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購銷調(diào)研報(bào)告
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的購銷調(diào)研報(bào)告，歡迎大家分享。
購銷調(diào)研報(bào)告1
眼下，全國性國有糧食購銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查即將全面展開，我市清查準(zhǔn)備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開始。根據(jù)這次清查要求，結(jié)合我市部分縣、市（區(qū)）自行組織清查的實(shí)踐，覺得以下幾點(diǎn)值得注意。
一、要認(rèn)清意義，明確目的。幾年來，國有糧食購銷企業(yè)實(shí)施了改革改制，資產(chǎn)增減變化較大，有的債權(quán)債務(wù)人也發(fā)生了變化，為了摸清企業(yè)家底，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查；為了擠掉“水份”，確保賬實(shí)相符，有必要進(jìn)行資財(cái)產(chǎn)清查；為了整合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查；為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)利用率和貢獻(xiàn)率，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查；為了清產(chǎn)核資，接軌新規(guī)，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查。所以，開展財(cái)產(chǎn)清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產(chǎn)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。
二、要多方協(xié)調(diào)，通力合作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責(zé)任部門，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織推動(dòng)；其次，企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，把任務(wù)落實(shí)到相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。財(cái)產(chǎn)清查，不僅是財(cái)會(huì)部門的'事，而是一項(xiàng)綜合性工作，可明確財(cái)會(huì)部門牽頭，實(shí)物管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、辦公室等相關(guān)部門協(xié)同動(dòng)作。同時(shí)，與外部財(cái)政、國資、稅務(wù)等有關(guān)部門溝通關(guān)系，爭取指導(dǎo)和支持，以利工作順利進(jìn)行。
三、要講求方法，提高效率。清查組織落實(shí)后，對本單位清查工作作一評估，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)方法。對于實(shí)物資產(chǎn)清查，首先將賬存實(shí)物資產(chǎn)全部造冊，然后組織實(shí)物核查組，以實(shí)物為主線，將所有實(shí)物與清冊核對，看哪些相符？哪些有賬無實(shí)？哪些有實(shí)無賬？做好詳細(xì)記錄，待研究對應(yīng)處理。對于結(jié)算資產(chǎn)清查，采取面對面或征詢函方式全面核對余額，對于征詢不相符的、無回音的，要上門核對。在核實(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類，對其中已無正常交往或接近兩年及兩年以上的落實(shí)清算措施。對于貨幣資產(chǎn)和其他資產(chǎn)針對性選用方法核查。時(shí)間安排上，登記造冊、發(fā)送征詢函在先，外埠對賬和內(nèi)部核查實(shí)物分別組織力量實(shí)施，外埠對賬與落實(shí)清算措施結(jié)合進(jìn)行�？傊�，要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)安排，有序進(jìn)行，以提高工作效率。
四、要求真務(wù)實(shí)，不走過場。明確了目的和意義，就要付之行動(dòng)，而且要抓緊實(shí)施，否則為了應(yīng)付匯總上報(bào)，必然草草了事。同時(shí)，這次清查與補(bǔ)貼不相干，無利益驅(qū)動(dòng)，不允許也沒必要弄虛作假。做到真正思想?yún)R報(bào)范文核查，真實(shí)反映，實(shí)事求是處理。
五、要查改并舉，完善管理。在核查過程中，對不相符資產(chǎn)及管理上的問題，要認(rèn)真進(jìn)行疏理，依據(jù)規(guī)定、管理權(quán)限，區(qū)別輕重緩急，分別處理。如：賬外資產(chǎn)需要及時(shí)登記、債權(quán)款項(xiàng)需要及時(shí)清收、涉及法律時(shí)效債權(quán)需要辦理相應(yīng)手續(xù)、管理環(huán)節(jié)上的問題特別對可能引起現(xiàn)實(shí)不良后果的需要及時(shí)糾正。核實(shí)以后，按規(guī)定要求，認(rèn)真填表，認(rèn)真總結(jié)，匯總上報(bào)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面評價(jià)，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整、完善。
