企業(yè)文化論文（精）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)文化論文1

　　摘 要 分析 了 企業(yè) 文化建設(shè)的特點(diǎn)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了獨(dú)到的建設(shè)思路。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 現(xiàn)狀 發(fā)展 思路

　　1 企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

　　1.1 區(qū)間性

　　文化活躍在 社會(huì) 的每一個(gè)角落,文化的使用范圍指的是該種文化的“區(qū)間性”。企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)，與企業(yè)相互依存，雖然與社會(huì)有廣泛聯(lián)系但僅能生存和適用于企業(yè)這個(gè)活動(dòng)區(qū)間的文化。企業(yè)文化所包含的所有 內(nèi)容 都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)主體。反之，在企業(yè)之外的文化，它可以與企業(yè)生存發(fā)展有密切聯(lián)系，甚至對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生很大 影響 ，但它不屬于企業(yè)文化的范疇。

　　1.2 依附性

　　企業(yè)文化產(chǎn)生所需要的條件具有共通性。企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持相互間的交往，并且無(wú)論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均可獲得一定的成就。企業(yè)文化在人際關(guān)系中與生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整與變革相聯(lián)系，不斷發(fā)生矛盾和碰撞，又不斷地得到調(diào)和、妥協(xié)，達(dá)到統(tǒng)一。企業(yè)文化就是這樣通過(guò)人和人之間的行為活動(dòng)，不斷進(jìn)化集聚而成。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)。

　　1.3 目的性

　　企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身的目標(biāo)服務(wù)。這是因?yàn)椋浩湟�，企業(yè)文化與企業(yè)同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的實(shí)踐主體是企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見(jiàn)占有很高的地位，員工的切身利益與企業(yè)盈利程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)無(wú)立足之地。當(dāng)然，當(dāng)具體的某個(gè)企業(yè)目的與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相悖時(shí)，企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。例如，企業(yè)文化必須適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)分配制度要和現(xiàn)行國(guó)家推行的分配體制相適應(yīng)。

　　1.4 社會(huì)性

　　企業(yè)植根于社會(huì)，是社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的一個(gè)細(xì)胞。細(xì)胞依附肌體而生存。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分并且與社會(huì)文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。

　　1.5 普遍性與差異性

　　有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀(guān) 規(guī)律 。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，這不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個(gè)主要方面，還表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面。企業(yè)文化的這些內(nèi)容具有普遍性，但對(duì)具體的企業(yè)之間來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬(wàn)別。差別在于他們用不同的方式來(lái)凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力；差別在于各自存在著不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、服務(wù)不同對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益處于不同階段等。

　　1.6 可塑性

　　在企業(yè)改革、兼并、重組過(guò)程中，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)優(yōu)化組合，其企業(yè)文化雖然有所差異，但完全可以通過(guò)一段時(shí)間的磨合，達(dá)到相互融和，形成新的企業(yè)文化。

　　2 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

　　(1)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“移植組裝”開(kāi)始向“自主開(kāi)發(fā)”階段邁進(jìn)，但發(fā)展還很不平衡，東部沿海及大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)好，西部和規(guī)模小的民營(yíng)企業(yè)差；說(shuō)得多，做得少；表面的多，深層的少。企業(yè)文化建設(shè)的重要性仍然沒(méi)有引起廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，還需要進(jìn)一步引導(dǎo)。

　　(2)我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的 理論 研究 方興未艾，研究 方法 已經(jīng)開(kāi)始從定性分析轉(zhuǎn)向定量研究（如文化貢獻(xiàn)率、實(shí)證模型等），研究范圍從國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)擴(kuò)展到非公有經(jīng)濟(jì)實(shí)體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化，研究對(duì)象從單純的研究企業(yè)形象開(kāi)始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識(shí)資本”的人才要素等方面。

　　(3)許多大企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部，有的'將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著思想 政治 工作與企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒(méi)有真正地融合，沒(méi)有形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏滲透力和實(shí)效性。企業(yè)要不斷地增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和 時(shí)代 感，把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以更好地為企業(yè)的改革、發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。

　　(4)企業(yè)家是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，但企業(yè)家精神不能涵蓋企業(yè)文化的全部。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要凸顯與張揚(yáng)個(gè)性，并進(jìn)行 科學(xué) 的CI、VI、MI、CIS設(shè)計(jì)和恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉臁?/p>

　　(5)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喚醒了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“人才是第一資源”的意識(shí)，開(kāi)始注重企業(yè)文化中人才的要素及其價(jià)值的開(kāi)放與利用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要堅(jiān)持“以人為本”，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，更加關(guān)注人的能量的發(fā)揮，更加重視人才的再培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。

企業(yè)文化論文2

　　企業(yè)文化中企業(yè)發(fā)展作用探析

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)，是企業(yè)生存發(fā)展靈魂，也體現(xiàn)了企業(yè)特征形象。一個(gè)不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀企業(yè)文化。本文通過(guò)對(duì)信譽(yù)樓特色企業(yè)文化闡述，說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要作用。

　　關(guān)鍵詞：信譽(yù)樓；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化也稱(chēng)組織文化，是企業(yè)不同于其他企業(yè)自己獨(dú)特文化特征形象。企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，也是由于企業(yè)文化支撐，它包含內(nèi)容非常豐富，如文化價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德行為、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積久形成，具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性個(gè)性化特質(zhì)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展靈魂。作為高校教師通過(guò)到信譽(yù)樓百貨集團(tuán)公司實(shí)習(xí)和實(shí)地考察，我們感受到了信譽(yù)樓企業(yè)文化博大精深，也領(lǐng)略了其獨(dú)特企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。信譽(yù)樓百貨集團(tuán)有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個(gè)農(nóng)民在隊(duì)長(zhǎng)張洪瑞帶領(lǐng)下籌建，1985年元旦正式開(kāi)業(yè)，20xx年成立了其第一家分公司。經(jīng)過(guò)三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經(jīng)營(yíng)公司，并以每年增加3~4家速度發(fā)展，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到3萬(wàn)多名，現(xiàn)在省內(nèi)已擴(kuò)大到了省會(huì)，省外發(fā)展到了山東、天津。信譽(yù)樓由一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)小公司發(fā)展到全國(guó)有名民營(yíng)大企業(yè)，她迅速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化所起重要作用。

　　一、企業(yè)文化提高競(jìng)爭(zhēng)力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)相關(guān)利益者具有很大吸引力，包括客戶(hù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾。信譽(yù)樓獨(dú)特企業(yè)文化首先是其核心價(jià)值觀(guān)：“追求價(jià)值最大化，而不是利潤(rùn)最大化，在維護(hù)自己根本利益同時(shí)，切實(shí)為所有利益相關(guān)者著想�！逼髽I(yè)究竟追求價(jià)值最大化和還是利潤(rùn)最大化曾一度成為企業(yè)管理者和研究者探究課題，信譽(yù)樓百貨公司很早就堅(jiān)定地以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為其核心價(jià)值觀(guān)，足見(jiàn)她管理者深謀遠(yuǎn)慮。信譽(yù)樓人從開(kāi)始就秉持為他人著想原則，不是投機(jī)經(jīng)營(yíng)，是真正誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展至今也不足為奇了。其次，信譽(yù)樓企業(yè)文化特色體現(xiàn)在其服務(wù)理念，那就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)為本，切實(shí)為顧客服務(wù)。信譽(yù)樓視顧客為友，做誠(chéng)實(shí)商家，賣(mài)給顧客商品，從不掩飾其真實(shí)情況，如退回手機(jī)、服裝、鞋等，他們絕不會(huì)當(dāng)新商品再去賣(mài)，會(huì)如實(shí)告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)價(jià)低就多加價(jià)；高價(jià)位商品出現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任。信譽(yù)樓把顧客當(dāng)朋友，幫助顧客買(mǎi)東西，能省錢(qián)幫顧客省去；不適合顧客不賣(mài)；能少賣(mài)不多賣(mài)。信譽(yù)樓對(duì)導(dǎo)購(gòu)員考核也是獨(dú)樹(shù)一幟，考核標(biāo)準(zhǔn)不以銷(xiāo)售額定報(bào)酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級(jí)，讓顧客到信譽(yù)樓買(mǎi)東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實(shí)顧客。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)擁有客戶(hù)資源多，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。

　　二、企業(yè)文化導(dǎo)向作用

　　企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，有著無(wú)形導(dǎo)向功能，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)意愿與員工個(gè)人意愿統(tǒng)一，促使企業(yè)發(fā)展壯大。信譽(yù)樓企業(yè)精神是：“具有高度責(zé)任感，以向社會(huì)負(fù)責(zé)為己任�！边@增加了企業(yè)員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會(huì)，信譽(yù)樓26家企業(yè)，三萬(wàn)多名員工在同一個(gè)時(shí)間唱響信譽(yù)樓之歌，提醒自己時(shí)刻將“天下興亡,我責(zé)任”作為自己職責(zé)。信譽(yù)樓人通過(guò)對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，落實(shí)企業(yè)精神，把自己命運(yùn)和民族利益綁在一起，這在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)今時(shí)代，是十分難能可貴。信譽(yù)樓走到哪里都從不挑起價(jià)格戰(zhàn)，維護(hù)一個(gè)區(qū)域商業(yè)生態(tài)，與鄰近其他超市和睦共處。讓周?chē)�人民生活幸福，�?shí)實(shí)在在兌現(xiàn)了他們諾言。信譽(yù)樓百貨公司刊物《信譽(yù)樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹(shù)立了良好道德風(fēng)尚，自覺(jué)遵守社會(huì)規(guī)則，正是這些體現(xiàn)了信譽(yù)樓崇高道德風(fēng)尚。

　　三、企業(yè)文化約束作用

　　企業(yè)文化是道德規(guī)范、行為規(guī)范統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度時(shí)候，這種規(guī)范就形成無(wú)形約束力，讓員工自覺(jué)自愿執(zhí)行。信譽(yù)樓為員工各個(gè)崗位制定了詳細(xì)“定位”，規(guī)定了員工崗位職責(zé)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對(duì)于產(chǎn)品，信譽(yù)樓一向有其獨(dú)特管理模式，特別是商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，切切實(shí)實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益。信譽(yù)樓很多商品來(lái)源于直采，如海產(chǎn)品、蔬菜水果等，都是生產(chǎn)基地直接供應(yīng)給企業(yè)。對(duì)產(chǎn)品做好售前、售中檢查，不允許有質(zhì)量問(wèn)題商品出柜臺(tái)。他們過(guò)一段時(shí)間就開(kāi)辦一次商品品嘗會(huì)，由顧客決定采購(gòu)哪些食品，還允許顧客參觀(guān)熟食操作間，見(jiàn)證食品由生到熟流程環(huán)境，讓顧客放心購(gòu)買(mǎi)。信譽(yù)樓簽約加盟中國(guó)IGA，推行IGA五星門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)，提升管理方案和顧客購(gòu)物體驗(yàn)，給消費(fèi)者提供了更多便利。正是企業(yè)文化所發(fā)揮“軟”約束作用，提高了員工責(zé)任感和使命感。

　　四、企業(yè)文化凝聚力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化在無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業(yè)文化所形成文化氛圍是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。信譽(yù)樓文化特色在于非常重視員工培訓(xùn)，為員工提供終身學(xué)習(xí)環(huán)境。信譽(yù)樓致力于教學(xué)型組織建設(shè)：積極開(kāi)展多層次、多形式、全方位員工培訓(xùn)，她培訓(xùn)工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業(yè)管理中。培訓(xùn)工作成為傳承企業(yè)文化重要橋梁和紐帶，各個(gè)商城為員工修建了培訓(xùn)大教室、閱覽室。信譽(yù)樓人一直在堅(jiān)持自己理念，出版各類(lèi)學(xué)習(xí)資料、刊物讓員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，管理層能夠關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工，為員工著想，給員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值機(jī)會(huì)，讓員工健康成長(zhǎng)。優(yōu)秀企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大向心力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)正確選擇。這個(gè)企業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人利益，讓員工與企業(yè)達(dá)到雙贏，那么這個(gè)凝聚力就有了。信譽(yù)樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業(yè)有共同理念人才能在企業(yè)留住，發(fā)揮其作用。人員安排以特長(zhǎng)定崗位，以工作定報(bào)酬，加能上能下、能出能進(jìn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。信譽(yù)樓沒(méi)有空降兵，凡是來(lái)信譽(yù)樓新員工，無(wú)論學(xué)歷多高，都要從基層導(dǎo)購(gòu)干起；當(dāng)然信譽(yù)樓也不埋沒(méi)人才，建立了人才儲(chǔ)備資源庫(kù)，定期對(duì)有潛質(zhì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。信譽(yù)樓著眼于全員素質(zhì)提高和人力資源有效配置與儲(chǔ)備，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同人設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路線(xiàn)規(guī)劃和確定人生目標(biāo)，讓平常人創(chuàng)造出不平常業(yè)績(jī)，讓每名員工用心學(xué)習(xí)工作，開(kāi)心生活?yuàn)蕵?lè)，保證了企業(yè)健康、持續(xù)運(yùn)行發(fā)展。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工潛力，提高員工全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮他們聰明智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　五、企業(yè)文化塑造企業(yè)形象作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化能夠向社會(huì)大眾展示其成功管理風(fēng)格、良好經(jīng)營(yíng)狀況和高尚精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好整體形象，信譽(yù)樓企業(yè)文化是一筆巨大無(wú)形資產(chǎn)。信譽(yù)樓企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人文化，讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值，享有成功人生。所有經(jīng)營(yíng)管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢(qián)路越走越窄，只有誠(chéng)心誠(chéng)意為消費(fèi)者和供應(yīng)商著想，財(cái)源才會(huì)滾滾而來(lái)。我們和消費(fèi)者利益是一致。只有切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，才會(huì)有越來(lái)越多顧客光顧我們商廈，信譽(yù)樓才能生存，才會(huì)發(fā)展�！毙抛u(yù)樓企業(yè)文化核心是誠(chéng)信。為了這兩個(gè)字，信譽(yù)樓起初硬是六年沒(méi)有盈利，這在當(dāng)時(shí)人人想著賺錢(qián)大環(huán)境下是不可思議。信譽(yù)樓所講誠(chéng)信是上升到品格和境界層面，也就是切實(shí)為他人著想。正是有這樣高尚品行，信譽(yù)樓始終在人們心目中形象是講信譽(yù)、講誠(chéng)信，是一般企業(yè)所不能及。信譽(yù)樓顧客客流是許多大型超市商場(chǎng)無(wú)法比擬，每天早上一開(kāi)門(mén)，人們像潮水一般涌入商場(chǎng)，導(dǎo)購(gòu)員精神飽滿(mǎn)熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地?cái)[放在柜臺(tái)里。人們信任信譽(yù)樓如同自家人，切實(shí)為他人著想，是更高層面誠(chéng)信，也就是信譽(yù)樓企業(yè)文化靈魂。

