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共享家居項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文
項(xiàng)目概述
項(xiàng)目亮點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)
2016年的大學(xué)畢業(yè)生有765萬(wàn)，而青年就業(yè)群體加在一起大約有1500萬(wàn)，并且這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)準(zhǔn)需要租房子的畢業(yè)生，以互聯(lián)網(wǎng)APP自選租賃的形式向租房子的年輕人群體提供家居用品，如電視、臺(tái)式電腦、衣柜、書桌租賃服務(wù)。
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
市場(chǎng)前景較大，潛在客戶約有3000萬(wàn)，市場(chǎng)規(guī)模在200億以上。背靠哈爾濱工業(yè)大學(xué)，有豐富的愿意吃苦耐勞的年輕人�？瞻椎氖袌�(chǎng)，尚未被一窩蜂涌入的處女地。齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)。經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)算機(jī)系博士幫忙開發(fā)網(wǎng)站和APP。背靠哈爾濱工業(yè)大學(xué)，不存在技術(shù)障礙。
商業(yè)模式
1、向有意租用家居用品的人提供家居租賃服務(wù)。
2、顧客通過(guò)APP選擇自己想要的家居用品，我們送貨上門。
3、顧客租賃每件家居用品需支付其成本價(jià)40%的押金，每個(gè)月租金是家居用品成本的5%，如此平均一年就可回籠全部資金。
假定公司支出是每件家居的2%，則平均三年就可回收全部資金。考慮到并不是每件家居用品每時(shí)每刻都處于租出狀態(tài)，假定租出率為70%，則平均需要4年3個(gè)月可以收回全部投資。而家居使用年限遠(yuǎn)大于4年。
4、對(duì)每個(gè)顧客實(shí)行信用評(píng)級(jí)制度，一開始租賃額度限制在5000元以下，顧客每良好的歸還一次家居用品，就增加5000元的可租賃額度，這樣可以將人為惡意損壞家居的風(fēng)險(xiǎn)控制在較小的范圍。
項(xiàng)目進(jìn)展
有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)。需要種子輪投資進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。
競(jìng)品分析
58同城等零散的家居用品租賃公司，無(wú)法與本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。宜家等大家居廠商有可能會(huì)效仿推出租賃服務(wù)，需要搶在他們之前搶占市場(chǎng)。已存在的共享家居創(chuàng)業(yè)公司：嚴(yán)控家居質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，通過(guò)消費(fèi)者口碑擊敗同類競(jìng)爭(zhēng)者。
【共享家居項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】
第一章 共享家居項(xiàng)目行業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 共享家居項(xiàng)目行業(yè)相關(guān)概述
一、產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)品性能
三、產(chǎn)品用途
第二節(jié) 共享家居項(xiàng)目行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、生產(chǎn)模式
二、采購(gòu)模式
三、銷售模式
第二章 2014年共享家居項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第二節(jié) 中國(guó)共享家居項(xiàng)目行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)相關(guān)政策分析
三、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響
四、進(jìn)出口政策影響分析
第三節(jié) 中國(guó)共享家居項(xiàng)目行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 2013-2014年中國(guó)共享家居項(xiàng)目市場(chǎng)供需分析
第一節(jié) 中國(guó)共享家居項(xiàng)目市場(chǎng)供給狀況
一、2008-2013年中國(guó)共享家居項(xiàng)目產(chǎn)量分析
二、2015-2020年中國(guó)共享家居項(xiàng)目產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)共享家居項(xiàng)目市場(chǎng)需求狀況
一、2008-2013年中國(guó)共享家居項(xiàng)目需求分析
二、2015-2020年中國(guó)共享家居項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2013年中國(guó)共享家居項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格分析
第四章 中國(guó)共享家居項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 共享家居項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 共享家居項(xiàng)目上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、上游原料生產(chǎn)情況分析
三、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析
第三節(jié) 共享家居項(xiàng)目下游應(yīng)用需求市場(chǎng)分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析
第五章 2010-2014年共享家居項(xiàng)目所屬產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 2010-2014年共享家居項(xiàng)目進(jìn)口情況分析
一、進(jìn)口數(shù)量情況分析
二、進(jìn)口金額變化分析
三、進(jìn)口來(lái)源地區(qū)分析
四、進(jìn)口價(jià)格變動(dòng)分析
第二節(jié) 2010-2016年共享家居項(xiàng)目出口情況分析
一、出口數(shù)量情況情況
二、出口金額變化分析
三、出口國(guó)家流向分析
四、出口價(jià)格變動(dòng)分析
第六章 國(guó)內(nèi)共享家居項(xiàng)目生產(chǎn)廠商競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七章 2015-2020年中國(guó)共享家居項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
第一節(jié) 2015-2020年中國(guó)共享家居項(xiàng)目行業(yè)投資前景分析
一、共享家居項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展前景
二、共享家居項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)分析
三、共享家居項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析
第二節(jié) 2015-2020年中國(guó)共享家居項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、原材料風(fēng)險(xiǎn)分析
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 2015-2020年共享家居項(xiàng)目行業(yè)投資策略及建議
第八章 共享家居項(xiàng)目企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 共享家居項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 共享家居項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 共享家居項(xiàng)目企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 共享家居項(xiàng)目企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定
三、重點(diǎn)客戶的開發(fā)與培育
四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策略
融資計(jì)劃
希望得到天使輪融資100萬(wàn)-500萬(wàn)，用于購(gòu)買家居家電，招募員工及推廣。
試運(yùn)營(yíng)3個(gè)月，由于是發(fā)展初期，每月利潤(rùn)期望達(dá)到總投資的1%則可認(rèn)為該項(xiàng)目是成功的。
三個(gè)月之后每月利潤(rùn)期望應(yīng)達(dá)到總投資的2%以上。
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