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試論如何建立更優(yōu)秀的人才隊伍
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論文摘要：人力資源是企業(yè)最主要的戰(zhàn)略資源，優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。下面對電力系統(tǒng)國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)存在的問題探討，并提出加強措施，以確保企業(yè)平穩(wěn)、快速發(fā)展。
論文關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);人才隊伍建設(shè);問題;對策
人才是企業(yè)最寶貴的財富，大力開發(fā)人力資源，加強高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、善于管理的技能人才隊伍，提高電力企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)又好又快的發(fā)展基礎(chǔ)。
一、國有企業(yè)在人才隊伍建設(shè)中存在的問題及原因
(一)對人才培訓(xùn)重視不夠
人力資本投資不足，職工教育經(jīng)費提取較多，實際投資較少，大多數(shù)職工參加工作后很少享受到專業(yè)和技能提高的追加投資。
培訓(xùn)內(nèi)容單一，絕大部分培訓(xùn)都是現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，忽視了對員工思維方式、經(jīng)營理念、價值觀、人生觀和職業(yè)操守方面的教育和灌輸。
培訓(xùn)的計劃性和系統(tǒng)性較差。培訓(xùn)內(nèi)容之間缺乏相互補充和協(xié)調(diào)，甚至臨時抱佛腳。
(二)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式存在不足
培訓(xùn)方式單一，現(xiàn)有培訓(xùn)主要側(cè)重于短期在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)方法主要為教師講授，缺乏與實踐的有機結(jié)合，培訓(xùn)質(zhì)量很難保證。
培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評估對培訓(xùn)的反應(yīng)僅限于組織過程等一些表面性的東西，而忽視培訓(xùn)員工行為和單位事業(yè)發(fā)展影響。
(三)高層次人才缺乏
市場營銷、外向型人才、高新科技人才、高級管理人才等高層次人才緊缺。
(四)人才結(jié)構(gòu)不合理
有些專業(yè)技術(shù)人員脫離了技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)向企業(yè)管理或忙于輔助性工作，一方面造成專業(yè)技術(shù)人才緊缺，另一方面影響了技術(shù)人員專業(yè)能力的發(fā)揮，一定程度上浪費了技術(shù)人員的資源。
(五)人才流失嚴重
社會主義市場經(jīng)濟的建立，使人才競爭不斷加劇，改變了人們固守“鐵飯碗”和“從一而終”的思維模式，人力資源流動對企業(yè)隊伍帶來來嚴重的沖擊，人才流失問題突現(xiàn)，傳統(tǒng)的認識管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
造成上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，不外乎有以下幾種原因：
1、重視用人忽視育人，人才重視力度不夠。在一些國企中，特別是一些困難企業(yè)，只相對注重用人，而對人才的培養(yǎng)或人才的后續(xù)能力的提高沒有相應(yīng)的機制，即沒有為人才的發(fā)展搭建一個繼續(xù)提升的教育平臺，一方面造成人才知識老化，思路狹窄，使他們?nèi)狈鉀Q新問題的能力，另一方面由于只重“用”，不重“育”，人才培意識不強，使優(yōu)秀人才對自己的發(fā)展感到迷茫，這就促使員工離開本企業(yè)去重新尋找新的發(fā)展空間。
2、分配機制沒有吸引力�？堪l(fā)展求生存不僅是企業(yè)追求的目標，也是任何人都追求的一個人生目標。然而，在一些國有企業(yè)中，由于分配機制墨守陳規(guī)，人才的價值和付出與回報不成正比，使人才追求的目標無法實現(xiàn)，從而使人才對企業(yè)不認同，導(dǎo)致人才背離企業(yè)。
3、沒有良好的競爭環(huán)境，激勵機制不活。企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的激勵機制，但只是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上，以創(chuàng)效作為激勵基礎(chǔ)，這種激勵只是短效的激勵，在某一特定的范圍內(nèi)是能起到一定效果，但不完善，必須建立長效的物質(zhì)和精神并舉的激勵機制。
4、政治思想工作薄弱，人文關(guān)懷不夠。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部只知道讓職工干活，要任務(wù)，對職工的生活、情感、思想進步情況不了解不關(guān)心，沒有深入做職工的思想工作，缺乏人文關(guān)懷，導(dǎo)致職工對企業(yè)感情淡化，沒有歸屬感，直至離開企業(yè)，沒有體現(xiàn)人本主義。
5、引進人才方法單一。國有企業(yè)在引進人才時僅僅注重招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，方法單一，對于社會招聘人才等用人方式不熟悉，不能很好的使用。單位中還有部分職工靠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進入企業(yè)，工作積極性不高，管理難度大，影響工作的正常開展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)應(yīng)采取的措施
(一)完善企業(yè)人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。加大對人才培訓(xùn)培養(yǎng)的投入，按勞動法中規(guī)定工資總額的1.5%費用用于培訓(xùn)，企業(yè)在這方面要有遠大的眼光和聰慧的頭腦，舍得在人才上花本錢，下力氣，從時間上、資金上支持人才參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進人才素質(zhì)不斷提高，要大力實施素質(zhì)提升工程，加強與大專院校和科研院所合作，采取定期培訓(xùn)、專家講課、到院校進修等形式，提高人才綜合素質(zhì)�？蓪嵭袑I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和用人單位的“訂單培養(yǎng)”、“委托培養(yǎng)”，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。
(二)完善企業(yè)人才管理制度。引入競爭機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才、職業(yè)化管理。對專業(yè)技術(shù)人員逐步實行聘用制和合同。制定專業(yè)技術(shù)人才業(yè)績評價標準，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。完善人才流動機制，合理配置人力資源，建立以人才實際效能為基本依據(jù)的科學(xué)合理的人才評價體系.改變?nèi)瞬艤y評手段，建立人才評薦體系，保證人才引進的質(zhì)量，強化激勵機制，大幅提高創(chuàng)新人才收入，合理確定創(chuàng)新人才工資待遇，重獎有突出貢獻的科技人員和管理人員。
(三)加強政治關(guān)懷，作細致的思想政治工作。根據(jù)高級人才的知識層次普遍較高，在思想上，政治上迫切要求進步的特點，把黨組織的發(fā)展工作重點放在專業(yè)技術(shù)人員中間。尤其是生產(chǎn)一、二線的生產(chǎn)技術(shù)骨干，確定對象，重點培養(yǎng)源源不斷地把符合黨員條件的高級技術(shù)人員吸收到黨員隊伍中來，為高級人才開辟政治前途。在干部使用方面應(yīng)徹底打破職務(wù)、職稱終身制，實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。使人才在企業(yè)中感受到政治上有關(guān)心，事業(yè)上干起來有信心，最終表現(xiàn)在人才對企業(yè)的忠心，增強企業(yè)的吸附力和凝聚力。
三、結(jié)束語
總之，對于任何企業(yè)來說，人是生產(chǎn)要素中最為活躍、最具創(chuàng)造力和最有價值的要素，是經(jīng)濟持續(xù)增長的核心資源。只有不斷加強人才隊伍建設(shè)，切實培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，才能為電力系統(tǒng)提供充足的人力資源保障，有效促進電力經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
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