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建筑工程施工成本控制是施工企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于施工工作的始終。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益，必須要做到：施工前期要做好投標(biāo)工作、建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、制定具體的施工方案;施工過(guò)程中要提高施工工作人員的成本管理意識(shí)、嚴(yán)格對(duì)原材料和輔助材料的監(jiān)控、嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用;施工后期做好結(jié)算和總結(jié)工作。
第1篇：建筑工程施工質(zhì)量控制解決措施分析
[摘要]當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全，如果建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給社會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
本文分別從建筑物施工前、施工中、施工后對(duì)建筑物的質(zhì)量管理和控制提出了一些有效的措施。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;質(zhì)量控制;管理制度
建筑工程的質(zhì)量安全十分重要，它不僅關(guān)系到用戶的利益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。
然而，在建筑的施工建造過(guò)程中存在很多問(wèn)題導(dǎo)致事故頻出。
因此，建筑單位除了要完善自己的管理體制，更要改進(jìn)自己的施工方式，將質(zhì)量安全放在首位。
1建筑施工前的質(zhì)量管理
1.1做好施工方案
施工的綱領(lǐng)性文件是施工組織設(shè)計(jì)，施工方案是預(yù)算到完工的整體計(jì)劃，包括技術(shù)、組織等文件，確保工程施工管理規(guī)范。
所以對(duì)施工組織的研究需要從工程特點(diǎn)、施工方式、施工要求三方面深入研究。
做好工程施工建造工作必須對(duì)人員、資料、機(jī)械裝置、施工技巧進(jìn)行科學(xué)合理的安排。
1.2實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度
工程質(zhì)量離不開統(tǒng)一的管理，項(xiàng)目建設(shè)之前應(yīng)該建立統(tǒng)一的指揮部并由總工程師擔(dān)任協(xié)助工程建造的任務(wù)。
另外，加設(shè)質(zhì)檢部、技術(shù)指導(dǎo)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量監(jiān)督，他們還需承擔(dān)編寫質(zhì)量施工計(jì)劃及質(zhì)量保證措施與實(shí)施計(jì)劃要求。
通過(guò)這種方式將責(zé)任層層細(xì)化，使人的行為得到規(guī)范、規(guī)章制度得到有效的落實(shí)。
這樣才能保證工程規(guī)范、有序的進(jìn)行，以避免施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。
1.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙的會(huì)審
任何一個(gè)方案或施工圖紙都不是完美無(wú)瑕的，圖紙會(huì)審的目的就是要對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更正并對(duì)冗余部分進(jìn)行刪減，對(duì)難點(diǎn)的地方進(jìn)行多方面的討論。
會(huì)審的要點(diǎn)有以下幾個(gè):
1)施工裝備是否符合當(dāng)?shù)貤l件。
如果需要用到特殊的處理方式，會(huì)不會(huì)給施工帶來(lái)危險(xiǎn)。
2)建筑用材的型號(hào)、類別與實(shí)際情況是否適應(yīng)，建筑物結(jié)構(gòu)和施工方式是否有較大的矛盾。
3)外部電纜管道、電線、管道口外徑、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格是否保持一致。
經(jīng)過(guò)詳細(xì)的審查，需要將最終問(wèn)題與建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工方綜合協(xié)調(diào)處理，最終由設(shè)計(jì)方對(duì)圖形更改。
1.4控制材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)
建筑物質(zhì)量的高低與建筑材料的質(zhì)量是密切相關(guān)，不合格的原材料給建筑物的安全帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，故在嚴(yán)格檢查材料的出廠日期、合格證書、技術(shù)鑒定憑證的基礎(chǔ)上，采取大范圍的抽查工作。
2建筑施工中的質(zhì)量控制
2.1加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程管理手段
結(jié)構(gòu)工程對(duì)整個(gè)建筑物的安全至關(guān)重要，它不僅是驗(yàn)收結(jié)算的依據(jù)，更是工程驗(yàn)收記錄的重要內(nèi)容。
對(duì)結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)格記錄并做好簽證，一方面給竣工結(jié)算帶來(lái)可靠性的依據(jù);另一方面確保了建筑物的安全性。
