企業(yè)文化論文【精選】

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化論文1

　　一

　　企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和（Schein，1984），是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。

　　十九世紀(jì)末到本世紀(jì)初，西方工業(yè)化發(fā)展到以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心的問(wèn)題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，在這種條件下，泰勒的科學(xué)管理模式和韋伯的“科層制”的應(yīng)用就導(dǎo)致了一系列理性化的科學(xué)管理實(shí)踐，但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)就是為了滿足自己的私利，工作的目的就是為了得到經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬�？茖W(xué)管理理論對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當(dāng)時(shí)的工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本世紀(jì)二十年代到三十年代，“霍桑實(shí)驗(yàn)”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對(duì)組織效益的影響，開始關(guān)注包括自我實(shí)現(xiàn)在內(nèi)的人的社會(huì)性需要，于是導(dǎo)致了一系列激勵(lì)理論的出現(xiàn)。這些理論強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會(huì)性為基礎(chǔ)，提出用“社會(huì)人”概念來(lái)代替“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。五六十年代系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在七十年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點(diǎn)由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)能力（徐聯(lián)倉(cāng)，1993）。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念教育新成員，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。

　　二

　　早在五十年代，在我國(guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)中，就有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，當(dāng)時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。后來(lái)，隨著人們對(duì)精神激勵(lì)作用的客觀認(rèn)識(shí)和對(duì)物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用，人們迅速?gòu)木�神控制的桎鋯中覺(jué)醒起來(lái)，這些“企業(yè)文化”也由于未能適應(yīng)時(shí)代的變化而逐漸衰落了。從八十年代末到九十年代初，隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入，在引進(jìn)外資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式又被引入我國(guó)的企業(yè)中。一時(shí)間，許多企業(yè)都風(fēng)起云涌地搞起了企業(yè)文化，在全國(guó)掀起了企業(yè)文化的熱潮。有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式，如熱中于搞文藝活動(dòng)、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請(qǐng)廣告公司做CI形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是塑造企業(yè)文化的一般做法，但是，由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)，因此就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。直到九十年代中期，中國(guó)的企業(yè)文化熱才逐漸降溫，許多在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化熱中涌現(xiàn)出來(lái)的明星企業(yè)也紛紛星辰墜落。這是什么原因呢？其實(shí)，在此期間，也曾有學(xué)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題表示過(guò)擔(dān)憂，他們提出了企業(yè)文化理論與實(shí)踐、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)等問(wèn)題，但是，這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)并未能引起足夠的重視。十年后的今天，當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)冷靜地思考時(shí)，就不難看出中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中所走入的幾個(gè)誤區(qū)：

　　1注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加。沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

　　2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

　　有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的'，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

　　3將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用

　　這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。這些學(xué)說(shuō)作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說(shuō)是具有中國(guó)特色，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營(yíng)造一個(gè)充滿情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實(shí)現(xiàn)對(duì)人性的超越，實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說(shuō)突出了中國(guó)特色。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。另外，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長(zhǎng)樂(lè)、槍打出頭鳥等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國(guó)人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長(zhǎng)期依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)即社會(huì)資本，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，認(rèn)為這樣也能賺到錢，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會(huì)的原因，但是，隨著體制改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)資本伸展的空間越來(lái)越狹小，加入世貿(mào)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則越來(lái)越規(guī)范，那些津津樂(lè)道于依賴社會(huì)資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　4忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。這說(shuō)明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

　　三

　　中國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展之所以走入以上四個(gè)誤區(qū)，其原因可以從三方面來(lái)分析：

　　首先，從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級(jí)階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實(shí)上，也沒(méi)有必要。

　　許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價(jià)值來(lái)進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。

　　另一方面，也有其社會(huì)原因。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來(lái)是企業(yè)自身的問(wèn)題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會(huì)引導(dǎo)、社會(huì)支持、社會(huì)評(píng)價(jià)和社會(huì)激勵(lì)等許多社會(huì)的因素。政府對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實(shí)施，中國(guó)企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會(huì)、企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問(wèn)題不是靠簡(jiǎn)單地輿論引導(dǎo)和喊空口號(hào)能夠解決的。

　　其中，首先，政府的一方面要加強(qiáng)體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，另一方面，要從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在達(dá)到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時(shí)髦。其次，社會(huì)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化作出客觀公正的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。再次，研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。

　　再者，走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)反映出我們對(duì)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和企業(yè)文化發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制理解得還不夠深入，這是由于在中國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，直接引進(jìn)了企業(yè)文化的管理形式，而對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細(xì)致的研究，致使人們對(duì)企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)的關(guān)系等問(wèn)題的基本理解上出現(xiàn)了偏差。

　　與國(guó)外八十年代關(guān)于企業(yè)文化理論研究到九十年代應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，中國(guó)的企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，這表現(xiàn)在：首先，中國(guó)的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少；其次，中國(guó)企業(yè)文化研究嚴(yán)重滯后于中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)主要是企業(yè)內(nèi)部自己探討，有些有專家學(xué)者的介入和參與研討的企業(yè)文化，就明顯地好于沒(méi)有專家指導(dǎo)者。但是由于許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中對(duì)該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問(wèn)題缺少長(zhǎng)期深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，因此，難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。

　　四

　　綜觀國(guó)外企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程和中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，面對(duì)二十一世紀(jì)的到來(lái)和中國(guó)加入WTO，中國(guó)的企業(yè)和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國(guó)際化接軌的嚴(yán)峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)又面臨著全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國(guó)特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來(lái)把握中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展方向，要加強(qiáng)企業(yè)文化的研究，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的科學(xué)理論指導(dǎo)，只有這樣，才能使中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展適應(yīng)于改革開放的需要，適應(yīng)于中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程。具體需要把握好以下三個(gè)方面：

　　首先，要加強(qiáng)企業(yè)文化研究

　　從國(guó)外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化研究二十年的迅猛發(fā)展來(lái)看，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。八十年代中期，在對(duì)企業(yè)文化的概念和結(jié)構(gòu)進(jìn)行探討之后，便馬上轉(zhuǎn)入對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生作用的內(nèi)在機(jī)制，以及企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、組織氣氛、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)策略等企業(yè)管理過(guò)程的關(guān)系的研究，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行量化的追蹤研究。定量化研究是在企業(yè)文化理論研究的基礎(chǔ)上，提出用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行可操作化的、定量化的深入研究。二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，主要側(cè)重于以下三個(gè)方面：一，在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論；二，加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究，關(guān)于企業(yè)文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究，在此過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展；三，加強(qiáng)企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。

　　第二，要正確處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系

　　企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它既是社會(huì)文化變遷的縮影，又通過(guò)其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場(chǎng)潮流、引領(lǐng)社會(huì)時(shí)尚，改變?nèi)藗兊纳�活方式，改變�(nèi)藗兊挠^念，從而為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會(huì)文化的內(nèi)涵。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會(huì)文化滲透于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程的一種重要形式。一種開放的、適應(yīng)性強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)，而這樣的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)家對(duì)社會(huì)發(fā)展方向的把握，來(lái)源于企業(yè)家對(duì)傳統(tǒng)文化的影響和對(duì)當(dāng)代社會(huì)文化變遷過(guò)程的深刻理解，來(lái)源于企業(yè)家在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒(méi)有這些對(duì)社會(huì)生活的深厚積累，要塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。例如，進(jìn)入九十年代以來(lái)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)觀念由原來(lái)的注重產(chǎn)品本身的使用價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景，產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多樣化越來(lái)越受到人們的普遍歡迎。因此，企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，一定要把握社會(huì)文化變化的趨勢(shì)，在產(chǎn)品的目標(biāo)定位、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、新產(chǎn)品的研究與開發(fā)方向上作出相應(yīng)的調(diào)整，使產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)文化之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為社會(huì)提供的就不僅僅是一種產(chǎn)品，而且是一種文化。

　　第三，注重企業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

　　二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為隱含較為間接，然而實(shí)際上對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會(huì)呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

　　任何一種管理模式都有它適用的條件，都有其利與弊。企業(yè)文化作為一種文化管理模式，也是如此。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以于八十年代在美國(guó)和日本引起重視，這是日美經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，同時(shí)也是與西方社會(huì)后工業(yè)階段的現(xiàn)代化進(jìn)程有著密切的關(guān)聯(lián)，它代表了西方管理理論發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。因?yàn)橐环N管理模式的有效性不可能脫離與之相匹配的生產(chǎn)方式和社會(huì)文化的發(fā)展，所以，要正確看待國(guó)外企業(yè)文化形成和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件，不要簡(jiǎn)單地肯定或否定某種管理模式的有效性，而應(yīng)將其放置于中國(guó)傳統(tǒng)文化的變革之中，結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程，才能把握中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)。

　　總之，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化一定要立足于中國(guó)文化的背景，結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　吳江霖《心理學(xué)論文集》廣東人民出版社，1991年P(guān)208

　　徐聯(lián)倉(cāng)《組織行為學(xué)》中央廣播電視大學(xué)出社，1993年P(guān)14—18

　　郭紀(jì)金《企業(yè)文化》中山大學(xué)出版社，1995年P(guān)22—29

　　李琪“歐洲管理學(xué)者看中西企業(yè)文化差異”《改革》1999年第2期P86—90

　　陳伯齊“企業(yè)文化理論與實(shí)踐值得注意的幾個(gè)問(wèn)題”《湖南社會(huì)科學(xué)》1990年第6期

企業(yè)文化論文2

　　文摘：做好企業(yè)文化建設(shè)工作可以提升企業(yè)精神，最大限度地引導(dǎo)干部職工在工作中發(fā)積極性和創(chuàng)造力，對(duì)企業(yè)凝聚力的形成，有重要的作用。本文簡(jiǎn)析企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并闡述了工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中可以也應(yīng)該發(fā)揮重要的作用，并對(duì)如何加強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的發(fā)揮總結(jié)了行之有效的做法。

　　關(guān)健詞：企業(yè)文化工會(huì)作用途徑方法1引論：企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，積極培育與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的價(jià)值觀念和企業(yè)精神，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)文化活動(dòng)方式，把思想政治工作的一些內(nèi)容以職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式融入企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中，使職工對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　2企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　建設(shè)社會(huì)主義的企業(yè)文化，一是有利于克服政治與經(jīng)濟(jì)“兩層皮”現(xiàn)象，有利于更好地落實(shí)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)一起抓的方針；二是注重了人的因素，有利于提高職工的積極性和創(chuàng)造性；三是能塑造鮮明的企業(yè)個(gè)性，培育特色的企業(yè)精神，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展；四是把情感注入管理，使科學(xué)管理和人的感情融為一體，大大調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟(jì)效益；五是將企業(yè)價(jià)值觀人性化、全員化，全面提升職工素質(zhì)，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大。

　　3工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中大有可為工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，負(fù)有重要職責(zé)，可以充分發(fā)揮作用，大有可為。工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中有“五大優(yōu)勢(shì)”：一是工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是職工之家，最了解職工，最熟悉職工的喜、怒、哀、樂(lè)、愿望和要求，因而具有很強(qiáng)的吸引力和號(hào)召力，可以通過(guò)有效的活動(dòng)把職工組織起來(lái)，形成企業(yè)凝聚力；二是工會(huì)承擔(dān)著企業(yè)的宣傳教育義務(wù)，是一個(gè)重要的文化陣地，它可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動(dòng)，滿足職工的精神需要，使職工在各種有益身心健康和有情趣的活動(dòng)中受到教育；三是工會(huì)聯(lián)系著一批先進(jìn)人物和優(yōu)秀分子，通過(guò)宣傳他們的先進(jìn)模范事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀并規(guī)范行為方式；四是可以通過(guò)職代會(huì)開展多形式、多渠道的民主管理活動(dòng)，組織職工參與民主管理，不斷增強(qiáng)職工參與管理的意識(shí)和主人翁責(zé)任感；五是工會(huì)可以通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情。

　　3.1首先，工會(huì)要有所作為，就要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定，職工合法權(quán)益才有可能獲得維護(hù)。工會(huì)要把保增長(zhǎng)、促發(fā)展作為當(dāng)前工作的重中之重。以保增長(zhǎng)、促發(fā)展的推動(dòng)者，職工合法權(quán)益的維護(hù)者的姿態(tài)，為職工辦實(shí)事。要把維護(hù)職工個(gè)別、局部利益放到維護(hù)企業(yè)、國(guó)家大局利益中去考慮。

　　3.2其次，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮職工互助互濟(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，關(guān)心幫助企業(yè)困難職工，與企業(yè)共同維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。一是深入開展“一日捐”活動(dòng)，用于本企業(yè)職工遇到特殊困難相互支持和幫助。二是工會(huì)系統(tǒng)開展三級(jí)幫困，同時(shí)加大幫扶力度。三是開展職工醫(yī)療互助保障，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓患病職工得到社會(huì)互助。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)的途徑

　　4.1注重培養(yǎng)企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和支柱，是企業(yè)職工應(yīng)具有的精神狀態(tài)和思想境界。企業(yè)的目標(biāo)含有物質(zhì)文明建設(shè)目標(biāo)和精神文明建設(shè)目標(biāo)，職工了解了企業(yè)的目標(biāo)，就知道了自己的目標(biāo)，從而有了明確的奮斗方向。改革的深入，需要引導(dǎo)職工解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、施展才華，去克服前進(jìn)中的困難。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)一步鼓勵(lì)職工振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏，更好地發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)要穩(wěn)定、發(fā)展，需要職工堅(jiān)定信念，理順情緒，抵制消極傾向的'影響，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。只有不斷提高廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，才能為企業(yè)深化改革和全面發(fā)展，提供有力保證，企業(yè)精神建設(shè)也才有可靠保證。

　　4.2提高企業(yè)員工整體素質(zhì)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須著力提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，千方百計(jì)為提高職工的素質(zhì)和參與管理的能力創(chuàng)造條件。要制訂適合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃的職工教育計(jì)劃，增加投入，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)真抓好職工文化教育、技術(shù)教育、崗位培訓(xùn)等工作。同時(shí)，要重視對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行企業(yè)精神、服務(wù)宗旨、企業(yè)形象教育，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。

　　4.3搞好企業(yè)環(huán)境建設(shè)

　　企業(yè)環(huán)境建設(shè)包括民主平等和諧的政治環(huán)境建設(shè)、文明安全的工作環(huán)境建設(shè)、舒適優(yōu)美的生活環(huán)境建設(shè)三個(gè)方面。企業(yè)環(huán)境建設(shè)對(duì)企業(yè)形象的塑造，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重大作用，應(yīng)切實(shí)抓好。同時(shí)，要加強(qiáng)職工各種文化活動(dòng)的組織工作，努力抓好文體娛樂(lè)活動(dòng)、福利性活動(dòng)（給職工送溫暖，解決工實(shí)際困難，為職工過(guò)生日等）、技術(shù)性活動(dòng)（崗位練兵，技能競(jìng)賽等）等，真正體現(xiàn)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，從而達(dá)到凝聚人心、調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的積極性之目的。

　　4.4本人具體負(fù)責(zé)廠俱樂(lè)部的管理工作，我們?cè)诠ぷ髦�，根�?jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和工作領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好俱樂(lè)部和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地等的維護(hù)和管理，與其它相關(guān)部門配合，多次舉辦職工藍(lán)球等大型職工競(jìng)賽、消夏晚會(huì)等文娛活動(dòng)，并承擔(dān)廠慶主場(chǎng)地的接待任務(wù)，努力為企業(yè)文化體育活動(dòng)創(chuàng)造良好的活動(dòng)場(chǎng)所，為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)。

　　5結(jié)論：從我本職工作出發(fā)，配合工會(huì)和其它相關(guān)部門搞好企業(yè)文化建設(shè)，是我的工作任務(wù)，通過(guò)工會(huì)工作，為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　文獻(xiàn)引用：

　　[1]阮虹.企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)思考[J].金山企業(yè)管理20xx,(01).

　　[2]勵(lì)國(guó)良.淺析工會(huì)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的特殊作用[J].企業(yè)與文化20xx,(03).

　　[3]吳清.工會(huì)工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮積極作用[J].北京物資流通,20xx,(02).

　　[4]王先國(guó).淺談如何發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),20xx,(08).