　　六、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

　　企業(yè)文化支撐著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，凡是能夠不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)也會(huì)不斷傳承下去，它核心價(jià)值觀(guān)會(huì)被其接班人所接受，并且發(fā)揚(yáng)光大，這就是我們所說(shuō)可持續(xù)成長(zhǎng)。在這個(gè)階段主要特點(diǎn)就是淡化了企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。盡管沒(méi)有好企業(yè)文化也可以成長(zhǎng)，但難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，時(shí)時(shí)刻刻指引著企業(yè)不斷向前發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)文化企業(yè)往往是一盤(pán)散沙。老董事長(zhǎng)張洪瑞是信譽(yù)樓最初創(chuàng)始人，從1984年開(kāi)始到現(xiàn)在已有三十多年發(fā)展史，老董事長(zhǎng)管理期間秉承“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)理念，在社會(huì)各界獲得良好聲譽(yù)，形成了優(yōu)秀企業(yè)文化。他無(wú)論是在管理還是經(jīng)營(yíng)方面都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和寶貴財(cái)富，在他年歲大時(shí)候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發(fā)展企業(yè)讓賢給了與自己并不沾親帶故女能人羅茂蓮。作為信譽(yù)樓百貨集團(tuán)總裁，羅茂蓮帶領(lǐng)她團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)文化進(jìn)一步推廣，成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)者、傳播者。近年來(lái)，羅茂蓮不斷走上北大講臺(tái)，在中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)峰會(huì)上、在國(guó)際獨(dú)立零售商聯(lián)盟年會(huì)上將信譽(yù)樓優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)一步傳播。國(guó)內(nèi)國(guó)際不少知名零售商開(kāi)始對(duì)信譽(yù)樓企業(yè)文化感興趣，信譽(yù)樓在業(yè)內(nèi)有非常高知名度。信譽(yù)樓能做成今天“商業(yè)品牌”，充分證明了企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信譽(yù)樓獨(dú)具特色企業(yè)文化，成為聚集企業(yè)精神力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根本動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳春花．高成長(zhǎng)企業(yè)組織文化創(chuàng)新[M]．北京：中信出版社，20xx.

　　[2]劉秀華．論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用[J]．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，20xx（11）．

企業(yè)文化論文3

　　摘要:針對(duì)我國(guó)當(dāng)今思想政治教育視角下企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探索。本文首先分析了思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)兩者間的隔閡，主要?dú)w因于形式主義、重器物與制度層面、主體價(jià)值的缺失及心理行為教化脫節(jié);接著，本文從實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值回歸、確立企業(yè)文化觀(guān)念層面核心地位、保證企業(yè)文化建設(shè)主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)和構(gòu)建企業(yè)文化心理行為調(diào)控機(jī)制四個(gè)方面深入解析了思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的實(shí)現(xiàn)方法。

　　關(guān)鍵詞:思想政治教育;企業(yè)文化建設(shè);問(wèn)題審視;建設(shè)融合

　　一、思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的隔膜

　　(一)形式主義消解了企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值

　　企業(yè)文化建設(shè)理論源于西方，將該理論引進(jìn)到我國(guó)的企業(yè)需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。以人為本的企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值需要一定的價(jià)值形式載體，以達(dá)到能夠承載企業(yè)文化內(nèi)容、凸顯企業(yè)價(jià)值追求、體現(xiàn)企業(yè)精神的最終目的。通過(guò)形式既可以顯示出企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，又能服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，單純的形式表現(xiàn)是毫無(wú)意義的。然而，有些企業(yè)搞“形式主義”的花架子，只注重形式而忽視內(nèi)容，甚至不惜勞民傷財(cái)，搞所謂的“形象工程”，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知僅僅局限于模仿國(guó)外企業(yè)文化的建設(shè)與管理，同時(shí)將這種模仿表象化、形式化，如:熱衷喊口號(hào)、搞文體活動(dòng)、請(qǐng)廣告公司做形象設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣做就能夠塑造企業(yè)文化建設(shè)。這是因?yàn)榇蟛糠脂F(xiàn)代企業(yè)注重形式主義而忽視了形式下企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵與價(jià)值，給人一種企業(yè)文化的建設(shè)就是由企業(yè)開(kāi)展的文體活動(dòng)的誤導(dǎo)。企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加．沙因認(rèn)為，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的體現(xiàn)方式。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)教育形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系，將企業(yè)在進(jìn)步與發(fā)展的過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給企業(yè)員工，若僅僅依靠表層的形式，員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)模糊，降低了企業(yè)員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性，同時(shí)也消解了企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值。

　　(二)重器物與制度層面忽視觀(guān)念層構(gòu)建

　　有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中偏重人治，導(dǎo)致“人情”至上。中國(guó)人向來(lái)重情重義，中國(guó)中小企業(yè)的一個(gè)顯著特征即將人情世故融入到該企業(yè)的日常管理過(guò)程中，這種管理更具人性化，可以增強(qiáng)企業(yè)廣大員工的凝聚力。然而，這種人情化管理在企業(yè)管理過(guò)程中存在較大的負(fù)面影響。不以規(guī)矩，不成方圓。個(gè)人的喜好、做事方式等因素對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展與獎(jiǎng)懲不是取決于人力資源評(píng)估，二是取決于與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的好壞，員工為了謀求自己的發(fā)展，往往選擇想盡方法與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系而不是更加努力的工作，這樣員工很容易淪為領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，而不再忠誠(chéng)于企業(yè)整體的目標(biāo)，雖然這在一定程度上有利于保持和諧的人際關(guān)系，但往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生派系和小集團(tuán)。

　　(三)企業(yè)文化建設(shè)之中主體價(jià)值的缺失

　　企業(yè)員工作為企業(yè)的主體，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)之中的主體，更是踐行企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的主體。企業(yè)依靠企業(yè)廣大員工來(lái)建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程本身就是以人為本的具體體現(xiàn)。然而，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)忽視自己企業(yè)員工的創(chuàng)造精神和聰明才智，過(guò)分依賴(lài)外來(lái)專(zhuān)家學(xué)者的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意;有些企業(yè)認(rèn)為“企業(yè)家文化就是企業(yè)文化”，過(guò)分注重企業(yè)家的主導(dǎo)作用，忽視企業(yè)廣大員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)廣大員工只需要對(duì)外來(lái)專(zhuān)家學(xué)者的設(shè)計(jì)與創(chuàng)意進(jìn)行認(rèn)同和執(zhí)行。企業(yè)員工作為企業(yè)文化建設(shè)中的主體價(jià)值的缺失，使企業(yè)文化不再具有表達(dá)企業(yè)員工的理想愿望、價(jià)值追求和文化訴求的能力，企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化不理解、不認(rèn)同，長(zhǎng)此以往將產(chǎn)生抵觸情緒，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展造成威脅。

　　(四)企業(yè)文化建設(shè)與心理行為教化脫節(jié)

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行心理行為教化工作的有效載體和途徑，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)對(duì)心理行為教化和企業(yè)文化建設(shè)“一手軟，一手硬”、“兩張皮”的現(xiàn)象。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，忽略了精神支柱和意識(shí)形態(tài)的重要性，沒(méi)有做到心理行為教化工作和企業(yè)文化建設(shè)兩手抓;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為企業(yè)的主要任務(wù)，認(rèn)為只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高企業(yè)員工的薪水，員工才會(huì)全心全意為公司做貢獻(xiàn)，以公司為家;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為只有企業(yè)自身制定了可以約束企業(yè)員工行為活動(dòng)的管理制度，制定相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)廣大員工就會(huì)嚴(yán)格按照企業(yè)的管理制度規(guī)范自己的行為;也有些領(lǐng)導(dǎo)者雖然在企業(yè)里設(shè)立了心理行為教化的相關(guān)責(zé)任部部門(mén)，但是對(duì)心理行為教育工作的重視不夠，沒(méi)有清楚地認(rèn)識(shí)到開(kāi)展心理行為教化工作的作用和意義，在實(shí)施方面缺乏針對(duì)性，沒(méi)有得到理想的成效。另外，企業(yè)員工應(yīng)具有主動(dòng)接受心理行為教化的意識(shí)，將其潛移默化地融入自身的觀(guān)念中，并通過(guò)外在的行為表現(xiàn)出來(lái)，這樣企業(yè)的思想政治教育工作才能得到充分的發(fā)揮。然而，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身態(tài)度不積極不端正，員工就會(huì)認(rèn)為他們作為一名普通員工只要完成分內(nèi)工作就可以了，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到作為企業(yè)中的一員應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。隨著社會(huì)的進(jìn)步和外來(lái)文化的流入，某些不良的資本主義思想觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)也逐漸影響到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)員工主動(dòng)接受心理行為教化的意識(shí)。企業(yè)內(nèi)誠(chéng)信缺失的現(xiàn)象給社會(huì)和消費(fèi)者造成了嚴(yán)重的不良影響，如假冒偽劣產(chǎn)品頻頻出現(xiàn)，接踵而來(lái)的三鹿，地溝油事件，雙匯瘦肉精事件，上海染色饅頭事件，萬(wàn)能牛肉膏事件，毒豆芽事件，塑化劑等食品安全問(wèn)題，危害著人們的身心健康和生命安全，給社會(huì)造成了極大的負(fù)面影響。

　　二、實(shí)現(xiàn)思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)的融合

　　(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)核心價(jià)值回歸

　　在社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想有更強(qiáng)的生命力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗與員工素質(zhì)的高低密不可分，如果員工的素質(zhì)不能與企業(yè)發(fā)展同步，會(huì)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響并制約企業(yè)更好的`發(fā)展。企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須提升員工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，應(yīng)該積極組織員工開(kāi)展職業(yè)的道德教育，努力提升員工的思想政治素質(zhì)�？梢酝ㄟ^(guò)改進(jìn)員工積極參與的方式，指引員工要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在活動(dòng)中要讓員工明白什么是職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任與職業(yè)技能，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、知難而進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的民族時(shí)代精神。通過(guò)精心策劃的思想政治工作，來(lái)幫助員工消除心中的矛盾，統(tǒng)一思想。其次，明確樹(shù)立新型學(xué)習(xí)觀(guān)的理念，大力提升員工的文化科學(xué)的素養(yǎng)。努力開(kāi)展多元化豐富多彩的教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成合理的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，督促他們要樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦袆?chuàng)新，在崗位上成長(zhǎng)，把各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段都運(yùn)用上，更進(jìn)一步拓展教育培訓(xùn)的深度和廣度，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)論壇，以便員工能很好地學(xué)習(xí)和查詢(xún)，既拓展了學(xué)習(xí)方式，又提高了工作效率。借助圖書(shū)室、職工之家等交流平臺(tái)，設(shè)計(jì)花樣繁多的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中，努力創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件給員工，吸引員工廣泛參與，引導(dǎo)員工在實(shí)踐中不斷地完善自己，在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己，在奮斗中磨練自己，全面提高員工的素質(zhì)。最后，大范圍地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工的技術(shù)技能素養(yǎng)。廣泛深入地進(jìn)行群眾性技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，通過(guò)鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新形式的途徑，提高員工對(duì)創(chuàng)造發(fā)明和改善崗位技能的興趣，在提升員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量的同時(shí)，增加其技術(shù)技能，從而培養(yǎng)出更多的知識(shí)型技能型員工。

　　(二)確立企業(yè)文化觀(guān)念層面核心地位

　　企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了人，但必須還得依靠人。沒(méi)有人的支持與助推，文化建設(shè)猶如紙上談兵。企業(yè)的文化建設(shè)會(huì)涉及到企業(yè)里面的多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面，肯定是一項(xiàng)既系統(tǒng)又復(fù)雜的長(zhǎng)期工程，確立企業(yè)文化觀(guān)念層面的核心地位就顯得尤為重要。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“人本”觀(guān)念，才能使企業(yè)文化建設(shè)保持強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，從而保持鮮活的生命力和不竭的創(chuàng)新力。人是企業(yè)中最活躍的因素，以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理理念，通過(guò)有效激勵(lì)的方式才能充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘人的潛能依次來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)二者的充分融合。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的“群眾路線(xiàn)”，就是創(chuàng)造條件，讓更多的普通員工參與到企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。在企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉過(guò)程中，應(yīng)該有更多員工參與到企業(yè)當(dāng)中去，并試著用通俗形象的語(yǔ)言來(lái)表述。待這種“人本”化的企業(yè)文化進(jìn)一步形成后，并且接受內(nèi)部員工的驗(yàn)收，讓員工感覺(jué)到企業(yè)文化的主人就是自己。

　　(三)保證企業(yè)文化建設(shè)主體價(jià)值實(shí)現(xiàn)