當(dāng)建筑物的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)查閱相關(guān)記錄就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源并快速解決。
對(duì)基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)的步驟為首先驗(yàn)證槽的土質(zhì)，其次驗(yàn)證槽的深度與寬度，最后經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理人員簽字。
鋼筋在結(jié)構(gòu)工程中占很大一部分，因此需要對(duì)鋼筋進(jìn)行抽樣檢查，若硬度或質(zhì)量不能滿足施工要求就堅(jiān)決不能夠使用，混凝土澆筑前應(yīng)對(duì)鋼筋的形狀做檢查，以防止不符合形狀的鋼筋結(jié)構(gòu)出現(xiàn)。
2.2混凝土施工管理制控
混凝土施工是十分重要的，需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1)必須確保模板安裝的正確性。
應(yīng)充分保證模板的安裝部位與形狀尺寸維持在正常值范圍內(nèi)，其應(yīng)能夠承載本身重量及側(cè)向的壓力。
2)模板的拼接縫隙必須控制好，封堵措施與支頂結(jié)構(gòu)要牢固。
3)仔細(xì)完成混凝土振搗，不允許混凝土表面留有大量縫隙。
2.3工程樣板管理
工程樣板應(yīng)注重從以下幾點(diǎn)考慮:
1)完全體現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)要求。
施工樣板最基本的屬性就是要與實(shí)際工程吻合，且樣板成敗的關(guān)鍵是施工操作人員的技術(shù)水平，一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的操作員是保證樣板高合格率的條件。
2)施工之前要技術(shù)交流。
操作者與樣板的質(zhì)量息息相關(guān)，因此詳盡的技術(shù)和質(zhì)量交底對(duì)樣板的施工至關(guān)重要，其主要的內(nèi)容包括樣板名稱、質(zhì)量、操作流程、材料標(biāo)準(zhǔn)。
3)成立專門的質(zhì)量評(píng)定人員來(lái)評(píng)定樣板質(zhì)量等級(jí)。
樣板施工完成后，需要組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，一般當(dāng)操作合格后就移交給項(xiàng)目經(jīng)理或工程師，由他們做出下一步的評(píng)判。
4)加強(qiáng)資料的管理。
資料的收集是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它發(fā)生在整個(gè)施工建造過(guò)程中。
每完成一道施工工序就需要做好工程的檢測(cè)報(bào)告和質(zhì)量驗(yàn)收記錄;每一個(gè)分項(xiàng)目工程完工后需及時(shí)對(duì)施工資料、安全檢驗(yàn)資料、主要部分進(jìn)行抽查。
2.4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
所謂技術(shù)創(chuàng)新就是將新工藝、新技術(shù)、新管理模式應(yīng)用到建筑施工中。
這對(duì)提升建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力、提升建筑物水平有著重要作用。
施工中若能夠減少能源的耗損，提升工作效率，就能夠獲得較大的收益，技術(shù)方面的創(chuàng)新為項(xiàng)目企業(yè)管理提供了重要支撐。
3建筑施工后的質(zhì)量控制
按照預(yù)先的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
為了確保評(píng)定的科學(xué)合理性需要和施工單位、招標(biāo)單位等進(jìn)行全方面的討論。
首先，進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要對(duì)單相采取檢查如消防、規(guī)劃等。
其次，當(dāng)工程檢查合格后監(jiān)理方根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程驗(yàn)收，其中檢測(cè)出的不合理問(wèn)題需填寫到工程驗(yàn)收與漏洞記錄表中，并明確的提出更正時(shí)間和重新檢查的時(shí)間。
最后，將全部的資料移交給工程竣工方，抽調(diào)各組，對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，核對(duì)施工資料。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，施工質(zhì)量問(wèn)題是工程施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。
應(yīng)用先進(jìn)的管理體系，不斷改革和創(chuàng)新管理思路，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方式，可以極大促進(jìn)建筑企業(yè)的整體實(shí)力，并能有效保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1]魏連雨.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建材出版社，2013.
[2]張永清，賈雙盈.用模糊線性規(guī)劃進(jìn)行公路建設(shè)投資決策[J].山西交通科技，2012，(5).
