建筑維修工程管理

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　　建筑維修工程管理【1】

　　摘要：本文就如何提高維修工程管理的質(zhì)量進(jìn)行研究，而推行招投標(biāo)制度和選擇優(yōu)秀的施工隊伍是搞好維修工程的有效途徑。

　　管理部門加強(qiáng)工程監(jiān)管力度是維修工程質(zhì)量的保證;加大結(jié)算審核力度是降低工程造價的有效保證，工程驗(yàn)收與審計也是很重要的環(huán)節(jié)。

　　關(guān)鍵詞：維修工程;監(jiān)督;管理;審計

　　一、建立健全的維修項(xiàng)目質(zhì)量管理制度保障措施

　　必須建立一套行之有效的制度措施.管理部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，做出規(guī)定，遵守《維修項(xiàng)目管理制度》等。

　　二、嚴(yán)格合同管理制度

　　工程施工合同是明確雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的有效依據(jù)，也是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的關(guān)鍵性文件。

　　訂立合同時，應(yīng)明確定額套用、費(fèi)用計取、材料供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、安全施工、結(jié)算方式、質(zhì)保期限、違約責(zé)任等方面要求，并對承包方擅自轉(zhuǎn)包、違規(guī)操作等明確處罰措施及相應(yīng)的責(zé)任追究辦法，從而為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保證。

　　三、重視施工現(xiàn)場監(jiān)督管理

　　維修項(xiàng)目的施工有別于新建工程，不可預(yù)見因素較多，因此在施工階段除了實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目相關(guān)的各部門之間的通力協(xié)作以外，對施工全程的監(jiān)督管理就顯得至關(guān)重要了。

　　應(yīng)該聘請或指派有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員全程跟蹤監(jiān)督，制約并配合施工單位，以確保工程方案落到實(shí)處，處理好突發(fā)情況，嚴(yán)格控制工程變更，對施工過程中出現(xiàn)的隱蔽工程據(jù)實(shí)簽證，為竣工后的工程結(jié)算提供真實(shí)可靠的技術(shù)資料。

　　四、依據(jù)合同結(jié)算

　　工程結(jié)算應(yīng)本著真實(shí)、合法的原則進(jìn)行。

　　做到四嚴(yán)：一是嚴(yán)把工程量計算關(guān)：二是嚴(yán)把定額套用關(guān)：三是嚴(yán)把工程質(zhì)量計算關(guān);四是嚴(yán)把材料差價關(guān)。

　　在此基礎(chǔ)上，由市計部門審核最終工程造價，并出具工程結(jié)算審計報告，連同工程合同、現(xiàn)場簽證等資料文件進(jìn)行最終的工程財務(wù)結(jié)算。

　　五、做好工程招標(biāo)與施工單位選擇

　　中小維修工程的招標(biāo)最常見的是邀請招標(biāo)，邀請招標(biāo)需要注意以下三點(diǎn)，一是邀標(biāo)說明書要詳細(xì)。

　　對施工單位的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的要求，工程內(nèi)容、做法、工序、材料要求、工期、付款方式等工程方面的說明， 以及中標(biāo)條件、開標(biāo)方式、不中標(biāo)的處理，其中有關(guān)投標(biāo)費(fèi)用和投標(biāo)保證金的處理必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定： 二是防范串標(biāo)和假投標(biāo)，主要是要求廠方工作人員要遵守財經(jīng)紀(jì)律，不能透露標(biāo)底和投標(biāo)單位名稱等信息，防止串標(biāo)。

　　邀標(biāo)的過程必須透明，杜絕出現(xiàn)“陪標(biāo)”現(xiàn)象：三是是否參照標(biāo)底及其與投標(biāo)單位的報價之間的差額比例，最低價中標(biāo)還是合理低價中標(biāo)都是需要考慮的。

　　由于不招標(biāo)的現(xiàn)象比較普遍.在此僅對不招標(biāo)方式下的中小型維修工程施工單位選擇問題進(jìn)行討論。

　　維修工程的維修質(zhì)量取決于施工單位的經(jīng)驗(yàn)和工人的素質(zhì)，往往與施工單位的資質(zhì)關(guān)系不大。

　　在我國建筑行業(yè)里。

　　施工單位掛靠、工人流動性大、資質(zhì)申請嚴(yán)謹(jǐn)性不夠已經(jīng)