　　建設(shè)以人文本的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理水平的提高和促進(jìn)具有重要的作用，廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者、實(shí)踐者和受益者。穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，保證其主體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。維護(hù)企業(yè)廣大員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力。構(gòu)建企業(yè)和諧運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)要通過(guò)員工與企業(yè)之間的和諧的勞動(dòng)關(guān)系狀。從而達(dá)到和諧勞動(dòng)關(guān)系的目的，把，維護(hù)員工合法權(quán)益放在首位上，關(guān)心員工，尊重員工，處處為員工著想。樹(shù)立廣大員工與企業(yè)“互益共生、雙贏互動(dòng)”的理念，不斷完善平等的勞動(dòng)合同為協(xié)商形式的經(jīng)濟(jì)維權(quán)機(jī)制、對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶救助、送溫暖等活動(dòng)。積極開(kāi)展多種形式的幫扶基質(zhì)、員工文體活動(dòng)，建立員工謹(jǐn)慎文化權(quán)益維護(hù)機(jī)制等，切實(shí)有效地規(guī)范勞動(dòng)用工制度，維護(hù)員工的合法利益從根本上解決。堅(jiān)持關(guān)心員工生活工作中切實(shí)存在的問(wèn)題，增強(qiáng)廣大員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在員工之間還要建立健全的溝通機(jī)制，做到以理服人，以情感人，維護(hù)廣大員工團(tuán)體的和諧穩(wěn)定。

　　(四)構(gòu)建企業(yè)文化心理調(diào)控行為的內(nèi)部機(jī)制

　　要讓員工樹(shù)立正確的自我意識(shí)、磨練堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)、擁有自強(qiáng)不息的人生態(tài)度、制定出較高的奮斗目標(biāo)，讓所有員工普及心理健康知識(shí)，提高廣大員工的處事待人能力，發(fā)展良好的個(gè)性心理品質(zhì)，極大程度地做到適度克制個(gè)人情緒和欲望。密切關(guān)注員工的心理健康，從實(shí)際出發(fā)，建立一套行之有效的、切實(shí)可行的心理健康引導(dǎo)機(jī)制，使他們遇到問(wèn)題時(shí)，可以大膽地說(shuō)出來(lái)并有地方說(shuō)，及時(shí)找到溫暖和力量，調(diào)整我們偏頗的心態(tài)，盡快找到心理平衡點(diǎn)，最終，帶著平和、愉悅的心情去工作，生活一定會(huì)事半功倍。三、總結(jié)為了適應(yīng)目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高管理水平，使企業(yè)達(dá)到規(guī)范、安全、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不僅僅要抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同樣也應(yīng)該把建設(shè)企業(yè)思想政治教育列為重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是它軟實(shí)力的象征，是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立開(kāi)始一路走來(lái)長(zhǎng)期積累沉淀下來(lái)的精神財(cái)富，它能夠充分闡述一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神形象，員工精神面貌，同樣也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)沒(méi)有硝煙無(wú)形的戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)健全良好的企業(yè)文化應(yīng)該能夠得到一個(gè)企業(yè)全體員工在思想上的高度認(rèn)同，使得員工在思想上形成概念，自動(dòng)自覺(jué)和企業(yè)的文化建設(shè)也和經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，相信企業(yè)，信賴(lài)企業(yè)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)層的每項(xiàng)重要決策，從而在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)遵守，時(shí)刻牢記自己是企業(yè)的一名員工，自己的一舉一動(dòng)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和效益，自己的行為代表著整個(gè)企業(yè)的精神面貌。所以說(shuō)企業(yè)文化是體現(xiàn)全體員工團(tuán)結(jié)一致和凝聚力的重要力量，全面加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)思想上的指南針，是企業(yè)能夠開(kāi)展各項(xiàng)員工活動(dòng)的先決條件，能夠從根本上增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)，保證各項(xiàng)活動(dòng)和諧發(fā)展。

企業(yè)文化論文4

　　如今信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生大量的電子化資料，作為記錄企業(yè)歷史，反映企業(yè)文化的企業(yè)檔案主體形式已發(fā)生變化。20xx年，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下檔案工作的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），要求“把檔案信息化納入本單位信息化建設(shè)整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署、同步實(shí)施”。因此，加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)是當(dāng)前發(fā)展企業(yè)檔案事業(yè)的重要手段，也是豐富企業(yè)文化、傳承企業(yè)精神的客觀(guān)要求。

　　一、企業(yè)檔案信息化建設(shè)現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�檔案信息化建設(shè)不夠充分

　　目前，企業(yè)早已普遍采用計(jì)算機(jī)等電子儲(chǔ)存設(shè)備對(duì)文件資料進(jìn)行保存，但這僅是檔案信息化建設(shè)的初級(jí)階段。缺少專(zhuān)業(yè)的電子檔案管理系統(tǒng)、不能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)查看和借閱，以及文檔一體化程度不高等因素，都會(huì)制約企業(yè)檔案工作的高效管理和高水平發(fā)展，這將直接影響檔案利用的效果。

　�。ǘ�）傳統(tǒng)檔案管理手段亟需變革

　　隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，檔案來(lái)源日益廣泛，數(shù)量劇增，形式多樣，如仍然“按照生成、積累、立卷、鑒定、歸檔、分類(lèi)、著錄等順序按部就班地管理電子文件，那么結(jié)果很可能是很多工作還未來(lái)得及開(kāi)展之前，電子文件就被更改甚至刪除了，導(dǎo)致文件流失、失真等現(xiàn)象的發(fā)生。并且，還會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)”。所以，面對(duì)電子文件便捷的形成和轉(zhuǎn)移特性，傳統(tǒng)檔案管理手段日漸捉襟見(jiàn)肘，企業(yè)加快檔案信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

　　二、檔案信息化建設(shè)內(nèi)容

　　檔案信息化，是指應(yīng)用信息技術(shù)管理和開(kāi)發(fā)利用檔案的過(guò)程，它是以信息技術(shù)應(yīng)用為前提，并且動(dòng)態(tài)發(fā)展的。以下將從四個(gè)方面介紹企業(yè)檔案信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。

　　（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　包括網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)硬件、軟件、安全保障系統(tǒng)以及適合工作實(shí)際的終端、輔助設(shè)備。企業(yè)首先應(yīng)搭建適合電子檔案系統(tǒng)正常運(yùn)行的環(huán)境。包括建立與企業(yè)規(guī)模、發(fā)展相適宜的中心機(jī)房，布局合適的安全保障體系，購(gòu)置適合電子檔案系統(tǒng)的服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，以及終端需要的計(jì)算機(jī)、掃描儀和數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備。

　�。ǘ�）數(shù)字信息資源建設(shè)

　　1、檔案信息數(shù)字化是檔案信息化的基礎(chǔ)檔案信息數(shù)字化包含兩個(gè)方面：一是電子化辦公直接生成的電子文件。二是指將以前“摸的著”的檔案輸進(jìn)計(jì)算機(jī)，即“庫(kù)存檔案電子化”。2、主要內(nèi)容和基本要求檔案數(shù)字信息資源形式多樣，包含文書(shū)、聲像、科技、電子郵件、網(wǎng)頁(yè)等，但不管任何形式的電子文件，其基本要求是齊全完整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。電子文件在保存時(shí)應(yīng)采用唯一標(biāo)識(shí)符、統(tǒng)一的命名規(guī)則，并設(shè)置、捕獲元數(shù)據(jù)。3、具體建設(shè)內(nèi)容文書(shū)檔案電子文件應(yīng)保存正本、定稿、公文處理單和彩色修改留痕稿,版面格式應(yīng)符合《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》要求，文件格式可采用OFD、PDF、PDF/A等格式歸檔。有條件的可對(duì)電子檔案與元數(shù)據(jù)進(jìn)行封裝。聲像檔案應(yīng)注意品質(zhì)質(zhì)量，照片類(lèi)以TIFF、JPEG格式,像素不低于300萬(wàn)，錄像類(lèi)以MPEG2、MPEG4格式保存，比特率不低于8Mbps、錄音類(lèi)以WAV、MP3格式保存，音頻采樣率不低于44.1kHz�？萍己蛯�(zhuān)業(yè)類(lèi)電子檔案的圖形類(lèi)應(yīng)以DWG格式歸檔，其它檔案類(lèi)型參照文書(shū)、聲像類(lèi)。

　�。ㄈ�）應(yīng)用軟件建設(shè)

　　企業(yè)使用應(yīng)用軟件一般分為自行開(kāi)發(fā)與購(gòu)買(mǎi)，兩者各有利弊。自身開(kāi)發(fā)軟件可能更適合企業(yè)需求，但對(duì)企業(yè)信息實(shí)力等各方面要求較高，普通企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。購(gòu)買(mǎi)軟件方便快捷，但一般需針對(duì)企業(yè)實(shí)際修改，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，對(duì)檔案和信息管理人員要求較高。無(wú)論采取何種方式，檔案管理軟件首先應(yīng)能集成管理各門(mén)類(lèi)數(shù)字檔案資源，具備分類(lèi)、編目、用戶(hù)管理等基本功能。特別關(guān)注以下三點(diǎn)：一是系統(tǒng)的可操作性，避免繁瑣；二是充分考慮檔案室特點(diǎn)，區(qū)別于檔案館要求；三是考慮系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性辨別，避免篡改。適用軟件功能架構(gòu)可參考基于OAIS(ISO14721-20xx)模型設(shè)計(jì)，具體功能需求可參見(jiàn)《電子文件管理系統(tǒng)通用功能要求》（GB/T29194-20xx）。

　�。ㄋ模┍Ｕ象w系建設(shè)

　　1、經(jīng)費(fèi)保障企業(yè)檔案信息化建設(shè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，納入企業(yè)信息化整體建設(shè)的規(guī)劃，從而保證有適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)預(yù)算。2、制度保障包括各門(mén)類(lèi)電子文件歸檔制度，人才配備、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、系統(tǒng)運(yùn)行管理制度,數(shù)字檔案?jìng)浞葜贫�，機(jī)關(guān)檔案管理部門(mén)、電子文件形成部門(mén)和信息化部門(mén)職責(zé)分工及獎(jiǎng)懲制度。3、人才保障配備具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的專(zhuān)職人員，注重信息化培訓(xùn)，打通檔案管理人員發(fā)展和進(jìn)步渠道。4、安全保障參照信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)有關(guān)要求，從系統(tǒng)安全、人員配備、信息技術(shù)等方面采取多種措施，建立檔案信息安全保障體系框架和管理體制。

　　三、數(shù)字檔案室是目前檔案信息化解決方案

　　檔案信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)性的過(guò)程，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字檔案館相當(dāng)困難。中辦、國(guó)辦《意見(jiàn)》中提出的.“數(shù)字檔案室”，是適合目前信息化條件下管理電子檔案的形式。它的管理對(duì)象是以電子文件為主，重在規(guī)范，著眼于現(xiàn)實(shí)，可將其定位于信息化條件下檔案室的先進(jìn)形式。企業(yè)檔案信息化建設(shè)應(yīng)以此為重要節(jié)點(diǎn)，作為企業(yè)辦公自動(dòng)化與數(shù)字檔案館建設(shè)的“中繼站”。四、企業(yè)檔案信息化與企業(yè)文化企業(yè)檔案客觀(guān)記錄下企業(yè)每個(gè)歷史階段的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，具有擔(dān)負(fù)弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳承企業(yè)精神內(nèi)涵的重要責(zé)任。

　�。ㄒ唬┏浞掷�用信息化特點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)文化

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化形式體現(xiàn)企業(yè)文化活力方面缺乏自身個(gè)性，員工主動(dòng)參與企業(yè)文化機(jī)會(huì)有限。利用信息化手段可提供多方位企業(yè)文化展示，為員工建立多渠道企業(yè)文化感受。員工遠(yuǎn)程查閱檔案，便捷高效，提高了工作效率，緩解了工作壓力，有助于保持良好的工作狀態(tài)，同時(shí)提升了企業(yè)辦事效率；信息傳播快速，煥發(fā)內(nèi)部蓬勃朝氣，有助于形成團(tuán)結(jié)、有效的企業(yè)文化。另外，遠(yuǎn)程檔案查詢(xún)系統(tǒng)可供隨時(shí)查閱信息，提高了管理透明度；利用檔案影像資料制作內(nèi)容翔實(shí)的企業(yè)宣傳片，利用企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、檔案管理平臺(tái)發(fā)布企業(yè)管理實(shí)時(shí)狀態(tài)，有助于展現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力。因此，充分利用檔案信息化管理的特色，將企業(yè)檔案所承載的企業(yè)文化浸潤(rùn)到每位員工的日常工作，為企業(yè)文化提升提供前所未有的機(jī)會(huì)。

　　（二）檔案信息化建設(shè)應(yīng)隨企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理

　　檔案信息化建設(shè)應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)信息化與企業(yè)文化的發(fā)展，堅(jiān)持技術(shù)與管理同步、理論和實(shí)際相結(jié)合。20xx年公布的檔案管理行業(yè)規(guī)則－《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（DA/T42—20xx），將檔案信息化建設(shè)作為企業(yè)檔案工作發(fā)展的方向性要求。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)及其產(chǎn)生的檔案是持續(xù)變化的，基于這一點(diǎn)，企業(yè)檔案信息化建設(shè)應(yīng)建立動(dòng)態(tài)解決方案。同時(shí)，由于企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展事物，不同時(shí)期的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)檔案管理方式產(chǎn)生作用。理順企業(yè)檔案信息化建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展的脈線(xiàn)，動(dòng)態(tài)結(jié)合企業(yè)文化的走向，才能使企業(yè)檔案信息化建設(shè)順應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的需要。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)檔案管理帶來(lái)便捷的管理方式，同時(shí)也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。在注重文化戰(zhàn)略思想的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)文化，充分發(fā)揮信息化條件下的企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)文化的有效促進(jìn)作用，并以此全面推動(dòng)企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化論文5

　　摘要：

　　人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來(lái)越關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)極大地影響了人力資源管理戰(zhàn)略的制定，在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)從人力資源的管理出發(fā)，滿(mǎn)足企業(yè)文化的要求，從而促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。企業(yè)文化和人力資源管理是密不可分的，兩者是相互配合、相互作用的。在企業(yè)文化發(fā)展的前提下，探討人力資源管理的應(yīng)用，不僅可以突出以人為本，更能凸顯出管理的文化涵義。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

