公司制度建設的重要性

　　公司制度建設的重要性【1】

　　話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。

　　規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的，用來規(guī)范我們行業(yè)的規(guī)則、條文，規(guī)矩也就是游戲規(guī)則：比如下象棋和下圍棋。

　　沒有游戲規(guī)則就沒辦下。

　　規(guī)矩在人們的生活中占有十分重要的地位。

　　古往今來，古今中外，概莫能外!

　　項羽力能扛鼎，勇冠三軍，卻因為過分自大、剛愎自用，最終落得個自刎烏江的下場，而越國大夫范蠡深知自我約束的重要性，在滅吳之后，并不邀功請賞，反而急流勇退，告老還鄉(xiāng)，經商販馬，以享余年。

　　由此可見：人們在張揚個性的同時還要學會自我約束或接受來自外界的約束，才能實現(xiàn)雙贏。

　　不僅贏得個性的發(fā)展，更有智慧上的收獲。

　　國不可一日無法，黨不可一日無紀，家不可一日無規(guī)，企業(yè)不可一日無制度。

　　企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。

　　也稱為內部勞動規(guī)則，是企業(yè)內部的“法律”。

　　建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行，是加強企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

　　規(guī)章制度在我們的工作當中應該無處不有。

　　小到個人職責，大到公司規(guī)章，應該隨處可見。

　　特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。

　　所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

　　為什么要講規(guī)章制度呢?因為企業(yè)大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。

　　用規(guī)章制度實現(xiàn)非人化管理，就會產生三方面的好處。

　　首先，把智慧凝結下來。

　　其次，解放了經營者。

　　最后，實現(xiàn)規(guī)范化運作，抑制了人為因素。

　　從狹窄思維出發(fā)，可以認為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。

　　因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。

　　如果從后一個觀點來看問題，我們就可以支持并嚴格遵守規(guī)章制度了。

　　公司制度建設的重要性【2】

　　光隆能源的目標是“致力于成為國際一流的新能源專業(yè)制造商”。

　　要做一流公司，必須要完善制度建設工作，這是管理的一項基礎工作。

　　想要規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設機制。

　　我們公司不僅把制度建設工作視為重中之重，同時也十分注重公司制度的貫徹執(zhí)行力。

　　在新思維下，制度建設不但需要超越公司自身管理水平的限制，而且還要突破來自傳統(tǒng)文化認知的桎梏。

　　光隆要形成良好的規(guī)章制度文化，在內部控制中做到有章可循、違章必究。

　　關于制度建設在公司管理工作中的重要性，具體包括以下幾點：

　　第一、內部規(guī)章制度有利于保證生產和經營的安全有效。

　　公司制定規(guī)章制度規(guī)范了內部的生產經營和勞動管理，使公司的生產經營和各項活動規(guī)范化，提高生產效率，促進生產經營的發(fā)展，增強我公司在市場上的競爭力。

　　第二、內部規(guī)章制度有利于員工得到更好的權益。

　　公司依法制定的內部規(guī)章制度有很多內容都涉及到對員工的保護和權益，如有關勞動過程中安全生產、技術規(guī)程的要求，員工福利，休息日等內容。

　　因此，公司內部規(guī)章制度有利于保護員工的權益。

　　第三、公司文化是吸引人才的重要元素，是公司可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。

　　我們公司以成為國際一流新能源專業(yè)制造商為愿景，以高效、堅持、創(chuàng)新、開放為企業(yè)精神，堅持以人為本的價值理念，不斷體現(xiàn)為客戶創(chuàng)造價值，正確把握好價值取向，發(fā)揚和傳承企業(yè)精神。

　　這體現(xiàn)著朱總對公司基本政策的取向，對公司管理工作的詮釋;通過制度執(zhí)行和反饋，公司員工也會對公司文化具有相當?shù)恼J知。

　　“好的公司就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方陣�！痹俸玫闹贫�，再好的決策，再好的思路，再好的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有意義。

　　可見，執(zhí)行力決定著公司的興衰成敗。

　　要想形成斯巴達克方陣，就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

　　提升執(zhí)行力，我們要重點做好以下幾方面的工作：

　　1、不斷提高制度的針對性、有效性和可操作性。

　　遇到問題我們要用最快捷的速度，最有效的方法解決，一分鐘能完成的工作，就不要用二分鐘去完成;今天能夠解決的問題，也不要拖到明天，大道至簡就是這個道理。

　　2、加大宣傳教育力度，提高干部員工遵章守紀的意識。

　　只有不斷地對員工進行制度宣傳、溝通、教育，幫助員工積極轉變態(tài)度，使員工了解制度建設的目的、內容，從潛意識里形成對制度的遵守，矯正不良行為，才更有利于制度的執(zhí)行和落實。

　　關于這點，公司充分利用短信、內刊等各種宣傳平臺，大力宣傳公司的規(guī)章制度，同時也將制度印制成冊，廣泛組織員工學習，很好的為公司制度建設提高了執(zhí)行力。

　　3、完善監(jiān)督考核機制，強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

　　制度落實過程應當成為一種有效的動態(tài)過程，而這種過程僅靠自覺遵守是不夠的，所以公司建立了一套完整的監(jiān)督檢查和考核體系。

　　對各項違反規(guī)章制度的行為作出了約束和懲罰，統(tǒng)一規(guī)范管理。

　　4、加強獎懲和責任兌現(xiàn)。

　　獎罰不明，就會降低制度的權威性，使執(zhí)行制度的單位和人員“吃虧”，不利于制度的落實。

　　因此，公司在這方面專門設立了“水果基金”管理制度。

　　該項制度使員工更清晰地知道公司反對什么、禁止什么、鼓勵什么、提倡什么，從而使員工規(guī)范日常行為。

　　這對于日益發(fā)展壯大的公司，無疑是一種有效地方法，并且利用內部宣傳體系使公司鼓勵、提倡的行為得到更好地傳播和發(fā)揚。

　　建立和完善公司制度是一個公司發(fā)展、強大的重要保證。

　　規(guī)章制度的建立和完善，不僅對一些工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動，同時進一步挖掘了員工的潛能，調動了員工工作的主動性。

　　在今后的工作中，我們必須把制度建設作為一項重要工作來抓，完善制度體系建設，強化監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力，健全信息跟蹤反饋機制，對制度進行適時調整與修訂，努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系，推動公司各項事業(yè)再上新臺階。

　　作為光隆能源的每一個員工，有義務去遵守公司制定的每一項規(guī)章制度，通過共同的努力，去保證公司有序健康的成長。

　　當然，做到這些離不開良好的自我約束能力，能很好的做到自律、自查，才能更好的為公司制度建設現(xiàn)出一份力。

　　讓我們共同迎接光隆美好的明天!

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