探析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展論文

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越激勵(lì)，尤其是發(fā)展迅速的建筑行業(yè)。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平。文章先對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)研究。

　　1 建筑工程管理模式中存在的問題

　　建筑工程管理中的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理模式仍然有一定的束縛，這嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。文章對(duì)這一系列的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析：

　　1.1 建筑工程管理觀念的落后

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程管理占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業(yè)中，很多建筑企業(yè)家都體現(xiàn)出重視技術(shù)要求，卻忽視工程管理的思想模式，認(rèn)為投資建筑工程管理是一種浪費(fèi)。這導(dǎo)致很多建筑工程中出現(xiàn)由一些不專業(yè)的、對(duì)建筑工程管理不了解的人員，帶領(lǐng)工作隊(duì)伍進(jìn)行建筑工程管理，這是建筑企業(yè)在施工中出現(xiàn)各種問題的直接原因，這會(huì)延誤建筑施工進(jìn)程，從而降低建筑企業(yè)的工作效率。

　　1.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

　　建筑工程管理體系的不健全，是我國(guó)建筑工程管理中最為嚴(yán)重的問題。我國(guó)建筑行業(yè)中，施工人員的自身素質(zhì)、對(duì)建筑施工知識(shí)的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團(tuán)隊(duì)人員，并不具備施工過程中所需要的知識(shí)和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購(gòu)買的款項(xiàng)中抽取折扣，經(jīng)常會(huì)從一些不正規(guī)的渠道購(gòu)買劣質(zhì)材料，這是建筑工程管理體系不健全對(duì)建筑物帶來的直接危害。

　　2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

　　建筑行業(yè)的首要任務(wù)是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量安全，因?yàn)榻ㄖ�產(chǎn)品的質(zhì)量與使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量安全也是自身最為重要的標(biāo)志。建筑行業(yè)除了具有高質(zhì)量性，同時(shí)也具有高危性，因此對(duì)建筑工程管理模式的更新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，需要進(jìn)行科學(xué)、創(chuàng)新的管理模式制定，對(duì)傳統(tǒng)建筑管理模式中存在的問題進(jìn)行解決。使建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量得到全面的提升。

　　2.1 對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

　　(1)針對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理體制中存在的問題，要進(jìn)行創(chuàng)新模式建筑工程管理體制的制定，必須對(duì)建筑企業(yè)的工作人員管理上進(jìn)行創(chuàng)新。只有對(duì)建筑企業(yè)中工作人員的自身綜合能力素質(zhì)進(jìn)行提高，才能使建筑企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，大部分工作人員都是沒有專業(yè)建筑知識(shí)的農(nóng)民工，這部分工作人員在建筑工程方面的知識(shí)技能、安全意識(shí)等較為欠缺。建筑企業(yè)需要對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行安全意識(shí)、建筑知識(shí)技能等方面的培訓(xùn)，保證工作人員在工作過程中的安全。

　　(2)建筑工程管理體制方面的創(chuàng)新，還需要對(duì)建筑材料的管理加以重視。建筑材料是建筑工程中的關(guān)鍵元素，工程管理人員需要對(duì)建筑材料的治療嚴(yán)格把關(guān)，不能出現(xiàn)偷工減料甚至偷梁換柱的行為。企業(yè)可以通過聘請(qǐng)專業(yè)的建筑工程管理人員進(jìn)行建筑工程的監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)建筑企業(yè)應(yīng)該用科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)制度，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程項(xiàng)目、企業(yè)以及工作人員的責(zé)任進(jìn)行確定，對(duì)工程項(xiàng)目管理關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)工程管理體制中存在的問題進(jìn)行全面創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的責(zé)任體系進(jìn)行確定，為了提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，可以采取新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)以及法人財(cái)產(chǎn)制度等的建立來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能使企業(yè)控股的地位進(jìn)行增強(qiáng)，進(jìn)而使建筑工程管理能力得到提高。

　　2.2 創(chuàng)新建筑工程管理觀念

　　建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是建筑工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵。不管是建筑企業(yè)高層管理人員，還是企業(yè)各個(gè)部門的工作人員，都應(yīng)該具備創(chuàng)新建筑工程管理觀念。項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理、成本管理、工期管理、安全管理這四大目標(biāo)的管理是建筑企業(yè)管理觀念創(chuàng)新的體現(xiàn)。建筑企業(yè)的管理者需要將質(zhì)量與利益之間的關(guān)系進(jìn)行恰當(dāng)處理，對(duì)企業(yè)利益要由長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，優(yōu)化工程管理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.3 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

　　建筑工程技術(shù)需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理模式必須在技術(shù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到共同發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立信息化管理模式，因?yàn)楫?dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息技術(shù)時(shí)代，而現(xiàn)代建筑工程管理中又涉及到多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)，所以在工程管理中需要運(yùn)用較多可靠的信息作為支撐。基于此，建筑企業(yè)需要對(duì)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，使工程管理體系信息化，突破傳統(tǒng)建筑工程管理的制約，從而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人員的能力素質(zhì)也需要滿足信息化工程管理系統(tǒng)要求，管理人員既要具備信息化操作技能，也需要對(duì)工程管理知識(shí)和技能進(jìn)行掌握，使信息化工程管理系統(tǒng)作用得到真正的發(fā)揮。

　　3 結(jié)束語

　　建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展，已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要支柱。對(duì)建筑行業(yè)的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)在工程管理中進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新、管理體系的創(chuàng)新以及管理技術(shù)的創(chuàng)新。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，建筑企業(yè)需要對(duì)自身的工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保證建筑企業(yè)的建筑產(chǎn)品能滿足指代的發(fā)展需求，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。