  3、工行面臨的競爭情況

  工行目前主要與四大商業(yè)銀行中的其他三家和其他全國性商業(yè)銀行競爭。工行還面臨來自若干其他銀行機構(gòu)日益激烈的競爭,包括城市商業(yè)銀行和在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)的外資銀行。工行與境外金融機構(gòu)的競爭在未來將更加激烈。工行與國內(nèi)其他商業(yè)銀行和金融機構(gòu)主要在所提供產(chǎn)品及服務(wù)的種類、價格和質(zhì)量、銀行設(shè)施的便利程度、品牌認(rèn)知度和信息科技發(fā)展的層面上競爭。

  三、上述業(yè)務(wù)發(fā)展計劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的關(guān)系

  工行正在按照 2007-2008 年整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進。工行的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃主要是 充分利用工行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢,根據(jù)客戶的需求,大力拓展新的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段,增加 工行利潤增長點,提高工行的盈利能力和抗風(fēng)險能力。發(fā)展計劃也將進一步優(yōu)化工行的組織 機構(gòu),提高業(yè)務(wù)運作效率和管理水平,強化現(xiàn)行運行機制中的優(yōu)勢,使現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行和發(fā)展 計劃形成一種良性互動的關(guān)系,從總體上提高工行的經(jīng)營管理水平。

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