　　成為常態(tài)。

　　因而對于中小型維修工程，許多工廠樂于邀請熟悉的工程隊來施工也就不難理解了。

　　六、工程驗(yàn)收

　　工程驗(yàn)收是工程完工的標(biāo)志，也是結(jié)算的開始。

　　工程驗(yàn)收由施工單位申請， 由后勤管理部門通知， 申請維修的部門、審計部門及其它相關(guān)人員參與，組成驗(yàn)收小組現(xiàn)場進(jìn)行。

　　在驗(yàn)收時要堅持以下原則，一是延時原則，即施工完成后應(yīng)適當(dāng)滯后一段時間來驗(yàn)收，由于許多維修工程在使用一段時間后才會暴露質(zhì)量問題，所以在施工完后不必立即驗(yàn)收。

　　二是多次驗(yàn)收原則，這里的驗(yàn)收是指開工后對主材、施工人員資格、施工方法進(jìn)行驗(yàn)收，期間的單項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及整改后的驗(yàn)收等，需要多次驗(yàn)收，方能保證工程工期與質(zhì)量。

　　七、決算審計

　　1.中小維修工程的決算一般由施工單位自行編制。

　　編制決算的要件包括以下三個方而：首先是與維修工程相關(guān)的數(shù)據(jù)，如工程量、材料名稱規(guī)格、具體做法等;其次是由當(dāng)?shù)卣�府物價部門每月編制的主要材料的指導(dǎo)價信息：再次是該維修工程適用的定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　這三部分構(gòu)成了維修工程決算的計算基礎(chǔ)。

　　2.對于曰常進(jìn)行的修繕、改造或裝飾工程，在定額上適用不同的標(biāo)準(zhǔn)，如房屋修繕有修繕定額、裝飾工程有裝飾定額，而改造也可納入基建定額，適用不同的定額在取費(fèi)方面有較大的差別，因而對于工程的性質(zhì)認(rèn)定是進(jìn)行合理決算的前提。

　　3.工程量在決算時往往與預(yù)算數(shù)據(jù)有些出入，這是正�，F(xiàn)象。

　　工程量數(shù)據(jù)的來源方式根據(jù)主體的不同有幾種，有的是施工單位自行丈量的，有的是后勤管理人員提供的，有的是后勤部門與審計部門共同測量取得的，規(guī)范的數(shù)據(jù)取得應(yīng)當(dāng)由上述三方共同參與獲取，但在現(xiàn)實(shí)中并不常見，往往一個工程面要經(jīng)過首測、復(fù)核甚至再測的過程。

　　由后勤管理部門對決算書進(jìn)行初步審核，審核的主要內(nèi)容是工程量是否正確，使用材料規(guī)格、型號是否吻合。

　　工程做法、隱蔽工程等證明材料是否齊全，違約的處理是否涵蓋等。

　　經(jīng)附注審核意見后并加蓋部門印章以示認(rèn)可，作為送審的依據(jù)。

　　4.審計部門對送審的決算書登記后首先對工程的性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)定，定額標(biāo)準(zhǔn)套用是否正確，提供材料的價格是否合理，資質(zhì)取費(fèi)比例是否合適，計算有無錯誤，相關(guān)證明材料是否充分等。

　　在審計過程中要遵循兩個原則，同步原則和信任原則。

　　審計參與施工全過程是公認(rèn)的監(jiān)督方式，不僅可以發(fā)揮專業(yè)特長，而且可以減少事后的不必要重復(fù)勞動。

　　信任原則，是處理好后勤管理部門與審計部門關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

　　由于中小工程發(fā)生頻繁，工作量較大，施工單位與后勤管理部門可能會簡化一些手續(xù)或環(huán)節(jié).或者由于溝通不及時。

　　必然會導(dǎo)致審計部門的一些“猜疑”，這在維修審計時是正常的，但這必須建立在相互信任和理解的基礎(chǔ)上，以建設(shè)性的態(tài)度來處理具體問題。

　　內(nèi)部審計是后勤維修、改造及裝飾等工程的必要環(huán)節(jié)，對后勤涉及的工程管理諸方面起到監(jiān)督甚至威懾作用，但對自身要有正確的定位，既不能“越位”.也不能“缺位”。

　　總結(jié)，只有各部門相互配合、協(xié)作管理、各盡其責(zé)，才能使維修項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成，促進(jìn)維修建設(shè)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]陳小湖，趙蘊(yùn)華.淺議高校基建維修工程管理[J].陜西審計。2002(5).

