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分析通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制
分析通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制是小編為大家整理推薦的通信工程的論文，歡迎大家閱讀哦!
【摘要】通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理和控制對(duì)于通信企業(yè)意義非凡，本文主要分析目前大的背景環(huán)境下，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，并對(duì)加強(qiáng)管理的途徑展開了論述分析。
【關(guān)鍵詞】通信工程成本管理現(xiàn)狀對(duì)策
一、背景及意義
隨著時(shí)代的發(fā)展，通信工程建設(shè)的服務(wù)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成本的提高及成本觀念的加強(qiáng)，對(duì)我國(guó)通信工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化成本管理改革，對(duì)成本管理觀念和制度的不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)通信工程的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，立于不敗之地。通過對(duì)我國(guó)的通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行綜合分析，由通信項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本預(yù)測(cè)、控制和核算等方面，研究通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理方法，解決傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，以促進(jìn)通信設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、現(xiàn)狀及問題
(1)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。通信設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大部分來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，包括人力、車輛、工具、材料、管理所發(fā)生的費(fèi)用。但是，目前大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)卻還沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的生產(chǎn)成本管理體制�，F(xiàn)行的項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
(2)重視直接生產(chǎn)成本的控制，忽略通過管理創(chuàng)新來加強(qiáng)成本控制。普遍的設(shè)計(jì)企業(yè)都片面的認(rèn)為成本的構(gòu)成只是人力與物力成本。因此大部分的設(shè)計(jì)企業(yè)都會(huì)簡(jiǎn)單的通過各種措施來直接壓縮生產(chǎn)成本，通過人員的薪酬管理、KPI考核、甚至是裁減人員等一些手段來控制人力成本，這些都是目前大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)成本控制的通用做法，但是，從企業(yè)的戰(zhàn)略管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這些措施“治標(biāo)不治本”，不能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(3)有運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理。據(jù)調(diào)查，大部分通信設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有真正采用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理方法及工具去實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本管理。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只會(huì)根據(jù)客戶的需求、要求以及公司對(duì)該項(xiàng)目配備的資源去組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施，考慮如何在實(shí)施過程中去節(jié)約成本。而公司也沒有制定一些對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行成本核算考核的相關(guān)制度。因此，總體來說，公司沒有形成一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理制度。
(4)視工程項(xiàng)目“質(zhì)量、工期成本”的管理和控制。通信設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)忽略了“質(zhì)量、工期成本”。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。通過對(duì)多家通信設(shè)計(jì)企業(yè)的調(diào)查總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、周期是影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的主要因素。主要表現(xiàn)如下：設(shè)計(jì)變更引起項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本大幅增加;客戶對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的質(zhì)量、服務(wù)要求越來越高，引起設(shè)計(jì)成本的增加;為了趕工期，引起人力成本的增加;質(zhì)量、工期不能滿足客戶要求，進(jìn)而引起設(shè)計(jì)成本的增加。
三、對(duì)策及思考
(1)根據(jù)通信工程的成本目標(biāo)，制定管理及控制原則。在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制中，對(duì)人力、物力的資源投入并在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋，并采取必要的措施來保證項(xiàng)目的順利完成。在通信工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中還是以人的管理為主體的活動(dòng)，制定科學(xué)的管理原則，如節(jié)約原則，全面控制原則等，按照工程的成本控制，對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行合理配置，以降低成本，追求更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理體制實(shí)行深化改革。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行變革，建立起責(zé)權(quán)利三者有機(jī)結(jié)合的管理體制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)和人員進(jìn)行合理優(yōu)化的資源配置，建立起規(guī)范、科學(xué)的管理體制，在建立責(zé)權(quán)利的管理體制時(shí)要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和民主集中制的原則。
(3)重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和工期成本管理。質(zhì)量和工期成本對(duì)設(shè)計(jì)總成本有著十分重要的影響。大部分的設(shè)計(jì)企業(yè)成本的增加很大原因在于質(zhì)量或是工期成本。如何讓加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量與工期成本的管理，是降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)總成本的關(guān)鍵。提高設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力是一項(xiàng)重要的舉措，企業(yè)會(huì)采取一些措施來提高員工的設(shè)計(jì)能力，使員工較快適應(yīng)工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，培養(yǎng)工作的責(zé)任心。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作定期進(jìn)行考核和檢查。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大筆支出項(xiàng)目，做好項(xiàng)目成本的管理及控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)有著重大的意義。
參考文獻(xiàn)
[1]畢敏堅(jiān).淺談工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].廣東建材，2006
[2]李建軍.通信工程項(xiàng)目管理[J].電信之家，2008
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