公司辦公會會議制度

　　施工現(xiàn)場的工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立完善的會議制度，以便于會議信息的收集。下面是小編為大家整理好的關(guān)于公司辦公會會議制度的具體內(nèi)容!

　　一、參會人員范圍

　　公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副書記、副總經(jīng)理、工會主席、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理參加，辦公室主任及公司行政秘書列席會議。必要時部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可按照要求列席會議。

　　二、會議召開時間

　　公司辦公會一個月召開兩次，分別于每月的第一周和第三周周五召開，期間如遇特殊情況可隨時召開�？偨�(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集會議。

　　三、會議內(nèi)容

　　(一)研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分析公司當(dāng)前形勢，提出下一步工作思路;

　　(二)檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營工作及其它重要事項的進(jìn)展情況;

　　(三)討論決定公司重要的方針、政策、規(guī)章、制度、辦法;

　　(四)研究決定公司重大的管理、改革舉措;

　　(五)研究決定對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員及重大事故責(zé)任人的處理意見;

　　(六)研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、調(diào)整及其它重要的人事變動工作;

　　(七)研究決定公司各單位、處室提交的有關(guān)重要事項;

　　(八)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)重要指示、決定及會議精神，做好工作部署。研究決定需要提請上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的重要事項;

　　(九)其它需要研究的重要事項。

　　四、會議要求

　　(一)參加會議人員，必須按時出席。因故不能出席會議，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，并通知總經(jīng)理辦公室;

　　(二)討論問題要從公司大局出發(fā)，堅持實事求是和民主集中制原則，在重大問題上，如意見不一致，應(yīng)暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查分析后再作表決。

　　(三)需提交辦公會研究的重大事項，上報單位應(yīng)提前兩天將初步意見報參會領(lǐng)導(dǎo)分析研究。

　　(四)為提高會議效率，確保會議效果，參會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前擬定好分管范圍內(nèi)需研究討論的問題的主導(dǎo)意見，特別重大的問題應(yīng)提前通知其他參會人員，以便分析考慮討論意見。

　　五、會議落實

　　辦公會有關(guān)決定執(zhí)行情況由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在下次會議上對相關(guān)的落實情況進(jìn)行通報。

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