　　建筑物維修工程成本與策略分析【2】

　　摘 要 加強(qiáng)建筑物維修工程管理，是建筑工程領(lǐng)域又一重要課題。

　　由于公共建筑物的特殊屬性，使得其維修改造工程在流程方式和成本控制方面有許多個性特點(diǎn)。

　　而如何保證公共建筑維修改造工程的工程質(zhì)量，提高投資效益，較好地控制工程成本，是建筑維修工程領(lǐng)域面臨的一個重大課題。

　　鑒于此，本文以某高校建筑物的維修為例，探討了建筑物維修工程成本與策略方面的問題。

　　關(guān)鍵詞 建筑物 維修 工程成本 策略

　　一、建筑物維修工程成本分析的價值

　　建筑物在生命周期的設(shè)計與營造階段，多注重機(jī)能、成本、美觀、進(jìn)度與質(zhì)量等方面的問題，而經(jīng)常忽略后續(xù)營運(yùn)維護(hù)階段中維護(hù)經(jīng)濟(jì)性的規(guī)劃或管制，最終產(chǎn)生龐大的后期營運(yùn)維護(hù)成本。

　　由于政府財政更為合理化發(fā)展，補(bǔ)助公共建筑預(yù)算也會相應(yīng)地減少，這些建筑的維護(hù)規(guī)劃難度日益升高，短絀的預(yù)算、維護(hù)預(yù)測模型的缺乏，加上對預(yù)防規(guī)劃與策略的漠視，直接導(dǎo)致近期公共建筑加速劣化與公共安全危害等重大管理問題，需要各界的重視。

　　以大學(xué)校園建筑為例，其可劃分為行政、教學(xué)、運(yùn)動休息及住宿等板塊。

　　其中，學(xué)生教學(xué)樓是提供學(xué)生學(xué)習(xí)以及學(xué)生課外活動交流的主要場所之一，且為學(xué)校建筑中使用時間最長、最頻繁的硬件設(shè)施，是學(xué)校建筑維護(hù)管理對象的研究重點(diǎn)，如何將既有教學(xué)樓進(jìn)行妥善維護(hù)以發(fā)揮其效用，是學(xué)校建筑面臨的重要課題。

　　本研究針對某教學(xué)樓為研究對象，探討該教學(xué)樓的組成構(gòu)件及營運(yùn)維護(hù)管理特性，并以生命周期成本統(tǒng)計分析來達(dá)成以下目的：第一，探討大學(xué)教學(xué)樓建筑的生命周期成本比例，以反饋至生命周期階段的設(shè)計、施工和經(jīng)營維護(hù)管理;第二，借助教學(xué)樓構(gòu)件維修金額比率、周期及趨勢，了解其特性與維修維護(hù)的重點(diǎn)項(xiàng)目;第三，擬定關(guān)鍵維護(hù)維修項(xiàng)目的維護(hù)管理策略。

　　二、建筑物生命周期成本

　　(一)生命周期成本的定義

　　生命周期成本的推算，是建筑物求取經(jīng)濟(jì)壽命的重要參考指標(biāo)，其目的是使建筑物能以最適度的投資獲得最有利的經(jīng)營成效。

　　因此，所謂生命周期成本可以定義為：為了選出節(jié)約能源的最佳方法，由系統(tǒng)篩選出最有效的方法。

　　(二)生命周期成本項(xiàng)目

　　公共建設(shè)生命周期成本項(xiàng)目基本可以分為：1.取得成本，指購買行為、行政組織、工程施工、設(shè)備裝設(shè)、教育、改變計劃、交通。

　　2.營運(yùn)成本，指人事、運(yùn)用、消費(fèi)、廢棄物處理、生產(chǎn)損失、其余區(qū)域維護(hù)。

　　3.維護(hù)成本(定期)，指設(shè)備壽命、預(yù)防維護(hù)、修理費(fèi)用、直接人事成本。

　　4.維護(hù)成本(不定期)，指設(shè)備壽命、不預(yù)期故障、平均修理費(fèi)用、每年區(qū)域費(fèi)用。

　　5.替換或報銷。

　　三、建筑物個案生命周期成本分析――以某大學(xué)為例

　　本研究針對某大學(xué)化學(xué)館1980～2010年的各階段生命周期的歷史資料整理統(tǒng)計的方式，搭配合理的假設(shè)推估構(gòu)建單一大學(xué)實(shí)驗(yàn)型教學(xué)建筑物完整生命周期成本的深入探討;經(jīng)由個案分析建立完整的生命周期成本分析數(shù)據(jù)，找出以往維修制度下的維修更新費(fèi)用趨勢。

