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分承包管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，項(xiàng)目管理已成為建筑工程施工的主要方法和標(biāo)準(zhǔn)，也是為了保證工程施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而開(kāi)展的一系列組織、籌劃、激勵(lì)和溝通的控制管理活動(dòng)，是一套科學(xué)而又全面的綜合性管理模式。在目前的工作中分承包管理方式較為常見(jiàn)，是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目中最值得人們關(guān)注的一種。本文就建筑工程施工中分承包管理的重要性進(jìn)行了分析，提出了其應(yīng)用中常見(jiàn)的各種問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 分承包管理
近年來(lái)，隨著建筑事業(yè)的日益繁榮和建筑市場(chǎng)的逐步完善，各種建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益節(jié)烈，使得工程分工變得更加專(zhuān)業(yè)化。這種社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的存在促使了建筑施工市場(chǎng)變得更加完善，逐漸轉(zhuǎn)換成為賣(mài)方市場(chǎng)了。與此同時(shí)，這種社會(huì)發(fā)展模式的出現(xiàn)促使了建筑奪標(biāo)競(jìng)賽更加激烈，利潤(rùn)空間也被壓縮的日益減小，因此在目前的企業(yè)工作中，我們要想提高產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要我們從管理服務(wù)水平入手去分析，采用專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和工作模式進(jìn)行深入、全面系統(tǒng)的控制，從而使得建筑市場(chǎng)中各種新材料、新理念和新技術(shù)都能夠得到人們的認(rèn)可和關(guān)注，進(jìn)而使得這些材料在應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了綜合、系統(tǒng)的發(fā)展模式，為建筑市場(chǎng)的完善和優(yōu)化提供理論依據(jù)�；诖耍谀壳暗慕ㄖこ添�(xiàng)目中，分承包管理的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，也是整個(gè)建筑工程中最為關(guān)鍵的一部分。
一、建筑工程項(xiàng)目管理概述
目前的社會(huì)發(fā)展中，人們生活水平的提高促使了對(duì)于各類(lèi)產(chǎn)品的追求提出了新的標(biāo)準(zhǔn)與看法。在目前的社會(huì)發(fā)展中，建筑事業(yè)逐步朝著高效、全面的生產(chǎn)方向發(fā)展，其專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)也逐步的體現(xiàn)了出來(lái)。在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑項(xiàng)目管理重要性不斷的體現(xiàn)了出來(lái)，成為目前企業(yè)發(fā)展的核心重點(diǎn)，更是建筑施工單位和施工企業(yè)工作中面對(duì)的核心重點(diǎn)之一。在目前的建筑工程施工管理工作中，其主要的管理特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
1、復(fù)雜程度高
由于建筑工程本身就是一項(xiàng)多元化、多結(jié)構(gòu)化和多功能化的工程模式和工作體系，因此在工程項(xiàng)目中，建筑工程造價(jià)普遍偏高，使得其在工作中也存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷，需要我們?cè)诠ぷ髦屑右钥偨Y(jié)。同時(shí)，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，參與人數(shù)眾多，利益關(guān)聯(lián)者更是牽涉廣闊，因此其在工作中對(duì)于環(huán)境和相關(guān)因素的影響依賴(lài)都特別強(qiáng)，較大，因此在其施工中，其復(fù)雜程度非常高。
2.項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大
建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程;項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大;加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
3.建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定
建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
4.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變
建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理多年，但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段，隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外的建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)逐漸國(guó)際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
二、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
國(guó)家政策法規(guī)將促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
三、實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
1. 分包商工程質(zhì)量不佳，施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策：動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2. 分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
3. 分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策：總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃;根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略�？刹殚喯嚓P(guān)資料。
四、對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討
1. 專(zhuān)業(yè)化程度更高專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化�？偘鼘�(duì)分包的依賴(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
2. 組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3. 管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4. 分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
五、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作呢?相信這樣的問(wèn)題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。本文提出的“采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的管理實(shí)施，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
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