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市政工程施工與驗收中的管理
市政工程施工與驗收中的管理
摘要：本文主要探討了市政工程施工管理的內(nèi)涵與特點，市政工程施工過程中的管理、以及市政工程的交工驗收管理，僅僅是個人實踐體會，以供與同仁交流學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：市政工程，施工，驗收，管理
1、市政工程施工管理的特點
1、1含義與范圍
市政工程施工管理，就是落實施工任務(wù),簽訂承包合同;進行開工前的各項業(yè)務(wù)準備和現(xiàn)場施工條件的準備,促成工程開工;進行施工中的經(jīng)常性準備工作;按計劃組織綜合施工,進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào);加強對施工現(xiàn)場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件;組織工程的交工驗收。
1、2特征與特點
工程實踐表明：(1)市政工程施工復(fù)雜程度高。
市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多。
市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標高、要求嚴、政治性強。
它事關(guān)群眾生活和城市形象,質(zhì)量標準高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu),創(chuàng)國優(yōu)”。
同時,工期緊,冬季施工費用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。
目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進行管理。
2、市政工程施工過程中的管理
開工進場后，要做好充分的準備，主要落實和搞好的工作有：(1)技術(shù)交底和圖紙復(fù)核;(2)施工測量放樣;(3)標準試驗及原材料檢驗;(4)制定實施性施工組織設(shè)計方案，做好開工報告;(5)確定駐地用電和施工用電、布設(shè)臨時用水管道以保證施工用水和生活用水等臨時設(shè)施。
(6)施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局建設(shè)。
接下來就要搞好幾個重點環(huán)節(jié)的施工管理，例如：
2、1工程項目組織管理
施工單位的組織管理與工程企業(yè)的管理是局部與個體關(guān)系，因此，工程企業(yè)在推廣實行項目管理過程中設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是非常重要的，建立一個具有效能高與效能大的組織體系與機構(gòu)對施工項目管理成功很有幫助。
工程項目組織管理主要是由工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組、項目組、質(zhì)量保證組等組成。
工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是對整個工程項目建設(shè)過程中工期的進展速度、質(zhì)量等活動進行監(jiān)督;項目組的職責(zé)是在一定時間里對工程項目計劃與質(zhì)量的情況進行檢查;質(zhì)量保證組是對工程項目施工過程中各個階段的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督。
因此，在施工過程中，應(yīng)做好組織管理準備，構(gòu)建一個較為完善的項日管理部門同時.組織系統(tǒng)能否正常的運行，要看工程項目經(jīng)理是否具有這方面的能力。
在選擇工程項目經(jīng)理時.應(yīng)根據(jù)施工項目的需要選拔不同素質(zhì)的人才。
2、2施工過程質(zhì)量管理
施工單位根據(jù)質(zhì)量保證模式，應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，并制定質(zhì)量體系文件，對質(zhì)量體系作詳細的概括與表述，制定質(zhì)量方針，這是企業(yè)經(jīng)營總方針的主要組成部分。
一般，為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，要從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手，制定一套嚴密的質(zhì)量和安全保證體系，采取有效的質(zhì)量和安全保證措施，使施工的每一道工序、每一個工作面都處于受控狀態(tài)，以達到控制整個合同工程的目的。
讓工程管理者對質(zhì)量指導(dǎo)思想的保證，使其更加具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及可操作性。
2、3項目進度與信息管理
業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。
跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。
如遇問題及時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進度表，并督促施工單位。
在施工過程中實施動態(tài)管理，充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用。
同時，匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。
2、4合同管理監(jiān)督
檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況，審查復(fù)合支付等綜合報表,合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方(施工單位)是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量;一方面是甲方(業(yè)主單位)是否已按合同支付資金。
2、5文明施工及安全管理
應(yīng)認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。
定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
3、市政工程的交工驗收管理
竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。
是建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備工作進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)。
所有建設(shè)項目和單位工程要按照設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建完，完成最終建筑產(chǎn)品。
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，評定質(zhì)量等級，進行交工驗收。
主要要搞好的工作是：(1)交工驗收的技術(shù)檔案資料：交工驗收前，各有關(guān)單位應(yīng)將所有技術(shù)資料和文件進行系統(tǒng)歌整理，竣工資料一般包括：竣工工程項目一覽表;設(shè)備清單;工程竣工圖;材料、構(gòu)件及半成品合格證;隱蔽工程驗收記錄;工程定位測量記錄;質(zhì)量事故處理報告等。
(2)交工驗收的工作程序：一般分兩個階段：1)單項工程驗收：一個單項工程已經(jīng)施工完畢，具備使用條件，合乎竣工驗收標準時，可由建設(shè)單位組織驗收。
驗收合格后，雙方簽訂交工驗收證書;2)整個建設(shè)項目已符合竣工驗收標準時，由建設(shè)單位組織初驗，合格后，向主管部門提出報告，請求國家驗收。
對整個項目進行驗收時，已驗收過的單項工程可不再驗收。
做完竣工驗收及移交工作后，還要做好工程總結(jié)報告。
工程總結(jié)報告應(yīng)由業(yè)主完成。
報告是對工程的最后總結(jié)，應(yīng)包括：工程概況、工程特點、工程實施前的概況、拆遷情況、工程竣工的效益、工程建設(shè)的參加單位(包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位)、施工過程中主要工藝及大事記、工程遺留問題的處理意見。
4、結(jié)束語
綜上所述，市政施工管理工作是市政施工企業(yè)發(fā)展的一項重要工作。
任何的工程建設(shè)都離不開施工管理工作，因此，在實際工程施工過程中，對項目的質(zhì)量、進展速度、成本等內(nèi)容，都要將其進行標準化的管理，只有做到了這些，工程施工的各個工作項日才能按照一定的秩序順利地開展。
所以，工程項目的管理人員應(yīng)在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新，這樣就能夠使施工項目的管理水平更加提升。
參考文獻
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2、《市政工程施工現(xiàn)場管理快速培訓(xùn)教材》編委會編[M]。北京理工大學(xué)出版社，2009-05-01
3、曹永先。市政工程施工組織與管理[M]，化學(xué)工業(yè)出版社，2010年8月1日
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