　　案例具體發(fā)現(xiàn)如下。

　　第一，個案生命周期成本分析顯示，規(guī)劃階段成本若依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)推算為0.12%較所有國外研究低一半以上;營運(yùn)維護(hù)階段約占整個生命周期成本3/4，不考慮人事費(fèi)用的負(fù)擔(dān)外，屬水電費(fèi)占整個生命周期成本48.21%最高，相較于國外研究30.8%高出一半以上，平均每年每人負(fù)擔(dān)水電費(fèi)達(dá)8，429元，每年每平方公尺為1074元，需要有計劃地投入經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行規(guī)劃及維護(hù)維修更新，檢討節(jié)能設(shè)計及水電設(shè)備定期維護(hù)檢修的必要性，以達(dá)節(jié)能之效。

　　第二，依據(jù)案例特性歸納實(shí)驗(yàn)教學(xué)建筑物的維修問題類型，提出各類維修更新成本趨勢。

　　現(xiàn)行制度下每年大型維修更新費(fèi)用為235元/m2，加上緊急性小型維修費(fèi)用后每年為303元/m2，平均每年維修更新費(fèi)用占興建費(fèi)用的2.69%。

　　第三，從案例房齡5年為區(qū)間統(tǒng)計，屋齡6～10年間維修費(fèi)用13，567，308元最高(占總維修費(fèi)31%)，屋齡26～30年間7，736，672元次之(占總維修費(fèi)17%)，再次之為26～30年間4，432，576 元(占總維修費(fèi)10%);建筑軀體除了興建6～10年間因設(shè)計不當(dāng)及施工不良造成支出高峰外，于屋齡21～30年間經(jīng)費(fèi)分布平均且以隔局變動為主，建筑設(shè)備以屋齡26～30年更新設(shè)備為最高，初期增購設(shè)備需求次之。

　　第四，依案例各維修分類支出成本統(tǒng)計，以建筑軀體占58%為最高，建筑設(shè)備占32%次之，實(shí)驗(yàn)性教學(xué)設(shè)備僅占10%，造成建筑軀體經(jīng)費(fèi)最高的主因是設(shè)計不當(dāng)修改及格局變動整修。

　　其次是建筑設(shè)備未進(jìn)行定期維護(hù)，壞了才修為經(jīng)費(fèi)支出略低的情形。

　　第三是建筑外部影響建筑價值、電氣容量檢討及給排水衛(wèi)生設(shè)備的改良將影響建筑物實(shí)際使用機(jī)能，應(yīng)更特別注意管理。

　　第五，案例實(shí)際維修更新費(fèi)僅占整個生命周期成本的24.67%，搭配配置變動情形、使用情況及維修更新費(fèi)用做一分析，非屬常態(tài)性維護(hù)及機(jī)能老化更新修理的項(xiàng)目占其47%。

　　其中，又以設(shè)計不當(dāng)(17%)、使用變更(11%)及新增教學(xué)設(shè)備(8%)為主要內(nèi)容，實(shí)際影響維修費(fèi)用反映除了門窗材質(zhì)設(shè)計錯誤外，實(shí)驗(yàn)計劃畫變動更新頻繁，加上因人員增加、研究計劃擴(kuò)充，造成使用需求大幅度且隨意的變更平面配置、未有定時保養(yǎng)維護(hù)的機(jī)制等問題。

　　綜觀個案實(shí)際維修更新輕忽定期維護(hù)保養(yǎng)，且未經(jīng)整體檢討進(jìn)行整修等，為導(dǎo)致建筑物加速老化且不堪使用的要因。

　　四、總結(jié)與討論

　　本研究以生命周期成本的觀點(diǎn)，探討某大學(xué)化學(xué)樓維護(hù)成本與策略，借助歷史資料對生命周期成本進(jìn)行分析，以及營運(yùn)階段維護(hù)成本的趨勢、周期與維護(hù)關(guān)鍵項(xiàng)目。