　　一、引言

　　當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越重視吸收人才，對(duì)人才的關(guān)注度越來(lái)越高。如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，建立完善高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，是每個(gè)想發(fā)展進(jìn)步的企業(yè)所面臨的問(wèn)題。應(yīng)把企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，植入優(yōu)秀的人文主義價(jià)值觀(guān)，為人力資源管理帶來(lái)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)文化和人力資源管理，二者是密不可分的，缺少任何一個(gè)因素都不能發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。所以，只有在企業(yè)文化中發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，才能更好地促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

　　二、人力資源和企業(yè)文化的含義

　　人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源帶來(lái)的效益最大化，包括外在管理和內(nèi)在管理、量和質(zhì)的管理，它具有時(shí)代性、綜合性、地區(qū)性等特點(diǎn)。包括人力規(guī)劃、工作行為分析、招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、工資待遇等方面。良好的人力資源管理可以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象，是企業(yè)利益最大化的推動(dòng)者。人力資源管理與企業(yè)文化相互融合，二者共同組成企業(yè)管理的核心。企業(yè)文化全方位地影響著企業(yè)管理。企業(yè)文化和人力資源管理都遵循以人為本的理念，可以實(shí)現(xiàn)管理的剛?cè)岵��?jì)、相互作用，使其達(dá)到最佳效能。人力資源與企業(yè)文化相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，能使企業(yè)管理更加高效有力，讓在企業(yè)文化影響下的人力資源管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化與人力資源管理中存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著對(duì)企業(yè)文化的重視，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步建立了屬于自身的獨(dú)特的企業(yè)文化。一些企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信，以合作、務(wù)實(shí)為核心，制定了服務(wù)至上的體系。但是由于一些企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展中起步較晚，人力資源管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。[1]企業(yè)文化方面的不足之處表現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)文化管理不夠重視，員工積極主動(dòng)性不夠、企業(yè)文化宣傳力度不夠、落后思想文化的侵蝕、人力資源管理形式單調(diào)、企業(yè)文化管理流于表面等。人力資源管理方面主要存在以下問(wèn)題：第一，企業(yè)的管理者把人力資源問(wèn)題僅僅當(dāng)成是人力資源管理部門(mén)管理的范圍，沒(méi)有把人力資源部門(mén)作為綜合性的部門(mén)。由于簡(jiǎn)單地認(rèn)為人力資源部門(mén)的工作僅僅是為其他部門(mén)供給必要的人才資源，所以也就不能正確地認(rèn)識(shí)人力資源的運(yùn)行模式。[2]第二，人力資源管理方面，輕視對(duì)員工的內(nèi)部培養(yǎng)，過(guò)于依賴(lài)外部招聘；重視人才的個(gè)人基礎(chǔ)能力，而忽視培訓(xùn)的作用。在人才的發(fā)掘中，往往片面地重視培養(yǎng)個(gè)別員工，而沒(méi)有注重整體員工的培訓(xùn)工作，沒(méi)有對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)。[3]第三，人力資源配置安排不合理。人力資源未按優(yōu)配置，而是取決于個(gè)別管理者的隨心所欲。很多企業(yè)人事決定權(quán)掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手中。人力資源部門(mén)僅僅履行部分行政職能，局限性很大。[4]第四，激勵(lì)和管理機(jī)制不夠完善。企業(yè)在激勵(lì)員工時(shí)，或者僅僅采用精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，而不重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；或者僅以高薪留住人才，而輕視人力資源的管理配置。這會(huì)導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，影響生產(chǎn)效率。[5]

　　四、將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，建設(shè)與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理模式

　　要想解決以上問(wèn)題，首先應(yīng)改變思想觀(guān)念，促進(jìn)人力資源管理改革。以人為本，擬定合理的管理?xiàng)l例。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的軟管理，把企業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化，并且針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)的改革，以期把人力資源配置達(dá)到最佳水平。第一，建設(shè)良好的企業(yè)優(yōu)勢(shì)文化與規(guī)范的人力資源管理模式，二者相互協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn)。第二，根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，將員工的工作效率高低與獎(jiǎng)懲措施相配合。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，將企業(yè)文化與獎(jiǎng)懲措施相結(jié)合，將企業(yè)價(jià)值觀(guān)用具體的量化指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來(lái)。第三，應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。將單位整體培訓(xùn)與部門(mén)個(gè)別培訓(xùn)相結(jié)合，不斷加大培訓(xùn)力度。在培訓(xùn)中加強(qiáng)對(duì)員工正確價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)，將企業(yè)優(yōu)良文化不斷滲透給員工，加強(qiáng)對(duì)思想觀(guān)念、從業(yè)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，最終改變員工的工作行為，培養(yǎng)出比較符合企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀員工。第四，建設(shè)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人才管理模式。把多種表現(xiàn)因素放入到考核結(jié)果中去，打造自由、進(jìn)取、感恩、愉快的企業(yè)工作氛圍，讓員工把自己視為企業(yè)的主人。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　每個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必定有富有競(jìng)爭(zhēng)力的'企業(yè)文化。將企業(yè)文化與人力資源管理的配合工作做好，決定了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)人力管理的決定性因素，針對(duì)目前所存在的問(wèn)題，在之后的改革中不斷發(fā)展完善，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)為了能保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力和活力，須建設(shè)合理的人力資源管理系統(tǒng)，讓企業(yè)文化發(fā)揮其效能。要建設(shè)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，加快人力資源的管理，只有兩者相互配合，才能發(fā)揮強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，從而增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)性.

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李二青.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].山東社會(huì)科學(xué),20xx（01）:155-158.

　　[2]于佳.企業(yè)文化與人力資源管理的相關(guān)性與互動(dòng)性研究[D].貴州大學(xué),20xx.

　　[3]張莉.企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)性探析[D].華僑大學(xué),20xx.

　　[4]李偉聰.基于企業(yè)文化的人力資源管理體系的構(gòu)建研究[D].南昌大學(xué),20xx.

　　[5]雷國(guó)忠.有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理[D].延邊大學(xué),20xx.

企業(yè)文化論文6

　　摘要：

　　企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，是職業(yè)教育發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的需要。要搭建企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的平臺(tái)，全面提高學(xué)生和職工的道德素質(zhì)；以企業(yè)文化與校園建設(shè)為切入點(diǎn)，提升學(xué)生的知識(shí)技能和現(xiàn)代化管理理念；加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力；建立和完善機(jī)制，提升學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)的適應(yīng)性；通過(guò)“校企合作”，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育的滲透；改革教學(xué)模式，改革教學(xué)內(nèi)容，改變辦學(xué)理念，深入企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育的滲透。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)文化；職業(yè)教育；滲透

　　傳統(tǒng)的職業(yè)教育模式、專(zhuān)業(yè)文化的定位以及社會(huì)價(jià)值的定位，不能適應(yīng)新時(shí)期職業(yè)教育的發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的需要，企業(yè)文化還沒(méi)有完全滲透到職業(yè)教育中，近年來(lái)，職業(yè)教育在不斷探討將企業(yè)文化引導(dǎo)到職業(yè)教育中，這種企業(yè)文化的滲透是職業(yè)教育發(fā)展的必然，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

　　一、搭建企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的平臺(tái)，全面提高學(xué)生和職工的道德素質(zhì)

　　要將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，首先要搭建一個(gè)企業(yè)文化滲透的平臺(tái)，也就是企業(yè)文化滲透的環(huán)境和條件。職業(yè)教育要主動(dòng)面向企業(yè)，服務(wù)企業(yè)，融入企業(yè)，在這個(gè)平臺(tái)上，有利于培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神，強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，樹(shù)立敬業(yè)思想，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信，確定共同的目標(biāo)，形成校企合作共建的模式，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利。有了這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)文化體現(xiàn)的一目了然，也是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，全面提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，把熱愛(ài)職業(yè)、服從管理、愛(ài)崗敬業(yè)、規(guī)范行為等作為平臺(tái)共建內(nèi)容，使企業(yè)文化和職業(yè)教育在這個(gè)平臺(tái)上相互滲透，資源共享，形成符合職業(yè)教育和企業(yè)文化綜合發(fā)展的新模式，達(dá)到信息上的交流，思想上的溝通，協(xié)調(diào)一致，也有助于檢驗(yàn)企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的效果。

　　二、以企業(yè)文化與校園建設(shè)為切入點(diǎn)，提升學(xué)生的知識(shí)技能和現(xiàn)代化管理理念

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。而校園文化是以學(xué)生為主體，以校園為主要空間，以育人為主要導(dǎo)向，以精神文化、環(huán)境文化、行為文化和制度文化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以校園精神、文明為主要特征的一種群體文化。也是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能的有效載體，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，而校園文化的滲透性和傳承性，有效規(guī)范的學(xué)生特有的思維特征、行為特征和方式；最能體現(xiàn)校園文化本質(zhì)內(nèi)容的是校園風(fēng)氣或校園精神。將企業(yè)文化與校園文化有機(jī)結(jié)合，靈活簡(jiǎn)潔，方便掌握，通俗易學(xué)，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情，并靈活的掌握和了解了企業(yè)文化。找準(zhǔn)企業(yè)文化與校園文化的切入點(diǎn)，對(duì)于提高學(xué)生的人文道德素養(yǎng)，拓寬同學(xué)們的視野，折疊提升素質(zhì)、折疊塑造良好的道德情操、折疊營(yíng)造文化氛圍有積極的意義。

　　三、加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)，規(guī)劃職業(yè)生涯，提升學(xué)生的創(chuàng)新能力

　　教育部在《關(guān)于加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)校職業(yè)指導(dǎo)工作的意見(jiàn)》明確指出：“職業(yè)學(xué)校要加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)工作，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育，引導(dǎo)學(xué)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀(guān)念，鼓勵(lì)畢業(yè)生到中小企業(yè)、小城鎮(zhèn)、農(nóng)村就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)”。因此，對(duì)職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生要及時(shí)開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)工作，規(guī)劃畢業(yè)生的職業(yè)生涯，要充分利用企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，幫助和指導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，正確引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知企業(yè)，認(rèn)知自己，給予學(xué)生職業(yè)意識(shí)、職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，幫助學(xué)生了解社會(huì)就業(yè)形勢(shì)與當(dāng)前就業(yè)狀況，了解企業(yè)人才需求和有關(guān)人事與勞動(dòng)政策法規(guī)，認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)興趣、職業(yè)能力與個(gè)性特點(diǎn)利用自己所學(xué)的知識(shí)和技能，來(lái)判斷適應(yīng)自己的職業(yè)發(fā)展之路。在學(xué)習(xí)指導(dǎo)的過(guò)程中，積極發(fā)揮學(xué)生的職業(yè)才能，提升創(chuàng)業(yè)能力，用積極的心態(tài)去適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)企業(yè)。

　　四、建立和完善機(jī)制，提升學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)的適應(yīng)性

　　機(jī)制是一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間相互作用的過(guò)程和方式。要建立企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育的滲透機(jī)制，提高管理效率，提高管理措施的針對(duì)性和適用性。要研究企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的內(nèi)在原因及其規(guī)律；企業(yè)文化的作用方式；企業(yè)文化對(duì)事物變化的影響；企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的表現(xiàn)形態(tài)。健全企業(yè)文化滲透的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、措施等。要針對(duì)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，形成特色模式，構(gòu)建滲透體系，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和要求，準(zhǔn)確引入企業(yè)文化，尋求企業(yè)文化和職業(yè)教育的滲透融合點(diǎn)，將其貫穿在職業(yè)教育的.教學(xué)過(guò)程中，豐富和發(fā)展教學(xué)內(nèi)容，建立健全條件保障機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制等，保障企業(yè)文化在職業(yè)教育中的滲透，要提高對(duì)企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的認(rèn)識(shí)，提升學(xué)生對(duì)社會(huì)和企業(yè)的適應(yīng)性，保證企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育滲透的可持續(xù)發(fā)展，要量力而行，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要有科學(xué)的預(yù)期性和控制性，否則就會(huì)陷入困境，不能達(dá)到滲透的目的。

　　五、通過(guò)“校企合作”，促進(jìn)企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育的滲透

　　校企合作是一種“雙贏”模式，做到了學(xué)校與企業(yè)信息、資源共享，學(xué)校利用企業(yè)提供設(shè)備，企業(yè)也不必為培養(yǎng)人才擔(dān)心場(chǎng)地問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了讓學(xué)生在校所學(xué)與企業(yè)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)校和企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約了教育與企業(yè)成本。探尋校企合作的新模式，使企業(yè)文化真正滲透到職業(yè)教育中。傳統(tǒng)的頂崗實(shí)習(xí)，還未能真正地將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，要把企業(yè)文化滲透職業(yè)教育，是校企合作的主要內(nèi)容之一，在合作的過(guò)程中，在知識(shí)傳授的基礎(chǔ)上，去了解和掌握企業(yè)文化。新型學(xué)徒制、工學(xué)交替、訂單式培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學(xué)等模式，有效增強(qiáng)了企業(yè)文化的滲透職業(yè)教育的內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)車(chē)間工廠(chǎng)化、任課教師師傅化、上課學(xué)習(xí)工作化、生產(chǎn)過(guò)程規(guī)范化、生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)訓(xùn)環(huán)境文化化等，使企業(yè)文化真正滲透職業(yè)教育全過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)文化和職業(yè)教育的共同發(fā)展。通過(guò)新型的校企合作使企業(yè)得到人才，學(xué)生得到技能，學(xué)校得到發(fā)展；從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展”的雙贏結(jié)果。

　　六、改革教學(xué)模式，全面提高企業(yè)文化與職業(yè)教育的滲透力

　　傳統(tǒng)的以學(xué)科為體系的教學(xué)模式，難以適應(yīng)信息化與科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，更難以滿(mǎn)足科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)的需要，因此，在企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的同時(shí)，就必須創(chuàng)新教學(xué)觀(guān)念，調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)，深化學(xué)校教育教學(xué)改革，積極探索有效的教育教學(xué)模式。改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，要把企業(yè)文化教育作為職業(yè)院校人文素質(zhì)教育的主要內(nèi)容，也是職業(yè)教育教學(xué)模式改革的主要方面，在教學(xué)的過(guò)程中，要展示企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為知識(shí)結(jié)構(gòu)的一部分，將工作體驗(yàn)到的企業(yè)文化應(yīng)用到課堂學(xué)習(xí)中，優(yōu)化學(xué)生的知識(shí)體系和能力結(jié)構(gòu)，通過(guò)改革教學(xué)模式，用企業(yè)文化的需要來(lái)提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，提升學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，用企業(yè)文化約束自己的職業(yè)行為，取得企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育滲透的效果，體現(xiàn)企業(yè)文化在職業(yè)教育中的重要性，并在教學(xué)模式的改革中不斷完善，全面提高企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育的滲透。