企業(yè)文化論文3

　　一、責(zé)任文化的基礎(chǔ)性及其在企業(yè)文化中的地位

　　責(zé)任文化應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化建設(shè)中處于基礎(chǔ)性的地位，其他文化應(yīng)圍繞責(zé)任文化而建立，這對(duì)于煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)是必要的、適合的。理由在于如下幾點(diǎn)：首先，責(zé)任文化的構(gòu)建能夠提高責(zé)任意識(shí)、責(zé)任觀念。責(zé)任文化建設(shè)能夠提升煙草企業(yè)及其員工的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任觀念，只有負(fù)起責(zé)任，才能做得大事，因此責(zé)任文化建設(shè)是第一步。責(zé)任文化中的“責(zé)任”內(nèi)涵豐富，包括個(gè)人責(zé)任和企業(yè)責(zé)任、內(nèi)部責(zé)任和外部責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任、崗位責(zé)任和安全責(zé)任，等等。責(zé)任文化建設(shè)能夠使這些責(zé)任得以文化氛圍的形式，作用于每一個(gè)人的內(nèi)心，并形成規(guī)章制度，引導(dǎo)企業(yè)和員工積極承擔(dān)責(zé)任。其次，責(zé)任文化的構(gòu)建能夠形成文化品牌。責(zé)任文化建設(shè)不僅僅對(duì)內(nèi)發(fā)生效力，同時(shí)也對(duì)外產(chǎn)生作用。責(zé)任文化的構(gòu)建能夠使煙草企業(yè)形成良好的文化品牌，使社會(huì)大眾認(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。文化品牌的形成比任何廣告性的宣傳作用都要大，進(jìn)而取得消費(fèi)者信賴，樹立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象。最后，責(zé)任文化的引入能夠幫助煙草企業(yè)形成一個(gè)文化戰(zhàn)略，有助于引入其他文化元素。例如，企業(yè)文化建設(shè)還包括民主文化、團(tuán)隊(duì)文化、參與文化、奉獻(xiàn)文化等，這些文化的建設(shè)都能夠在責(zé)任文化中找到一定的支撐，并以責(zé)任文化為基礎(chǔ)。任何企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，如缺乏或忽略責(zé)任文化，那么企業(yè)文化建設(shè)的效果可能會(huì)不盡如人意。鑒于此，煙草企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任文化的重要地位。

　　二、煙草企業(yè)建設(shè)責(zé)任文化的具體措施

　　那么，煙草企業(yè)應(yīng)如何建設(shè)責(zé)任文化呢？筆者提出如下幾點(diǎn)建議：

　　1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的基本要求。煙草企業(yè)應(yīng)遵循國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，消除企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一點(diǎn)安全隱患，并積極排查安全隱患點(diǎn)，做到防患于未然。煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)工作需要落實(shí)崗位責(zé)任，遵守安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。在責(zé)任文化的文化氛圍下，煙草企業(yè)應(yīng)細(xì)化分工，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于人，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；健全完善煙草企業(yè)安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，做到安全風(fēng)險(xiǎn)的.有效防控。此外，還需要善于利用高科技做好安全生產(chǎn)工作。

　　2.實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任細(xì)分

　　責(zé)任文化還要求煙草企業(yè)做到崗位責(zé)任細(xì)分，將生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任明確到每一個(gè)人。任何企業(yè)的管理，歸根到底是對(duì)人的管理，而人事管理的核心內(nèi)容是責(zé)任管理。煙草企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任的細(xì)分管理。崗位責(zé)任制要求煙草企業(yè)制定詳細(xì)的崗位責(zé)任規(guī)范手冊(cè)，并加強(qiáng)對(duì)崗位責(zé)任落實(shí)情況的檢查和考核。

　　3.推動(dòng)國(guó)家煙控進(jìn)程

　　煙控不是禁煙，因此煙控與煙草企業(yè)的利益之間并不是根本沖突的關(guān)系。煙草企業(yè)作為企業(yè)公民，應(yīng)貫徹國(guó)家的法律和方針政策，這也是責(zé)任的體現(xiàn)之一。煙草企業(yè)應(yīng)推動(dòng)國(guó)家的煙控進(jìn)程，配合煙控事業(yè)的開展，從而以負(fù)責(zé)的形象展示給全社會(huì)。煙草企業(yè)除了遵守國(guó)家的煙控法律和政策外，還需要主動(dòng)介入煙控進(jìn)程，為煙控事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　4.積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

　　美國(guó)佐治亞大學(xué)教授卡羅爾（ArchieBCar-roll）認(rèn)為企業(yè)惟有遵守法律、重視倫理并樂(lè)善好施的企業(yè)，才能稱為真正對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。這種社會(huì)責(zé)任內(nèi)容多元化理論被稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任綜合觀點(diǎn)”，不僅得到了廣泛認(rèn)可，而且成為此后多年里企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究領(lǐng)域最著名的理論之一。社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)不是要求企業(yè)不賺錢，而是要求企業(yè)在賺錢的同時(shí)能夠多為消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境和全社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，而不能過(guò)于追求企業(yè)利潤(rùn)，忽略了上述責(zé)任的承擔(dān)。煙草企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)不僅僅意味著煙草企業(yè)在社會(huì)有難的時(shí)候捐款或捐物，而是需要制定社會(huì)責(zé)任承擔(dān)規(guī)劃，做到提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、積極納稅、保護(hù)環(huán)境等更為豐富的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)形式。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，煙草企業(yè)應(yīng)以責(zé)任文化為基礎(chǔ)構(gòu)建良好的企業(yè)文化。責(zé)任文化在企業(yè)文化建設(shè)中具有基礎(chǔ)性、根本性的特點(diǎn)，尤其適合煙草企業(yè)。煙草企業(yè)應(yīng)在責(zé)任文化氛圍內(nèi)積極承擔(dān)責(zé)任，并以責(zé)任的管理和落實(shí)提高企業(yè)管理績(jī)效。

企業(yè)文化論文4

　　關(guān) 鍵 詞：企業(yè)文化 ，傳播，傳播主體，傳播客體

　　作為一定歷史條件下，某一企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中外在表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。必然要圍繞著企業(yè)相應(yīng)的目標(biāo)組織企業(yè)內(nèi)部員工之間和企業(yè)與外環(huán)境之間所進(jìn)行的信息傳播以協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系。在實(shí)踐中，按照傳播范圍的不同，企業(yè)文化的傳播可分為企業(yè)內(nèi)部傳播和企業(yè)對(duì)外傳播。傳播學(xué)認(rèn)為，傳播活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)由傳播主體（傳播者）運(yùn)用共同享有的符號(hào)、系統(tǒng)、媒體（統(tǒng)稱媒介），將信息傳遞給傳播受眾（傳播客體、傳播對(duì)象），并接受其反饋的過(guò)程。但在企業(yè)文化的傳播活動(dòng)中，存在一個(gè)較為特殊的現(xiàn)象：傳播主客體的二重性。

　　一、 企業(yè)文化的內(nèi)外傳播

　　1、 企業(yè)文化的外傳播

　　根據(jù)組織傳播理論，組織環(huán)境是組織生存的土壤，與組織產(chǎn)生與發(fā)展有這樣或那樣關(guān)系的各種聯(lián)系。它一方面可以有效地幫助組織發(fā)展壯大，順利地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；另一方面，也會(huì)阻礙組織目標(biāo)的完成，成為制約組織擴(kuò)展的主要力量。環(huán)境是組織存在的基礎(chǔ)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境支持，組織便不復(fù)存在，更無(wú)所謂發(fā)展。在組織與環(huán)境之間約束和適應(yīng)利用的辯證關(guān)系中，傳播始終扮演著極其重要的角色。正是傳播行為把組織與組織之間聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)組織邊界把環(huán)境資源輸入組織之中，又把組織信息與產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)對(duì)象，從而對(duì)環(huán)境發(fā)揮作用。因而，對(duì)外傳播是組織的本性和必需。

　　企業(yè)這一特殊組織，需要進(jìn)行對(duì)外傳播活動(dòng)，其中企業(yè)文化傳播是其重要的內(nèi)容。全面、準(zhǔn)確地對(duì)外展示、傳播本企業(yè)的文化，最終在社會(huì)公眾心目中留下一個(gè)美好印象，塑造兼具文明度、知名度和美譽(yù)度于一體的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。根據(jù)格魯尼哥和亨特于1984年推出的新的環(huán)境劃分模式：按組織面對(duì)的“公眾”類型，把組織環(huán)境分為四大部分即職能部門、功能部門、規(guī)范部門和擴(kuò)散部門。而一個(gè)企業(yè)的文化的對(duì)外傳播對(duì)象就是這些部門，如作為職能部門工商、稅務(wù)、公安等的各級(jí)政府部門；作為功能部門的供應(yīng)商、顧客、人才中心、銀行等；規(guī)范部門的貿(mào)易協(xié)會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者等；擴(kuò)散部門的社區(qū)和一般公眾。企業(yè)將自己的企業(yè)文化向這些部門傳播，讓最具評(píng)價(jià)力的社會(huì)公眾來(lái)充分認(rèn)識(shí)自己的文化，并塑造良好的公共形象，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)出于自身的發(fā)展目的而主動(dòng)保持并推進(jìn)與外部環(huán)境的種種聯(lián)系，其中企業(yè)文化的全方位對(duì)外傳播是促使企業(yè)與其他組織間關(guān)系及行為的協(xié)調(diào)，從而保證企業(yè)具有良好的運(yùn)作環(huán)境。

　　2、企業(yè)文化的內(nèi)傳播

　　如果我們把企業(yè)中所有的管理要素都籠統(tǒng)地視為文化信息的話，企業(yè)文化傳播普遍存在于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，它既是企業(yè)活動(dòng)的具體形式，也是企業(yè)行為實(shí)在的內(nèi)容。企業(yè)的決策、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等所有管理活動(dòng)，都離不開文化信息傳播，文化信息的傳播內(nèi)容、傳播模式、傳播手段、傳播速度、傳播頻率的選擇，影響企業(yè)管理活動(dòng)的直接結(jié)果，也決定了企業(yè)生存及發(fā)展的狀況。因此，企業(yè)文化傳播活動(dòng)功能發(fā)揮的程度，從某種意義上說(shuō)，是企業(yè)生命力之所在。作為企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化綜合體的企業(yè)文化必須通過(guò)在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行傳播來(lái)發(fā)揮它的振興、導(dǎo)向、協(xié)調(diào)、凝聚、美化和育人功能。

　　首先，任何一個(gè)企業(yè)的職工、管理者和股東，都具有雙重身份。一方面，他們是本企業(yè)文化活動(dòng)的主體，其自身的言論與行動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)文化的客觀形象作出貢獻(xiàn)或產(chǎn)生損害；另一方面，他們也會(huì)像局外人那樣，對(duì)本企業(yè)文化加以反映、認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，并得出本企業(yè)的形象究竟如何的結(jié)論。這個(gè)結(jié)論就是他們頭腦中形成的關(guān)于本企業(yè)文化的主觀印象。這種印象首先是由企業(yè)文化的客觀形象所決定的，但卻不是由它唯一決定的，人的認(rèn)識(shí)水平、價(jià)值觀念和特殊需求也參與決定。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)職工、管理者和股東，對(duì)于本企業(yè)都有一個(gè)理想的企業(yè)形象要求，在進(jìn)行對(duì)本企業(yè)文化的評(píng)價(jià)時(shí)，他們會(huì)將認(rèn)識(shí)到的企業(yè)文化的客觀形象同自己的理想企業(yè)形象進(jìn)行對(duì)比，并做出本單位的企業(yè)形象是好或是壞的判斷。這種情況下，就需要通過(guò)全方位的傳播讓他們?nèi)ジ�精確的了解、認(rèn)識(shí)客觀企業(yè)形象甚至按照他們的理想企業(yè)形象進(jìn)一步改善本企業(yè)形象。因?yàn)�，作為企業(yè)文化系統(tǒng)所有要素綜合表現(xiàn)的企業(yè)形象的評(píng)價(jià)，盡管最主要是由企業(yè)之外的社會(huì)公眾來(lái)作出，但是企業(yè)形象歸根到底是由企業(yè)之內(nèi)的全體職工塑造出來(lái)的，主動(dòng)權(quán)仍然掌握在企業(yè)職工手里，他們通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作而創(chuàng)造出來(lái)的客觀企業(yè)形象，在任何情況下都是評(píng)價(jià)的客觀基礎(chǔ)。所以，我們?cè)谔接懫髽I(yè)文化的主要傳播對(duì)象時(shí)，應(yīng)首先以企業(yè)中的全體員工為一級(jí)傳播客體。

　　其次，人們往往通過(guò)企業(yè)文化的外顯部分，即一切能表現(xiàn)企業(yè)文化的某種特質(zhì)的物質(zhì)形態(tài)或動(dòng)作方式來(lái)理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。外顯部分是企業(yè)文化的最直接的外在體現(xiàn)，它容易觀察，但有時(shí)其代表的意義卻不易確切定義，即某種現(xiàn)象究竟代表哪種文化內(nèi)容和意義，觀察者的理解是不會(huì)完全相同的'，描述和解說(shuō)上總是存在著或多或少的差異，有時(shí)甚至?xí)�得出相反的意義。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的種子要素或稱為中心要素。企業(yè)本身并無(wú)價(jià)值觀，而是企業(yè)成員的價(jià)值觀。人人都有基本的價(jià)值觀，它通過(guò)個(gè)體行為及態(tài)度意向表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)絕大多數(shù)成員的價(jià)值觀呈現(xiàn)大致趨同化狀態(tài)時(shí)，便使企業(yè)行為方式帶有了共同特質(zhì)，企業(yè)文化在價(jià)值觀層面上達(dá)成了共識(shí)。多數(shù)情況下，企業(yè)員工的價(jià)值觀是不一致的，這使企業(yè)形成了許多“次文化”。按照帕特納姆和普勒1987年對(duì)沖突的解釋，目標(biāo)的不一致或人們觀念不同造成的理解認(rèn)識(shí)的偏異，總是導(dǎo)致沖突的根源。因此，企業(yè)文化內(nèi)部傳播的意義還在于通過(guò)各種手段和方式，在企業(yè)全體員工中加強(qiáng)、深化交流和溝通，形成對(duì)企業(yè)物質(zhì)文化、制度及行為方式、企業(yè)精神和價(jià)值觀的共識(shí)，以減少甚至消除企業(yè)內(nèi)部沖突和分歧，從而便于以整合和一體化的風(fēng)貌對(duì)外展示企業(yè)形象。

　　二、 企業(yè)文化內(nèi)傳播中的主客體二重性。

　　傳播者本身即使首先應(yīng)該是接受者，然后才是傳播者。只有當(dāng)傳播者接受了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀及其相應(yīng)的體系又全面的認(rèn)同和準(zhǔn)確的把握時(shí)，才能夠在企業(yè)內(nèi)部像普通的員工進(jìn)行傳播。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)文化的內(nèi)傳播者，主要指創(chuàng)業(yè)者、管理層人員、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳部門等必須首先自己接受本企業(yè)的文化，成為本企業(yè)價(jià)值觀的忠實(shí)信徒，是本企業(yè)精神的踐行者，然后才有資格去向普通員工傳播本企業(yè)的文化，向下灌輸企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，才能夠準(zhǔn)確地傳播本企業(yè)文化。

　　其次，企業(yè)的普通職工在企業(yè)文化的傳播中同樣要充當(dāng)兩種角色，企業(yè)文化是體現(xiàn)在企業(yè)人活動(dòng)的方方面面的一種看不見(jiàn)而又具有強(qiáng)大影響的力量，即使普通員工，他們能否正確理解本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，作為一個(gè)很好的文化接受者，全面而有較為深刻地認(rèn)識(shí)本企業(yè)的文化，并在自己日常的生產(chǎn)或工作實(shí)踐中去不斷地強(qiáng)化傳播，直接關(guān)系到企業(yè)文化的傳播效果，職工與職工之間的互動(dòng)認(rèn)同和相互傳播過(guò)程中，一方面作為企業(yè)文化的接受者，另一方面又作為反復(fù)傳播強(qiáng)化的基層實(shí)踐者，具有雙重身份，體現(xiàn)內(nèi)傳播的主客體二重性。

　　另外，企業(yè)文化傳播中尤其要注意意見(jiàn)領(lǐng)袖的作用。傳播學(xué)認(rèn)為，在信息傳播中，信息輸出不是全部直達(dá)普通受傳者，往往是通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖來(lái)傳播的，意見(jiàn)領(lǐng)袖（opinion leader）又叫輿論領(lǐng)袖，是在信息傳遞和人際互動(dòng)過(guò)程中少數(shù)具有影響力、活動(dòng)力，既非選舉產(chǎn)生又無(wú)名號(hào)的人。這些人是大眾傳播中的評(píng)介員、轉(zhuǎn)達(dá)者，是組織傳播中的閘門、濾網(wǎng)，是人際溝通中的“小廣播”或“大喇叭”。

