通信工程的成本控制論文

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通信工程的成本控制論文

　　通信工程的成本控制論文【1】

通信工程的成本控制論文

　　摘要：在隨著我國社會的發(fā)展，通信工程在日常施工管理的過程中，起著推動著電信行業(yè)發(fā)展的作用。

　　而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時，還關(guān)系著工程今后的使用效果，因而在整個通信工程管理中有著極其重要的作用。

　　本文就通信工程中如何節(jié)約成本，提高競爭力提出探討研究。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;方向;解決對策

　　1 通信工程

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國的通信行業(yè)也在不斷地發(fā)展，但是實行社會主義制度的我國，正在不斷完善各行各業(yè)的立法進(jìn)程，其中包括電力、通信行業(yè)都是改革的重點，壟斷地位可能被打破，為了適應(yīng)不斷發(fā)展的時代，加強自身的競爭力，必須對通信工程進(jìn)行成本管理，這可以從根本上降低通信工程的造價，縮短通信工程的項目實施周期，最終達(dá)到提升通信企業(yè)競爭力的目標(biāo)。

　　2 通信成本管理的內(nèi)涵及方向

　　通過通信成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)高速地發(fā)展，合理的降低生產(chǎn)成本，有利于減少資金的投入，增加企業(yè)固定資產(chǎn)積累，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)的可流動資金增加，企業(yè)運營更加的靈活。

　　降低成本也能為國家積累更多的資金，我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和完善需要龐大的資金和力量支持，企業(yè)資金的利用量減少，那么國家就可以多一份資金利用

　　通過通信成本管理還能夠穩(wěn)定市場經(jīng)濟(jì)，成本降低，產(chǎn)品的價格也會隨之降低，產(chǎn)品的價格是按照產(chǎn)品的計劃成本、計劃利潤和計劃銷售稅金組成的。

　　當(dāng)通信企業(yè)在市場稅收和產(chǎn)品價格都不改變的情況下，進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，最后就會降低這種產(chǎn)品在市場上的價格，從而穩(wěn)定物價。

　　成本的全面管理是實現(xiàn)對通信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本管理，從企業(yè)員工到領(lǐng)導(dǎo)人，都要對成本進(jìn)行管理，對整個成本運用過程中的預(yù)算，簡單、記錄分析等，都要切實進(jìn)行管理。

　　成本管理是一項綜合的管理工作，是通信企業(yè)發(fā)展的動力。

　　通信工程項目的人力資源布局分散、流動性較強，這是相對于其他行業(yè)的一個顯著的特點。

　　通信工程企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者，其具體的組織機(jī)構(gòu)通常是隨著承接的工程項目變動而變動的，一般是根據(jù)某工程項目的規(guī)模大小、技術(shù)要求等特點、地域環(huán)境等具體情況來組建一個合適的項目管理機(jī)構(gòu)，因為管理隊伍素質(zhì)良莠不齊，容易讓施工人員惰性工作，延誤工期，增加延時或加班費用的支出。

　　通信工程實施過程中生產(chǎn)材料的管理。

　　在實際施工過程中，大多數(shù)項目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，控制權(quán)完全在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支;采購人員大都是項目經(jīng)理“信得過”的人，對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大了材料需要量;采購人員暗箱操作，抬高材料的價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致了材料采購成本增加。

　　加上通信工程項目中對材料的回收、剩余材料的清點等方面的忽視，造成施工材料成本嚴(yán)重的浪費。

　　通信工程中使用機(jī)械的管理。

　　在施工中關(guān)于機(jī)械設(shè)備的問題主要有：

　　1)設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。

　　使得預(yù)算機(jī)械使用費的難度增大，預(yù)算結(jié)果無法與實際相符。

　　2)設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。

　　3 通信工程的成本管理與控制的對策

　　根據(jù)對通信工程成本管理的方向分析，節(jié)約控制成本要以人力、生產(chǎn)材料以及機(jī)械的使用等方面來具體實施操作，下面就詳細(xì)提出相對應(yīng)的對策。

　　1)人力資源。

　　a.重視企業(yè)人力資源管理工作，指定適應(yīng)通信工程的科學(xué)的管理制度。

　　為了提升通信工程企業(yè)人力資源管理的工作水平，使之在拖動企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，企業(yè)首先要加強對其重要性的認(rèn)識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套使用本企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理制度。

　　作為現(xiàn)代通信工程企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計算機(jī)管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)、組成、分布等信息進(jìn)行全面收集和綜合整理分析，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行詳細(xì)的分類，確定出待開發(fā)培養(yǎng)的以及急需引進(jìn)的人才，并指定一套對本企業(yè)人力資源的評估標(biāo)準(zhǔn)體系，同時及時收集分散于各項目部人員的評價信息，使人力資源管理制度為本企業(yè)甄選、培育和使用人才提供客觀依據(jù)。

　　b.加強管理隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)，以更好地實施到具體過程中，減少和避免施工人員偷懶，延誤工期現(xiàn)象，提高勞動效率。

　　建立科學(xué)的管理制度，才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)，更好地服務(wù)于通信工程。

