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工程項(xiàng)目管理類書籍的讀書心得
工程項(xiàng)目管理類書籍的讀書心得 1
此次所看的書是周直主編，人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》，本書以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象，闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問(wèn)題。
現(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。
一、 工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。
但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。
所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
方太濱海工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個(gè)工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機(jī)平衡，根據(jù)實(shí)際情況，在不同的階段側(cè)重于某一個(gè)方面。
二、 工程項(xiàng)目管理的三個(gè)階段
工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。
第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。
第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。
方太濱海工業(yè)園目前進(jìn)入了第二個(gè)階段，前期的投資機(jī)會(huì)選擇經(jīng)過(guò)比較駱駝機(jī)電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū)，并且撰寫項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，最終審批通過(guò)408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設(shè)。
經(jīng)過(guò)前期土地勘測(cè)及對(duì)眾多承包方、監(jiān)理方的審察，決定浙江省二建集團(tuán)、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方，現(xiàn)正在進(jìn)行工程施工。
三、 工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)
在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。
一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。
四、 案例：投標(biāo)技巧與破解
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。
在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報(bào)價(jià)。
這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。
例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。
還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的.項(xiàng)目，單價(jià)提高。
工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。
如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。
內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。
沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。
暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。
第二種是零星用工(計(jì)日工)報(bào)高價(jià)。
一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。
第三種是多方案報(bào)價(jià)。
如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。
例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。
利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
五、 總結(jié)
通過(guò)看《工程項(xiàng)目管理》使我對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的宏觀層面的了解有了進(jìn)一步提高，也使我更加明確了工作的重心。
工程項(xiàng)目管理類書籍的讀書心得 2
近期我閱讀了多本工程項(xiàng)目管理類書籍，收獲頗豐，對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更為深刻的理解與認(rèn)識(shí)。
《工程項(xiàng)目管理》這本書讓我明白項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。從項(xiàng)目的啟動(dòng)階段開始，就需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及可行性。精準(zhǔn)的目標(biāo)設(shè)定是項(xiàng)目成功的基石，它為后續(xù)的計(jì)劃制定、資源分配等工作提供了明確的方向。在計(jì)劃階段，合理的進(jìn)度安排、資源配置以及成本預(yù)算至關(guān)重要。書中通過(guò)大量的案例分析，詳細(xì)闡述了如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法、甘特圖等工具來(lái)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
成本管理也是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆こ添�(xiàng)目成本管理》一書強(qiáng)調(diào)，成本控制要貫穿項(xiàng)目的始終。在項(xiàng)目前期，要進(jìn)行準(zhǔn)確的成本估算，考慮到各種可能的費(fèi)用因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。通過(guò)有效的成本管理，不僅可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還能增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
風(fēng)險(xiǎn)管理同樣不可忽視。《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》指出，工程項(xiàng)目中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
這些書籍讓我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作在工程項(xiàng)目管理中的重要性。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力。成員之間要明確各自的`職責(zé)，相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
閱讀這些工程項(xiàng)目管理類書籍，為我在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中提供了理論支持和方法指導(dǎo)。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些知識(shí)，努力提升自己的項(xiàng)目管理能力，為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。
工程項(xiàng)目管理類書籍的讀書心得 3
在閱讀了一系列工程項(xiàng)目管理類書籍后，我對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和實(shí)踐有了全新的感悟。
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》讓我系統(tǒng)地了解了項(xiàng)目管理的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。從項(xiàng)目整合管理到范圍管理，再到時(shí)間、成本、質(zhì)量等管理，每個(gè)領(lǐng)域都相互關(guān)聯(lián)、相互影響。項(xiàng)目整合管理需要協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作，確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而范圍管理則要明確項(xiàng)目的邊界和需求，避免項(xiàng)目范圍的蔓延。
《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》著重強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量在工程項(xiàng)目中的核心地位。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的聲譽(yù)。書中介紹了全面質(zhì)量管理的理念和方法，從項(xiàng)目的規(guī)劃階段就開始進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，通過(guò)各種質(zhì)量檢測(cè)手段確保工程質(zhì)量符合要求。
溝通管理在工程項(xiàng)目中也起著舉足輕重的作用�！豆こ添�(xiàng)目溝通管理》提到，有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高工作效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、與客戶之間、與供應(yīng)商之間都需要保持良好的溝通。要根據(jù)不同的`溝通對(duì)象和溝通目的，選擇合適的溝通方式和渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。
通過(guò)閱讀這些書籍，我意識(shí)到工程項(xiàng)目管理需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，項(xiàng)目管理的方法和手段也需要與時(shí)俱進(jìn)。我們要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高項(xiàng)目管理的水平。
工程項(xiàng)目管理類書籍為我打開了一扇深入了解項(xiàng)目管理的大門。它們讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科，需要我們具備多方面的知識(shí)和能力。在未來(lái)的工作中，我將以這些書籍為指引，不斷實(shí)踐和探索，努力成為一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。
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