　　企業(yè)文化在內(nèi)傳播中一定要重視意見(jiàn)領(lǐng)袖作為傳播者與普通員工之間中介人的特殊力量。企業(yè)文化的內(nèi)傳播要求創(chuàng)業(yè)者、管理層人員、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳部門等就必須首先向意見(jiàn)領(lǐng)袖正確傳遞本企業(yè)的以價(jià)值觀、企業(yè)精神、理想追求為核心、包括企業(yè)制度、習(xí)俗及體現(xiàn)企業(yè)理念的一切物質(zhì)要素在內(nèi)的綜合企業(yè)文化，并將他們自身的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和個(gè)人利益統(tǒng)一、同化到整個(gè)企業(yè)中來(lái)。這樣，才能使得意見(jiàn)領(lǐng)袖在攝入信息時(shí)，消除錯(cuò)誤、歪曲式的理解；并最大限度地減少他們傳播和擴(kuò)散小道消息和流言蜚語(yǔ)的可能性，切實(shí)發(fā)揮好其積極進(jìn)步的網(wǎng)絡(luò)紐帶作用。意見(jiàn)領(lǐng)袖作為傳播客體的特殊之處就在于他們?cè)诮邮艿叫畔⒑�，�?huì)對(duì)這部分信息予以加工，進(jìn)行再傳播和再擴(kuò)散。這時(shí)，意見(jiàn)領(lǐng)袖們就成為了企業(yè)文化傳播的主體，發(fā)揮著傳播主體的作用。

　　三、 企業(yè)文化外傳播中的主客體二重性。

　　傳播理論認(rèn)為，傳播可分為四大類，即個(gè)人傳播、人際傳播、組織傳播、大眾傳播，企業(yè)文化在對(duì)外傳播時(shí)尤其要善于借助以大眾媒體為依托的大眾傳播的巨大力量來(lái)取得更好的效果。

　　人們按照傳播媒介方式的不同，把大眾媒體的發(fā)展劃分為4個(gè)不同的階段--紙媒介的傳統(tǒng)報(bào)紙、電波為媒介的廣播、基于電視圖像傳輸?shù)碾娨暦謩e被稱為第一、第二和第三媒體，而伴隨INTERNET的迅速發(fā)展，新興的基于互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)拿襟w稱為網(wǎng)絡(luò)媒體即第四媒體（俗稱電子報(bào)紙）正在蓬勃興起。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，因特網(wǎng)發(fā)展的速度超過(guò)了它以前的所有其他技術(shù)。前三類媒體盡管受到新興媒體的巨大沖擊，但仍保持有一定的長(zhǎng)處。如印刷媒體除信息容量大外，還可長(zhǎng)期保存、隨時(shí)取閱；廣播媒體適應(yīng)了不同文化程度的聽眾，易于溝通；影視媒體傳播范圍廣闊，尤其能產(chǎn)生潛移默化的傳播效果。我們之所以強(qiáng)調(diào)互動(dòng)媒體的作用，是因?yàn)橐噪娔X、多媒體、信息高速公路為主體的信息“生力軍”，有著集報(bào)紙、廣播、電視等大眾媒介的優(yōu)點(diǎn)于一身的高度綜合性。專家說(shuō)，任何信息一旦進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，幾乎就可以同時(shí)被分布在世界各地的網(wǎng)民在自己的電腦屏幕上看到和隨機(jī)音箱中聽到�；ヂ�(lián)網(wǎng)是唯一全球性媒體，而傳統(tǒng)媒體包括電視在內(nèi)則由于種種局限（包括運(yùn)營(yíng)成本、意識(shí)形態(tài)等）而不能輕易跨越地域的限制。所以，企業(yè)文化在對(duì)外傳播中，除了要繼續(xù)利用傳統(tǒng)媒體的既有優(yōu)勢(shì)外，更要注意跟上時(shí)代步伐，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里借助網(wǎng)絡(luò)的無(wú)窮力量實(shí)現(xiàn)傳播目的。

　　大眾媒體中的職業(yè)傳播者主要進(jìn)行采、寫、編、傳等活動(dòng)，其中“采”是第一位的，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有很好的素材資料，編寫出來(lái)的東西必然缺乏生命力，索然無(wú)味，也就無(wú)所謂傳于不傳了，因?yàn)樾Ч�已可想而知。同理，依靠四大媒體的專職傳播者來(lái)傳播企業(yè)文化，必須先向他們進(jìn)行一次傳播，使其頭腦中對(duì)本企業(yè)的文化有一個(gè)完整、準(zhǔn)確的定位，這樣他們才能綜合運(yùn)用各種傳播手段、技巧、謀略來(lái)和企業(yè)配合搞好企業(yè)形象的充分展示。企業(yè)文化最常用的外傳播手段主要是廣告。企業(yè)支付一定的費(fèi)用，利用電視、電影、廣播等媒體、圖書雜志的封面或插頁(yè)、或通過(guò)影星、歌星的表演、精美的畫面、藝術(shù)的語(yǔ)言、生動(dòng)的文字等來(lái)宣傳企業(yè)文化，只有先使廣告商真正理解本企業(yè)文化的精髓，才能把這種對(duì)提高企業(yè)知名度作用最為顯著的廣告活動(dòng)，做得有聲有色。

　　另外，世界上眾多企業(yè)運(yùn)用企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)CIS(已經(jīng)從Corporate Identity System發(fā)展到了Corporate Image System)來(lái)傳播企業(yè)文化和形象，其中精髓應(yīng)該是企業(yè)的理念識(shí)別，這也是企業(yè)文化的核心實(shí)質(zhì)。那么，在委托設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先讓設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)，充分領(lǐng)會(huì)本企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)后，才能夠在設(shè)計(jì)中體現(xiàn)其內(nèi)在本質(zhì)性的理念，設(shè)計(jì)成果才有文化底蘊(yùn)，在這一傳播過(guò)程中，設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)充當(dāng)了企業(yè)文化的接受者角色。當(dāng)他將這一文化融入到了設(shè)計(jì)中去的時(shí)候，他又充當(dāng)了傳播者的角色。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)可以開辦一個(gè)企業(yè)自己的網(wǎng)站或宣傳企業(yè)的主頁(yè)，便于受眾的全面查閱和了解。根據(jù)傳播學(xué)中的守門人理論，在大眾傳媒中，存在著能決定什么性質(zhì)的信息可以被傳播、傳播多少以及怎樣傳播的人或機(jī)構(gòu)的把關(guān)者，即守門人。而守門人實(shí)際上是一個(gè)集選擇性接受者和傳播者于一身的二重角色。首先，他應(yīng)是一位接受者。這時(shí)，他完全以普通受眾的心態(tài)和眼光來(lái)看待和審視這些未正式進(jìn)入傳播渠道的消息資料，然后，他將選擇企業(yè)文化中的內(nèi)容，向外傳播，擔(dān)任傳播者的角色。

　　普通社會(huì)大眾，在接受某企業(yè)文化的以后，也會(huì)充當(dāng)傳播者，向更廣泛的領(lǐng)域和更廣泛的大眾進(jìn)行傳播，他們不僅僅是企業(yè)文化外傳播的受眾，從某種程度上講，普通社會(huì)大眾的口碑，最具有傳播性。企業(yè)人或與企業(yè)具有商務(wù)合作關(guān)系的媒體為企業(yè)所作的企業(yè)文化外傳播，始終擺脫不了令人置疑的低可信度，只有第三方的普通社會(huì)大眾的話反而具有可信性。不僅如此，他具有傳播面廣，傳播時(shí)間持久的特性。企業(yè)必須正確對(duì)待普通大眾的傳播力量，正確引導(dǎo)，及時(shí)糾偏不正確的傳播內(nèi)容，極力維護(hù)企業(yè)文化在公眾中的正面形象。

　　四、 企業(yè)文化內(nèi)外傳播中主客體的轉(zhuǎn)化。

　　企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的關(guān)于企業(yè)整體狀況的綜合信息，它表現(xiàn)為企業(yè)獨(dú)特的行為方式。作為企業(yè)成員不僅要知曉角色信息，也要熟悉企業(yè)文化，只有達(dá)到文化層面的認(rèn)同，個(gè)體才能融入群體之中，成為企業(yè)的“真正”一員。應(yīng)該說(shuō)，這一群體同化過(guò)程無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在信息傳播活動(dòng)，沒(méi)有傳播，同化是難以實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)中也存在著群體同化過(guò)程，具體表現(xiàn)為通過(guò)企業(yè)文化的傳播，使全體員工共享企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，共同遵循企業(yè)規(guī)章制度，共創(chuàng)企業(yè)獨(dú)特的物質(zhì)、精神風(fēng)貌。因而，企業(yè)員工首先是以企業(yè)文化內(nèi)傳播客體的身份而存在的。

　　同時(shí)，企業(yè)員工也是企業(yè)文化外傳播的主體之一。這是因?yàn)椋�企業(yè)文化外傳播的第一類社會(huì)公眾對(duì)象可以說(shuō)是顧客，而顧客與企業(yè)發(fā)生了關(guān)系，是通過(guò)兩種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一是使用該企業(yè)的產(chǎn)品或享受該企業(yè)提供的服務(wù)，二是與該企業(yè)的職工進(jìn)行直接或間接的聯(lián)系。簡(jiǎn)而言之，一是借助于企業(yè)的物，二是借助于企業(yè)的人。顧客評(píng)價(jià)企業(yè)的依據(jù)，一是產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，二是職工對(duì)待顧客的態(tài)度。質(zhì)量越高，態(tài)度越好，顧客頭腦中所留下的企業(yè)形象就越好。由于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都是由企業(yè)中的“人”創(chuàng)造和提供的，因而，企業(yè)員工理所當(dāng)然成為本企業(yè)文化向外傳播的一個(gè)窗口，只是他們中有的可能并沒(méi)有意識(shí)到自身的這種角色。實(shí)際上，除了在直接與外界打交道的崗位上工作的職工、英雄模范人物、企業(yè)知名人士以外，其他普通職工的一言一行也同樣會(huì)參與企業(yè)文化的傳播。企業(yè)職工身上普遍存在的文明、道德等素養(yǎng)，和牢固樹立的服務(wù)、質(zhì)量、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新等意識(shí)，構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)中的品質(zhì)化要素。由于品質(zhì)化要素被喻為企業(yè)文化的血肉，因此，企業(yè)全體職工即人的因素在展現(xiàn)和傳播企業(yè)文化時(shí)顯得至關(guān)重要。每個(gè)職工的素質(zhì)及其外觀，實(shí)際上都會(huì)影響到公眾對(duì)其所在企業(yè)的評(píng)價(jià)。所以，企業(yè)中的每一位員工都應(yīng)強(qiáng)化自己也是“企業(yè)文化傳播主體”的意識(shí)，并在日常工作和行為表現(xiàn)上注意要符合企業(yè)規(guī)范，不至于給企業(yè)形象抹黑。

　　系統(tǒng)理論告訴我們，企業(yè)是開放的系統(tǒng)，它與環(huán)境處于經(jīng)常的輸入——輸出關(guān)系中。邊界延伸者便是這種關(guān)系的中介者，直接承擔(dān)了企業(yè)與環(huán)境的傳播活動(dòng)。邊界延伸者主要是指企業(yè)中那些在與環(huán)境聯(lián)系中一定程度上代表企業(yè)某種形象并發(fā)揮連接或擴(kuò)大企業(yè)影響的部門及其組成人員。他們具體負(fù)責(zé)從環(huán)境中獲取資源和能量，又把企業(yè)產(chǎn)品推向環(huán)境，使企業(yè)獲取利益。邊界延伸者的另一個(gè)重要作用便是代表企業(yè)向環(huán)境輸出信息以影響公眾輿論和行為。這些延伸者如公關(guān)人員、接待人員、服務(wù)人員等實(shí)際充當(dāng)了企業(yè)某一方面的形象代表，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則是企業(yè)整體形象的全權(quán)代表，其言談舉止、行為態(tài)度都會(huì)引起公眾對(duì)該企業(yè)本身的理解。這種公眾形象又使人們直接聯(lián)系到企業(yè)的產(chǎn)品、工作和策略，從而在文化層面建立起對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)。好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)巨大收益并抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活力，而不良的企業(yè)文化將阻礙公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而使企業(yè)的發(fā)展處于極其不利的境地。

　　很顯然，企業(yè)組織中的很多部門和成員都不同程度地扮演著延伸者的角色，這樣才能使企業(yè)與環(huán)境的聯(lián)系得以保持并處于經(jīng)常狀態(tài)。如營(yíng)銷代理和采購(gòu)代理、市場(chǎng)部門和廣告部門、公關(guān)部門、招聘部門、傳播顧問(wèn)和解說(shuō)者、接待部門等，他們通過(guò)接受環(huán)境的反饋了解企業(yè)行為缺陷，為企業(yè)調(diào)整提

　　供政策咨詢。 另外，值得指出的是，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)中設(shè)立的所有部門及全體成員都具有邊界延伸者的意義，而且延伸者的作用發(fā)揮也并非只通過(guò)業(yè)務(wù)行為加以表現(xiàn)，它實(shí)際上集中在幾乎所有的企業(yè)組織行為之中。

　　從以上分析來(lái)看，其文化傳播不單純是傳播與接受的關(guān)系，而是具有交替互換的多種主客體的傳播與接受的關(guān)系，主客體二重性是十分明顯的企業(yè)文化傳播屬性。

　　參考資料：

　　（1）《企業(yè)文化學(xué)》羅長(zhǎng)海著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999年版

　　（2）、《傳播學(xué)導(dǎo)論》邵培仁著，浙江大學(xué)出版社，1997年版

　　（3）《跨文化傳播》劉雙，于文秀著，黑龍江人民出版社，20xx年版

　　（4）《組織傳播》教軍章，劉雙著，黑龍江人民出版社，20xx年版

企業(yè)文化論文5

　　一、企業(yè)文化的作用

　　可形成先進(jìn)企業(yè)理念。提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新產(chǎn)品理念，而現(xiàn)代企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分激烈，企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的創(chuàng)新中來(lái)，進(jìn)而提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？稍鰪�(qiáng)企業(yè)制度的生命力。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)，其日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都離不開制度的管理和約束，制度的規(guī)范化有利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，同時(shí)確保了員工的行為規(guī)范，從企業(yè)的精神層面中增強(qiáng)了凝聚力。企業(yè)文化的建立可推動(dòng)制度的有效實(shí)施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說(shuō)明良好的企業(yè)文化可增強(qiáng)員工的責(zé)任心與使命感、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性、增強(qiáng)企業(yè)制度的生命力，它有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

　　二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有效應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

　　(一)將制度文化、物質(zhì)文化與精神文化有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)文化

　　現(xiàn)代企業(yè)文化的建立首先應(yīng)完善其內(nèi)部機(jī)制，理清各個(gè)制度之間的關(guān)系，制度文化可確保企業(yè)在千變?nèi)f化的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)與價(jià)值。此處的“精神文化”屬于物質(zhì)文化與精神文化的有機(jī)結(jié)合，屬于現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，其也屬于物質(zhì)文化的升華。制度文化、物質(zhì)文化與精神文化三者缺一不可，需有機(jī)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)合，并確�，F(xiàn)代企業(yè)充滿活力，生機(jī)勃勃，使得現(xiàn)代企業(yè)更加健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　(二)始終堅(jiān)持“以人為本”，創(chuàng)新企業(yè)文化

　　企業(yè)文化理論的本質(zhì)還在于是始終堅(jiān)持“以人為本”。“以人為本”是在十六屆三中全會(huì)中首次提出的，現(xiàn)代企業(yè)的一切發(fā)展都應(yīng)圍繞“以人為本”這一趨勢(shì)開展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心元素是員工，故而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)應(yīng)營(yíng)造適合員工健康成長(zhǎng)的環(huán)境，更有利于企業(yè)用才、求才、育才、激才。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)中，需實(shí)行人性化管理理念，在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)形式多樣的集體文化活動(dòng)，并鼓勵(lì)員工多讀書、讀好書，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，定期聘請(qǐng)專家到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、演講或組織員工外出交流學(xué)習(xí)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而提升員工素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，自尊自愛(ài)，敬業(yè)愛(ài)崗，以企業(yè)為家。

　　(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化自身修養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)文化