六、要打好基礎(chǔ)，接軌新規(guī)。通過核查，對于賬外資產(chǎn)，要按照規(guī)定作價(jià)入賬；對于損失資產(chǎn)，要查明原因，提供依據(jù)，單位集體研究（需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的經(jīng)主管部門批準(zhǔn)）后，列入待處理。并根據(jù)審批權(quán)限，申報(bào)核銷，經(jīng)批準(zhǔn)核銷后，作相應(yīng)賬務(wù)處理。通過清理核銷，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)穩(wěn)健性。同時(shí)，在清查過程中，要將糧食庫存性質(zhì)徹底分清，為過渡新增會(huì)計(jì)科目打好基礎(chǔ)。
購銷調(diào)研報(bào)告2
近年以來，各地糧食部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院深化糧食流通體制改革的精神，積極推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)的改革、改組、改造，采取多種方式分流安置企業(yè)富余人員，從深層次對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，建立現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，已基本解決了“老糧、老賬、老人問題。從總體看，人事制度、用工制度、考核制度和分配制度進(jìn)一步完善，產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)一步明晰，企業(yè)全面管理進(jìn)一步規(guī)范有效，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確立了新的起點(diǎn)。但是，我們決不能因此而認(rèn)為地方國有糧食購銷企業(yè)改革已經(jīng)成功，應(yīng)從地方國有糧食購銷企業(yè)所負(fù)擔(dān)的歷史使命和其特殊性來衡量，因此，目前地方國有糧食購銷企業(yè)普遍存在“企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營方式不活、管理機(jī)制不強(qiáng)、市場占有率不高、歷史包袱重”的現(xiàn)象，從根本上影響到企業(yè)的主渠道作用和市場的宏觀調(diào)控作用，也難以做大做強(qiáng)。
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見精神，結(jié)合《第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育》活動(dòng)，本次對農(nóng)發(fā)行XX市支行管轄的所有地方國有糧食購銷企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)材料如下：
一、調(diào)研范圍
XX市支行所管轄地方國有糧食購銷企業(yè)共計(jì)4戶，包括黑龍江xx有限責(zé)任公司（以下簡稱“國儲(chǔ)庫”）、XX市臨江糧庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“臨江糧庫”）、XX市勤得利糧庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“勤得利糧庫”）、XX市樂業(yè)糧庫有限責(zé)任公司（以下簡稱“樂業(yè)糧庫”）。
二、基本情況
地方國有糧食購銷企業(yè)雖然歷經(jīng)了一系列的改革，“企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營方式不活、管理機(jī)制不強(qiáng)、市場占有率不高、歷史包袱重”等問題。
�。ㄒ唬┱蟛环謫栴}：
地方國有糧食購銷企業(yè)直接承擔(dān)者執(zhí)行國家糧食購銷政策，保護(hù)種糧農(nóng)民利益等政府職能，在經(jīng)營上受到政府部門直接干預(yù)，企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán)，不是真正的市場主體。國儲(chǔ)庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫全部為國有獨(dú)資，領(lǐng)導(dǎo)層的選拔任命、企業(yè)的重大決策都要經(jīng)過地方政府的干預(yù)，雖然有一定的經(jīng)營自主權(quán)，但經(jīng)營自主權(quán)有限。
�。ǘ┢髽I(yè)布局不合理：
企業(yè)投資主體單一，規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量差，大多數(shù)企業(yè)沒有流動(dòng)資金，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。
國儲(chǔ)庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫全部為XX市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)獨(dú)資，投資主體單一；規(guī)模劃分基本都為微型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模較��；企業(yè)資產(chǎn)也基本都為改革以前的老舊資產(chǎn)，倉儲(chǔ)設(shè)施陳舊，烘干塔等設(shè)施老化，資產(chǎn)質(zhì)量較差；企業(yè)雖由XX市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)全額出資，但XX市政府不再對其注入資本，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難。
