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商業(yè)計(jì)劃書

史上最全商業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)

時(shí)間:2022-10-08 08:12:40 商業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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史上最全商業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)

  導(dǎo)語:商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。下面的商業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo),希望能夠幫到大家!

史上最全商業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo)

  一、為什么寫好商業(yè)計(jì)劃書很重要

  1、足夠好的項(xiàng)目,是不需要商業(yè)計(jì)劃書的;

  足夠閃亮的項(xiàng)目,投資人都是追著去的;不過這種傳說級別的項(xiàng)目畢竟是少數(shù);

  因此對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言,是要去重視的,以便贏得與更多人接觸交流的機(jī)會;

  2、商業(yè)計(jì)劃書是對自己商業(yè)的梳理;

  BP是給投資人看的,更是給自己看的,通過BP梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的;

  好的BP可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路,指導(dǎo)你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑,搭建團(tuán)隊(duì),定制資金規(guī)劃;

  3、商業(yè)計(jì)劃書是找投資人的敲門磚;

  打動投資人,從來不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事,它只能幫你打開大門,進(jìn)門以后的路會有更多的挑戰(zhàn);寫好一份商業(yè)計(jì)劃書,不僅是對投資人的尊重,更是對自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定;

  商業(yè)計(jì)劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽,講給客戶聽,甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業(yè)計(jì)劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上;

  BP(商業(yè)計(jì)劃書,下同)更多的只是一個(gè)情書,目的是讓投資人對你產(chǎn)生興趣,有了興趣才可能達(dá)到后面的事情;

  4、幫你簡潔快速的展示你的項(xiàng)目;

  一份簡歷,如果沒在5秒鐘內(nèi)引起HR的興趣,就會被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆積如山的商業(yè)計(jì)劃書中脫穎而出拿到融資,更需要功夫;

  一個(gè)事情5分鐘說不清楚,基本上不是好項(xiàng)目。我問了一個(gè)做投資的朋友,你覺得好的項(xiàng)目有多少?他的回答是,大部分不及格,小部分能打60分,一小撮80分,90和100分的都是可遇不可求的;

  5、一份好的商業(yè)計(jì)劃書為企業(yè)加分不少;

  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)之前,你一定要做份商業(yè)計(jì)劃書來審視下你的想法;

  在企業(yè)的發(fā)展中,商業(yè)計(jì)劃書做得很早,很難對銷售或是企業(yè)利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司,讓公司順利運(yùn)轉(zhuǎn),減少失敗的可能;

  二、你的想**被投資人拿走或抄襲嗎?

  創(chuàng)業(yè)者需要對自己的業(yè)務(wù)和投資人的背景做充分的準(zhǔn)備和思考:

  1、投資人跟你要做的項(xiàng)目有沖突嗎?他是不是投了類似的公司?這也是可以事先了解的;

  2、他的投資公司靠譜嗎?你們之間的契合度怎么樣?你是否愿意接受這樣一個(gè)長期的合伙人?要抱著找創(chuàng)業(yè)伙伴的心態(tài)來找投資人;

  3、你害怕抄襲嗎?還是有競爭壁壘不懼抄襲?

  三、什么時(shí)候需要準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書

  可能在在融資、可能是在招合伙人、可能是申請某項(xiàng)基金,甚至是為了說服自己給自己影響從而脫產(chǎn)創(chuàng)業(yè)。這個(gè)時(shí)候,就可以開始寫商業(yè)計(jì)劃書了。

  四、商業(yè)計(jì)劃書寫多少頁最合適?

  1、關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書的頁數(shù),調(diào)查結(jié)果有很多種:

  有:1頁說,7頁說,5-8頁說,10頁說,10-20頁說,15-20頁說,30頁說等等......