　　領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)中行使決策和管理的主要人員，除應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，還應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神、事業(yè)心與為職工服務(wù)的精神。企業(yè)內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)的能力、綜合素質(zhì)等將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力、素質(zhì)，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)以身作則，做好示范帶頭作用，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信力，為下屬樹立好榜樣，嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，在提升自身素質(zhì)、強(qiáng)化自身修養(yǎng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新知識(shí)成本經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，展現(xiàn)企業(yè)知識(shí)成本的文化優(yōu)勢(shì)

　　知識(shí)成本是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)成本最主要的構(gòu)成內(nèi)容。知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的重要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，員工具有的知識(shí)成本直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品理念創(chuàng)新，以及企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃方案的實(shí)施。員工知識(shí)成本又直接關(guān)系到企業(yè)的生存、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展。所以我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工文化水平的現(xiàn)狀，找出與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)核心文化，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工知識(shí)文化管理，依照企業(yè)文化發(fā)展建立與之配套的文化知識(shí)儲(chǔ)備，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷開闊員工視野，增強(qiáng)員工技術(shù)知識(shí)。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建與員工工作崗位相對(duì)應(yīng)的知識(shí)文化，強(qiáng)化員工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷引進(jìn)各類新技術(shù)，研究出推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。

　　（五）借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化、吸取中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典傳統(tǒng)文化理念

　　國(guó)外企業(yè)文化發(fā)展已有幾十年歷史，企業(yè)文化中有較濃厚競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一致的文化理念等，均值得我們借鑒與引用。不過(guò)，無(wú)論哪種國(guó)家所創(chuàng)造的企業(yè)文化本身都會(huì)受到民族文化的影響。故而在借鑒外來(lái)企業(yè)文化的同時(shí)，還應(yīng)吸收本國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)典文化理念的精髓。在現(xiàn)今價(jià)值觀多元化的21世紀(jì)，需要經(jīng)典傳統(tǒng)文化中的義利觀來(lái)讓人們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。我國(guó)文化博大精深。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中在吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化的同時(shí)也應(yīng)以傳統(tǒng)文化為基點(diǎn)，將儒家思想中最有價(jià)值的積極因素應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理中，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“誠(chéng)為本、和為貴、信為先”的經(jīng)營(yíng)原則，此原則不僅能做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，還能夠營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象。現(xiàn)代企業(yè)是充滿競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的核心文化，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展很有必要，意義重大。

企業(yè)文化論文6

　　一、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

　　（一）企業(yè)文化促進(jìn)人力資源開發(fā)

　　1.導(dǎo)向功能。企業(yè)文化是一種目標(biāo)，潛移默化的價(jià)值觀規(guī)范員工的行為動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)員工的行動(dòng)方向。企業(yè)文化的形成源于實(shí)現(xiàn)組織最終目標(biāo)的需要，統(tǒng)一的價(jià)值指向促使員工圍繞組織目標(biāo)選擇個(gè)人工作目標(biāo)，自覺(jué)規(guī)范個(gè)人行為。

　　2.凝聚功能。企業(yè)文化是一種軟環(huán)境，像一只無(wú)形的手來(lái)調(diào)節(jié)員工相處和解決矛盾的方式，形成對(duì)彼此的理解、信任與尊重，提高員工的合作意識(shí)和工作積極性，選擇一致的行為方式，在組織中形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

　　3.激勵(lì)功能。企業(yè)文化的核心是以人為本，就是以企業(yè)員工為核心。企業(yè)員工通過(guò)反映員工共同的價(jià)值取向，滿足員工的情感需要，尊重員工勞動(dòng)成果，認(rèn)可員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性和激發(fā)創(chuàng)新精神。

　　4.約束功能。企業(yè)文化不僅是一種潛在的精神力量，在企業(yè)管理中也物化為具體的規(guī)章制度。企業(yè)核心價(jià)值觀通過(guò)員工的內(nèi)在心里約束規(guī)范行為及思想，有形的規(guī)章制度通過(guò)具體的處罰措施防范員工有悖組織利益的行為。

　�。ǘ�）人力資源管理對(duì)企業(yè)文化的作用

　　1.人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化的傳播繼承。人力資源管理通過(guò)招聘宣揚(yáng)本企業(yè)文化尋找與本企業(yè)文化契合的員工，通過(guò)培訓(xùn)使員工更好地理解和接受企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)文化與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，員工就會(huì)不斷修正自己原有的價(jià)值觀和思維方式，規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　2.人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化的完善。企業(yè)文化存在妨礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不合理之處，人力資源管理各環(huán)節(jié)旨在指導(dǎo)員工選擇最合理的行為模式，員工行為的改善和思想觀念的轉(zhuǎn)變有利于克服不健康的企業(yè)文化，形成積極良好的企業(yè)文化。

　　3.人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。人力資源管理的根本宗旨是激發(fā)員工最大潛能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，獲得經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)文化創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工，當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)潛能和創(chuàng)造力得以最大化時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)面臨新的要求，企業(yè)文化的創(chuàng)新也會(huì)隨之而來(lái)。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理相匹配中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化的沖突大部分企業(yè)選用人才，主要強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力，缺乏對(duì)員工工作意圖、價(jià)值觀及職業(yè)道德等方面的關(guān)注，忽視對(duì)本企業(yè)文化的宣傳可能導(dǎo)致錯(cuò)誤招聘，引發(fā)員工入職后的反常行為。

　　（二）企業(yè)培訓(xùn)易忽視企業(yè)文化教育傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)大多注重于工作技能和知識(shí)培訓(xùn)，而與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的價(jià)值觀念、創(chuàng)新思維模式卻很少涉及，呈現(xiàn)重技能、輕文化的傾向。

　　（三）難以將企業(yè)文化的要求融入績(jī)效考核我國(guó)一些企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)往往僅以工作業(yè)績(jī)作為考核指標(biāo)，在員工的價(jià)值觀念、思維模式等方面缺少較為具體的界定和描述，這樣的績(jī)效考評(píng)很難發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理中的約束和激勵(lì)作用。

　�。ㄋ模┤肆�資源激勵(lì)機(jī)制難以與企業(yè)文化有效結(jié)合員工激勵(lì)是指通過(guò)各種有效的手段，激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。然而企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，認(rèn)為金錢是激勵(lì)員工的最佳選擇，將大部分精力放在物質(zhì)激勵(lì)上，導(dǎo)致員工越來(lái)越依賴物質(zhì)激勵(lì)，不能從根本上實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目的。企業(yè)應(yīng)在重視物質(zhì)激勵(lì)的.同時(shí)不要忽視情感激勵(lì)，將企業(yè)文化與員工的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，增加員工認(rèn)同感和企業(yè)凝聚力。

　　三、企業(yè)文化與人力資源管理的有效融合

　　（一）在人力資源管理中構(gòu)建合理的企業(yè)文化體系

　　1.構(gòu)建人本文化。人本文化倡導(dǎo)重視人的價(jià)值，關(guān)注人的不同特點(diǎn)與需要差別，在企業(yè)的發(fā)展中促進(jìn)人的自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。在人力資源管理中，落實(shí)重視人的能力等級(jí)差別，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，滿足人的物質(zhì)需要和精神需要等具體措施，建立推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的人本文化。

　　2.構(gòu)建和諧文化。和諧文化倡導(dǎo)員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的全面和諧，在和諧互利的前提下調(diào)整員工關(guān)系，深化企業(yè)改革。在人力資源管理中，就需要將不同性別、不同年齡、不同職別的員工組合在一起，形成共同的紐帶，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)凝聚力。

　　3.構(gòu)建高效文化。高效文化是指以最小的投入獲得最大產(chǎn)出比，有效地參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以高能低耗獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在人力資源管理中，需要將效益和成本意識(shí)深入到員工培訓(xùn)中，在績(jī)效考核中注重員工投入產(chǎn)出比，建立合理公平高效的薪酬福利體系，激勵(lì)員工努力工作。

　　4.構(gòu)建創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化倡導(dǎo)以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中以創(chuàng)新取勝，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和自由發(fā)展。在人力資源管理中，注重引進(jìn)創(chuàng)新型人才，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，滿足員工創(chuàng)新欲望。

　　（二）建立基于企業(yè)文化的人力資源管理體系

　　1.企業(yè)文化與員工招聘。在招聘的過(guò)程中，將企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀、思維方式等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)應(yīng)聘者個(gè)人特點(diǎn)及其與本企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀念的相符度，選擇合適員工。

　　2.企業(yè)文化與員工培訓(xùn)。將企業(yè)文化全面貫徹于企業(yè)培訓(xùn)之中，在傳統(tǒng)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上增加一些與企業(yè)文化內(nèi)涵相關(guān)的價(jià)值理念、思維方式等的培訓(xùn)，如體驗(yàn)式培訓(xùn)、管理游戲或競(jìng)賽、拓展培訓(xùn)等。使員工對(duì)組織的認(rèn)可度在培訓(xùn)中得以提升，并將形成的思維方式應(yīng)用于以后的工作中。

　　3.企業(yè)文化與績(jī)效考評(píng)。改變傳統(tǒng)的單純以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕�考核指�?biāo)的考核方法，將“德”也作為企業(yè)進(jìn)行人員考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，采取多元化的考核標(biāo)準(zhǔn)，利用企業(yè)價(jià)值觀念內(nèi)容完善績(jī)效考評(píng)體系。

　　4.企業(yè)文化與薪酬管理和激勵(lì)。基于企業(yè)文化的薪酬管理要求為員工提供相對(duì)公平合理的報(bào)酬，改變?cè)�有的以物質(zhì)激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，重視非物質(zhì)激勵(lì)的重要作用。通過(guò)情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等形式滿足員工深層次需要，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)發(fā)展與演變之中已越來(lái)越不可分割，只有將二者結(jié)合起來(lái)，建立適合人力資源開發(fā)的文化體系和基于企業(yè)文化的人力資源管理體系，才能挖掘員工的潛力，提升企業(yè)的凝聚力，保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

企業(yè)文化論文7

　　一、黨政建設(shè)工作與企業(yè)文化之間的聯(lián)系

　　1.構(gòu)建企業(yè)文化，將思想政治工作放在第一位

　　近幾年來(lái)，在西方文化的影響容易誘發(fā)個(gè)人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導(dǎo)和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動(dòng)促進(jìn)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，要將黨政工作放在第一位。

　　2.以思想政治工作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度文化建設(shè)

　　如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)成為石油企業(yè)制度文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。要想順利解決這一問(wèn)題，就要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

　　（1）通過(guò)黨政建設(shè)工作來(lái)大力宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工認(rèn)識(shí)到這些規(guī)章制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也可以不斷規(guī)范員工的行為；

　　（2）在執(zhí)行規(guī)章制度的時(shí)候，要廣泛征求石油企業(yè)員工的意見(jiàn)，對(duì)于那些不合理的規(guī)定要及時(shí)改正，這樣做可以不斷完善規(guī)章制度，從而更好的接受實(shí)踐的檢驗(yàn)；

　　（3）當(dāng)石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)表?yè)P(yáng)該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)批評(píng)教育該員工，從而促使員工可以認(rèn)同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺(jué)性以及自律性。通過(guò)黨政工作可以廣泛教育員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的'認(rèn)同感，只有這樣做才可以有效實(shí)行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進(jìn)一步推動(dòng)石油企業(yè)文化的建設(shè)。

　　3.以黨政工作為基礎(chǔ)來(lái)營(yíng)造和諧的氛圍

　　任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設(shè)也離不開良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，要充分借鑒西方國(guó)家先進(jìn)的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)，此時(shí)要通過(guò)黨政工作來(lái)營(yíng)造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對(duì)象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實(shí)踐過(guò)程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構(gòu)體系。

　　二、企業(yè)黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用

　　1.有助于塑造企業(yè)精神

　　首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營(yíng)管理這兩個(gè)方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對(duì)企業(yè)黨政建設(shè)中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價(jià)值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)，并且也推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強(qiáng)員工的道德意識(shí)以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競(jìng)爭(zhēng)、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進(jìn)行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)黨政建設(shè)工作要堅(jiān)持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。最后，當(dāng)前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)管理工作的時(shí)候要重視員工的主動(dòng)性，如果其忽視了員工的主動(dòng)性，那么此項(xiàng)工作是無(wú)法順利進(jìn)行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設(shè)管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時(shí)要馬上糾正過(guò)來(lái)。石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，要切實(shí)保障員工的利益，增強(qiáng)員工對(duì)石油企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　2.有助于培育企業(yè)價(jià)值觀

　　所謂價(jià)值觀是指人們對(duì)某一個(gè)問(wèn)題的看法，如果人們形成了一定的價(jià)值觀，這就會(huì)規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長(zhǎng)背景不同等，因此每一個(gè)人的價(jià)值觀都是不同。面對(duì)這種情況，石油企業(yè)要通過(guò)黨政建設(shè)工作來(lái)引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀，從而有助于增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價(jià)值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價(jià)值觀呢？此時(shí)黨政建設(shè)工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)工作的過(guò)程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價(jià)值觀。當(dāng)員工的價(jià)值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設(shè)工作來(lái)大力宣傳價(jià)值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價(jià)值觀。

　　3.有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

　　石油企業(yè)黨政建設(shè)的工作對(duì)象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會(huì)影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會(huì)因?yàn)槔�益、興趣愛(ài)好、價(jià)值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時(shí)解決這些摩擦，這會(huì)增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設(shè)工作，并且要將其側(cè)重點(diǎn)放在“教育人”上，通過(guò)教育來(lái)提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營(yíng)造了和諧的企業(yè)文化。

　　三、總結(jié)

　　在石油企業(yè)文化建設(shè)中，黨政建設(shè)工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設(shè)工作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)長(zhǎng)期的黨政建設(shè)工作來(lái)教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設(shè)管理對(duì)企業(yè)文化的作用。

企業(yè)文化論文8

　　從人性需求角度初探企業(yè)文化管理對(duì)策程 珍(玉環(huán)縣煙草專賣局，浙江 玉環(huán)317600)摘 要：文化管理是一種人性化的新型企業(yè)管理方式。文化具有依托人性的特征，它使企業(yè)員工的人性得到豐富和發(fā)展，并在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，達(dá)到把組織意識(shí)變?yōu)槿藗冏杂X(jué)的行動(dòng)。根據(jù)煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，針對(duì)人性需求的變化和特點(diǎn)，提出符合人性需求的文化管理的初淺看法。

　　關(guān)鍵詞：煙草員工;人性需求;文化管理

　　伴隨煙草行業(yè)改革步伐的加快及身份制用工管理體制的破除，煙草員工工作自主性和人文精神進(jìn)一步凸顯出來(lái)，文化對(duì)于煙草企業(yè)管理的價(jià)值和影響日益受到管理者的重視。企業(yè)文化管理的核心是以人為本，是以人為中心的企業(yè)管理。這種管理模式所追求的效果不僅僅是煙草經(jīng)濟(jì)績(jī)效的改進(jìn)，還有企業(yè)發(fā)展軟性環(huán)境改善，員工滿意度提高，隊(duì)伍素質(zhì)提升以及員工的成長(zhǎng)與發(fā)展等與人性相關(guān)的目標(biāo)。在文明高度發(fā)展和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，煙草行業(yè)更加注重員工人性的解放與發(fā)展，員工人性出現(xiàn)了新的變化，呈現(xiàn)出時(shí)代特征，產(chǎn)生了與以往不同的追求和需要。采取有效的文化管理措施來(lái)滿足煙草員工的人性需求，是煙草行業(yè)深入改革和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)文化管理著力解決的現(xiàn)實(shí)課題。

　　一、煙草員工的人性特點(diǎn)和需求

　　所謂的人性就是人的本性，是指人所具有的正常的感情和理性。從管理角度來(lái)看，人性可表現(xiàn)為自然性、社會(huì)性、創(chuàng)造性和精神性等多層次的特征，而這些特征在一定程度上反映了人的需求本質(zhì)。根據(jù)馬斯洛需要層次論，人的需要可劃分為生存需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五個(gè)層次。人的需求經(jīng)歷了從低到高，從物質(zhì)到精神，從生理到心理的不同層次的變化。

　　煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的深度改革，煙草企業(yè)特征發(fā)生了很大的變化，這必然會(huì)引起員工的激烈反響，多年來(lái)被體制壓抑的情感開始釋放并得到加強(qiáng)，表現(xiàn)出人性的自我，同時(shí)，對(duì)待工作的態(tài)度也由依附轉(zhuǎn)為自主。員工的人性特征展現(xiàn)得更全面，需要也更加豐富;員工需求的精神文化性因素日益膨脹并逐漸上升為主導(dǎo)性需求。

