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物資管理的現(xiàn)代化途徑
摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)的物資管理一直處于比較重要的地位。但是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式中形成的物資管理模式鮮明的打上了“計劃”的烙印，要提升企業(yè)物資管理的現(xiàn)代化程度，需要從多方面入手，從意識上加強，從措施上創(chuàng)新。本文就如何提高物資管理的現(xiàn)代化水平進行簡要探討。
關(guān)鍵詞：物資管理現(xiàn)代化計劃定制管理
物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對本企業(yè)所需要的各種物資進行的采購和儲備過程，以及如何對其物質(zhì)進行規(guī)劃和控制。通過合理的分配物資來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，有效加速資金的運轉(zhuǎn)能力，促進企業(yè)在較短的時間內(nèi)獲得較大的企業(yè)效益，最終提高企業(yè)的市場競爭力。具體來說，企業(yè)的物資管理包含了物資的計劃制定，采購、使用、儲備以及分配等重要階段，在這些階段，需要采取謹慎細致的態(tài)度，加強對各環(huán)節(jié)的管理，放置任何階段出現(xiàn)的問題對整個物資供應(yīng)產(chǎn)生影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，物資管理顯然已經(jīng)不能再采取傳統(tǒng)的管理模式，采用定額和定量的概念進行管理，物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的成本控制有非常重要的影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟中，物資管理成為企業(yè)正常經(jīng)營和管理的必然手段和基礎(chǔ)。
一、物資管理存在的缺陷
在當(dāng)前時代，市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展帶來了經(jīng)濟發(fā)展的繁榮時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的時代潮流，而相應(yīng)的計劃物資管理模式也不再對企業(yè)產(chǎn)生較大的積極作用。按照制定的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和計劃來制定物資計劃，擴大物資的庫存、減少物資的供應(yīng)商是傳統(tǒng)物資管理模式的典型特點。但是當(dāng)前市場經(jīng)濟社會中，這樣的物資管理模式已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，在三十多年的改革和探索過程中，市場經(jīng)濟已經(jīng)表現(xiàn)出非常強大的生命力和發(fā)展力，而創(chuàng)新企業(yè)管理模式不斷推動企業(yè)的體制改革是當(dāng)前企業(yè)競爭的主要發(fā)展趨勢。但是，當(dāng)前，企業(yè)的物資管理依然存在一定的缺陷，具體來說表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)企業(yè)的物資管理觀念落后
意識對事物的發(fā)展具有能動作用，正確的價值觀對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的推動作用。而企業(yè)管理者對物資管理的重視程度從根本上決定企業(yè)的物資管理是否科學(xué)合理。在現(xiàn)代市場迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的物資管理理念并沒有得到應(yīng)有的重視，落后的物資管理理念在物流的迅速發(fā)展過程中，與市場脫軌，企業(yè)管理者對于物流管理帶有一定的偏見和抗拒心理。
(二)物資管理設(shè)施不全
由于管理者對物資管理的重視程度并不高，因此在物資管理的配套設(shè)施上依然沒有較大的資金投入，現(xiàn)代化的技術(shù)手段更加沒有更好的運用在物資管理上。更多的企業(yè)在物資管理上采取傳統(tǒng)的低成本模式，使用的整套賬務(wù)、采購和控制管理系統(tǒng)已經(jīng)與當(dāng)前現(xiàn)代化的市場速度脫節(jié)，因此，在管理上就造成了當(dāng)前按物資管理基礎(chǔ)工作的薄弱化，程式化。雖然物資管理要在一定的準(zhǔn)則下進行，但是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場情況進行分析，而不是簡單的采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，追求低成本低效益的管理，主動性的物資管理模式依然比較缺乏，所以物資管理設(shè)備相對比較落后，沒有積極運用現(xiàn)代化的科技手段。
(三)物資管理手段依然沒有得到創(chuàng)新
從企業(yè)的物資管理手段和實踐操作來看，我國企業(yè)仍然打來那個存在重視供應(yīng)而輕視管理的物資管理現(xiàn)象。一般，企業(yè)的管理者都對生產(chǎn)階段的物資部門管理要求比較嚴(yán)格，防治由于物資不到位而引發(fā)的生產(chǎn)延誤。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資管理并沒有得到科學(xué)有效的控制。一般都是物資部門承擔(dān)一切責(zé)任，而物資管理人員卻由于還好承擔(dān)創(chuàng)新改制帶來的風(fēng)險，將物資的管理手段和模式停留在傳統(tǒng)的管理方式上，在物資的品種、質(zhì)量上進行齊備的供應(yīng)，對物資管理需要提供的各種計劃和手段采取平穩(wěn)態(tài)度，缺乏創(chuàng)新。
(四)物資管理人員的自身素質(zhì)有待提高
物資管理過程的人力資源是其管理是否科學(xué)的關(guān)鍵性因素。在當(dāng)前物資管理過程中，人力資源的缺乏具體表現(xiàn)在：首先，物資管理的人力資源在企業(yè)中的整體地位不高，作為生產(chǎn)管理的輔助地位，不能很好的吸引人才;其次，物資管理的人員由于門檻相對較低，在專業(yè)知識和技能上缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，而管理中又往往是根據(jù)個人習(xí)慣和喜好來進行判斷，缺乏科學(xué)依據(jù);最后，當(dāng)前普遍存在的物資管理人員結(jié)構(gòu)相對落后，與當(dāng)前現(xiàn)代化的管理理念相脫節(jié)，不利于企業(yè)的物資管理。