第2篇：建筑工程施工成本控制研究
【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于施工工作的始終。
要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益，必須要做到：施工前期要做好投標(biāo)工作、建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、制定具體的施工方案;施工過(guò)程中要提高施工工作人員的成本管理意識(shí)、嚴(yán)格對(duì)原材料和輔助材料的監(jiān)控、嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用;施工后期做好結(jié)算和總結(jié)工作。
【關(guān)鍵詞】路橋工程;施工成本;控制
一、引言
建筑工程施工成本是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，施工成本控制是指在施工階段，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段與措施。
實(shí)現(xiàn)施工成本控制可以幫助施工企業(yè)獲取最的積極收益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近年來(lái)已經(jīng)成為各施工企業(yè)重點(diǎn)研究和發(fā)展方向，但在控制過(guò)程中也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題急需解決。
二、路橋工程現(xiàn)狀概述
(一)建筑工程施工成本控制概述
建筑工程施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用的綜合，包括消耗的各種材料、設(shè)施配件、各項(xiàng)器具的租賃費(fèi)等以及企業(yè)需要支付工人的工資、獎(jiǎng)金等全部費(fèi)用[1]。
對(duì)施工項(xiàng)目成本的管理的最終目的是促使項(xiàng)目高產(chǎn)高質(zhì)完成，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)最大收益。
建筑工程施工成本控制即是指在對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效的監(jiān)督，將各項(xiàng)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，盡量降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)路橋工程現(xiàn)狀概述
近年來(lái)，我國(guó)路橋施工企業(yè)在任務(wù)獲取、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金的經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的改進(jìn)，但是作為路橋企業(yè)的管理核心，施工項(xiàng)目的成本控制仍然存在著一些問(wèn)題。
據(jù)報(bào)道，我國(guó)建筑行業(yè)尤其是路橋工程行業(yè)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)了資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投資過(guò)度、延誤工期、施工成本增加而施工質(zhì)量不佳等問(wèn)題。
究其原因，工程企業(yè)對(duì)施工成本控制的意識(shí)較為薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不僅降低本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
三、路橋工程成本控制存在的問(wèn)題分析
(一)資源浪費(fèi)嚴(yán)重
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋工程在近幾年的發(fā)展趨勢(shì)迅猛，各路橋施工企業(yè)相繼擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，并且大量招收管理人才。
因此造成了開支費(fèi)用加大、工程預(yù)算偏緊的想像。
大量的工作人員和管理人員在施工過(guò)程中增加了許多非生產(chǎn)性的開支，浪費(fèi)嚴(yán)重，給路橋工程的成本造成負(fù)擔(dān)。
(二)施工成本控制意識(shí)薄弱
在部分路橋工程施工企業(yè)中，管理者的施工成本控制意識(shí)薄弱。
對(duì)于施工成本控制的概念、作用、目的和具體的舉措等缺乏清楚的認(rèn)識(shí)。
對(duì)路橋施工前、施工期間以及施工后期各階段的成本預(yù)算、核算等不夠重視，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)效益的意義，對(duì)成本控制的手段過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化，可行性不強(qiáng)。
有些企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的不夠全面，都將導(dǎo)致工程項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算的不平衡。
同時(shí)，路橋工程施工企業(yè)內(nèi)部管理人員職能上的認(rèn)識(shí)不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。
施工工作管理人員認(rèn)為，施工最重要的是工程的質(zhì)量和效率，施工成本預(yù)算不在自己的考慮范圍，分離了施工工作、財(cái)務(wù)工作和日常工作之間的聯(lián)系，更加淡化和扭曲了員工及其他管理人員施工成本控制的意識(shí)。
(三)施工成本控制管理體系不健全
路橋工程施工企業(yè)的成本控制管理體系不健全，是其對(duì)成本控制不足的最大原因。