　　最后本文得到如下結(jié)論，并嘗試建構(gòu)維護(hù)成本預(yù)測模型：

　　第一，維護(hù)維修的趨勢、周期與關(guān)鍵項(xiàng)目分析。

　　分析結(jié)果證明，營運(yùn)維護(hù)在生命周期階段中占重要的比例，該階段的維護(hù)成本趨勢及周期分析結(jié)果，維修高峰期約發(fā)生在房齡15～20年間，約每5年有大型維修情形出現(xiàn)。

　　研究建議完善的維護(hù)計劃方案以5年為評估基準(zhǔn)，以配合維修周期性的變化事前做好管控。

　　學(xué)生宿舍的關(guān)鍵維修項(xiàng)目為機(jī)械設(shè)備、建筑裝修和電氣三大項(xiàng)。

　　建議督促規(guī)劃設(shè)計階段檢核設(shè)計及材質(zhì)的選用，施工階段質(zhì)量的加強(qiáng)考核，以及營運(yùn)維護(hù)階段重點(diǎn)維修項(xiàng)目的審核，以反饋至生命周期各階段管理。

　　第二，維護(hù)成本分析與非例行維修成本預(yù)測模型。

　　由歷史維修資料歸納分析后，依照成本特性及分布狀況分為例行性維護(hù)、非例行性維修及需求增加三個成本要素。

　　本研究提出非例行維修成本預(yù)測模型，采用多年的統(tǒng)計平均數(shù)據(jù)與馬可夫鏈應(yīng)用預(yù)測模式推估維護(hù)成本，改善傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法則，避免發(fā)生預(yù)算不足而延遲維護(hù)。

　　第三，維護(hù)管理策略。

　　在實(shí)踐中，通過對維護(hù)維修累計次數(shù)、金額分析，針對A/C/E所提出的維護(hù)管理策略，提供建筑生命周期各階段的管控方法，經(jīng)由歷史維修數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，研擬出關(guān)鍵維修項(xiàng)目管理策略，以便于相關(guān)管理部門參考使用。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3] 鄒華玲.基于成本控制的零售連鎖企業(yè)物流流程優(yōu)化分析[J].中國商貿(mào)，2010 (16).

　　高校維修工程管理中的造價控制【3】

　　摘要：高校維修工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程內(nèi)容繁瑣、竣工資料不規(guī)范、投資資金如何控制就顯得尤其重要。

　　那么如何合理并有效控制維修工程造價，使高校有限的維修資金能夠發(fā)揮出最大的投資收益，這是高校從事維修工程管理工作者圍繞高校發(fā)展應(yīng)該思考的問題之一。

　　本文結(jié)合實(shí)際工作，提出了在維修工程造價管理方面應(yīng)采取的一系列有效控制措施。

　　關(guān)鍵詞：維修工程造價控制

　　1 概述

　　維修工程是高�；�本建設(shè)工程的補(bǔ)充，它是依附在成品建筑物主體上的工作，隨意性非常強(qiáng)。

　　即沒有專業(yè)設(shè)計，又沒有固定的施工方案;加之受建筑物主體本身的影響，施工空間受限制。

　　另外，高校維修工程還要受教學(xué)、辦公及師生的生活影響，為了不影響師生的上班、上課，大多數(shù)維修工程都選擇在寒暑假或節(jié)假日來施工完成，這樣不僅使工程施工周期延長，而且輔助的工作又多。

　　維修工程由于工程項(xiàng)目內(nèi)容繁瑣、竣工資料內(nèi)容不全、施工隨意性大、不規(guī)范，而且工程金額大小不一等特點(diǎn)，經(jīng)常會出現(xiàn)高估冒算、資料內(nèi)容與施工內(nèi)容不實(shí)等與工程造價有直接關(guān)系的現(xiàn)象，如果不能夠很好的對維修工程造價進(jìn)行有效控制，就會出現(xiàn)項(xiàng)目超計劃投資的情況，從而導(dǎo)致高校資金投資的失控或者浪費(fèi)。

　　那么如何合理并有效控制維修工程造價，使高校有限的維修資金能夠發(fā)揮出最大的投資收益，這是高校從事維修工程管理工作者圍繞高校發(fā)展應(yīng)該思考的問題之一。