　　七、改革教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置適應(yīng)企業(yè)文化與職業(yè)教育滲透的課程體系

　　教學(xué)內(nèi)容，指教學(xué)過(guò)程中同師生發(fā)生交互作用、服務(wù)于教學(xué)目的達(dá)成的動(dòng)態(tài)生成的素材及信息。是學(xué)校給學(xué)生傳授的知識(shí)和技能，灌輸?shù)乃枷牒陀^(guān)點(diǎn)，培養(yǎng)的習(xí)慣和行為等的總和。要是企業(yè)文化真正融合到職業(yè)教育中，要改革教學(xué)內(nèi)容，首先要完善教學(xué)目標(biāo)，學(xué)校在校企合作、聯(lián)合辦學(xué)的基礎(chǔ)上，由企業(yè)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)教師共同協(xié)商，以企業(yè)崗位需要為目的，改革教學(xué)內(nèi)容，構(gòu)建新的課程標(biāo)準(zhǔn)，形成特色的專(zhuān)業(yè)體系，把企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的實(shí)際需要和高科技前沿的現(xiàn)代知識(shí)和技能融入到教學(xué)內(nèi)容中，把相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容融入到相關(guān)的課程中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，深入淺出，既學(xué)到相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又達(dá)到了企業(yè)的要求。要選擇適宜貼切得企業(yè)文化內(nèi)容，組織內(nèi)容時(shí)要把知識(shí)的邏輯順序和學(xué)生的心理順序相結(jié)合。教學(xué)內(nèi)容的改革，要符合教學(xué)規(guī)律的需要，要有科學(xué)性、規(guī)范性和前沿性，要在教學(xué)的過(guò)程中，不斷完善。

　　八、改變辦學(xué)理念，深入企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育的滲透

　　職業(yè)教育要改變教學(xué)理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，辦學(xué)理念學(xué)校生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。國(guó)家在大力提倡發(fā)展職業(yè)教育的同時(shí)，要看到目前職業(yè)教育存在的問(wèn)題和不足，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，克服困難。職業(yè)院校要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)職業(yè)教育滲透的重要性。將企業(yè)文化滲透到職業(yè)教育中，有助于豐富學(xué)校的校園文化，借助企業(yè)力量，有利于職業(yè)學(xué)校專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，新型的校企合作，有助于學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，有助于教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提高，建立健全企業(yè)文化滲透職業(yè)教育的體系和機(jī)制，能增強(qiáng)職業(yè)教育內(nèi)在的活力，有助于職業(yè)教育教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教育管理的改革和提高。要不斷繼承與創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)現(xiàn)代化辦學(xué)時(shí)代精神，形成獨(dú)具的個(gè)性和特色的需要現(xiàn)代職業(yè)教育學(xué)校。

企業(yè)文化論文7

　　目前我國(guó)職業(yè)教育迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(20xx—20xx)》指出職業(yè)教育要堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向， 堅(jiān)持課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接。由于高職教育以培養(yǎng)技術(shù)型人才為主要目標(biāo)，這就要求深化和完善校企合作， 走高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接和融合的道路。 高職校園文化具有區(qū)域性、職業(yè)性、實(shí)踐性、開(kāi)放性等文化特征，與企業(yè)文化有著天然的聯(lián)系，兩者的對(duì)接是培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)、提高辦學(xué)質(zhì)量的客觀(guān)需要。 高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的實(shí)踐途徑有以下幾個(gè)方面。

　　一、 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求確定人才培養(yǎng)方案

　　高職院校的人才培養(yǎng)方案不僅要考慮專(zhuān)業(yè)技能的因素，更應(yīng)將企業(yè)文化的滲透納入其中， 這是校企文化對(duì)接融合十分有效的路徑。人才方案的制定以真實(shí)工作任務(wù)為依據(jù)，考查與課程相關(guān)的各項(xiàng)工作過(guò)程和內(nèi)容，整合教學(xué)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。采用以工作任務(wù)引領(lǐng)的項(xiàng)目課程教學(xué)法，把實(shí)際工作過(guò)程和內(nèi)容轉(zhuǎn)化成若干相對(duì)獨(dú)立的工作項(xiàng)目，再根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體工作任務(wù)和能力要求，研究歸納相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)的理論知識(shí)點(diǎn)，使教、學(xué)、做結(jié)合，達(dá)到理論與實(shí)踐一體化。 從項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)、安全規(guī)范操作到有關(guān)應(yīng)用案例的選擇， 都要按企業(yè)的實(shí)際工作情境來(lái)要求，營(yíng)造實(shí)訓(xùn)環(huán)境。 同時(shí)積極與企業(yè)聯(lián)系，深入開(kāi)展校企合作，安排學(xué)生到企業(yè)中與課程相關(guān)的工作崗位頂崗實(shí)習(xí)，將模擬與觀(guān)摩轉(zhuǎn)變?yōu)樯�產(chǎn)實(shí)際，為學(xué)生提供“實(shí)境教學(xué)”的環(huán)境。 將企業(yè)文化融入項(xiàng)目教學(xué)過(guò)程之中，使項(xiàng)目課程成為企業(yè)文化傳播的手段與方法，教學(xué)以項(xiàng)目為中心來(lái)展開(kāi)， 使項(xiàng)目成為傳播企業(yè)文化的載體，從而培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)與學(xué)生將來(lái)的就業(yè)崗位無(wú)縫對(duì)接。

　　二、校園環(huán)境職場(chǎng)化，構(gòu)建新型的校園物質(zhì)文化

　　校園物質(zhì)文化主要指師生生活和工作學(xué)習(xí)的環(huán)境，屬于校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)層面。 主要包括學(xué)校的整體布局、 形象標(biāo)志、 藝術(shù)景觀(guān)、文化走廊等。 在準(zhǔn)企業(yè)化管理環(huán)境下，學(xué)�？梢詫⒏呗氃盒Ｂ殬I(yè)化的辦學(xué)理念與特色融入校園布局和設(shè)計(jì)中， 創(chuàng)建濃厚的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。 在樓道和教室等位置張貼有關(guān)企業(yè)的警句或標(biāo)語(yǔ)， 以及本地本行業(yè)知名企業(yè)家的寄語(yǔ)等; 在院報(bào)和校園網(wǎng)上設(shè)立“校企結(jié)合”或“企業(yè)文化”專(zhuān)欄，為高職校園文化融入職業(yè)特色。 同時(shí)，高職院校要徹底打破傳統(tǒng)教育中的學(xué)科教學(xué)模式， 為學(xué)生提供真實(shí)或模擬的職場(chǎng)環(huán)境。 實(shí)訓(xùn)室按企業(yè)工作環(huán)境布置，具體設(shè)施按工作要求擺放，并懸掛或張貼企業(yè)的職業(yè)要求等， 把企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)制到課堂教學(xué)中， 切切實(shí)實(shí)為師生創(chuàng)造職場(chǎng)化的生活和教學(xué)環(huán)境， 增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)感。

　　三、建設(shè)企業(yè)仿真的實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)

　　基本原則是企業(yè)仿真性， 高職院校實(shí)訓(xùn)基地的文化特色表現(xiàn)也是企業(yè)仿真性。 這就需要高職院校與企業(yè)建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的對(duì)接關(guān)系，共同探討、相互滲透， 讓學(xué)生的技術(shù)或技能的訓(xùn)練在真實(shí)或仿真的環(huán)境中進(jìn)行，以提高學(xué)生實(shí)際操作能力。高職院校學(xué)生的實(shí)踐水平和動(dòng)手能力體現(xiàn)了高職學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 要想培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐水平和動(dòng)手能力， 必須加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。 為了適應(yīng)企業(yè)的用人要求，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)要以能力本位的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)， 為了讓高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接， 實(shí)訓(xùn)基地由學(xué)校師生和企業(yè)員工共同參與， 生產(chǎn)環(huán)境盡力模擬企業(yè)的真實(shí)環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)， 管理模式盡力仿照企業(yè)的管理模式， 盡最大可能縮小學(xué)生實(shí)踐環(huán)境與將來(lái)工作環(huán)境的差別。

　　四、開(kāi)展有職業(yè)特色的'活動(dòng)，使高職校園文化活動(dòng)職業(yè)化

　　高職院校和一般院校一樣， 都會(huì)組織球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，在企業(yè)化管理環(huán)境下， 高職院�？梢远嚅_(kāi)展有職業(yè)特色的活動(dòng)，如電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能大賽、電子信息職業(yè)技能大賽等，使活動(dòng)文化更加職業(yè)化。學(xué)校要在政策上支持和鼓勵(lì)學(xué)生參加國(guó)家、省、市等各級(jí)各類(lèi)技能比賽， 依據(jù)學(xué)生的興趣及特長(zhǎng)，以大賽為突破口，有計(jì)劃、有步驟地分組進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。 這樣不僅能提高學(xué)生的技能水平， 而且能培養(yǎng)他們吃苦耐勞的品質(zhì)和勇于探索的精神， 同時(shí)還能培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神， 這是企業(yè)文化的重要組成部分。 為了更好地將高職文化與企業(yè)文化對(duì)接，需定期邀請(qǐng)校企合作單位相關(guān)人員做專(zhuān)題報(bào)告，到學(xué)校開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，將校園文化活動(dòng)與企業(yè)文化活動(dòng)相融合。 這樣能使學(xué)生深切感受企業(yè)的管理理念和文化內(nèi)涵， 開(kāi)闊學(xué)生的視野。 因此，應(yīng)讓企業(yè)文化走入校園，使高職院校的文化活動(dòng)更加職業(yè)化。

　　五、完善“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)

　　師資隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)接是高職校園文化和企業(yè)文化對(duì)接中的重要方面。 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，是深化校企合作， 實(shí)現(xiàn)高職校園文化與企業(yè)文化對(duì)接的一個(gè)必要途徑。 高職院校應(yīng)聘請(qǐng)企業(yè)優(yōu)秀人員到學(xué)校兼職， 進(jìn)行實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)或擔(dān)任學(xué)校的專(zhuān)任教師，充實(shí)教師隊(duì)伍，傳播企業(yè)文化。 同時(shí)，定期組織專(zhuān)業(yè)課教師和相關(guān)人員到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)， 支持教師開(kāi)展或參與科技服務(wù)、社會(huì)調(diào)研等活動(dòng)，參與企業(yè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，建立較為完善的“在校教師下企”業(yè)制度。 “雙師型”教師集校園文化理念與企業(yè)文化理念于一身，對(duì)學(xué)生起著耳濡目染、潛移默化的作用，于課堂教學(xué)、言傳身教之中實(shí)現(xiàn)了高職校園文化與企業(yè)文化的對(duì)接。

　　總結(jié)：

　　高職校園文化與企業(yè)文化的對(duì)接， 對(duì)實(shí)現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)具有極其重要的意義。 企業(yè)文化與校園文化的有機(jī)對(duì)接與融合，形成了富有職業(yè)教育特色的文化， 有利于學(xué)生感受企業(yè)環(huán)境， 減少畢業(yè)生與企業(yè)之間的文化沖突，縮短畢業(yè)生適應(yīng)社會(huì)的時(shí)間。 同時(shí)這樣也改善了用人單位對(duì)高職畢業(yè)生素質(zhì)的評(píng)價(jià)，提升了高職院校的社會(huì)認(rèn)同度，提高了高職畢業(yè)生的就業(yè)率， 進(jìn)而增強(qiáng)了學(xué)生對(duì)職業(yè)崗位的認(rèn)同感。 總之，高職校園文化與企業(yè)文化的對(duì)接是促進(jìn)學(xué)生畢業(yè)后迅速適應(yīng)企業(yè)的一種有效做法。

企業(yè)文化論文8

　　要加快企業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說(shuō)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會(huì)直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我們應(yīng)該著重考慮以下諸方面的因素：

　　一、要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門(mén)，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無(wú)旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對(duì)于一些邊緣性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

　　二、要有明確的執(zhí)行方向。用兵打仗必先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯(cuò)誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來(lái)保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問(wèn)題。

　　三、要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時(shí)執(zhí)行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要善于找到問(wèn)題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。

　　四、要注意信息反饋。在執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程明確和完善。

　　五、要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一英雄的`個(gè)人行為，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力。要將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個(gè)人的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情，將個(gè)體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中。只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話(huà)。

　　七、要提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，要善于科學(xué)授權(quán)。要有嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行公司的制度和規(guī)范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規(guī)范。

企業(yè)文化論文9

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化建設(shè)，隨著我國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的日益完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局面已悄然形成。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前我國(guó)各線(xiàn)企業(yè)正處于做大作強(qiáng)的快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開(kāi)展各項(xiàng)工作都離不開(kāi)宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中優(yōu)秀物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點(diǎn)：

　　一、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的塑造傳播者

　　企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項(xiàng)方案實(shí)施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過(guò)行之有效的一些平臺(tái)，將上述內(nèi)容逐一或者逐項(xiàng)分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻(xiàn)他們的聰明才智，牢記制度、勤學(xué)上進(jìn)、使其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設(shè)、管理文化等中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神文明建設(shè)等。

　　企業(yè)宣傳部門(mén)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，相應(yīng)的職能工作，進(jìn)行宣傳。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中要大力宣傳安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度與職責(zé)，要時(shí)刻提醒廣大員工注意勞動(dòng)作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應(yīng)該結(jié)合每年普法知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，例如“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內(nèi)容送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

　　通過(guò)宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵中的精髓、理念、觀(guān)點(diǎn)等傳播出去，使企業(yè)內(nèi)部都能做到上聽(tīng)下達(dá)的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內(nèi)容隨著歲月的積累，慢慢就會(huì)在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