（三）組織結(jié)構(gòu)不合理：
在組織形式上，國儲(chǔ)庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫全部只存在糧食購銷業(yè)務(wù)，購銷企業(yè)與加工企業(yè)之間相互分割，糧食產(chǎn)業(yè)鏈條脫節(jié)，不利于發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，糧食購銷企業(yè)難以走出“買原糧、賣原糧”的怪圈，缺少加工增值優(yōu)勢。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)換機(jī)制滯后：
地方國有糧食購銷企業(yè)普遍存在歷史包袱沉重問題，主要包括人員包袱沉重、土地包袱沉重、稅款包袱沉重等，在一定程度上阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
一是國儲(chǔ)庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫員工人數(shù)分別為82人、46人、45人、53人，企業(yè)職工的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工商保險(xiǎn)等成為企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)；二是地方國有糧食購銷企業(yè)改革后，土地從劃撥方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌鲎尫绞�，補(bǔ)繳土地出讓金成為了地方國有糧食購銷企業(yè)的又一大難題，現(xiàn)國儲(chǔ)庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫土地全部處于欠繳土地出讓金的狀態(tài)，只有國儲(chǔ)庫在逐步補(bǔ)繳土地出讓金，有望完成土地出讓金的補(bǔ)繳，真正形成土地使用權(quán)的自有；三是企業(yè)欠繳土地使用稅、房產(chǎn)使用稅等歷史形成的多項(xiàng)、大額稅款，以企業(yè)現(xiàn)有的能力及未來發(fā)展前景繳清的難度很大，只有國有庫在逐年補(bǔ)繳以前年度欠繳的稅款，其他企業(yè)暫無能力補(bǔ)繳稅款，很多企業(yè)經(jīng)常存在被稅務(wù)機(jī)關(guān)查封賬戶的情況。
（五）流通手段之后：
地方國有糧食購銷企業(yè)雖長期經(jīng)營糧食，但始終難以與現(xiàn)代大流通、大物流合拍。糧食本是微利行業(yè)，但流通手段滯后的問題卻嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營中微薄的毛利大部分被糧耗和費(fèi)用吃掉，再加上糧食收購數(shù)量銳減等因素，使企業(yè)難以掌握足夠多的糧源調(diào)控市場，穩(wěn)定糧價(jià)。國儲(chǔ)庫、臨江糧庫、勤得利糧庫、樂業(yè)糧庫都多年未經(jīng)營市場化糧食購銷，收購的糧食大部分只會(huì)賣給國家調(diào)控糧食收購主體。
�。╊I(lǐng)導(dǎo)意識不夠清晰：
面對多變的糧食市場，地方國有糧食購銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能清晰認(rèn)識糧食市場的發(fā)展趨勢，不能很好的研究國家政策。
在大豆、玉米兩個(gè)糧食品種已相繼取消政策性糧食收購政策的情況下，水稻也會(huì)很快取消政策性糧食收購政策，全面推向市場化。但地方國有糧食購銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還是僅發(fā)展政策性水稻收儲(chǔ)業(yè)務(wù)，并不發(fā)展市場性糧食購銷業(yè)務(wù)，待政策性糧食收儲(chǔ)政策全面停止后，地方國有糧食企業(yè)將面臨市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少糧食購銷下游客戶，無法繼續(xù)經(jīng)營下去的風(fēng)險(xiǎn)。
三、發(fā)展思路
�。ㄒ唬⿲�(shí)行股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度：
在地方國有糧食購銷企業(yè)中，實(shí)施企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)行企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
一是可以組建集團(tuán)公司。以縣為單位，改組、改造地方國有糧食購銷企業(yè)，按照《公司法》的要求，可以骨干企業(yè)為主體，通過系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)合、兼并，組建企業(yè)集團(tuán)或股份制企業(yè)，提高整體效益和競爭力。
二是組建股份制企業(yè)，即通過資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，首先，打破國有企業(yè)只由國家投資的單一主體模式，采取國家、企業(yè)、個(gè)人多元投資形式；從資本形態(tài)上，可采取流動(dòng)資本投入、固定資本投入和無形資本投入等方式；其次，員工可以股東化，以提高員工對資本的關(guān)切度，使他們既是企業(yè)的生產(chǎn)者，又是企業(yè)的投資者，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾沃苯雨P(guān)系到自己的切身利益，因此，他們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的關(guān)切程度比以往任何時(shí)候都要高，對企業(yè)重大問題的民主參與意識會(huì)更強(qiáng)。