目前，我國(guó)路橋工程施工企業(yè)的成本控制管理并沒(méi)有形成完整的責(zé)任和權(quán)利相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)管理體系，在對(duì)施工過(guò)程的前期、中期和后期的成本也未進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制[2]。
在施工前期，企業(yè)較多關(guān)注到了成本預(yù)算問(wèn)題，但是預(yù)算沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的計(jì)算和預(yù)測(cè)，往往導(dǎo)致和結(jié)算的差距較大;施工期間，大部分的施工人員和管理人員將精力都投入在工程的質(zhì)量和效率上，忽視了價(jià)格預(yù)算的成本，
大量揮霍資金，不僅造成資源的浪費(fèi)，還提高了施工成本;因此在施工后期會(huì)發(fā)現(xiàn)，結(jié)算出來(lái)的成本與預(yù)算數(shù)據(jù)相差很大。
而有些企業(yè)卻正好相反，在施工的過(guò)程中，只顧追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用大量質(zhì)量低劣的原材料和施工設(shè)備，偷工減料，片面追求工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量低下，經(jīng)常需要企業(yè)返工。
二次施工，實(shí)際上也是為本企業(yè)增加了施工成本，同時(shí)，路橋工程關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，應(yīng)該要以質(zhì)量為先，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上再進(jìn)行成本控制才是最正確的選擇。
四、完善路橋工程成本控制相關(guān)策略思考
(一)施工前的成本控制策略
第一，做好投標(biāo)工作。
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建設(shè)單位的施工圖紙、招標(biāo)文件初步確定投標(biāo)方案，并且及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析編制合理的投標(biāo)文件。
投標(biāo)文件必須能夠體現(xiàn)出企業(yè)的定額、施工技術(shù)水平、成本控制和管理能力，要做到成本項(xiàng)目、預(yù)算明確、合理布局、措施有效可行，各項(xiàng)資源優(yōu)化配置。
第二，建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
項(xiàng)目隊(duì)伍是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者，主要負(fù)責(zé)控制施工過(guò)程中的各種成本。
項(xiàng)目管理隊(duì)伍的成員應(yīng)該使專業(yè)技能豐富、溝通能力強(qiáng)、合作意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)隊(duì)伍，對(duì)其綜合能力和專業(yè)能力的要求要高。
第三，施工方案要具體。
在施工前期就要制定好完整的施工方案。
方案內(nèi)容的制定主要從經(jīng)濟(jì)效益和成本控制方面考慮，并且要制定出具體的方案，包括施工設(shè)施、施工順序等。
同時(shí)，為了防止意外情況的發(fā)生，還需要準(zhǔn)備多個(gè)應(yīng)急預(yù)案。
(二)施工期間的成本控制策略
1.提高施工工作人員的成本管理意識(shí)。
施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本是影響成本預(yù)算最大的因素，因此，在施工期間，一定要加大成本管理和成本控制的宣傳，提高施工工作人員和項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)，促進(jìn)施工各部門之間的友好協(xié)調(diào)工作[3]。
2.嚴(yán)格對(duì)原材料和輔助材料的監(jiān)控。
施工過(guò)程中會(huì)消耗數(shù)量龐大的各種材料，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行合理、有效的監(jiān)控能夠加強(qiáng)對(duì)成本的控制，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。
在對(duì)施工材料的監(jiān)控中，要注意在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工材料的消耗，施工質(zhì)量是首位。
3.嚴(yán)格控制施工管理費(fèi)用。
主要體現(xiàn)在，適當(dāng)減少不必要的工作人員的參與，降低消耗。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，防止出現(xiàn)意外事故，消耗更多的生產(chǎn)成本。
(三)施工后的成本控制策略
施工后的成本控制策略關(guān)鍵是做好結(jié)算和總結(jié)工作。
竣工之后要及時(shí)做好相關(guān)的竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目核算等工作，并且及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)清理，將多余的材料以及施工設(shè)施等運(yùn)往新的功夫地，租賃的器材等要及時(shí)歸還。
做好此次項(xiàng)目施工的預(yù)算、核算總結(jié)工作，以后的成本控制提供更多的經(jīng)驗(yàn)喝教訓(xùn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工成本控制是路橋工程施工企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，貫穿于施工工作的始終。
要充分重視成本控制的重要性，才能是本企業(yè)立于不敗之地，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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