　　二、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

　　企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)宣傳工作。宣傳工作通過(guò)自身的平臺(tái)、渠道會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)輿論有所導(dǎo)向、有所取舍、有所推廣。

　　單一的可以認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中真正的“實(shí)踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開(kāi)始就離不開(kāi)宣傳，在宣傳的過(guò)程中、就會(huì)遇到一些不同層面的認(rèn)知，有來(lái)自一線(xiàn)員工的，也有來(lái)自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的落實(shí)也是如此。它需要宣傳工作去落實(shí)，通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動(dòng)等一些直觀(guān)的宣傳媒介去引導(dǎo)性宣傳，告知獲悉者那一項(xiàng)是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德、那一項(xiàng)是企業(yè)管理制度、那一項(xiàng)又是企業(yè)所倡導(dǎo)的.文化理念。

　　通過(guò)這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過(guò)程中檢驗(yàn)文化建設(shè)的內(nèi)容、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行補(bǔ)充與完善；企業(yè)文化建設(shè)需要宣傳，同時(shí)宣傳工作在組織宣傳時(shí)，通過(guò)宣傳也在檢驗(yàn)與驗(yàn)證企業(yè)文化內(nèi)涵中的內(nèi)容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設(shè)需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設(shè)，也驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)容，所以從這種單一的層面上來(lái)講，可以說(shuō)企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。

　　三、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者

　　企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要承擔(dān)宣傳，更多的是通過(guò)宣傳使其達(dá)到效果。文化建設(shè)內(nèi)容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設(shè)一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的。每一項(xiàng)企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程等等都伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為主要報(bào)道宣傳內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實(shí)質(zhì)性的口號(hào)、管理方針政策、會(huì)議精神等內(nèi)容傳播到員工的耳邊，使得他們通過(guò)企業(yè)媒介得知、領(lǐng)悟、感知、認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過(guò)他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

　　在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者。企業(yè)文化建設(shè)中的每一項(xiàng)定位、內(nèi)涵，都將通過(guò)宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個(gè)角落，乃至通過(guò)社會(huì)媒體宣傳到祖國(guó)大江南北。把企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內(nèi)涵及精神凝練出來(lái)、傳播到每一位了解或?qū)⒁�了解企業(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

　　展望未來(lái)，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是每一家致力于做大做強(qiáng)企業(yè)務(wù)必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強(qiáng)宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，才能將企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時(shí)貼近企業(yè)文化建設(shè)、深掘企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合自身特點(diǎn)、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)落實(shí)到位、宣傳到位，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

企業(yè)文化論文10

　　積極挖掘企業(yè)文化積淀，秉承國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，****電力形成了以“愛(ài)”為核心的企業(yè)文化理念體系。借助有效載體，**電力“愛(ài)文化”在員工中形成強(qiáng)大的文化紐帶和感情紐帶，營(yíng)造了促平安、思上進(jìn)、干事業(yè)、求發(fā)展的和諧氛圍。**電力“愛(ài)文化”成果榮獲20xx年度“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例”。全體**供電員工為之驕傲，這是繼前不久獲得“全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”后的又一殊榮，也是表彰的全國(guó)20家企業(yè)中的唯一一家電網(wǎng)企業(yè)。

　　愛(ài)我**點(diǎn)靚萬(wàn)家

　　“愛(ài)文化”激發(fā)出**供電員工“立足崗位，用心工作”和“愛(ài)我**，點(diǎn)靚萬(wàn)家”的.干事創(chuàng)業(yè)激情�！包c(diǎn)靚萬(wàn)家”是**供電員工引以為豪的責(zé)任。**年，在不斷總結(jié)社區(qū)電力服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，**電業(yè)局大膽創(chuàng)新，推出了“一欄三網(wǎng)”社區(qū)電力服務(wù)體系（即“電力愛(ài)心宣傳欄”和“社區(qū)電力信息員網(wǎng)絡(luò)”、“社區(qū)電工聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”、“社區(qū)開(kāi)發(fā)商電力負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”），構(gòu)建了供電部門(mén)與社區(qū)用電客戶(hù)之間深入溝通、便捷交流的嶄新服務(wù)平臺(tái)。業(yè)主在小區(qū)里就可以看到停電信息，有電力故障能夠及時(shí)聯(lián)系和處理，業(yè)主的投訴少了，物業(yè)管理方便了。目前，該經(jīng)驗(yàn)已在**全省供電系統(tǒng)得到全面推廣。**供電員工把“愛(ài)我**，點(diǎn)靚萬(wàn)家”融入精心組織電網(wǎng)建設(shè)上，全力支持**經(jīng)濟(jì)發(fā)展。5年來(lái)，共完成地區(qū)電網(wǎng)資本性投資26億元。目前已擁有220千伏變電站8座，變電容量達(dá)180萬(wàn)千伏安，是**年的2.5倍；220千伏線(xiàn)路801.59公里；110千伏變電站14座，110千伏線(xiàn)路637.28公里。

　　奉獻(xiàn)愛(ài)心勇?lián)��?zé)任

　　“愛(ài)文化”凸顯了**供電員工“愛(ài)人類(lèi)、愛(ài)社會(huì)、愛(ài)自然”和“攻堅(jiān)克難、彰顯本色”的時(shí)代精神。**供電員工勇于把內(nèi)心真摯的愛(ài)，體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)之中。**年2月，開(kāi)展了“愛(ài)心助學(xué)濟(jì)困”活動(dòng)，共收到捐款11.6310萬(wàn)元。5月，1號(hào)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“珍珠”過(guò)境，全系統(tǒng)出動(dòng)搶修人員4200多人次；8月，又派出**“電力110”突擊隊(duì)為電網(wǎng)重建圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。20xx年防抗“圣帕”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)期間，**供電系統(tǒng)成立黨員突擊隊(duì)159支，“一帶二”先鋒小組632個(gè)，共有1174名黨員、27支青年志愿者突擊隊(duì)673個(gè)團(tuán)員青年參加了抗臺(tái)戰(zhàn)役，以共產(chǎn)黨員為骨干的**“電力110”突擊隊(duì)在風(fēng)雨中譜寫(xiě)出“攻堅(jiān)克難、彰顯本色”的時(shí)代新篇章。深入踐行“愛(ài)文化”的**供電員工，心系農(nóng)村，情牽貧困兒童。近年來(lái)，**電業(yè)局勇挑扶貧重任，先后承擔(dān)8個(gè)省、市重點(diǎn)扶貧村的幫扶任務(wù)，派出3個(gè)駐村干部駐村開(kāi)展工作，已有2位駐村干部圓滿(mǎn)完成駐村使命、5個(gè)幫扶村初步實(shí)現(xiàn)脫貧。20xx年，以黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體，黨員們自發(fā)捐款，為漳浦油坑村的26位貧困學(xué)生送去了15000元的愛(ài)心助學(xué)金，為油坑村的6個(gè)五保戶(hù)和8個(gè)孤寡老人送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，并投資近萬(wàn)元在油坑民族小學(xué)建立了“電力愛(ài)心圖書(shū)室”，開(kāi)展“科學(xué)用電宣傳進(jìn)校園”、“讓山區(qū)小學(xué)亮起來(lái)”和“親情幫扶結(jié)對(duì)子”等活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5年來(lái)，共在扶貧上投入37多萬(wàn)元，助學(xué)上投入21萬(wàn)多元，員工對(duì)外捐款達(dá)59萬(wàn)多元。

　　主動(dòng)服務(wù)追求卓越

　　“愛(ài)文化”引領(lǐng)著**供電員工深入踐行“主動(dòng)服務(wù)、追求卓越”的和諧發(fā)展理念。針對(duì)**發(fā)展水務(wù)分公司所屬的自來(lái)水廠(chǎng)、抽水泵站一直沒(méi)有建設(shè)雙電源，遇到供電設(shè)施外破、計(jì)劃?rùn)z修或是水廠(chǎng)內(nèi)部自己設(shè)備檢修，影響正常供水的問(wèn)題，**電業(yè)局積極向市政府反映；市政府召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)提出了自來(lái)水廠(chǎng)雙電源建設(shè)的協(xié)調(diào)意見(jiàn)后，**供電局又主動(dòng)上門(mén)，積極協(xié)商，提交第二電源設(shè)計(jì)方案、預(yù)算等。針對(duì)**市區(qū)喬安新村建設(shè)單位延續(xù)基建配電變壓器對(duì)住戶(hù)供電，多次造成變壓器過(guò)負(fù)荷燒毀等問(wèn)題，20xx年11月對(duì)喬安新村縣后園等四個(gè)住宅小區(qū)實(shí)施“一戶(hù)一表”改造，解決遺留問(wèn)題。在南靖、華安土樓“申報(bào)世界遺產(chǎn)”工作中，**供電傾情助力，僅在南靖，就完成對(duì)土樓世遺申報(bào)點(diǎn)保護(hù)區(qū)、緩沖區(qū)共35座土樓的電力線(xiàn)路遷移改造任務(wù)，累計(jì)投入435萬(wàn)元改造高低壓線(xiàn)路39.4公里，遷移變壓器3臺(tái)，新增變壓器2臺(tái)，新建配電室一座，不僅使土樓雜亂無(wú)章的電力線(xiàn)路全部入地，而且供電能力和供電質(zhì)量顯著得到增強(qiáng)。此外，大力宣傳科學(xué)用電理念和常識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)節(jié)約能源的濃厚氛圍；開(kāi)展重要客戶(hù)和煤礦等高危企業(yè)供用電合同的簽訂及履行情況的檢查，對(duì)于應(yīng)急電源不符合要求或未按規(guī)定配置應(yīng)急電源的客戶(hù)，統(tǒng)一提出整改方案，確保了客戶(hù)的用電安全。努力超越，追求卓越。**供電員工深入踐行“愛(ài)文化”的足音鏗鏘有力，吸引了省外兄弟單位前來(lái)考察，也得到了中電聯(lián)供電分會(huì)及《中國(guó)電力報(bào)》、《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等媒體的關(guān)注。20xx年“七一”前夕，受**市委宣傳部、市直黨工委委托，**供電局還成功承辦了“愛(ài)我**，點(diǎn)靚萬(wàn)家”紀(jì)念建黨八十六周年文藝晚會(huì)，展現(xiàn)了**電力良好的精神風(fēng)貌，得到**市委、市政府及社會(huì)各界的好評(píng)。駐足凝眸，我們深深感受到，“愛(ài)文化”，正以她的獨(dú)特魅力，點(diǎn)亮著**電力和諧發(fā)展之航程……

企業(yè)文化論文11

　　[摘要] 本文通過(guò)闡述企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征論述了企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的聯(lián)系，最后進(jìn)一步探討了企業(yè)應(yīng)如何用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化已逐漸成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的一支強(qiáng)勁動(dòng)力。與此同時(shí)企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀(guān)的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。

　　一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化

　　1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的開(kāi)創(chuàng)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在1990年的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)中，把核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)。”并指出，組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須為市場(chǎng)所認(rèn)可，即能夠提供進(jìn)入相關(guān)潛在市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；(2)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須給客戶(hù)帶來(lái)特別利益。也就是說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過(guò)降低成本或創(chuàng)造價(jià)值來(lái)擴(kuò)大客戶(hù)的利益；(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素

　　一般而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)過(guò)程中，逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價(jià)值觀(guān)念和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進(jìn)步程度。縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外所有在經(jīng)營(yíng)上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業(yè)，不管是美國(guó)的GE和微軟，還是我國(guó)的海爾和聯(lián)想，無(wú)不將企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)管理時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本必然是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

　　二、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

　　1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基是企業(yè)文化

　　美國(guó)著名企業(yè)文化專(zhuān)家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書(shū)中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。從更深層次上說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力做文章是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所決定的。而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是由制度競(jìng)爭(zhēng)力所決定的，制度高于技術(shù)。但是制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式，沒(méi)有正確的理念就沒(méi)有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上眾多知名大公司的實(shí)例證明，企業(yè)文化就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。

　　2.企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中，一個(gè)人離開(kāi)企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的'價(jià)值觀(guān)卻不可以輕易地照搬過(guò)去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化，但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個(gè)企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括人、財(cái)、物的合理使用，都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo)，因此企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力只能起因于先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　3.企業(yè)文化有利于培育團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成

　　在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)都很難憑個(gè)人的力量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此團(tuán)隊(duì)是企業(yè)贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，團(tuán)隊(duì)也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力，能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮他們的作用，從而為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供了源泉——人力資源，團(tuán)隊(duì)也可以對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為規(guī)范，使每個(gè)個(gè)體的期望值與團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)保持高度一致，并通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的工作效率，從而能夠加速核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的速度。

　　4.企業(yè)文化決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新。

　　企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的相應(yīng)調(diào)整。但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產(chǎn)生的原因首先來(lái)自企業(yè)文化。人們普遍認(rèn)為，企業(yè)的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境需要核心競(jìng)爭(zhēng)力做出改變時(shí)，企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　前面我們分析了企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。究竟建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文提出以下幾方面措施：

　　1.建立誠(chéng)信文化，取得企業(yè)聲譽(yù)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和生命所在，是建立規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序的重要條件。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失，企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，特別是中國(guó)已加入WTO，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是根基和根本保證，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升器。一個(gè)企業(yè)只有有了誠(chéng)信，企業(yè)才能夠最終贏得客戶(hù)，贏得市場(chǎng)，贏得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。由此看來(lái)，誠(chéng)信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠(chéng)信是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。

　　2.樹(shù)立品牌意識(shí),強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性

　　品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為重要的經(jīng)營(yíng)手段。品牌對(duì)于企業(yè)極為重要，甚至可以說(shuō)，企業(yè)有無(wú)品牌是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，以及企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)志，一個(gè)沒(méi)有品牌的企業(yè)，是很難說(shuō)明自己是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的。品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，品牌的文化含量在品牌價(jià)值中占有很重要的比例。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越多地依靠有個(gè)性的企業(yè)文化來(lái)取勝。由此看來(lái)，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品牌文化創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)個(gè)性。