　　1.自主和參與的需求。隨著煙草人事用工制度改革的深化和員工發(fā)展通道的進(jìn)一步暢通，煙草員工的行為自由度增大，員工根據(jù)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)需求對(duì)自己的職涯進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)。這種自主獨(dú)立意識(shí)反過(guò)來(lái)又促進(jìn)員工在對(duì)個(gè)人利益和價(jià)值的追求中逐漸產(chǎn)生對(duì)員工權(quán)力意識(shí)和參與的渴求，員工迫切需要民主自主權(quán)利得到保障，以更好發(fā)揮自身的才能和創(chuàng)造力。

　　2.個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。煙草員工比以往更重視人格尊嚴(yán)。隨著員工隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，員工對(duì)精神文化需求度提高，特別是身份管理打破后，員工有為有位的趨勢(shì)更加顯現(xiàn)，在更多情況下，員工考慮的是自己有沒(méi)有被重視，自己的才能有沒(méi)有得到充分發(fā)揮，自己的價(jià)值能不能得到實(shí)現(xiàn)。

　　3.歸屬與愛(ài)的需求。煙草行業(yè)內(nèi)已在推行實(shí)施的用工管理制度，是以員工工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)定績(jī)效，打破了“鐵飯碗”的格局。伴隨產(chǎn)生的是歸屬的失落，尤其對(duì)于原來(lái)標(biāo)榜“正式”的員工沖擊最明顯，員工可以隨時(shí)被解雇，員工心靈感到無(wú)所歸依，急切需要他人的關(guān)愛(ài)與群體的認(rèn)同，還特別渴望獲得集體的關(guān)懷和溫暖。

　　二、文化管理是一種人性化的新型管理方式煙草員工呈現(xiàn)的人性需求，既反映了傳統(tǒng)管理方式的缺陷，又揭示實(shí)施符合人性特征的管理方式的必然性。

　　以往單一追逐煙草經(jīng)濟(jì)利益的管理模式已不適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展的方向。滿足員工人性的多種需求，重塑人性，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造潛能，應(yīng)從何入手，文化管理的興起給我們提供了解決問(wèn)題的鑰匙。

　　從煙草行業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展軌跡上，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)角色蛻變，即煙草員工從經(jīng)濟(jì)管理的“經(jīng)濟(jì)人”到行為管理的“社會(huì)人”，進(jìn)一步成為全面發(fā)展的“文化人”，它順應(yīng)了員工強(qiáng)烈精神追求和客觀需要，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人性認(rèn)識(shí)的升華和深化。

　　文化管理是人性管理史上的最高境界。文化管理把企業(yè)看作是人格化的組織，在對(duì)人的認(rèn)識(shí)和人性理解上，與其他管理模式相比具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)和魅力。

　　主要表現(xiàn)在：

　　第一，以人為本的管理。在科學(xué)管理模式中，員工被看做“經(jīng)濟(jì)人”，充當(dāng)一件生產(chǎn)工具，過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激而忽視員工生活的思想和人性，對(duì)人的認(rèn)識(shí)不全面且存在缺陷。而文化管理則把人作為企業(yè)中最生動(dòng)、最活躍的資源，主張充分尊重人格、適應(yīng)人性特征發(fā)展，并采用多種方式激勵(lì)員工，最大限度滿足人的各種合理需要，尤其是精神方面的多層次變化需求，使員工情感回歸家園，形成忠誠(chéng)于煙草事業(yè)的自覺(jué)自發(fā)行為。

　　第二，視人為管理的最終目的。文化管理雖與其他人性化管理上有許多的相類之處，比如都是在研究人的'需求、行為動(dòng)機(jī)以及人際關(guān)系和對(duì)人的激勵(lì)等基礎(chǔ)上形式的管理模式，都用滿足人的需要方式來(lái)激勵(lì)人的積極性。但是文化管理最大的成功是顛覆“人作為管理的一種手段”這個(gè)未盡人性完善的管理邏輯。對(duì)管理對(duì)象作出更符合人性發(fā)展的定位，明確了“人是企業(yè)發(fā)展的根本”的思維，強(qiáng)調(diào)文化管理應(yīng)以增強(qiáng)人的體力、提高人的智力、完善人的意志與品格，使人獲得超越生存需要的能力，并成為更為全面的、自由發(fā)展的人為目的，達(dá)到了“人是管理最終目的”的至高境界。

　　第三，是將文化與人性需求聯(lián)姻。企業(yè)文化管理是從文化的高度管理企業(yè)。它是文化與人性需求的完美結(jié)合體，文化成為管理的基礎(chǔ)，管理是文化的外在形式。從文化視角，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程中要以文化為誘因，以文化為動(dòng)力，以文化為形式，充分發(fā)揮文化覆蓋人的心理、生理、人的現(xiàn)狀與歷史的作用。從管理視角，強(qiáng)調(diào)在文化載體上堅(jiān)持人性導(dǎo)向與文化導(dǎo)向并重，實(shí)行在人性基礎(chǔ)上的文化牽引、文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)在文化氛圍中的人性升華與完善。它沖破過(guò)去“文化和人性需求兩張皮”的不完整人性觀，把以人為中心的管理思想全面顯現(xiàn)出來(lái)。

　　三、提出合乎人性需求的文化管理對(duì)策在推行文化管理過(guò)程中不免產(chǎn)生未能把握文化管理以人為本管理這一實(shí)質(zhì)的缺憾。

　　“形像而神不像”是文化管理破產(chǎn)與失敗的根本緣由。因此，煙草行業(yè)推行文化管理應(yīng)更加符合人性需求，以人為本，重視精神和文化的力量，從煙草員工的人性需求特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，實(shí)踐一系列關(guān)心員工、尊重員工、塑造員工以及適應(yīng)員工需要和心態(tài)的合乎人性的管理措施，充分展示文化管理的人性面。而要做到這一點(diǎn)，應(yīng)從以下幾方面入手：

　　1.重視情感交流。情感是當(dāng)代社會(huì)人的一種必不可少的人性需求，是維系員工與企業(yè)間關(guān)系最堅(jiān)固的紐帶，也是影響文化管理成功與否的重要因素。

　　作為文化管理者必須要重視情感投資，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工與員工之間的情感溝通，一方面，為員工交流創(chuàng)造多種可能和機(jī)會(huì)，也鼓勵(lì)管理者經(jīng)�！白叱鋈ス芾怼�，深入各層次、與各崗位員工接觸和交談，促進(jìn)心理溝通和情感培養(yǎng)。

　　另一方面，也要靠對(duì)員工的關(guān)心，從生活、學(xué)習(xí)、工作多方面關(guān)心員工的需求，建立了一套合乎人性需求的關(guān)愛(ài)員工管理機(jī)制，包括員工婚嫁、生日祝福、生病探望、高溫慰問(wèn)、健康體檢等一系列人文關(guān)懷措施。以情感人，以人性激發(fā)員工內(nèi)在潛能和創(chuàng)新能力，把企業(yè)目標(biāo)變成員工的自覺(jué)行為。

　　2.塑造體現(xiàn)人性的企業(yè)文化。充滿人性的企業(yè)文化是最具生命力的，它極大滿足了員工的發(fā)展與成長(zhǎng)的人性需求，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源源不竭的動(dòng)力。構(gòu)建符合人性的企業(yè)文化關(guān)鍵在于：第一，要形成尊重人、依靠人、發(fā)展人的企業(yè)管理倫理。如臺(tái)州煙草曙光企業(yè)文化中“曙光孕育希望，搭建平臺(tái)，敞開通道，完善成長(zhǎng)共享機(jī)制”的面向全體員工倫理。第二，要凝練出能生動(dòng)集中反映員工的追求和志向，能激發(fā)人自信和斗志，產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀體系。

　　在浙江人倡導(dǎo)“精干勤勉，抱誠(chéng)守真，注重細(xì)節(jié)，力求實(shí)效，于持續(xù)創(chuàng)新中孕育和諧”的企業(yè)精神熏陶下，“精以做事，誠(chéng)以做人”也就成為企業(yè)員工的一種共同心理定勢(shì)和文化沉淀。

　　3.建立人性化的管理機(jī)制。人性化管理機(jī)制是企業(yè)民主化管理和員工自主管理的統(tǒng)一。主要體現(xiàn)為，首先，企業(yè)管理活動(dòng)中都能平等地對(duì)待每一位員工，不論其身份、地位、能力如何，都一視同仁。諸如執(zhí)行實(shí)名制考勤管理，雖為細(xì)節(jié)管理，但它彰顯了平等更尊重了人性。其次，確認(rèn)人的主體地位，充分肯定每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，使員工在更為自主的氛圍中實(shí)現(xiàn)人性的升華，并把員工個(gè)人意志與企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來(lái)。最后，重視人的參與，賦予員工更多的民主權(quán)利和參與管理權(quán)，推行辦事公開民主管理，保證員工對(duì)重大和涉及切身利益事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并發(fā)揮工會(huì)、黨團(tuán)的橋梁作用，為員工創(chuàng)造積極參與管理的機(jī)會(huì)，使員工在參與管理的過(guò)程中，增強(qiáng)創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。

　　4.營(yíng)造融洽和諧的企業(yè)氛圍。溫馨、舒適的工作環(huán)境、團(tuán)結(jié)和諧的人際氛圍，使人心情愉悅，有助于形成積極向上的工作情緒，有助于人性的全面發(fā)展，這是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)和諧發(fā)展的重要保證。一是要建立互助團(tuán)結(jié)的文化氛圍。促進(jìn)人際溝通交流，倡導(dǎo)互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，使員工感受煙草大家庭的溫暖，形成強(qiáng)烈的歸屬感。二是要建立你追我趕的文化氛圍。為員工成長(zhǎng)創(chuàng)造更廣闊的平臺(tái)與空間，增加和完善企業(yè)的文教設(shè)施，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的崗位、技能等方面的培訓(xùn)，開展技能大比武、雙能競(jìng)賽以及各種評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好氣氛。三是要建立積極健康的文化氛圍。改善員工工作本身的環(huán)境條件，豐富員工的業(yè)余生活，使員工在歡快的心境下，在現(xiàn)實(shí)需求得到極大滿足的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身人性的重塑。

　　文化管理是企業(yè)管理的不斷人性化，它把人作為企業(yè)管理中最有意識(shí)的主體，以文化引導(dǎo)人性需求并挖掘人的無(wú)窮潛能和巨大創(chuàng)造力，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限生命力。

　　我們完全有理由相信，在倡導(dǎo)以人為本的文化管理模式推動(dòng)下，煙草員工將以更飽滿的熱情、更強(qiáng)勁的動(dòng)力向“卷煙上水平”目標(biāo)邁進(jìn)，共同創(chuàng)造出更加燦爛、輝煌的明天。

企業(yè)文化論文9

　　一、解決企業(yè)政工工作中存在問(wèn)題的有效對(duì)策

　　在企業(yè)完善自身建設(shè)的過(guò)程中，政工工作存在的問(wèn)題不僅不利于企業(yè)自身的建設(shè)，還會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展造成一定的影響，筆者提出以下幾點(diǎn)解決對(duì)策。

　　1提高企業(yè)政工工作的專業(yè)能力

　　精簡(jiǎn)政工人員是目前政工工作的發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。但是，精簡(jiǎn)政工人員并不意味著減少政工的工作量，而是相應(yīng)提高政工人員的工作效率。政工人員素質(zhì)不高會(huì)影響其工作的開展。因此，提高政工工作人員的'專業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)就應(yīng)當(dāng)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)建設(shè)中挑選高素質(zhì)的政工工作人員。政工人員的工作能力必須要強(qiáng)，其專業(yè)的理論水平必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。唯有如此，企業(yè)的政工工作才能夠更好地開展。

　　2轉(zhuǎn)變企業(yè)政工工作的新格局

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視思想政治工作。因此，企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)的其他部門與政工人員進(jìn)行交流，這樣才能夠?qū)ζ涔ぷ鬟M(jìn)行完善。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)要求政工人員在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠在工作開展中起帶頭作用。為便于政工人員與其他部門人員之間的交流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其建立一個(gè)溝通交流的工作平臺(tái)。舊的政工工作模式再不能適應(yīng)現(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)推出新的工作格局，促進(jìn)政工工作的順利開展。

　　3創(chuàng)新政工工作內(nèi)容

　　政工人員在工作的過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)新其工作內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作的開展就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自有的氛圍進(jìn)行，這樣才有助于創(chuàng)造出適合企業(yè)自身的工作形式。企業(yè)思想政治工作的對(duì)象是全體員工，因此，企業(yè)思想政治工作的開展就應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)員工中，進(jìn)一步了解企業(yè)員工的工作心理與工作態(tài)度，及時(shí)解決企業(yè)員工在工作中遇到的問(wèn)題，讓企業(yè)員工深刻體會(huì)企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心。創(chuàng)新工作內(nèi)容，就應(yīng)當(dāng)從工作的本質(zhì)出發(fā)，為提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的完善。

　　4完善企業(yè)政工工作的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)在其發(fā)展中應(yīng)當(dāng)充分重視政工工作在企業(yè)中的重要作用，應(yīng)完善政工工作的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的完善應(yīng)本著“注重實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選升，賞罰分明”的原則來(lái)制定。在企業(yè)建設(shè)中營(yíng)造良好的環(huán)境，建立和完善激勵(lì)機(jī)制措施，制定評(píng)選表彰標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)選活動(dòng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作來(lái)實(shí)施，以此來(lái)提升企業(yè)政工工作的效率。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的建設(shè)，直面企業(yè)自身存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)解決其中的問(wèn)題。在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)員工與企業(yè)共同的發(fā)展。唯有如此，企業(yè)才能夠獲得更廣闊的發(fā)展前景。

企業(yè)文化論文10

　　一、施工企業(yè)的文化特點(diǎn)

　　施工企業(yè)要建設(shè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，必須要先認(rèn)識(shí)自己企業(yè)獨(dú)特的一面:1、施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，相對(duì)而言，農(nóng)民工的文化素質(zhì)較底，這給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度;同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，亦增加了施工企業(yè)文化建設(shè)的難度。2、施工企業(yè)流動(dòng)分散，條件簡(jiǎn)陋，生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn)，如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，不用企業(yè)文化加以凝聚，施工企業(yè)就會(huì)給人以散兵游勇的形象，戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)從談起。3、施工企業(yè)需要員工高度的責(zé)任感和自覺(jué)性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn)，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是不同工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

　　二、加強(qiáng)市政企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)意義重大。1、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要與之相匹配的企業(yè)文化理念，隨著施工企業(yè)改制的深入，迫切需要樹立先進(jìn)的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)同樣也是企業(yè)凝聚力的提升，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中更好的發(fā)展，才可以有實(shí)力和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。3、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，可以使人才的力量得以充分發(fā)揮。充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新思想、新觀念。人是有思想的，而人的思想決定人的行為，企業(yè)文化正是通過(guò)影響人的思想最終影響人的行為來(lái)發(fā)揮作用的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。4、加強(qiáng)施工企業(yè)文化建設(shè)，是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)員工形成一種團(tuán)體意識(shí)，形成高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力和凝聚力，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)提高形象和知名度，達(dá)到利潤(rùn)的最大化和企業(yè)的壯大。

　　三、市政企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的措施

　　1.樹立以人為本的企業(yè)文化觀

　　建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，。而市政工人大多文化素質(zhì)水平不高，這就要求企業(yè)文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業(yè)文化的基本理念。比如:通過(guò)在員工中樹立典型，采用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)。其次，企業(yè)文化建設(shè)要著眼塑造人，培養(yǎng)人。發(fā)揮他們的才能為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)該盡量提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)一線的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。要有意識(shí)地培育職工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，如開展“假如我是一個(gè)用戶”的討論，從而使職工自覺(jué)地從我做起，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)信譽(yù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。進(jìn)一步可以通過(guò)職工參與，出謀獻(xiàn)策，改進(jìn)管理，優(yōu)化企業(yè)形象，在攻克生產(chǎn)技術(shù)和管理難關(guān)中獲得自豪感。

