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試談建筑工程造價的有效控制論文
一. 建筑工程造價控制過程中存在的問題及原因
1.建筑工程造價資料未建立共享平臺。 現(xiàn)階段，有關(guān)我國工程造價管理資料收集與整理制度還不完善。 對于造價師來說，已經(jīng)完工的工程項目， 它的工程造價資料的收集與整理是非常有參考價值與借鑒意義的。 我國這部分的資料共享的非常有限，很大一部分都是造價工程師自己擁有。 造價工程師占有工程造價資料，而不互相學(xué)習(xí)，互相交流，會帶來很大的資源浪費。
2.工程計量方面與工程真實造價不符合。 工程計量一般是在工程結(jié)束后，監(jiān)理認可了質(zhì)量，工程數(shù)量也符合施工實際情況 ，監(jiān)理就要簽證計量，然后報到項目部批準。 但在工程項目管理中，一般是建設(shè)單位選工程項目部進行項目管理， 有個別項目部的成員可能會置部門管理原則不顧，違反規(guī)定，給監(jiān)理做工作為施工單位計量支付，不能真實地反映工程建設(shè)活動，也失去了對工程造價的控制。
3.工程造價控制的管理機構(gòu)比較多。 工程造價與施工單位、銀行、建設(shè)單位等都有著密切的利害關(guān)系，他們的反映給工程造價帶來很大的影響，使得工程造價難以控制。 施工過程就是要把設(shè)計圖紙變成實際建筑的過程， 這個階段可以為工程造價提供最初的依據(jù)，實現(xiàn)工程造價的有效控制。 在施工階段，工程造價咨詢單位要嚴格把守簽證關(guān)。 建筑工程的周期較長，要記錄好施工過程也就是簽證，是工程結(jié)束后價款結(jié)算索賠的根據(jù)。 工程造價咨詢單位要時刻防止施工單位找各種理由，以少報多。 造價咨詢單位工作人員要認真記錄可以描述清楚的部位、數(shù)量等，并輔以照相、攝影等工具，以防結(jié)算時漏項、錯算等。
4.施工階段設(shè)計變更的隨意性較大。 一項工程項目在可行性與投資額度方面要經(jīng)過嚴格的研究， 把施工過程中各階段的工程造價實際用額控制在計劃限額內(nèi)，要做好周密的準備，合理有效地實施，并監(jiān)督控制好整個過程。 但在實際中，一些建設(shè)單位沒有事先做好準備，又急于項目開工，在投資額度、建筑標(biāo)準、設(shè)計深度等方面都沒有制定出切合實際的措施， 只能在施工的過程中同時根據(jù)情況變更，對變更的必要性與可行性也沒有進行監(jiān)督管理，因為更改造成的損失也沒有制定出責(zé)任制度。
二.實施建筑工程造價的有效控制策略
1.控制建設(shè)項目決策階段。 建設(shè)項目決策是對投資方案進行選擇與決定的過程，這個過程要及時地對不同方案進行比較，以做出正確的判斷與決策。 建筑工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程，項目實施前的投資與設(shè)計階段則是工程造價控制的關(guān)鍵。 根據(jù)國外一些國家分析， 設(shè)計費用對施工項目造價的影響是非常大的，占有非常重要的地位。 但是我國現(xiàn)階段在工程項目前期忽視造價控制，主要精力放在了工程實施階段，比如審核施工圖預(yù)算，合理結(jié)算等，這種做法有一定的效果，但是費時費力，又看不到非常明顯的效果。 要想對建筑工程造價進行有效控制，就必須把工程項目的策劃與設(shè)計階段作為造價控制的重中之重。 在策劃與設(shè)計過程中，重點要考慮成本與規(guī)模兩個因素。 這對建設(shè)方來說很重要，會直接影響到建設(shè)項目的投資控制。 建設(shè)單位要對想建設(shè)的項目進行深入調(diào)研，涉及社會、技術(shù)、經(jīng)濟等各個方面，分析可以采用的建設(shè)方案，并對項目完成后的經(jīng)濟效益進行合理的預(yù)算。
2.控制設(shè)計階段造價。 投資者的意愿從設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的階段即是設(shè)計階段。 設(shè)計階段對工程造價控制可以實行設(shè)計招標(biāo)制度，制定合理的設(shè)計方案，以減少在施工階段發(fā)生重大方案變化的可能性，有效地控制工程造價。 如果工程監(jiān)理參與到工程設(shè)計，可以排除很多的不利因素。 在項目建設(shè)的過程中，在施工階段，成本控制只能節(jié)約很少的一部分，而建設(shè)期的成本控制則能節(jié)省很多。在設(shè)計階段，監(jiān)理要根據(jù)設(shè)計圖紙與說明，配合業(yè)主對不同的設(shè)計方案，進行成本分析。 設(shè)計階段是建筑項目即將開始還沒有具體實施的階段，對建筑工程控制造價，是為了避免在施工階段進行大的變更，減少因為設(shè)計方案造成工程造價增加，所以要詳細設(shè)計。3.控制招標(biāo)與簽約階段的工程造價。 在建筑項目的實施中，建設(shè)單位要嚴格把關(guān)招標(biāo)文件以及簽訂的工程合同。 招標(biāo)階段要控制工程造價，就要準確把握圖紙設(shè)計，具體分析建設(shè)項目的情況 ，審核投標(biāo)單位的資格，進而編制招標(biāo)文件，然后選中中標(biāo)單位，確定承包合同價。
4.控制施工階段的工程造價。 施工階段是設(shè)計圖紙變?yōu)閷嶋H建筑的過程，要加強對施工過程的管理。 在這一階段，要抓好合同管理。 造價管理人員要主動監(jiān)控整個工程，對需要變更的工程進行嚴格把關(guān)，從各個角度考慮是否需要變更，以減少不必要的開支。對施工技術(shù)項目投資進行有效控制，采用新工藝、新材料等縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。 項目實施階段的工程造價，可以結(jié)合工程進度，進行工程計量;要準確把握工程設(shè)計方案，設(shè)計變更要嚴格把關(guān)，及時糾正不對的地方;加強合同管理，對工程索賠進行控制;加強工程建設(shè)監(jiān)理。
5.工程完工后結(jié)算的造價控制。 我們建筑工程造價中，工程完工后造價超過施工圖預(yù)算是普遍存在的現(xiàn)象， 也是急需解決的問題。 工程完工后結(jié)算是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，對與完工后的造價控制要從以下幾方面入手，審查簽證的真實性，看簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙是否相符，發(fā)現(xiàn)重復(fù)的項目及時刪除;審核各項費用是否合理，是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程收費現(xiàn)象;嚴格審核簽訂的合同，處理結(jié)算糾紛。
總之，建筑工程造價控制是一個動態(tài)的過程，貫穿于項目建設(shè)的全過程。 我們要有效地控制建筑工程造價，優(yōu)化資金使用，降低投資成本，確保工程造價的科學(xué)、合理。 控制工程造價除了要降低投資成本外，更重要的是督促建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計單位密切合作，使人力、財力、物力得到充分利用，帶來最佳的社會效益，從而加快社會經(jīng)濟的發(fā)展。
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