　　3.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用

　　從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)文化，從一定意義上來(lái)說(shuō)，是企業(yè)家的文化。企業(yè)家不僅要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定，更重要的是警于捕捉發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確進(jìn)行決策。企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素，也是培育獨(dú)特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個(gè)企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來(lái)越重要。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚(yáng)企業(yè)個(gè)性，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑�。要學(xué)會(huì)用縱向思維、逆向思維和橫向思維進(jìn)行創(chuàng)造性的思考，特別是戰(zhàn)略性的思考，并根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進(jìn)入“有信心、有能力”狀態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著眼于企業(yè)學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提高

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)強(qiáng)調(diào)變化和速度的時(shí)代，它的基本特征就是知識(shí)和信息的生產(chǎn)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在這個(gè)以知識(shí)資本為基礎(chǔ)的社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅是資本、現(xiàn)有技術(shù)和人才存量的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，即員工和組織學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，惟一的辦法就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好和更快。無(wú)論是知識(shí)型企業(yè)，還是傳統(tǒng)型企業(yè)，無(wú)論是在企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造、積累和創(chuàng)新中，還是在企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和發(fā)展中，學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化的培育越來(lái)越成為今后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化論文12

　　一、思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用策略

　　（一）在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中有機(jī)融合各項(xiàng)思想政治工作

　　基于思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)而言，兩者在工作內(nèi)容、基本功能以及核心任務(wù)方面存在著一致性，因此思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用具有較高可行性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要電力集體企業(yè)文化建設(shè)中始終把思想政治工作視作首要任務(wù)與重要內(nèi)容，以開(kāi)展各項(xiàng)思想政治工作為主要方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員產(chǎn)生教育、引導(dǎo)的作用，促使其始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的各項(xiàng)方針與政策，并以科學(xué)力量武裝自我，嚴(yán)格打擊各種腐朽庸俗的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)以及世界觀(guān)，從源頭上控制個(gè)人主義思想及功利主義思想的出現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合思想政治工作基本教育功能和企業(yè)文化各項(xiàng)激勵(lì)作用，推動(dòng)所有員工不斷轉(zhuǎn)變其觀(guān)念和解放其思想，在對(duì)各種物質(zhì)方案、精神方案進(jìn)行合理利用的基礎(chǔ)上，總結(jié)員工基本價(jià)值取向，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)其合作意識(shí)與群體意識(shí)，確保自我激勵(lì)相關(guān)功能得以有效發(fā)揮，有助于調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性。

　�。ǘ�）電力集體企業(yè)文化建設(shè)中需 要營(yíng)造文化氛圍

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用還需要有效營(yíng)造文化氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員不良行為的約束，并鼓勵(lì)其發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)�；�于思想政治工作來(lái)說(shuō)，在宣傳活動(dòng)中通常具有豐富的信息量，同時(shí)還具備“化虛為實(shí)”、覆蓋面廣、寓教于樂(lè)以及傳播速度快等優(yōu)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)工作人員而言能夠起到教育、鼓動(dòng)的作用[2]。因此在電力集體企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，除了要弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)性精神與樹(shù)立先進(jìn)性典型之外，還需要不斷增強(qiáng)內(nèi)部向心力以及凝聚力，這就需要電力集體企業(yè)內(nèi)部從事思想政治工作的所有人員以精神激勵(lì)聯(lián)合物質(zhì)激勵(lì)的基本原則，通過(guò)推廣及應(yīng)用各種宣傳工具，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)，以精神教育為主要內(nèi)容舉辦專(zhuān)題討論活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)性事例進(jìn)行有效宣傳。思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，同時(shí)還要求企業(yè)努力營(yíng)造良好氛圍，通過(guò)組織開(kāi)展演講比賽、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，將企業(yè)精神視作思想政治工作當(dāng)中的主題，促使所有工作人員都能體會(huì)到其價(jià)值，有助于激發(fā)其熱情，提升電力集體企業(yè)文化建設(shè)整體水平，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

　　（三）始終堅(jiān)持正確的導(dǎo)向并不斷優(yōu)化電力集體企業(yè)文化建設(shè)程序

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，客觀(guān)上要求電力集體企業(yè)以正確導(dǎo)向?yàn)榛�本�?zhǔn)則，通過(guò)有機(jī)聯(lián)合各項(xiàng)思想政治工作，確保思想政治工作在引導(dǎo)作用及教育作用方面的.功效得以發(fā)揮。同時(shí)，還需抓住工作人員內(nèi)在的精神動(dòng)力，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)工作人員將自身物質(zhì)需求逐步轉(zhuǎn)化成精神需求，再經(jīng)由文化引導(dǎo)以及思想教育，使工作人員文明智慧與創(chuàng)造精神得以有效凝聚，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)擁護(hù)集體的共同利益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

　�。ㄋ模┯行�提升思想政治工作的全面性與針對(duì)性

　　電力集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)把思想政治工作正式納入至發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并組織相關(guān)部門(mén)與機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體規(guī)劃以及設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，電力集體企業(yè)還必須不斷建立與健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，采取社團(tuán)同力以及黨政攜手的方式開(kāi)展各項(xiàng)思想政治工作，并不斷加快電力集體企業(yè)文化建設(shè)步伐。而對(duì)于規(guī)劃及設(shè)計(jì)出現(xiàn)來(lái)的各項(xiàng)方案來(lái)說(shuō)，需要相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督其落實(shí)情況，確保政治工作程序的持續(xù)性、系統(tǒng)性以及完整性。除此之外，還必須不斷提升思想政治工作的全面性與針對(duì)性，在對(duì)工會(huì)組織、基層黨組織、基層團(tuán)組織等機(jī)構(gòu)的重要帶頭作用進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，優(yōu)化先進(jìn)典型推廣活動(dòng)與宣傳活動(dòng)，促使企業(yè)工作人員實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)加快創(chuàng)新步伐推動(dòng)電力集體企業(yè)文化建設(shè)

　　思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，要求企業(yè)內(nèi)部不斷改革及創(chuàng)新文化建設(shè)渠道、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方案，以體現(xiàn)社會(huì)主義時(shí)代精神為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行合理取舍，并不斷培養(yǎng)工作人員服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出集聚時(shí)代特色與企業(yè)特色的思想形態(tài)，最終達(dá)到文化建設(shè)目標(biāo)。

　　二、結(jié)束語(yǔ)

　　基于電力集體企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化基本構(gòu)成要素包括內(nèi)部工作人員的主觀(guān)意志、行為習(xí)慣以及思想情感等，可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)于內(nèi)部工作人員會(huì)產(chǎn)生依附作用。在此背景之下，思想政治工作在電力集體企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，需要電力集體企業(yè)內(nèi)部有機(jī)融合各項(xiàng)思想政治工作、營(yíng)造文化氛圍、始終堅(jiān)持正確的導(dǎo)向并不斷優(yōu)化電力集體企業(yè)文化建設(shè)程序、有效提升思想政治工作的全面性與針對(duì)性，并且通過(guò)加快創(chuàng)新步伐推動(dòng)電力集體企業(yè)文化建設(shè)，從而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)文化論文13

　　摘 要：筆者主要介紹了企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵，分析了企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用，并針對(duì)基于企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建提出了幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;價(jià)值觀(guān)

　　一、企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵

　　所謂企業(yè)文化，指的是為保證日常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及管理而制定和實(shí)施，要求企業(yè)中員工都能共同接受和遵守的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。如何縮小員工之間各種差異實(shí)現(xiàn)彼此間的融合，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是擺在企業(yè)面前亟待解決的問(wèn)題。更是關(guān)系到企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理問(wèn)題，企業(yè)今后是否長(zhǎng)久發(fā)展重大決策。從某種意義上講，企業(yè)文化反映本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)精神，只有讓全體員工自覺(jué)認(rèn)同和共同遵守的企業(yè)文化才是有意義的。

　　二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用

　　通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)樹(shù)立起企業(yè)員工共同價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則的作用。同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理水平質(zhì)量，具體體現(xiàn)在以下四方面。

　　1.對(duì)人力資源管理的凝聚作用。目前，人才流失頻繁是許多企業(yè)常見(jiàn)現(xiàn)象。人才頻繁流失在一定程度上反映了該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的缺失，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)員工能夠在良好人際關(guān)系和組織氛圍中進(jìn)行生產(chǎn)和管理，其歸屬感及滿(mǎn)意度將得到大幅提升。如此這樣，企業(yè)自身凝聚力得到加強(qiáng)，優(yōu)秀人才的留住也就在情理之中。

　　2.對(duì)人力資源管理的激勵(lì)作用。從企業(yè)文化來(lái)看，企業(yè)精神是指員工在工作時(shí)逐步形成的心理趨勢(shì)和共同價(jià)值取向兩方面。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍。能調(diào)動(dòng)員工積極性以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。另外，企業(yè)文化宣傳還能對(duì)員工起到潛移默化的作用，逐漸將本企業(yè)的精神內(nèi)涵傳遞到每一名員工，促使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)良好形象和保護(hù)企業(yè)利益。

　　3.對(duì)人力資源管理的培養(yǎng)作用。企業(yè)文化對(duì)人力資源的培養(yǎng)作為主要體現(xiàn)在兩個(gè)層次：一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化制度建設(shè)。規(guī)章制度是全體員工共同利益集中反映，企業(yè)文化以規(guī)章制度的形式開(kāi)展建設(shè)，有利于企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)中完全落實(shí)。另一方面，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培養(yǎng)。人力資源管理作用的發(fā)揮很大程度上是受人為主觀(guān)因素影響，員工的主觀(guān)能動(dòng)性對(duì)人力資源管理作用發(fā)揮起著重要作用。企業(yè)文化推行應(yīng)重視人才培養(yǎng)因素，在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)過(guò)程中要有所反映。

　　4.對(duì)人力資源管理的約束作用。作為全體員工共同遵循的價(jià)值觀(guān)而言，企業(yè)文化的`內(nèi)容就是要求員工遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀(guān)，對(duì)廣大員工的言語(yǔ)和行動(dòng)具有一定約束作用。不同于經(jīng)濟(jì)、行政手段的強(qiáng)制性，企業(yè)文化側(cè)重于營(yíng)造一種非強(qiáng)迫的心理約束氛圍。通過(guò)這種無(wú)形力量的約束，促成員工能能夠自覺(jué)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，促使員工更好地推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理。同時(shí)，企業(yè)文化的約束作用還能實(shí)現(xiàn)人力資源的管理職能作用，為構(gòu)建科學(xué)、公正、高效的企業(yè)管理制度，奠定精神基礎(chǔ)和保障。

　　三、企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建

　　1.加強(qiáng)文化背景下管理制度的建設(shè)。企業(yè)管理體系制度在實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題大多是由于企業(yè)自身管理缺陷和不足，企業(yè)文化的缺失是造成這一切的主要原因。在某種意義上講，企業(yè)文化的推行實(shí)施，能夠很大程度改善其管理體系存在的問(wèn)題。同理，建立企業(yè)人資管理制度，就能較大程度克服企業(yè)由于自身缺陷所引發(fā)的一系列問(wèn)題。高度重視企業(yè)內(nèi)部控制體系制度的建立，通過(guò)內(nèi)部控制衡量投入成本等關(guān)鍵要素，才能有效核算成本與收益。由此可見(jiàn)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是確保使企業(yè)正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。

　　2.培訓(xùn)員工的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要環(huán)節(jié)。一方面，員工態(tài)度是員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)能夠從一定程度上改善員工態(tài)度，因其直接關(guān)系到人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用程度。另一方面，增強(qiáng)員工工作能力是員工培訓(xùn)目的所在。培訓(xùn)員工職業(yè)技能非常必要，以企業(yè)文化角度看，員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更值得企業(yè)關(guān)注。

　　3.構(gòu)建選拔人才的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)招聘過(guò)程中，對(duì)于人才選拔和聘用有“德才兼?zhèn)洹眱蓚�(gè)原則性的要求，即價(jià)值理念認(rèn)同本企業(yè)和能力滿(mǎn)足本企業(yè)需求。員工首先只有認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值理念，才有可能將自身所擁有的才能盡情發(fā)揮出來(lái)，否則選拔招聘的人才不是失“德”或是缺“才”之人。這樣的人才企業(yè)不能合理利用，也不敢去用。

　　4.建立健全積極有效的激勵(lì)機(jī)制。建立健全積極有效的激勵(lì)機(jī)制的目的就是挖掘員工潛質(zhì)，激勵(lì)機(jī)制則是調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的手段。合理高效的激勵(lì)制度能滿(mǎn)足員工需求，也能成為員工努力的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，給予工作突出員工相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)良好的工作氛圍。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源管理中的

企業(yè)文化論文14

　　[摘要] 經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是檢驗(yàn)企業(yè)是否能夠適應(yīng)新形勢(shì)、是否達(dá)到和諧的重要標(biāo)志，同時(shí)作為社會(huì)細(xì)胞也在直接影響著和諧社會(huì)的構(gòu)建。

　　[關(guān)鍵詞] 優(yōu)秀企業(yè)文化和諧社會(huì)

　　企業(yè)作為社會(huì)的重要細(xì)胞，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，如何通過(guò)培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供基礎(chǔ)和保證，是時(shí)代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會(huì)責(zé)任。

　　一、打造企業(yè)先進(jìn)的精神文化

　　一個(gè)社會(huì)是否和諧，很大程度上取決于社會(huì)成員的素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)服務(wù)對(duì)象來(lái)自天南地北，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平對(duì)構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營(yíng)造文明誠(chéng)信的社會(huì)環(huán)境起著重要作用。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立起“服務(wù)對(duì)象是上帝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是天職”的理念，改變理念，將人性化、精細(xì)化、親情化服務(wù)融入企業(yè)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，把服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度作為衡量工作質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。培育職工奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)群眾、愛(ài)崗敬業(yè)的道德觀(guān)念，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)的和諧環(huán)境。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是經(jīng)過(guò)全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則。是通過(guò)企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來(lái)的'具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范。企業(yè)精神能夠形成一種強(qiáng)烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠激勵(lì)企業(yè)員工齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實(shí)踐。企業(yè)要圍繞經(jīng)營(yíng)管理的總體目標(biāo)塑造永不言敗的拼搏精神，同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，誠(chéng)實(shí)守信的敬業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，讓這些企業(yè)精神深入職工心中，化作職工的行動(dòng)準(zhǔn)則，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，培育一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共同價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力。