　　2.樹立優(yōu)秀企業(yè)形象品牌

　　建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)形象的樹立，通過(guò)開展樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的活動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)形象可以通過(guò)各項(xiàng)榮譽(yù)和知名度來(lái)表現(xiàn)。對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行構(gòu)筑，主要包括工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍風(fēng)貌、企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)在社會(huì)公德、同行業(yè)方面的形象。最應(yīng)關(guān)注的'應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持勤學(xué)苦練，不甘人后，質(zhì)量一流、服務(wù)一流、人品一流的形象。企業(yè)員工只有心里裝著安全質(zhì)量，干每一項(xiàng)工作為業(yè)主負(fù)責(zé)，一絲不茍，只要有了這樣的工作熱情、工作習(xí)慣，從而形成自己的企業(yè)文化，并把這種文化走到哪里撒播到哪里，就會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)謀得發(fā)展。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。建筑企業(yè)要有意識(shí)地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，利用企業(yè)的刊物、廣播、電視或板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等一切形式進(jìn)行宣傳，體現(xiàn)品牌之中的企業(yè)文化精神或通過(guò)上電視、出書報(bào)不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度，升華品牌的文化層次，把施工企業(yè)的文化不斷推向新的領(lǐng)域、新的區(qū)域、新的境界。

　　3.以多種形式宣傳企業(yè)文化

　　市政企業(yè)根據(jù)自身情況，可以運(yùn)用多種形式和手段，宣傳、推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。主要:

　　(1)思想教育文化活動(dòng)。即企業(yè)為向職工灌輸文化信息、企業(yè)敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)而開展的各種活動(dòng)如政治學(xué)習(xí)、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、觀念宣傳等活動(dòng)。

　　(2)生產(chǎn)技術(shù)型文化活動(dòng)。即由企業(yè)組織或自發(fā)組織的圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而展開的各種群眾性技術(shù)活動(dòng)如技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)合作、操作比賽、QC小組、節(jié)能活動(dòng)等。

　　(3)文體娛樂(lè)型活動(dòng)。即帶有文化娛樂(lè)性質(zhì)的慶典活動(dòng)和傳統(tǒng)風(fēng)俗活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、球賽、棋賽、聯(lián)歡會(huì)等。

　　(4)生產(chǎn)福利型文化活動(dòng)。即企業(yè)從物質(zhì)生活、福利保健等方面關(guān)心職工的各種活動(dòng)。如改善工作和生活環(huán)境、美化辦公場(chǎng)所、為職工提供優(yōu)良的醫(yī)療保健及其他服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目。

　　(5)幫助職工熟悉和了解企業(yè)。通過(guò)介紹和參觀等形式，讓職工了解企業(yè)發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，目的是使職工盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境、消除陌生感，接受企業(yè)的價(jià)值觀念，真正成為企業(yè)的一員。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　市政企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。因此，市政企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)上下團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、長(zhǎng)期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質(zhì)，制度文化，建設(shè)優(yōu)良的市政企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高市政企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

企業(yè)文化論文11

　　摘要:不管對(duì)于何種性質(zhì)的企業(yè)而言,企業(yè)文化是至關(guān)重要的,但是要想企業(yè)文化在其內(nèi)部深深扎根,就必須要長(zhǎng)期堅(jiān)持傳播企業(yè)文化.但是企業(yè)文化在內(nèi)部傳播過(guò)程中,卻面臨著傳播渠道、形式、內(nèi)容以及對(duì)象方面等多方面的困難,這些困難都使得企業(yè)文化難以在內(nèi)部得到完全宣傳,從而導(dǎo)致企業(yè)文化難以生存.因此,要想企業(yè)文化得以生存和發(fā)展,就必須要克服傳播方面的困難,從而順利在企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)文化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)文化管理,從根本上促進(jìn)員工和企業(yè)之間的和諧發(fā)展.

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;內(nèi)部傳播;障礙;對(duì)策

　　１企業(yè)文化內(nèi)部傳播

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念,企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí),通過(guò)各種手段和途徑,在團(tuán)體員工中,全面而系統(tǒng)的傳播和推廣企業(yè)的目標(biāo)、宗旨、使命、口號(hào)、企業(yè)成功精神、法則以及思維等文化體系,這就是企業(yè)文化內(nèi)部傳播.只有把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部充分進(jìn)行傳播,才能讓企業(yè)文化真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù).

　　２內(nèi)部傳播障礙

　　２．１傳播對(duì)象

　　目前,企業(yè)文化在內(nèi)部進(jìn)行傳播,在傳播對(duì)象上存在兩方面障礙.一方面,是企業(yè)既定的崗位目標(biāo)考核體系,該體系雖然在一定程度上提升了企業(yè)的整體效益,但是同時(shí)也存在很大的負(fù)面影響.員工為了完成考核體系中的任務(wù),就一味的進(jìn)行工作,完全把自己作為機(jī)器人,高強(qiáng)度的工作內(nèi)容,使得員工不再關(guān)心考核內(nèi)容之外的事情,對(duì)于企業(yè)文化他們更是毫不關(guān)心,企業(yè)文化既不會(huì)幫助他們升職,更不會(huì)緩解他們的工作壓力,因此他們更愿意把時(shí)間花在工作上,而不會(huì)去了解企業(yè)文化.另一方面,企業(yè)的用工制度阻礙著企業(yè)文化的內(nèi)部傳播.很多企業(yè)為了最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本,從而給企業(yè)減少負(fù)擔(dān),因此對(duì)員工進(jìn)行分類,分為企業(yè)合同員工和社會(huì)招聘員工,企業(yè)合同員工具有比較好的福利待遇,但是社會(huì)招聘的員工則福利待遇比較薄,有時(shí)候甚至連基本薪酬都無(wú)法保證,因此很多員工在面臨巨大的工作量的同時(shí)還要擔(dān)心自己被辭退,在這種情況下,員工認(rèn)為企業(yè)的宗旨、使命以及價(jià)值觀都與他們沒(méi)有關(guān)系,因此他們難以對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感,企業(yè)文化更加不會(huì)走入員工心中.

　�。玻�２傳播內(nèi)容

　　很多企業(yè)在對(duì)自身企業(yè)文化沒(méi)有進(jìn)行全面理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,就在一些雜志、文化專欄上出版相關(guān)雜志宣傳企業(yè)文化,但傳播范圍局限性較大,而且內(nèi)容淺顯,無(wú)法把企業(yè)文化的內(nèi)涵展示出來(lái).然后企業(yè)文化是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng),操作上與經(jīng)濟(jì)文化相融,可以體現(xiàn)出社會(huì)的生產(chǎn)力;空間上與社會(huì)文化相輔相成;時(shí)間上與傳統(tǒng)文化結(jié)合.企業(yè)文化不僅僅包括企業(yè)的目標(biāo)、宗旨、使命和口號(hào),更加包括企業(yè)成功的精神、經(jīng)營(yíng)法則和思維方式等等,因此企業(yè)文化范圍非常廣,而且內(nèi)涵博大精深.在進(jìn)行內(nèi)部傳播之前,一定要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行充分理解,從而全面構(gòu)建傳播的內(nèi)容和框架,根據(jù)制定的傳播內(nèi)容和框架逐步傳播,從而在潛移默化中了解并接受企業(yè)文化的相關(guān)理念.

　�。玻�３傳播形式

　　很多企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時(shí)候都共同面臨傳播形式方面的障礙,很多企業(yè)由于自身能力有限,因此傳播的形式也比較傳統(tǒng).企業(yè)在內(nèi)部傳播企業(yè)文化一般都采取、畫冊(cè)、雜志、培訓(xùn)宣講、會(huì)議、電子圖文以及員工活動(dòng)等方式,這些方式之間沒(méi)有連續(xù)性,而且形式十分單一,很多員工就會(huì)產(chǎn)生厭倦心理,因此很難形成相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化.很多企業(yè)在進(jìn)行宣傳培訓(xùn)的時(shí)候,一般只是給員工灌輸,很過(guò)員工感覺(jué)到非常乏味且枯燥,他們對(duì)于企業(yè)文化逐漸失去了興趣,而且發(fā)放給員工的雜志和畫冊(cè),寥寥數(shù)頁(yè)根本無(wú)法承載企業(yè)文化的所有信息,員工在翻看雜志和畫冊(cè)的時(shí)候往往是走馬觀花,根本沒(méi)有在腦中留下印象,因此企業(yè)文化很難在員工中實(shí)現(xiàn)傳播的效果.因此,不定期、單一的企業(yè)文化內(nèi)部宣傳方式嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化的傳播效果.

　　３內(nèi)部傳播受阻造成的危害

　�。常�１缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在員工內(nèi)部不能很好的宣傳企業(yè)文化,那么員工就無(wú)法提升自己的價(jià)值觀,無(wú)法把先進(jìn)的理念進(jìn)行生發(fā),從而改變傳統(tǒng)的行為模式和思維方式.由于企業(yè)無(wú)法從文化上對(duì)企業(yè)實(shí)施管理,那么企業(yè)文化終究只能停留在口號(hào)上,無(wú)法真正在企業(yè)內(nèi)部形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,被無(wú)情淘汰.

　�。常�２缺乏凝聚力

　　企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法得到很好的傳播,那么這個(gè)企業(yè)終究只是一個(gè)忠實(shí)金錢利益的組織,沒(méi)有精神和靈魂,員工也就沒(méi)有精神動(dòng)力和寄托,神散而行聚,導(dǎo)致企業(yè)毫無(wú)凝聚力可言,員工在困難面前只會(huì)膽怯放棄,得過(guò)且過(guò),導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰.

　　３．３企業(yè)文化斷裂

　　企業(yè)文化需要長(zhǎng)期積累,企業(yè)要想建立優(yōu)秀的文化體系,就必須要實(shí)施文化管理.經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)文化、機(jī)制文化、習(xí)慣文化、行為文化、文本文化以及源頭文化這六個(gè)階段之后,才能真正形成企業(yè)文化,才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,如果在員工內(nèi)部無(wú)法很好的宣傳企業(yè)文化,那么勢(shì)必?zé)o法實(shí)行文化管理,那么員工就無(wú)法真正了解和理解企業(yè)文化,即使企業(yè)實(shí)行文化管理,員工只會(huì)模仿,而無(wú)法從內(nèi)心要求自己,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化體系斷裂.

　　４對(duì)策分析

　�。矗�１健全崗位考核體系

　　企業(yè)應(yīng)該從促進(jìn)員工全面發(fā)展的角度來(lái)制定崗位考核體系,對(duì)于每個(gè)崗位的職責(zé)范圍一定要進(jìn)行明確的界定,在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候要根據(jù)工作的完成情況來(lái)進(jìn)行考核,然后根據(jù)考核結(jié)果來(lái)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪金,對(duì)于末尾的員工實(shí)行淘汰制度;另一方面把考核與員工的崗位升職緊密結(jié)合起來(lái),對(duì)于關(guān)鍵崗位要能者居之,要讓員工全力以赴的對(duì)待本職工作.這樣制定的目標(biāo)考核體系可以避免員工工作拖沓、人浮于事和權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象,從而提高企業(yè)效益.這種考核體系從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是以物質(zhì)需求為主、層次比較低的激勵(lì),這種考核體系犧牲了員工的責(zé)任感和社會(huì)性,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,這種考核體系存在弊端,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展.因此,要立足于企業(yè)文化,對(duì)目標(biāo)考核體系進(jìn)行改進(jìn),加重價(jià)值理念等因素的考核比例,把考核目標(biāo)從物質(zhì)激勵(lì)變?yōu)榫�神與物質(zhì)結(jié)合,著重激發(fā)員工各方面的潛能,從而使員工得到全面發(fā)展.考評(píng)體系不應(yīng)該束縛員工、管制員工,而是引導(dǎo)員工走向更遠(yuǎn).

　　４．２縮短雇傭差距

　　人本理念對(duì)于企業(yè)管理而言是至關(guān)重要的,如果存在不公平的雇傭制度,那么就會(huì)加大企業(yè)與員工之間的.心理距離,從而對(duì)推廣和傳播企業(yè)文化帶來(lái)巨大的阻礙.所以,企業(yè)一定要貫徹人本理念,要盡量縮短雇傭之間的差距,重視員工的需求,這是十分必要的.對(duì)于工作表現(xiàn)好的社會(huì)雇傭員工,要及時(shí)提升為企業(yè)管理員工,如果實(shí)在不能轉(zhuǎn)為企業(yè)管理員工,應(yīng)該為員工著想,推薦到相應(yīng)的單位,從而讓員工有更好的發(fā)展.只有在企業(yè)管理過(guò)程中融入人本理念,才能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感,從而才能營(yíng)造更好的環(huán)境,便于企業(yè)文化傳播.

　�。矗�３堅(jiān)持傳播企業(yè)文化

　　在企業(yè)員工內(nèi)部傳播企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,只有長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能通過(guò)行為示范、精神感染和思想滲透來(lái)實(shí)現(xiàn)傳播企業(yè)文化,才能改變員工的行為與意識(shí),才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)文化管理.企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳播企業(yè)文化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),要做好艱巨性與長(zhǎng)期性的心理準(zhǔn)備,不能淺嘗輒止,更不能急功近利,要堅(jiān)定不移地采用多種途徑和多種方式來(lái)傳播企業(yè)文化.

　　４．４拓展傳播渠道

　　隨著信息化時(shí)代的到來(lái),人們需要時(shí)尚化、快餐化的文化符號(hào),因此企業(yè)在傳播企業(yè)文化的時(shí)候,也要把傳播形式感觀化,傳播意義扁平化.傳統(tǒng)的會(huì)議灌輸、宣傳畫冊(cè)、說(shuō)教培訓(xùn)已經(jīng)無(wú)法滿足員工的需求.因此,企業(yè)應(yīng)該在傳播形式上下功夫,可以通過(guò)文體活動(dòng)、榜樣、儀式、戲劇、影視作品、歌曲、講演、漫畫、小說(shuō)以及故事等方式來(lái)傳播企業(yè)文化.管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些傳播方式,從而激發(fā)員工興趣,引起員工注意.同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的傳播渠道,從而保證企業(yè)的所有員工都能夠及時(shí)、完整的接觸到企業(yè)文化的傳播方式和傳播內(nèi)容.從而讓企業(yè)文化潛移默化的進(jìn)入企業(yè)員工心中,并從內(nèi)心開始也企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)要求自己,從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)中贏得自己的一片天地.

　　參考文獻(xiàn):

　　[１]戚興宇,李文勇,曹滿云．企業(yè)文化內(nèi)部傳播的障礙分析及對(duì)策[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理,２０１３,(０５)．

　　[２]代興軍．關(guān)于企業(yè)文化管理若干問(wèn)題的思考[J]．經(jīng)濟(jì)縱橫,２０１３,(０４):５３Ｇ５６．

　　[３]王軻．勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理,２０１０,(０５):６４４Ｇ６４８．

　　[４]潘曉梅．內(nèi)部控制與企業(yè)文化的耦合性分析[J]．西北民族大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),２０１３,(０１):１３８Ｇ１４３．

　　[５]尹琳．企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響的實(shí)證研究[J]．現(xiàn)代管理科學(xué),２０１２,(０４):５６Ｇ５８．

企業(yè)文化論文12

　　國(guó)務(wù)院《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》明確指出要“充分依靠企業(yè)舉辦職業(yè)教育”，“行業(yè)主管部門要對(duì)行業(yè)企業(yè)職業(yè)教育進(jìn)行協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，繼續(xù)辦好職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”。高職教育與企業(yè)發(fā)展密不可分。高職公共基礎(chǔ)課是高職教育不可或缺的組成部分，是高職素質(zhì)教育的重要幫手，是高職教育階段引領(lǐng)學(xué)生領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的主要力量。

　　一、高職公共基礎(chǔ)課與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性

　　關(guān)于“企業(yè)文化”的定義很多，不同的企業(yè)有不同的文化，但它們有著共同的特點(diǎn)：企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一種積極向上、反映社會(huì)進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展企業(yè)文化氛圍；形成企業(yè)整體的意志和員工為社會(huì)和企業(yè)自覺(jué)奉獻(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力；員工轉(zhuǎn)化為自覺(jué)統(tǒng)一的行為，無(wú)論外部環(huán)境如何變動(dòng)，他們?yōu)樯鐣?huì)和企業(yè)的發(fā)展而奉獻(xiàn)的價(jià)值取向就經(jīng)久不變，企業(yè)也會(huì)因此得以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)文化主要由價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度和道德風(fēng)尚等內(nèi)容構(gòu)成。