　　2)嚴(yán)格采購程序，規(guī)范采購行為。

　　a. 采購過程中降低材料價格的潛力和生產(chǎn)過程中降低材料消耗的潛力同樣重要，而且由于市場變化無常，采購過程中的挖潛也是永恒的。

　　采購管理要堅持四項原則：計劃性原則、適時性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則。

　　選擇采購渠道，既要建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，又要拓寬供貨渠道;以直接采購供應(yīng)渠道為主，間接采購供應(yīng)渠道為輔;通信專用器材要選擇國家定點廠家的產(chǎn)品，大宗材料要以采購招標(biāo)方式選擇廠家供貨。

　　b.選擇合格的供應(yīng)商，改變完善采購供應(yīng)模式。

　　使用比價采購，這種制度的核心是以最佳的購銷方式，取得最優(yōu)的質(zhì)量、最低的價格、最好的服務(wù)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

　　在一定程度上增加了訂貨的透明度，從而避免出現(xiàn)決策上的失誤和管理上的漏洞，有利于各方面對其監(jiān)督，避免不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在采購過程中，爭取以材料直撥為主，盡量減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次裝運，同時對材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，減少費用支出，減少流動資金的占用。

　　c.建立采購監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證采購行為的規(guī)范性。

　　3)機(jī)械的使用。

　　隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新?lián)Q代也越來越快。

　　在傳統(tǒng)的按郵電部頒發(fā)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法中，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程項目施工的特殊性與復(fù)雜性，實際的機(jī)械使用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平，因而施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費，從而形成機(jī)械使用費超支。

　　因此，可就具體工程項目與建設(shè)方協(xié)商規(guī)定機(jī)械費補貼，就預(yù)算機(jī)械使用費與增加的機(jī)械使用費補貼控制機(jī)械費支出。

　　結(jié)束語：

　　中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設(shè)市場當(dāng)中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。

　　在當(dāng)今社會，通信工程在經(jīng)濟(jì)市場競爭當(dāng)中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時的抓住機(jī)遇在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當(dāng)中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)發(fā)展條件。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 李清明. 淺談通信工程的成本管理與控制[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(11)

　　通信工程的成本控制【2】

　　摘要：通信工程在整個電信行業(yè)中占有十分重要的地位，通信工程進(jìn)行成本上的管理，可以降低通信工程的造價。

　　加強對通信工程項目成本的預(yù)測、控制原則、控制方法的管理，并對其進(jìn)行設(shè)計和評價，從而實現(xiàn)降低通信工程的項目成本、提高工程的質(zhì)量和管理水平等目的。

　　對通信工程項目中的人工、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行成本控制，可以減少施工中成本的支出。

　　2008年中國電信重組已經(jīng)拉開了序幕，中國電信業(yè)的發(fā)展和變革，對通信工程項目承包企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。

　　在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，有效地進(jìn)行通信工程項目成本的控制是關(guān)鍵。

　　關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;成本控制;控制原則

　　通信工程在整個電信行業(yè)中具有十分重要的地位，它對電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運營成本的高低等方面都起著舉足輕重的作用。

　　中國通信業(yè)的改革與市場的逐步開放，也帶來了通信工程建設(shè)市場競爭的不斷加劇，對通信工程項目承包的企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

　　隨著通信業(yè)的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設(shè)市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　在確保通信工程項目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項目成本的控制，從而在項目實施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。

　　下面我就具體談一下對通信工程成本控制的幾點膚淺的看法。

　　1.通信工程項目成本控制基本內(nèi)容

　　通信工程項目成本是工程施工的過程中，設(shè)備、材料、人工費、間管費等所耗費的總和。

　　成本控制簡稱工、料、費的預(yù)算。

　　其管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于整個通信工程項目管理活動的全過程。

　　成本管理的基本內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　(1)關(guān)于人工費的控制。

　　人工費是指專門從事通信工程碩士論文人員所支付的各項費用，包括工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼(補貼)、福利費和勞動保護(hù)費等。

　　工程施工不能采取何種方式，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的內(nèi)部單位員工、外單位以及民工隊等，應(yīng)該改變過去碩士論文那種按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項目的人工單價來定額。

　　預(yù)算單項通信工程人工費，在通信工程概預(yù)算規(guī)定的人工單價基礎(chǔ)上，來全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場行情等因素，認(rèn)真預(yù)算與實際人工費的差異，采取切實可行的碩士論文數(shù)據(jù)分析模型，應(yīng)該及時加以修改，制定合理的成本目標(biāo)。

　　(2)關(guān)于材料費。

　　材料費的控制包括主材費和輔材費的控制。

　　材料費控制是通信工程項目成本控制的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　項目管理人員必須建立嚴(yán)格的控制審批與查驗制度，確保材料領(lǐng)、用到位，杜絕浪費丟失現(xiàn)象。

　　在施工中，采用按施工圖預(yù)算來控制材料的支出，根據(jù)設(shè)計預(yù)算額對材料支出進(jìn)行按比例有效的控制。

　　具體的控制方法是采用每月報進(jìn)度表，限額領(lǐng)料制度，大力控制材料成本的開支。

　　對非關(guān)鍵性材料，可以就近購買，降低倉儲和運輸?shù)某杀�，也減少了資金占用。

　　有效地利用了材料費。

　　(3)關(guān)于機(jī)械使用費的控制。

　　機(jī)械使用費=工程量×定額臺班單價。

　　隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新改進(jìn)也越來越快。

　　按郵電部頒發(fā)的傳統(tǒng)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項目施工的復(fù)雜性與特殊性，實際的機(jī)械使用率達(dá)不到預(yù)算定額的取定水平。