　　二、培育企業(yè)先進(jìn)的制度文化

　　制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。培育先進(jìn)的制度文化，必須調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對(duì)職工群眾的約束力。

　　企業(yè)文化要通過(guò)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)傳播。所以，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督，是營(yíng)造公平正義、安定有序的和諧環(huán)境的保證。作為現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)加大源頭治理力度，確保行風(fēng)工作持續(xù)穩(wěn)定，嚴(yán)肅查處損害顧客利益和企業(yè)形象的行為，把提高服務(wù)質(zhì)量作為建設(shè)服務(wù)文化的基點(diǎn)，正行風(fēng)樹(shù)形象。深入開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)塑形”活動(dòng)，打造企業(yè)誠(chéng)信服務(wù)品牌，營(yíng)造廣大群眾與企業(yè)之間團(tuán)結(jié)祥和、親善互敬的服務(wù)環(huán)境。廣泛接受社會(huì)各界監(jiān)督，公開(kāi)服務(wù)承諾，公布服務(wù)投訴電話(huà)，虛心接受群眾對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，把真誠(chéng)溝通作為紐帶，營(yíng)造陽(yáng)光服務(wù)、和諧相處的良好氛圍。

　　以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工程。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛煉提供“綠色通道”，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供人才保證。因此，企業(yè)要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長(zhǎng)抓不懈，為職工搭建成才平臺(tái)。要建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和管理打下基礎(chǔ)；建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，編制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺(tái)。

　　三、建設(shè)企業(yè)先進(jìn)的物質(zhì)文化

　　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)和要求。企業(yè)要適應(yīng)跨越式發(fā)展的新形勢(shì)，圍繞發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施品牌戰(zhàn)略。時(shí)刻牢記顧客至上的理念，打造符合顧客需求，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)品牌，加大投入力度，提高服務(wù)的科技含量，滿(mǎn)足顧客日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，打造一批讓顧客滿(mǎn)意的服務(wù)標(biāo)兵，擴(kuò)張品牌認(rèn)知范圍，讓現(xiàn)代化企業(yè)的服務(wù)形成一種文化烙印打動(dòng)顧客，營(yíng)造一種顧客與現(xiàn)代化企業(yè)良性互動(dòng)、互相支撐的和諧氛圍。

　　一切以市場(chǎng)為核心，根據(jù)市場(chǎng)變化，拓展?fàn)I銷(xiāo)空間。建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)機(jī)制，隨時(shí)根據(jù)運(yùn)輸市場(chǎng)變化，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)思想、簡(jiǎn)便快捷的運(yùn)輸方式，搞好營(yíng)銷(xiāo)工作，使每次營(yíng)銷(xiāo)都成為樹(shù)立自己形象的宣傳活動(dòng)；每一次服務(wù)都成為展現(xiàn)形象的活動(dòng)舞臺(tái)，從而不斷增加企業(yè)市場(chǎng)份額提高協(xié)調(diào)配合能力。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的密切合作，確保為顧客提供高速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靠綜合實(shí)力占有市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施人才戰(zhàn)略，積極培養(yǎng)現(xiàn)代化企業(yè)用得上、留得住的人才，為人才展示作為提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)，靠政策吸引人才，靠待遇吸引人才，靠實(shí)力吸引人力，發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

　　綜上所述，企業(yè)只有創(chuàng)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能建立了和諧企業(yè)，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮搏擊中占盡先機(jī)，也為全面構(gòu)建和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化論文15

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理方法；企業(yè)管理藝術(shù)

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理方法和管理藝術(shù)的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農(nóng)電管理的各個(gè)層面各個(gè)方位，成為激發(fā)農(nóng)電管理的內(nèi)在動(dòng)力。文章對(duì)企業(yè)文化在農(nóng)電管理中的主導(dǎo)作用進(jìn)行了探討。

　　企業(yè)文化是企業(yè)管理方法和管理藝術(shù)的靈魂，它以人為中心，以其特有的張力和彈性，由表及里，縱橫交織，延伸貫穿在農(nóng)電管理的各個(gè)層面各個(gè)方位，成為激發(fā)農(nóng)電管理的內(nèi)在動(dòng)力。

　　一、硬文化：良好的文化氛圍塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象

　　所謂硬文化，就是企業(yè)文化的表層，即物質(zhì)文化。它是指企業(yè)生產(chǎn)、生活、文化娛樂(lè)諸方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和。整齊規(guī)范、健康向上的硬文化建設(shè)，能夠在職工中產(chǎn)生自豪感、歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和積極性，無(wú)形中增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力，塑造了生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。牟平供電公司注重加強(qiáng)企業(yè)文化外在形式的建設(shè)，全面開(kāi)展了環(huán)境“五化”工作，建立起圖書(shū)室、職工俱樂(lè)部、塑膠籃球場(chǎng)，使職工在工作之余有休閑娛樂(lè)之處，陶冶了職工的文化情操。該公司還以巧妙構(gòu)的思將濃厚的文化底蘊(yùn)隱藏在物質(zhì)基礎(chǔ)之上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，別具風(fēng)采，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵(lì)作用。例如在一樓大廳布置的黨團(tuán)員天地、在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動(dòng)的電子在屏幕以及每層樓梯的交界處鐫刻的名言警句，使職工步入工作場(chǎng)所，就感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍在包容、在融化、在鞭策著，激發(fā)他們的主人翁責(zé)任感。

　　二、中介文化：建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍提升規(guī)范化管理水平

　　中介文化即管理文化。它主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制、各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理的方式方法。它一般包括“硬管理”，如各種制度規(guī)定等強(qiáng)制手段，以及與之相適應(yīng)的“軟管理”，如輿論宣傳、領(lǐng)導(dǎo)示范、樹(shù)立典范等非強(qiáng)制手段來(lái)無(wú)形地控制人們行為的方式。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來(lái)約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹(shù)立職工的現(xiàn)代管理觀(guān)念和意識(shí)，形成自我管理機(jī)制。

　　牟平供電公司精于管理文化之道，以人為出發(fā)點(diǎn)，借助文化效應(yīng)，對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和文化熏陶，提高他們的思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)水平，培育他們的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以強(qiáng)的文化動(dòng)力，推動(dòng)農(nóng)電規(guī)范化管理水平的全面提升。

　　開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)。該公司提出了“九個(gè)一工程”（即以“三個(gè)一”學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)一種（幾種）書(shū)籍，選一個(gè)專(zhuān)題，解一道難題，形成一種體系，開(kāi)展一項(xiàng)交流，建好一個(gè)檔案，完善一種機(jī)制，選樹(shù)一批典型），把握好團(tuán)體學(xué)習(xí)和管理人員繼續(xù)教育的主線(xiàn)，構(gòu)筑起“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”一體化的人才培養(yǎng)新格局；發(fā)揮管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，使學(xué)習(xí)真正成為職工的內(nèi)在需要和自覺(jué)行為。公司結(jié)合實(shí)際，采取了待崗人員就業(yè)前深造、在職人員崗位輪訓(xùn)、農(nóng)電工集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。目前，農(nóng)電工全部達(dá)到了中專(zhuān)以上學(xué)歷，為他們更好地為農(nóng)電服好務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。蔚成風(fēng)氣的學(xué)習(xí)之風(fēng)活躍了職工的思維，激發(fā)了他們的創(chuàng)新意識(shí)。該公司信息課題攻關(guān)小組自行研制開(kāi)發(fā)了縣鄉(xiāng)一體化管理信息網(wǎng)絡(luò)，借助信息技術(shù)，將低壓線(xiàn)損、計(jì)量、資產(chǎn)、電費(fèi)抄核收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)化、深化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將供電所所有的業(yè)務(wù)全部納入了統(tǒng)一管理監(jiān)督之下，推動(dòng)了農(nóng)電規(guī)范化管理水平的不斷提高。該技術(shù)綜合性能和功能覆蓋面屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了我國(guó)有關(guān)供電企業(yè)縣鄉(xiāng)一體化管理信息軟件系統(tǒng)的空白。

　　公司將ISO9002質(zhì)量管理思想納入企業(yè)文化建設(shè)范疇，建立健全了企業(yè)文化建設(shè)保證體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體管理工作的同軌并行和有機(jī)結(jié)合。公司提出了實(shí)施十大工程為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略：即實(shí)施“思想教育”工作，提高職工整體素質(zhì)；實(shí)施“窗口文明”，樹(shù)立行業(yè)全新形象；實(shí)施“優(yōu)化細(xì)胞”工程，夯實(shí)家庭道德基礎(chǔ)；實(shí)施“文化建設(shè)”工程，弘揚(yáng)“道德文化”傳統(tǒng)；實(shí)施“服務(wù)大局”工程，突出重點(diǎn)工作；實(shí)施“形象塑造”工程，形成工作強(qiáng)項(xiàng)；實(shí)施“陣地建設(shè)”工程，提供有效的物質(zhì)保障；實(shí)施“典型帶動(dòng)”工程，發(fā)揮典型效應(yīng)；實(shí)施“理論武裝”工程，提高隊(duì)伍素質(zhì)；實(shí)施“教育感化”工程，唱響時(shí)代主旋律。企業(yè)文化作為一種催化劑，融合在農(nóng)電管理的方方面面，并逐步走向了制度化、規(guī)范化，形成了一套完整的運(yùn)行機(jī)制。

　　示范文化具有極強(qiáng)的感染力、說(shuō)服力和激勵(lì)作用。公司根據(jù)不同時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的要求，重視運(yùn)用職工身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡來(lái)激勵(lì)教育職工，并及時(shí)總結(jié)推廣他們的典型經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成和培育了一個(gè)個(gè)典型群體，成為廣大職工學(xué)習(xí)仿效的楷模。如為弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)干精神，公司開(kāi)展了向抗風(fēng)暴潮先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳其先進(jìn)事跡，公司上下迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。事實(shí)證明，典型的示范作用不僅能夠增強(qiáng)典型本人的榮譽(yù)感和事業(yè)心，更能激發(fā)廣大職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和進(jìn)取心，進(jìn)一步推動(dòng)了農(nóng)電事業(yè)向前發(fā)展。

　　大力推廣傳媒文化，宣傳農(nóng)電服務(wù)品牌。公司自行辦起了內(nèi)部報(bào)紙《牟平電力》，發(fā)行量達(dá)兩千余份，受到職工和社會(huì)各界的歡迎和好評(píng)。建立起集編播錄于一體的電視中心，定期播放企業(yè)新聞，使宣傳效果更直觀(guān)、更顯著。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建起了牟平電力網(wǎng)站，并通過(guò)與省市電力部門(mén)之間的局域網(wǎng)絡(luò)連接，不斷加強(qiáng)企業(yè)形象的宣傳，增強(qiáng)了企業(yè)文化的輻射力。該公司還借助“文企”聯(lián)姻的方式，扶持區(qū)京劇團(tuán)與文藝界聯(lián)袂送文化下鄉(xiāng)，大力宣傳“彩虹工程”，深受老百姓的歡迎。

　　三、軟文化：培育企業(yè)精神打造服務(wù)品牌

　　軟文化層，即精神文化。它通常指為企業(yè)全體員工所共同擁有并指導(dǎo)和支配他們行為的'團(tuán)體意識(shí)。其內(nèi)容包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、行為取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德規(guī)范等諸多方面的觀(guān)念形態(tài)。企業(yè)精神是企業(yè)文化之“魂”，是統(tǒng)攝全局的理念。牟平供電公司經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛造和理性的提煉，確立了“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神�！皥F(tuán)結(jié)”就是全體干部職工要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，向團(tuán)結(jié)要向心力、凝聚力，向團(tuán)結(jié)要生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力；“拼搏”就是要具有不怕困難、奮力開(kāi)拓、敢拼敢干的工作作風(fēng)；“進(jìn)取”就是不滿(mǎn)于現(xiàn)狀、不居功自傲，而是努力向前，追求卓越，以創(chuàng)新的思想，創(chuàng)造性的工作向新的高度邁進(jìn)；“奉獻(xiàn)”就是以敬崗愛(ài)業(yè)為目標(biāo)，以“扶危救困”為己任，在崗位上、社會(huì)上以高度的事業(yè)心、責(zé)任感作出自己的貢獻(xiàn)。在“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神指引下，廣大職工主動(dòng)為客戶(hù)著想，傾情溝通，用專(zhuān)業(yè)精神與熱情服務(wù)，贏得客戶(hù)的信任。該公司重視抓好“四個(gè)一”制度，要求職工為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，遞上一張名片卡，送上一張明白紙，自備一副套腳袋，攜帶一塊小抹布，為客戶(hù)服務(wù)就像在自家干活一樣，要活完攤凈。為強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推出了“百姓評(píng)議農(nóng)電工”活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與解決“三農(nóng)”問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把電力工作的知情權(quán)、參與權(quán)、裁判權(quán)、監(jiān)督權(quán)交給百姓，虛心征求客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。該公司被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)……

　　實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、加快成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵，是關(guān)系農(nóng)電管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問(wèn)題。在物質(zhì)分配激勵(lì)系統(tǒng)基本相同的情況下，企業(yè)具有的與當(dāng)代人的生活觀(guān)念相融合的文化和精神力量，就會(huì)成為決定成敗的主要因素。

【企業(yè)文化論文】相關(guān)文章：

企業(yè)文化論文05-27

企業(yè)文化的論文10-08

企業(yè)文化論文04-01

華為企業(yè)文化的論文10-08

現(xiàn)代企業(yè)文化論文04-01

企業(yè)文化變革論文10-09

淺談企業(yè)文化的論文10-09

淺談企業(yè)文化論文10-07

企業(yè)文化論文分享10-09

企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)論文10-09