　　公共基礎(chǔ)課和專業(yè)課是學(xué)校教育的一個(gè)統(tǒng)一的整體，而公共基礎(chǔ)課是學(xué)校教育的基石，離開基礎(chǔ)教育，專業(yè)課教育無(wú)法開展。當(dāng)今世界是人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界，而人才的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的。它不僅體現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)與技能方面上，更體現(xiàn)在人才的基本素質(zhì)上。這些基本素質(zhì)主要包括人的遠(yuǎn)大志向、高尚情操、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展能力和健康心理等，它們都是通過(guò)公共基礎(chǔ)課完成的。目前，高職公共基礎(chǔ)課有語(yǔ)文、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、體育、心理健康和數(shù)學(xué)等。它們?cè)诟呗氃盒��?shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)上具有重要作用：一是作為專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)課，公共基礎(chǔ)課在高職人才培養(yǎng)中具有重要的奠基作用。高職教育是學(xué)生終身學(xué)習(xí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，高職教學(xué)要為學(xué)生今后接受更高層次的教育和終身學(xué)習(xí)預(yù)留出一定的發(fā)展空間，在這個(gè)前提條件下，能擔(dān)負(fù)此重任的，唯有公共基礎(chǔ)課，專業(yè)課是無(wú)法替代的。二是高職教育既要培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力，更要加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。為此，高職院校必須依托社會(huì)，依托企業(yè)，以社會(huì)所需、企業(yè)所需為依據(jù)，選擇必需的社會(huì)和企業(yè)知識(shí)、職業(yè)核心能力知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、人文社會(huì)學(xué)等基礎(chǔ)知識(shí)和科學(xué)理論有效地結(jié)合起來(lái)。三是公共基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)是高職素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育的需要。大學(xué)階段，學(xué)生正處于世界觀、人生觀和價(jià)值觀形成的關(guān)鍵時(shí)期。開設(shè)公共基礎(chǔ)課程，有助于大學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)國(guó)主義情懷，具有民族觀念、大局意識(shí)等政治思想素質(zhì)，幫助學(xué)生培養(yǎng)忠誠(chéng)、誠(chéng)信、敬業(yè)、協(xié)作、勤奮等職業(yè)道德。

　　高職公共基礎(chǔ)課與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)表現(xiàn)在：內(nèi)容上，高職公共基礎(chǔ)課有政治、語(yǔ)文、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、體育、心理健康、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練等課程；作用上，高職公共基礎(chǔ)課促進(jìn)人養(yǎng)成正確的價(jià)值觀、高尚的思想道德品格、健康的身心和職業(yè)核心能力。因此，無(wú)論是高職公共基礎(chǔ)課的內(nèi)容還是作用，都與企業(yè)文化的內(nèi)容和核心價(jià)值是一致的。

　　二、高職基礎(chǔ)課滲透企業(yè)文化的重要性

　　（一）高職教育的需要。高職教育是與企業(yè)聯(lián)系最緊密的教育類型，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求在高職人才培養(yǎng)目標(biāo)里得到充分體現(xiàn)：高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線的高技能人才，所以滿足企業(yè)需求是高職教育的職責(zé)。

　�。ǘ�）企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)要求畢業(yè)生能較快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，盡快投身于企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展，要求畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)不僅要將自己所學(xué)的知識(shí)技能運(yùn)用到崗位上，以適應(yīng)崗位的`技術(shù)要求，更應(yīng)憑借良好的綜合素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境和人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)也使自己嶄露頭角，贏得企業(yè)的關(guān)注與重視。換言之，很多畢業(yè)生并非不具備勝任崗位的知識(shí)和能力，而是缺乏對(duì)企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)，從而導(dǎo)致自己的專業(yè)技能不能很好地發(fā)揮，甚至因?yàn)檫@方面的原因被企業(yè)淘汰。

　�。ㄈ�）學(xué)校發(fā)展的需求。高職院校引入企業(yè)文化的教育，可以促進(jìn)高職的教育改革，促使學(xué)生產(chǎn)生積極的情感和創(chuàng)造意識(shí)，從而帶動(dòng)學(xué)校整體辦學(xué)水平的有效提升。每年中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)組織的全國(guó)職教會(huì)議，目的就是讓高職院�！敖梃b優(yōu)秀企業(yè)文化，培育具有職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)的校園文化”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀工業(yè)文化進(jìn)校園、優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)課堂”，提高高職院校文化建設(shè)水平和管理能力。

　�。ㄋ模�學(xué)生成長(zhǎng)的需求。學(xué)生理解企業(yè)文化與文化學(xué)習(xí)之間的重要關(guān)系，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性，有利于培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，幫助學(xué)生塑造優(yōu)良的品質(zhì)和正確的價(jià)值觀，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)成才。

　　三、高職公共基礎(chǔ)課融入企業(yè)文化的途徑與措施

　　充分發(fā)揮公共基礎(chǔ)課的功能，把企業(yè)文化滲透在基礎(chǔ)課的教育教學(xué)中，可采取以下措施。

　　（一）深入企業(yè)調(diào)研，領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。高職教育是直接為行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)一線提供人才的搖籃，為了貼近企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)，滿足企業(yè)的需要，高職院校必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，感受企業(yè)文化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，了解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化內(nèi)涵。認(rèn)同企業(yè)文化，才能更好地在高職基礎(chǔ)課中有意無(wú)意地融入企業(yè)文化。到企業(yè)調(diào)研要事先做好充分的準(zhǔn)備：一是確定調(diào)研方式。調(diào)研的方式很多，有網(wǎng)上文獻(xiàn)及資料收集調(diào)研、企業(yè)實(shí)地調(diào)研、電話調(diào)研、人員訪談、問(wèn)卷調(diào)查等。使用哪一種方式，或者是幾種方式相結(jié)合，目的都是為了保證了解的信息的全面和真實(shí)。二是確定調(diào)研對(duì)象。企業(yè)人員由管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線員工三大類構(gòu)成，對(duì)企業(yè)文化的調(diào)研，如果能夠涵蓋這三類人，做到調(diào)查對(duì)象的多樣化，就能真正體會(huì)企業(yè)文化所折射出巨大力量和魅力。三是明確調(diào)研目的：通過(guò)了解企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，從而在教育教學(xué)中滲透企業(yè)文化。四是明確調(diào)研內(nèi)容，通過(guò)了解企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、趨勢(shì)和企業(yè)的榮譽(yù)，企業(yè)所需的崗位群和崗位從業(yè)人員構(gòu)成，與學(xué)院相關(guān)的專業(yè)結(jié)構(gòu)和職業(yè)素質(zhì)要求等，理解企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重大作用。五是確定調(diào)研時(shí)間。六是確定參與調(diào)研的人員。比如，在海爾集團(tuán)的展覽館里，就有大量的資料全面地介紹海爾企業(yè)文化的發(fā)展歷程，海爾文化彰顯出來(lái)巨大魅力，如激活“休克魚”事件、人單合一、海爾文化走進(jìn)哈佛講壇等資料，可以讓參觀者充分了解認(rèn)識(shí)海爾的企業(yè)文化。

　　（二）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，引入優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀。教師的素質(zhì)影響學(xué)生的綜合素質(zhì)的養(yǎng)成，影響學(xué)生的成長(zhǎng)成才。隨著高職院校的擴(kuò)招，高職師資隊(duì)伍相對(duì)不足，通過(guò)各種渠道引入高職院校的公共基礎(chǔ)課教師，他們對(duì)職業(yè)教育、職業(yè)教育與企業(yè)文化之間的關(guān)系等的認(rèn)識(shí)、理解上存在一定的偏差。要在高職公共基礎(chǔ)課中順利、成功地融入企業(yè)文化，應(yīng)加強(qiáng)師資核心隊(duì)伍建設(shè)，引入優(yōu)秀企業(yè)核心價(jià)值觀。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，一是增強(qiáng)教師對(duì)職業(yè)教育的認(rèn)識(shí)。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，高職基礎(chǔ)課教師應(yīng)充分認(rèn)識(shí)職業(yè)教育新理念，了解高等職業(yè)教育的特點(diǎn)和一般規(guī)律，理解高等職業(yè)教育與普通高等教育的差異。二是加強(qiáng)師德建設(shè)，提高師德水平。高職教育不僅要教授學(xué)生專業(yè)技能，更應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良品質(zhì)和較高的綜合素質(zhì)。學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力得益于有較高的綜合素質(zhì)，因此，教師的師德師風(fēng)，通過(guò)言傳身教，必然會(huì)直接影響學(xué)生道德品質(zhì)的形成。三是開展高職基礎(chǔ)課教師教學(xué)能力競(jìng)賽，促進(jìn)教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力提高和綜合素質(zhì)的提升。高水平的教師，都是非常注意學(xué)生全面的發(fā)展，在教學(xué)時(shí)會(huì)注重融入企業(yè)文化和滲透相關(guān)的素質(zhì)教育。四是引進(jìn)企業(yè)兼職教師，帶來(lái)先進(jìn)的企業(yè)文化，為高職公共基礎(chǔ)課補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)兼職教師本身具有較強(qiáng)企業(yè)文化傳授意識(shí)，在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)的精神、企業(yè)的制度、企業(yè)的職業(yè)操守等企業(yè)文化，會(huì)潛移默化影響其他教師。五是舉辦企業(yè)家講壇，讓優(yōu)秀企業(yè)講師走進(jìn)校園，以他們親身經(jīng)歷講述企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)過(guò)程中的重要意義。

　�。ㄈ�）貼近專業(yè)特色，加強(qiáng)與職業(yè)崗位結(jié)合。高職人才培養(yǎng)目標(biāo)有別于普通高等教育人才培養(yǎng)目標(biāo)，因此高職公共基礎(chǔ)課教學(xué)要圍繞高職人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行。眾所周知，德國(guó)是世界上是很成功的職業(yè)教育國(guó)家之一。它成功的最大原因，是教育與職業(yè)崗位的緊密結(jié)合。比如，決定進(jìn)入職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生，會(huì)自己先到幾個(gè)企業(yè)調(diào)研，然后選定其中一個(gè)企業(yè)作為今后就業(yè)目標(biāo)單位，最后就找相應(yīng)的職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，進(jìn)行訂單式培訓(xùn)。在我國(guó)，以往的高職基礎(chǔ)課具有單一學(xué)科性、過(guò)多強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和系統(tǒng)性的弊端，老師授課時(shí)忽略學(xué)以致用的高職教育的原則，帶有很明顯的高等普通教育的痕跡。與專業(yè)結(jié)合是高職教育的特色，高職教育的任何一門基礎(chǔ)課都應(yīng)該力爭(zhēng)與專業(yè)緊密聯(lián)系，在教學(xué)內(nèi)容上盡可能與職業(yè)崗位結(jié)合。課前學(xué)情分析是基礎(chǔ)課與專業(yè)貼近的重要手段，通過(guò)學(xué)情分析，既可以了解學(xué)生的基本素質(zhì)，還可以了解學(xué)生對(duì)專業(yè)教學(xué)的要求和培養(yǎng)目標(biāo)，更可以了解職業(yè)崗位對(duì)人才素質(zhì)的要求。在每一次課前，教師還應(yīng)該清楚該班級(jí)的專業(yè)教學(xué)進(jìn)程，以便于設(shè)計(jì)有針對(duì)性的項(xiàng)目訓(xùn)練。比如，高職語(yǔ)文課教學(xué)中，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生除了進(jìn)行傳統(tǒng)聽說(shuō)讀寫能力的訓(xùn)練，更要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)訓(xùn)練“說(shuō)”的能力�？梢阅�擬推銷、公關(guān)、產(chǎn)品介紹、景點(diǎn)介紹等教學(xué)模塊進(jìn)行訓(xùn)練，要求學(xué)生“說(shuō)”要有條理、“說(shuō)”要能說(shuō)出重點(diǎn)、“說(shuō)”要能說(shuō)清楚，等等。高職公共基礎(chǔ)課同樣可以貼近職業(yè)崗位要求，讓學(xué)生達(dá)到與企業(yè)的“無(wú)縫對(duì)接”。

　�。ㄋ模└母锝虒W(xué)模式，教學(xué)中滲透企業(yè)文化。傳統(tǒng)高職基礎(chǔ)課教學(xué)，以老師的教授為主，在教室進(jìn)行，課后老師再布置一些作業(yè)，基本上就可以完成一個(gè)教學(xué)內(nèi)容。這樣的學(xué)習(xí)方式抽象、單調(diào)，很難達(dá)到高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)。改革教學(xué)模式，在教學(xué)中滲透企業(yè)文化，可以從如下幾個(gè)方面實(shí)施：一是實(shí)戰(zhàn)教學(xué)代替?zhèn)鹘y(tǒng)教學(xué)。所謂實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，就是在基礎(chǔ)課時(shí)，設(shè)定項(xiàng)目，師生共同完成而不是由教師一人從頭至尾的灌輸。比如，在一次語(yǔ)文活動(dòng)中，讓學(xué)生組織一次讀書沙龍活動(dòng)。從活動(dòng)策劃、方案制訂到組織、實(shí)施等，各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行都需要進(jìn)行交流、寫作、協(xié)作等才能完成。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化中所要求的敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、責(zé)任等素質(zhì)也能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是帶領(lǐng)學(xué)生參觀企業(yè)，親自感受企業(yè)文化的魅力。高職思想政治理論教育課程，可以結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)需要，帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)參觀。參觀展覽館，了解企業(yè)的規(guī)章制度和獲得的榮譽(yù)。參加一線工作環(huán)境和氛圍，看看工人在流水線下上重復(fù)單調(diào)、簡(jiǎn)單的工作。讓（下轉(zhuǎn)第36頁(yè)）（上接第20頁(yè)）學(xué)生思考，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和對(duì)工作的熱愛(ài)，這樣緊張乏味的工作，很容易讓人思想開小差，或不認(rèn)真細(xì)致地工作。錯(cuò)放一顆小小的螺絲釘，有可能讓一臺(tái)價(jià)值百萬(wàn)的工程車在工作中釀下大禍。三是進(jìn)行6S整理，模擬企業(yè)管理。“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。高職公共基礎(chǔ)課教師利用課程結(jié)束前兩分鐘的時(shí)間，讓學(xué)生對(duì)所使用的課桌、教室進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，以體現(xiàn)個(gè)人擁有良好的素養(yǎng)，保證環(huán)境和場(chǎng)所的安全。在長(zhǎng)期的潛移默化的熏陶中，企業(yè)文化的精髓深入學(xué)生心中。

　　總之，企業(yè)文化是素質(zhì)教育的組成部分，素質(zhì)教育是學(xué)生可持續(xù)發(fā)展教育不可缺少的內(nèi)容，應(yīng)重視高職企業(yè)文化教育，推動(dòng)現(xiàn)代職業(yè)教育的發(fā)展。

企業(yè)文化論文13

　　一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的基本現(xiàn)狀

　　(一)對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)和理解不夠

　　目前，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重企業(yè)文化形式的建設(shè)而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解相對(duì)比較狹隘，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重表面形式，忽略內(nèi)涵有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)槠髽I(yè)文化的無(wú)形性認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻、無(wú)用的東西，完全無(wú)視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，從而在實(shí)踐中忽視企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)文化的引進(jìn)和建設(shè)方面只是單純從枝節(jié)上進(jìn)行調(diào)整，在表面上拉幾個(gè)幾幅畫、貼幾條標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)識(shí)，只做表面文章，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和深層次的建設(shè)，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

　　企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，每個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、價(jià)值內(nèi)涵都各不相同，構(gòu)成了每個(gè)企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素凡是先進(jìn)、卓越的企業(yè)文化都是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立和形成的，并具有鮮明的時(shí)代特征但是很多企業(yè)在進(jìn)行自身的企業(yè)文化建設(shè)時(shí)忽視了個(gè)性化的培育，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形式單調(diào)，不能反映企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設(shè)單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)度重視導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽略，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐漸與社會(huì)實(shí)際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的.凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用。

　　(一)提高企業(yè)的凝聚力

　　一個(gè)企業(yè)的核心文化通過(guò)對(duì)企業(yè)精神文化的塑造，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新和奮斗精神，使得企業(yè)能夠成為一個(gè)和諧、上進(jìn)的組織 在我公司，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好引領(lǐng)作用，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的要求和行動(dòng)準(zhǔn)則，把“必須實(shí)事求是、必須勇于擔(dān)當(dāng)、必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流、必須促進(jìn)和諧、必須一身正氣”落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質(zhì)、集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得公司員工除了考慮個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之外更加注重集體利益，個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，并在集體認(rèn)同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

　　近年來(lái)，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績(jī)，比如運(yùn)用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工，總長(zhǎng)度34.97公里，像這樣的業(yè)績(jī)還有很多，句、項(xiàng)都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉(zhuǎn)變，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理文化，使得發(fā)展動(dòng)力由依靠人財(cái)物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和員工素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式也有單一性轉(zhuǎn)向多元化等，促進(jìn)我公司海洋戰(zhàn)略進(jìn)程的推進(jìn)，在“發(fā)展近海”的基礎(chǔ)上“探索深�！�，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高端模式轉(zhuǎn)變，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想，努力形成一支高效、一流的管道建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