　　2 目前，高校維修工程造價管理工作中存在的問題

　　2.1 重視施工進(jìn)度和質(zhì)量，忽視施工過程的造價管理

　　大多數(shù)零星維修工程有一個共同的特點(diǎn)就是工程設(shè)計圖紙內(nèi)容不到位，工程量多以現(xiàn)場簽證為主，而且隱蔽工程比較多。

　　對維修工程的審核也大多主要是先施工，待工程竣工后再依據(jù)工程內(nèi)容工進(jìn)行結(jié)算，這就要求我們現(xiàn)場的工程管理人員必須做到及時及時到施工現(xiàn)場查看，并事先對所維修項(xiàng)目的內(nèi)容也不了解，否則的話，等到竣工結(jié)算再到現(xiàn)場核對工程內(nèi)容時就晚了，因?yàn)楣こ态F(xiàn)場已經(jīng)發(fā)生了變化，有很多工程量尤其是隱蔽工程，我們是無法查證的，這就給施單位留下了可乘之機(jī)，使的我們竣工結(jié)算審核工作處于被動地位。

　　例如，某一維修工程是對校園內(nèi)一人行道磚路面進(jìn)行鋪設(shè)維修，通過現(xiàn)場勘察，原有結(jié)構(gòu)層無需更換，按常規(guī)施工只需更換其表面人行道磚，施工中也是這樣進(jìn)行施工的，施工單位在竣工結(jié)算中做有意做成“人行道板下新做混泥土墊層20cm，砂石墊層10cm”。

　　但由于此項(xiàng)工程在合同中沒有標(biāo)注清楚，只是口頭說明，由于是隱蔽工程，造成在結(jié)算審核時雙方爭議較大，最終費(fèi)了不少周折，使工程結(jié)算處于被動局面。

　　2.2 重視工程量的審核，忽視建筑材料對工程造價的影響

　　目前，在高校的建設(shè)投資中，裝修改造工程占一定的比重，許多舊樓，由于年代久遠(yuǎn)，原有的水、電暖、門窗等基礎(chǔ)設(shè)施以全部老化，需要改造更新，那就需要購買大量的建筑材料，想做到降低工程造價至關(guān)重要的一點(diǎn)，就是通過對建筑材料的價格控制。

　　目前建筑材料市場材料品種更新飛快，材料品種繁多，市場結(jié)構(gòu)變化多樣，材料價格更是捉摸不定，有時即使是同一種材料，由于廠家不同，質(zhì)量不同，其價格也有很大的不同。

　　而一些施工位為了獲取高額利潤，常常在施工過程中偷工減料或是將材料以次充好。

　　高校維修工程工作中，地瓷磚維修更換是占得比重較大的一項(xiàng)工程，在施工過程中，施工單位為了謀取利益，經(jīng)常會拿一些劣質(zhì)的、沒有正規(guī)生產(chǎn)廠家的一些產(chǎn)品進(jìn)行以次充好。

　　這就要求我們的現(xiàn)場施工管理人員，要做好施工材料采購、進(jìn)場跟蹤、監(jiān)督工作。

　　一旦發(fā)現(xiàn)施工中鎖選購的地瓷磚與合同要求的質(zhì)量明顯不否時，就要立即責(zé)令其施工單位停止施工，下發(fā)整改通知單，并及時會同學(xué)校監(jiān)審處、計財處、基建處等監(jiān)督部門責(zé)令施工單位當(dāng)場更換。

　　3 高校維修工程造價管理工作應(yīng)采取的有效控制措施

　　3.1 提高工程造價人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)把施工過程的每一道關(guān)口

　　工程造價人員做為工程建設(shè)的參與者，能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗(yàn)收工作。

　　工程竣工驗(yàn)收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認(rèn)可。

　　參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。

　　在細(xì)節(jié)上下功夫，保證工質(zhì)量的同時，嚴(yán)把施工過程中的每一道關(guān)口。

　　3.2 把好工程結(jié)算審核流程的每一道關(guān)口，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息真實(shí)、可靠

　　3.2.1 審查復(fù)核各項(xiàng)資料，確保工程竣工各項(xiàng)資料真實(shí)完整性。

　　工程結(jié)算審核流程首先，復(fù)核竣工圖是否與隱蔽資料、設(shè)計變更、驗(yàn)收記錄一致，特別是基礎(chǔ)工程，是否與基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄一致;其次，在資料真實(shí)完整的情況下，進(jìn)行工程量、定額項(xiàng)目單價套用、設(shè)備材料預(yù)算價格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的審核。