二、物資管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新舉措分析
現(xiàn)代化的物資管理是在科學(xué)管理技術(shù)和方式下，合理有效的進行物資組織管理，對物資流通中的各階段進行有效的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是一種利用現(xiàn)代化的手段進行的物資流通管理和控制的經(jīng)濟活動。主要目的是為了便捷企業(yè)的生產(chǎn)營銷，利用最少的勞動來取得最大的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)代化的物資管理具備系統(tǒng)性的管理工程，運用計算機技術(shù)和信息技術(shù)在物資計劃和管理過程中，促進物資的流通和分配更為合理。現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運用促進了物資管理的質(zhì)的飛躍，有傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛休^強的適應(yīng)能力的統(tǒng)籌計劃管理，現(xiàn)代化的手段廣泛運用于物資管理的各個階段，采取物資采購的比價、招標(biāo)模式，革新物資管理模式。
(一)加強重視，制定科學(xué)的物資管理計劃
加強對物質(zhì)管理的重視是提高物資管理現(xiàn)代化水平的必要前提，企業(yè)管理者只有重視對物資管理的管理，才能較好的運用科學(xué)技術(shù)手段制定和執(zhí)行管理計劃，在物資管理中，首先要善于總結(jié)，根據(jù)傳統(tǒng)的管理總結(jié)經(jīng)驗，基于現(xiàn)代化的管理環(huán)境，制定一套完整科學(xué)的管理辦法，并按照其制度嚴(yán)格實行。加強對市場的分析和了解，及時掌握市場動向，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和形式，采取積極的手段進行調(diào)研和分析，召開專題會議進行物資管理的辦法實施，并采取系列化的措施，發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)度，提高物資管理的現(xiàn)代化水平。
(二)創(chuàng)新管理模式，及時抓住機遇
在現(xiàn)代化的物資管理中，創(chuàng)新是提高物資管理辦法的有效力量，根據(jù)當(dāng)前市場的變化情況和物資管理的實際情況，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)物資的集中采購，統(tǒng)一分配。在物資供應(yīng)商形成統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一結(jié)算的專業(yè)管理模式，同時及時分析物資管理的市場環(huán)境，整合利用現(xiàn)有的條件，進行物資儲備和分配。在制定和執(zhí)行嚴(yán)格的管理辦法中，有效的抓住機遇，促進物資管理的合理化和科學(xué)化，結(jié)合物資管理的整體目標(biāo)，進行內(nèi)部提升，在物資管理的基層開展綜合考評，并實施一定的激勵獎懲制度，推動物資管理人員的積極性和主動性。
(三)強化科學(xué)管理和物資驗證
現(xiàn)代化的管理模式在運用專業(yè)的物資管理軟件基礎(chǔ)上，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的工程模式，制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，對物資管理的配送和儲備進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，積極實現(xiàn)物資管理項目的現(xiàn)代化要素建立。通過制定相應(yīng)的管理制度和驗收制度來保障物資管理的合理性，根據(jù)物資的性質(zhì)和重要程度采取分類處理，對不同類別的物資進行嚴(yán)格的檢驗和保管。而倉庫保管人員需要積極的承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)，根據(jù)相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身行為，保障物資管理的質(zhì)量。對物資詳細信息進行必要的等級和編號，以便于更好的對物資進行管理和分配。
(四)加強對物資管理安全性的全過程監(jiān)督
現(xiàn)代物資管理在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用下，實現(xiàn)了以安全為本的管理原則，有效的實現(xiàn)物資管理的安全作業(yè)過程。首先，物資管理需要得到足夠的重視，提高管理的安全意識，堅持以培養(yǎng)安全的文化為載體，降低物資管理的風(fēng)險，有效的實現(xiàn)人員分配、物資財產(chǎn)分配和設(shè)備設(shè)施分配的合理性，在物資管理的系統(tǒng)環(huán)境中，分析管理環(huán)境，加強對庫存物資的管理，提高對其監(jiān)督。其次，在實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化過程中，還需要注意，確保物資管理作業(yè)的現(xiàn)場安全，保障物資管理的設(shè)備完善，保障物資管理人員的自身安全，確保物資采購過程的安全;最后，物資管理的先進性措施還表現(xiàn)在，采取強有力的監(jiān)督控制措施，建立物資管理全過程的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備安裝，保障不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故。
三、結(jié)語
綜上所述，要實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化不僅僅是要加強物資管理人員的現(xiàn)代化意識，同時需要采用現(xiàn)代化的科學(xué)設(shè)備進行系統(tǒng)全面的規(guī)范管理。在最大限度的節(jié)省成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)化管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息科學(xué)技術(shù)，對物資管理的全程進行監(jiān)督和控制，并及時的處理各種數(shù)據(jù)，有效的提高物資管理的安全性。所以，物資管理的現(xiàn)代化應(yīng)該是在現(xiàn)代管理意識的推動作用下，運用科學(xué)技術(shù)手段，對物資的計劃、采購和儲藏過程進行系統(tǒng)性的科學(xué)的規(guī)范化管理。
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