　　(三)保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來(lái)，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊(yùn)，編著企業(yè)文化手冊(cè)方便員工理解公司文化，并時(shí)刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地比如，公司將新時(shí)期戰(zhàn)略日標(biāo)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，強(qiáng)化企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的智慧和品質(zhì)，以建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)為發(fā)展目標(biāo)，力求創(chuàng)造國(guó)際化品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)文化論文14

　　摘要：外資企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中難免與中國(guó)傳統(tǒng)文化有所沖突，如果能做到求同存異，融洽組織氣氛，以共同的愿景著手，在日常管理和培訓(xùn)活動(dòng)中，融入跨文化交流和學(xué)習(xí)，既可以提升創(chuàng)新力，又能保證凝聚力，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng) 企業(yè)文化 融合 和諧

　　我國(guó)改革開放進(jìn)入新階段以來(lái)，特別是加入WTO之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的沖擊撲面而來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)外資本、管理技術(shù)以投資興企的方式來(lái)到中國(guó)，當(dāng)然各種問(wèn)題和矛盾也隨之產(chǎn)生，尤其是西方國(guó)家的來(lái)華投資企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的更多。很多外企高層十分困惑，原本簡(jiǎn)單的事情在中國(guó)的企業(yè)不容易執(zhí)行，而一些很難的工作卻能達(dá)到有意想不到的效果，而這些問(wèn)題的根源就在于企業(yè)文化，取決與外來(lái)文化與本國(guó)文化融合的和諧與否。

　　一、外企文化沖突的表現(xiàn)

　　很長(zhǎng)的時(shí)間才能算歷史，很長(zhǎng)的歷史才能形成文化，在不同地理環(huán)境中，文化的形成具有特質(zhì)性，如果強(qiáng)行用自身的文化強(qiáng)加于當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)必然會(huì)遇到一些問(wèn)題。

　　(一)管理導(dǎo)向的不同

　　西方文明的發(fā)源地是古希臘，那里以打漁和貿(mào)易為主，久而久之形成了直接、理性的貿(mào)易文化，做事情以結(jié)果為導(dǎo)向，在一定程度上對(duì)人的感情投入不夠，喜歡量化;而中國(guó)是農(nóng)業(yè)文明國(guó)家，對(duì)天、地、人的互動(dòng)十分重視，尤其是在“天時(shí)不如地利，地利不如人和”這句話中可以體會(huì)到這種文化是以“人”為中心的`，重視感情投入，以人為本。所以就容易出現(xiàn)簡(jiǎn)單的事情因?yàn)閷?duì)人的重視不夠而變得執(zhí)行困難，當(dāng)遇到難題需要個(gè)人承擔(dān)大責(zé)任的時(shí)候反而能化腐朽為神奇。

　　(二)價(jià)值取向的不同

　　價(jià)值取向指人們對(duì)人、事物進(jìn)行社會(huì)評(píng)判時(shí)所持的態(tài)度，受意識(shí)形態(tài)影響。西方文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，追求自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)、自主獨(dú)立、個(gè)人享受、重利輕義，注重個(gè)性發(fā)展和個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)，崇尚個(gè)性的張揚(yáng)等，強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為本，以自我為核心，注重個(gè)人的權(quán)利;而中國(guó)人在他的“基因”里就蘊(yùn)藏了和諧意識(shí)，及個(gè)人利益是出于集體利益，只有依存于整體方能發(fā)展，重視面子，避讓沖突，希望和睦相處。而個(gè)人英雄主義者在中國(guó)是人人敬而遠(yuǎn)之的，容易孤立無(wú)援。

　　(三)思維方式的不同

　　西方人習(xí)慣于邏輯推理和實(shí)踐驗(yàn)證，習(xí)慣采用實(shí)驗(yàn)、分析、事實(shí)和邏輯推理的方法推演，主張數(shù)量化、程序化和制度化，是注重以“科學(xué)”為原則的理性思維模式。中國(guó)文化是以強(qiáng)調(diào)天人合一，關(guān)注整體，會(huì)從事物的多面性正反、往復(fù)的去思考，在懷疑與演變中認(rèn)知事物，更多地強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)、感悟和想象，是一種參與情感的思維方式。相比于西方人的利劍型的處事風(fēng)格，中國(guó)人更柔和，更體貼。

　　(四)權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)的不同

　　中國(guó)人有較強(qiáng)的權(quán)威崇拜心理，推崇關(guān)羽、岳飛等忠義之士，對(duì)德藝雙馨的領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)服從和依賴，而對(duì)有能無(wú)德或無(wú)德無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)往往分別采取陽(yáng)奉陰違和我行我素的方式對(duì)待，所以容易被認(rèn)為誤認(rèn)為不服管、不敬崗愛(ài)業(yè)等;而西方文化中“自由和民主”觀念廣泛存在，社會(huì)對(duì)個(gè)人較少控制，西方人性格的核心是自主和獨(dú)立。只要自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和守則自信，在企業(yè)中的西方員工對(duì)管理權(quán)威不理睬，可以對(duì)上級(jí)發(fā)表不同觀點(diǎn)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有較大的自主權(quán)。

　　(五)適應(yīng)能力的不同

　　以上四條是企業(yè)內(nèi)部的一些文化差異，而外企與內(nèi)企在適應(yīng)社會(huì)等生存發(fā)展環(huán)境上也有不同。外企大都按法辦事，不太重視人情往來(lái)，在與社會(huì)管理部門、供應(yīng)鏈條上下游企業(yè)外部因素的關(guān)系處理上不夠，缺少認(rèn)同感，遇到危機(jī)缺乏隨機(jī)應(yīng)變。這些就是外資企業(yè)資本雄厚、待遇優(yōu)厚，卻大都做不到本地行業(yè)龍頭原因。

　　二、化解外企文化沖突的思考

　　之前看過(guò)一個(gè)案例，某美國(guó)大型汽車公司每年都會(huì)組織全球各分公司工作會(huì)議，一個(gè)主要議題是分析各自的經(jīng)營(yíng)成果，分享成功經(jīng)驗(yàn)，去年成績(jī)最好的印尼分公司總經(jīng)理在來(lái)到中國(guó)后卻名列孫山第一，一直穩(wěn)居三甲的是臺(tái)灣的分公司。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，前者是標(biāo)準(zhǔn)的大嗓門，很強(qiáng)勢(shì)，而印尼人特別欣賞此類型的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)其來(lái)到中國(guó)后卻被認(rèn)為是徒有其表，缺乏親和力;而臺(tái)灣分公司的領(lǐng)導(dǎo)出身于當(dāng)?shù)丶彝�，受過(guò)良好的美國(guó)大學(xué)教育，加之臺(tái)灣是多種文化集聚的地區(qū)，公司文化自上而下灌輸舒暢，沒(méi)有內(nèi)耗，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。所以說(shuō)，在中國(guó)管理不只是一門手段，更是一門文化交流，交流的好，猶如順?biāo)�推舟，反之就像逆水行舟�?huì)使企業(yè)陷入苦戰(zhàn)，甚至拖累的集團(tuán)公司的全球戰(zhàn)略。

　　三、解決外企文化沖突的策略

　　一個(gè)人都是陰陽(yáng)，國(guó)際間文化的差異更是如此，我們不應(yīng)明辨是非，應(yīng)該走存在和促進(jìn)的調(diào)和式發(fā)展之路，認(rèn)同各種文化融合的必然，求同存異，減少不和諧因素，由文化精神著手促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　(一)直面差異

　　和諧的世界是大同世界，不是完全的相同，二是求大同，包容小異，在充分尊重彼此文化的基礎(chǔ)上，通過(guò)共同的愿景，來(lái)化解當(dāng)下由于由文化差異引起的文化沖突。作為企業(yè)文化的引路人——管理者來(lái)說(shuō)，只有識(shí)別出文化差異，才能合理使用管理技巧和方法。管理者要尊重不同國(guó)家或地區(qū)、民族的文化差異，具有包容精神，允許百家爭(zhēng)鳴。企業(yè)文化只有差異之分，實(shí)現(xiàn)管理人員的本土化，將母公司文化與子公司文化相融合，尋找文化之間的相通之處，不能搞孰輕孰重，淡化分別，以便于企業(yè)內(nèi)部中外員工能夠較好地理解和溝通。一方面，文化多樣性的可以出更多、更好的創(chuàng)意，另一方面也要防范企業(yè)文化差異過(guò)大引發(fā)的沖突性。只有真正看到了文化差異，企業(yè)文化整合所產(chǎn)生的正效應(yīng)才能更大。

　　(二)學(xué)以致用

　　不妨在鼓勵(lì)和組織企業(yè)各級(jí)員工學(xué)習(xí)的同時(shí)，多組織跨文化培訓(xùn)，這樣會(huì)加強(qiáng)人們對(duì)不同文化傳統(tǒng)的適應(yīng)和反應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景的人之間的理解和溝通，是解決文化差異及沖突的有效途徑之一。因?yàn)樵诎察o的學(xué)習(xí)氣氛下，內(nèi)心也相對(duì)平和，能更好的了解跨文化管理方式的真諦，更以利于語(yǔ)言培訓(xùn)、對(duì)文化的敏感性和適應(yīng)性的培訓(xùn)、溝通技巧、先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)等，也可以安排不同文化背景的同事合力完成任務(wù)，增加信任感，了解彼此國(guó)家的風(fēng)俗習(xí)慣，促進(jìn)雙方溝通，改善和維持不同文化背景下員工關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與公司的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　(三)博采眾長(zhǎng)

　　中國(guó)傳統(tǒng)文化歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，諸子百家、博大精深，從杰克韋爾奇、比爾蓋茲等世界著名企業(yè)家的身上，也依稀看到了中國(guó)的文化的痕跡，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)思想的精髓與先進(jìn)生產(chǎn)力的結(jié)合將是化解這一難題的鑰匙，中國(guó)本土的企業(yè)文化要面向國(guó)際，而外資企業(yè)也要實(shí)行本土化管理。聯(lián)合的方式勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有取代只有融合，這越來(lái)越成為有識(shí)之士的共識(shí)。像先前距離中的臺(tái)灣企業(yè)，它的管理之道就是公司文化氣氛的融合。

　　(四)志同道合

　　“道不同，不相謀”。不同信仰的人組織在一起工作，要有共同目標(biāo)才能形成合力。將各國(guó)的傳統(tǒng)文化核心現(xiàn)代化，整合成為一個(gè)讓大家都能真切感受的環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、家人安康等社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范，彼此認(rèn)同，相互促進(jìn)，減少企業(yè)文化中的沖突因素和不和諧現(xiàn)象，只有更好地履行社會(huì)責(zé)任，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著信息技術(shù)的普及和深入，地球村、世界大同幾乎觸手可及，跨國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已不是什么難事和新鮮事，其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和人類生活影響卻越來(lái)越大，我國(guó)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)互通的同時(shí)，還要加強(qiáng)跨文化管理的建設(shè)，促進(jìn)不同文化的融合，致力于建設(shè)和諧社會(huì)。

企業(yè)文化論文15

　　文化建設(shè)是“文化的建設(shè)”，突出在“建”字上，指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程。文化管理實(shí)質(zhì)上是“用文化管理”，是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。

　　文化管理包含了部分文化建設(shè)的內(nèi)容，但其更重文化的落實(shí)和執(zhí)行。比如，如何讓文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面？如何能讓大家實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化？文化管理解決的就是這類文化落地問(wèn)題。

　　文化管理是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理模塊的管理活動(dòng)。如同我們把對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的管理稱之為營(yíng)銷管理，文化管理也是“對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的管理”。如文化活動(dòng)管理制度，文化宣傳制度等等。

　　由此看來(lái)，文化建設(shè)偏向于方法、手段，用文化改善企業(yè)管理才是目標(biāo)。這也不難理解國(guó)家電網(wǎng)提出的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）了。用“四統(tǒng)一”的要求改善國(guó)家電網(wǎng)的管理是目標(biāo)，而各省，市電力公司具體的`文化建設(shè)是方法，目標(biāo)一致了，方法可以有差異。

　　目前我國(guó)供電企業(yè)基本按照工作轄區(qū)劃分，各子公司只面向本轄區(qū)內(nèi)的電力用戶提供服務(wù)。這就決定了電力企業(yè)文化建設(shè)必須注意與企業(yè)所處環(huán)境的地域文化相融合，這也必然導(dǎo)致了各子公司文化建設(shè)存在一定差異性。具體而言，各子公司文化建設(shè)可以有如下方面的差異：

　　1、文化建設(shè)的形式可以各有側(cè)重。

　　由于各子公司已有的宣傳平臺(tái)并不相同，在文化宣傳的形式上也不應(yīng)追求統(tǒng)一。如網(wǎng)絡(luò)不夠發(fā)達(dá)的地方就沒(méi)必要要求建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)；在具備條件的企業(yè)，文化活動(dòng)可以以演講和文藝活動(dòng)為主；在文化建設(shè)已經(jīng)較為出色的企業(yè)可以以內(nèi)部總結(jié)和研討為主；而文化建設(shè)還有較多不足的企業(yè)可以安排較多的外出參觀學(xué)習(xí)。

　　2、文化建設(shè)的重點(diǎn)可以也應(yīng)該不同。

　　應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣�和自身管理特點(diǎn)進(jìn)行，真正從企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，有所側(cè)重的開展企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力。如企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際管理狀況著重強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀，也可以重點(diǎn)宣傳企業(yè)精神等。

　　3、企業(yè)文化的執(zhí)行層理念可根據(jù)企業(yè)所在地地域文化、歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等不同，在不違背總公司精神的前提下有所突破和創(chuàng)新。

　　如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較成熟的地區(qū)應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，要求其在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中加入市場(chǎng)、服務(wù)、效率等因素，樹立員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)，從而加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

　　電力企業(yè)文化管理應(yīng)該統(tǒng)一，但如何統(tǒng)一呢？仁達(dá)方略認(rèn)為文化管理的統(tǒng)一應(yīng)該包含兩個(gè)層面，一是“用文化管理”的方法和步驟應(yīng)該統(tǒng)一，二是“對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的管理”的標(biāo)準(zhǔn)和制度要統(tǒng)一，主要包括以下要點(diǎn)：

　　1、統(tǒng)一文化管理的組織結(jié)構(gòu)和組織制度。

　　各電力企業(yè)應(yīng)成立相關(guān)的對(duì)口部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，接受總公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，應(yīng)該建立集團(tuán)統(tǒng)一的文化管理組織制度，如獎(jiǎng)懲考評(píng)制度，文化活動(dòng)管理制度，檔案管理制度等等。目前，各子公司應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)制度的統(tǒng)一，尤其是制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。事實(shí)上，這也是國(guó)家電網(wǎng)“統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)涵之一。

　　2、統(tǒng)一使命、愿景、價(jià)值觀及企業(yè)標(biāo)識(shí)等企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

　　使命、愿景、價(jià)值觀是企業(yè)文化影響內(nèi)部管理的核心要素，只有這些核心要素統(tǒng)一了，國(guó)家電網(wǎng)才能作為一個(gè)整體來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，否則就是形散且神散。企業(yè)的標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一是企業(yè)對(duì)外形象的統(tǒng)一，這也是品牌建設(shè)的重要部分。

　　3、統(tǒng)一文化建設(shè)的步驟。

　　如階段性任務(wù)、目標(biāo)和要求等。文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要分階段進(jìn)行，各階段都應(yīng)該有具體的目標(biāo)和要求。只有保證目標(biāo)和要求的一致，才能保證各子公司“做正確的事”。如確定某段時(shí)間重點(diǎn)實(shí)施“落地工程”，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)各子公司應(yīng)完成制度的梳理和價(jià)值觀的討論等。

　　總之，文化建設(shè)重在宣傳，是路徑，文化管理包含部分文化建設(shè)的內(nèi)容，但重在落實(shí)，是目標(biāo)。在電力企業(yè)的文化管理工作中，應(yīng)該注意保持目標(biāo)的一致性，允許和鼓勵(lì)路徑的不同。

【企業(yè)文化論文】相關(guān)文章：

企業(yè)文化論文05-27

企業(yè)文化的論文10-08

企業(yè)文化論文04-01

華為企業(yè)文化的論文10-08

現(xiàn)代企業(yè)文化論文04-01

企業(yè)文化變革論文10-09

淺談企業(yè)文化的論文10-09

淺談企業(yè)文化論文10-07

企業(yè)文化論文分享10-09