　　3.2.2 審查工程量計算的準(zhǔn)確性，嚴(yán)把工程量計算關(guān)。

　　工程量的審核是最基礎(chǔ)、最繁瑣的工作，合理的審核方法能達(dá)到事半功倍的效果。

　　工程量審核注意事項(xiàng)在施工圖工程量的審核過程中，應(yīng)查看現(xiàn)場，對工程的環(huán)境、外觀有一個全面的認(rèn)識。

　　同時，還要結(jié)合設(shè)計變更和簽證資料，查看設(shè)計變更手續(xù)是否齊全、是否由施工方的原因所造成。

　　但不是所有的簽證都能計算費(fèi)用，由于甲方或監(jiān)理人員不熟悉圖紙或責(zé)任心不夠，或是與施工方串通等，這些都可能會出現(xiàn)簽證的工程量比實(shí)際工程量大的情況。

　　工程量是非常關(guān)鍵的工程決算依據(jù)，必須嚴(yán)把計算關(guān)。

　　3.2.3 審查定額套用的正確性，嚴(yán)把定額審核關(guān)。

　　對定額套用進(jìn)行審核時，工程造價人員首先應(yīng)該重點(diǎn)審查定額的套用是否正確，選用的定額編號所對應(yīng)的工程內(nèi)容是否與施工中表現(xiàn)的工程內(nèi)容完全一致，是否存在重復(fù)計算，定額基價的換算過程是否完全正確等，有無利用缺項(xiàng)子目套取投資的情況。

　　比如一項(xiàng)維修粉刷工程，如果墻面基礎(chǔ)好的話，而且本身也刷的是內(nèi)墻乳膠漆，只是使用時不加以保護(hù)，較臟，那么粉刷時就無需將原有墻面全部鏟除、刮膩?zhàn)樱�只是進(jìn)行打砂紙、部分墻面刮膩?zhàn)�，但是在報審預(yù)算時卻全部按照工序做了預(yù)算，這就要求我們在審查預(yù)算時結(jié)合工程實(shí)際完成的工序，將多做的預(yù)算扣除，把好定額審核關(guān)。

　　3.2.4 審查工程取費(fèi)的合理性，嚴(yán)把取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審核關(guān)。

　　對工程取費(fèi)進(jìn)行審核主要依據(jù)施工合同以及維修工程竣工結(jié)算有關(guān)規(guī)定。

　　因?yàn)橥ㄟ^合同和相關(guān)招標(biāo)文件可以了解到施工單位是否按照本企業(yè)的施工資質(zhì)等級計取費(fèi)用以及間接費(fèi)用的計取基數(shù)是否符合結(jié)算文件的規(guī)定。

　　例如目前，在高校的零星小型維修工程中施工的企業(yè)，一般都不具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，都是掛靠的一些小公司，加之零星維修工程，金額本身較低，所以是不給計取勞�；�金的。

　　3.2.5 對于一些工序相對固定、材料變化不大的零星維修項(xiàng)目，可以根據(jù)以往一直以來一定時間內(nèi)核算過的造價參照執(zhí)行。

　　比如維修工程中的補(bǔ)漏項(xiàng)目，先定好一個補(bǔ)漏效果好的材料，而且規(guī)格相同的地方，可以按維修工程定額規(guī)定單價，如：樓房屋面防水、樓房裂縫、滲水、樓房伸縮縫的補(bǔ)漏、衛(wèi)生間的滲水、排水管排污管的接縫處的滲水等，參照已往工程維修單價，按照實(shí)際可能發(fā)生的情況逐一規(guī)定好價格，并簽訂好維修工程合同。

　　這樣既可以保證質(zhì)量，又可以提高結(jié)算審核效率。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，在維修工程審核過程中，堅持到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，通過對維修項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工的各個階段加強(qiáng)工程造價管理，不僅僅遏制了施工單位巧立名目高估冒算等行為的發(fā)生，而且對加強(qiáng)施工管理、提高工程質(zhì)量，降低工程成本，規(guī)范高校后勤內(nèi)部管理機(jī)制都具有一定的促進(jìn)作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李建峰.建筑工程定額與預(yù)算[M].陜西科技技術(shù)出版社，2002年.

　　[4]章全華.推行工程量清單計價模式[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009年.

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