�。ǘ﹦�(chuàng)新市場經(jīng)營，提高市場占有份額：
鑒于目前糧食市場化經(jīng)營的這種競爭態(tài)勢，企業(yè)要建立與糧食市場化相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制，鑒定樹立“大市場、大流通、大糧食”的經(jīng)營理念，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，以糧食市場需求為導(dǎo)向，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，將糧食生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、加工、運(yùn)銷的`各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、購、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化，把糧食生產(chǎn)、流通、消費(fèi)有機(jī)結(jié)合起來，走糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。要提高市場占有份額，必須創(chuàng)新糧食收購，提高為農(nóng)服務(wù)水平。
一是創(chuàng)新糧食收購方式。改變過去等客上門、坐庫收購的官商作風(fēng)，深入村莊、農(nóng)戶，登門到戶收購，方便農(nóng)民售糧，并不斷改進(jìn)收購服務(wù)，積極為農(nóng)民代儲(chǔ)糧食。
二是創(chuàng)新收購資金籌集渠道。積極爭取農(nóng)發(fā)行信貸支持，采取自籌資金、預(yù)收銷貨定金、代購代銷等方式，多方籌措糧食收購資金，確保不向農(nóng)民打“白條”。
（三）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升核心競爭力：
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，提升文化創(chuàng)新工程，提升企業(yè)自身特色，是改造、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
一是積極提煉企業(yè)自身經(jīng)營管理特色，主動(dòng)吸收先進(jìn)文化優(yōu)勢，融合出企業(yè)最有生命力的表現(xiàn)形式--企業(yè)文化。要搞好企業(yè)，必須要有一個(gè)好的經(jīng)營管理理念，以增強(qiáng)和激發(fā)企業(yè)干部職工的認(rèn)同和共鳴，樹立企業(yè)外在形象和聲譽(yù)。
二是堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，激發(fā)工作熱情，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
三是培育和重視人才，優(yōu)化企業(yè)隊(duì)伍。首先，通過筑巢引鳳引進(jìn)精于管理和經(jīng)營的人；其次，通過橫向?qū)W習(xí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的能力；再有，通過就地培訓(xùn)提高在職員工的技能水平；最后，通過建立人才儲(chǔ)備制度，有計(jì)劃的從大專（本）院校引進(jìn)人才。
四、下一步打算和建議
（一）加大對地方國有糧食購銷企業(yè)的信貸支持：
以企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際需求為限，在企業(yè)有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵的情況下，通過企業(yè)糧食倉儲(chǔ)保管費(fèi)用補(bǔ)貼收入質(zhì)押、糧食風(fēng)險(xiǎn)保證金等擔(dān)保措施，最大限度的為地方國有糧食購銷企業(yè)提供信貸支持，爭取為XX4戶地方國有糧食購銷企業(yè)全部提供最大的信貸支持。
�。ǘ┙ㄗh政府對地方國有糧食購銷企業(yè)進(jìn)行整合：
建議XX市政府將4戶地方國有糧食購銷企業(yè)組成集團(tuán)公司，以國儲(chǔ)庫為主體，實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營，提高整體效益和競爭力�；蛘咄ㄟ^引入外來資本、引導(dǎo)員工入股，進(jìn)行股份制改革。并在整合后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、購、加、銷一條龍，貿(mào)、工、農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。
（三）爭取政策性糧食收儲(chǔ)民營倉儲(chǔ)中心庫：
面對中央儲(chǔ)備糧公司問題頻發(fā)，國家有意將民營租賃庫點(diǎn)的糧食收購、日常管理等問題交于其他主體來實(shí)施，建議通過政府向國家糧食局反應(yīng)，以各地方國有糧食購銷企業(yè)為中心，輻射周邊政策性民營糧食收購存儲(chǔ)庫點(diǎn)，對其民營租賃庫點(diǎn)進(jìn)行糧食收購、日常管理等問題的管理。
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