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公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)審計論文
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務(wù)負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務(wù)全面工作，提高聚財、管財、理財能力。加大對財政預算執(zhí)行、財務(wù)收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的日常監(jiān)管力度。對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領(lǐng)導及財務(wù)部門反映、報告。
公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)審計論文
一、目前我省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)審計工作存在的主要問題
一是對財經(jīng)法規(guī)、政策制度學習不扎實。
財會人員對事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)則、會計準則、會計制度等規(guī)章制度的學習和培訓沒有形成系統(tǒng)性，學習掌握的不深不透;單位主管財務(wù)的領(lǐng)導掌握和執(zhí)行財會政策水平不高、執(zhí)行力度不強;財會人員的財會政策水平、財務(wù)審計工作理念、財會專業(yè)素質(zhì)跟不上新形勢要求。
二是認真研究和解決問題的思路和舉措不多，對如何加強單位財務(wù)管理、預算管理、經(jīng)費控制、資產(chǎn)管理、提高會計基礎(chǔ)工作水平?jīng)]有新思路;對如何提高和保障我省公路養(yǎng)護資金的效益和安全，嚴格控制公用經(jīng)費開支，嚴格現(xiàn)金管理沒有新舉措。
三是重制度建設(shè)，輕制度落實，單位內(nèi)部財會制度制定出來后，得不到充分落實，主管財會的負責人及財會人員對其缺乏行之有效的落實和監(jiān)督。
四是單位財務(wù)負責人委派制度落實不到位，對單位及所屬單位預算執(zhí)行、財務(wù)收支等經(jīng)濟活動缺乏有效監(jiān)管，對存在的一些問題不能及時反映。
五是單位內(nèi)部審計工作不深不透，如何預防在財務(wù)收支、資金撥付、養(yǎng)護工程、合同簽訂、物資采購等經(jīng)濟活動過程中不發(fā)生問題，讓審計發(fā)揮其應(yīng)有的作用不夠;對單位“一把手”、“一支筆”的經(jīng)濟責任跟蹤審計不到位等。
二、強化我省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)審計工作的對策
(一)加強單位領(lǐng)導及財會人員對財經(jīng)法規(guī)、政策制度的學習，充分發(fā)揮財會人員作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位主要領(lǐng)導及財會人員，充分認識十八大以來關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對浪費等政策規(guī)定的重大意義。
明確新形勢下對財務(wù)審計工作的新要求。
用制度政策指導實際工作，在加強財務(wù)管理、嚴肅財經(jīng)紀律、強化內(nèi)部控制上狠下功夫。
充分發(fā)揮財會人員作用，注重人才培養(yǎng)，促進財會人員全面熟悉各崗位業(yè)務(wù)。
對政策、專業(yè)水平較高、恪守職業(yè)道德、堅持原則、敢于負責、勇于擔當?shù)臅嬋藛T適時調(diào)整、充實、交流到重要的會計崗位上，并加強財會人員的交流、輪崗調(diào)控管理。
(二)加強財會規(guī)章制度落實。
在正確執(zhí)行國家有關(guān)財會規(guī)章制度的同時，落實好單位內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度，
結(jié)合全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位實際，不斷提高制度的執(zhí)行力和約束力。
(三)加大預算管理力度。
結(jié)合國家預算制度改革后的新形式和新內(nèi)容，提高全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位預算管理工作的整體水平。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位財務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在保證科學合理全面編制基本支出預算的基礎(chǔ)上，要加大對項目支出預算的編制工作。
逐級加強對預算的管理和財務(wù)監(jiān)督，做到預算編制符合相關(guān)法規(guī)、預算編制科學合理、預算編制公開透明、預算執(zhí)行規(guī)范有力、預算績效明顯有效。
(四)充分發(fā)揮好會計委派制度作用。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位受上級委派的財務(wù)負責人要管理好、監(jiān)督好受派單位財務(wù)全面工作，提高聚財、管財、理財能力。
加大對財政預算執(zhí)行、財務(wù)收支情況、專項資金使用、大額資金使用、資產(chǎn)管理處置等的日常監(jiān)管力度。
對受派單位及下屬單位存在的重大事項問題和違規(guī)、違紀情況要及時向上級單位主要領(lǐng)導及財務(wù)部門反映、報告。
(五)重點加大對資金使用的監(jiān)督和管理力度。
全省公路養(yǎng)管事業(yè)單位要積極籌措、管好、用好養(yǎng)護經(jīng)費、建設(shè)資金，勤儉節(jié)約、反對浪費，加強對各項費用開支的控制和管理，加強現(xiàn)金制度管理，讓資金發(fā)揮最大效用。
加強對專項資金管理和財務(wù)監(jiān)督，確保專項資金�？顚Ｓ�，防止資金被截留、擠占和挪用。
加大對往來賬目、資金的清理和管理。
(六)加大對單位主要領(lǐng)導和重點崗位人員的財經(jīng)法規(guī)培訓。
省級公路養(yǎng)管事業(yè)單位要加大對所屬單位各級領(lǐng)導及負責財務(wù)管理、預算執(zhí)行、養(yǎng)護項目、工程項目、合同簽訂、物資采購、變更增做、資產(chǎn)處置等重點工作的負責人和經(jīng)辦人學習掌握財經(jīng)法規(guī)的指導和培訓，提高對遵紀守法的認識，提高廉潔自律意識，切實履職履責，嚴格遵守財經(jīng)紀律。
全面提高財會人員財會理論、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)整體水平。
提高財會人員的職業(yè)道德水平，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的自覺性，要做到不該開支、不能開支的、違規(guī)違紀的，堅決不予辦理，給單位領(lǐng)導當好規(guī)范執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀律的參謀。
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