  2、但是有一點(diǎn)是可以肯定的:

  在保證展示重要內(nèi)容的前提下,越少越好;很多投資人可能每天都能收到十幾份的BP,如果頁數(shù)太多,看不完的概率會很高;

  3、綜合調(diào)查結(jié)果,建議如下:

  PPT10頁以內(nèi),一定不要超過15頁,比較合理;

  五、PPT,WORD,PDF?用哪種格式

  關(guān)于格式,有WORD、PPT、PDF、思維導(dǎo)圖幾種說法

  1、眾多調(diào)查結(jié)果中,絕大多數(shù)投資人更喜歡PPT而不是WORD,使用PPT,圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富,方便講清楚創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。PPT一般是按頁查看,讓人更有耐心去了解;

  2、PPT版的商業(yè)計(jì)劃書適合在展示或路演時(shí)使用,而WORD或PDF版本則適用于通過篩選后的進(jìn)一步展示,內(nèi)容上也更詳實(shí);

  3、而思維導(dǎo)圖,能幫助一目了然的展示思路;

  無論哪個(gè)版本,把所有內(nèi)容融會貫通、熟記于心都是必要的;

  六、商業(yè)計(jì)劃書先寫什么,再寫什么

  商業(yè)計(jì)劃書,一般都包含產(chǎn)品介紹、商業(yè)模式、市場分析、發(fā)展規(guī)劃、競爭分析、團(tuán)隊(duì)介紹、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測、融資需求、退出機(jī)制等內(nèi)容;一般按照敘述的邏輯展示,當(dāng)然,也許如下三種另類的觀點(diǎn):

  1、倒敘說—貝塔斯曼汪天凡;

  2、最有賣點(diǎn)的信息放第一頁—?jiǎng)?chuàng)投家胡曉維;

  3、團(tuán)隊(duì)介紹放首頁—經(jīng)緯創(chuàng)投張穎;

  以上三位的看法及其他商業(yè)計(jì)劃書攻略版本,之后會通過公眾號”九十九“發(fā)送給大家;

  七、如何通過數(shù)據(jù)錦上添花

  1、團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)往往是初期判斷和興趣點(diǎn);

  如果有飛漲的數(shù)據(jù),那就直接拉出來秀一秀吧,亮出數(shù)據(jù),有利于增加底氣,提高雙方興奮度,并且可以將談話角度引入“為什么數(shù)據(jù)漲這么好?”的趨勢,進(jìn)一步提高談話氣氛;

  2、數(shù)字最有說服力,投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表

  有多少注冊用戶?多少活躍用戶?網(wǎng)站有多少PV?官微粉絲幾位數(shù)?傳播效果如何?有收入的話,收入怎樣,利潤怎樣,平均客單價(jià)是否合理?投資人沒法僅通過BP就試用你的產(chǎn)品,因此運(yùn)營數(shù)據(jù)成為了產(chǎn)品以外最直觀的體驗(yàn);

  3、運(yùn)營數(shù)據(jù),適當(dāng)羅列,建議展示量級和數(shù)據(jù)里程碑。

  比如:APP上線三個(gè)月,用戶到百萬量級,日活在十萬量級等等之類的,不用寫的特別細(xì);

  八、怎樣寫好項(xiàng)目的產(chǎn)品介紹

  產(chǎn)品介紹,以下幾點(diǎn)需注意:

  1、不能太苛求細(xì)節(jié);

  產(chǎn)品的交互圖、流程圖、具體功能、操作都不需要,如果用戶體驗(yàn)或者視覺設(shè)計(jì)是很重要的賣點(diǎn),可單獨(dú)拿出體現(xiàn);

  但投資人想了解的更多是產(chǎn)品是怎么解決用戶需求的;

  2、不要只講想法和點(diǎn)子;

  投資人要的不是點(diǎn)子,一個(gè)點(diǎn)子往往一個(gè)人想到的時(shí)候,還有其他很多人都想到了,怎么做才重要;

  3、不要吹牛、夸張;

  別說“我們要成為中國最大的什么什么......”也別說自己是“最好最好的什么什么......”

  4、不要追求大而全;

  這里核心是要突出專注,表明你就想做一件事,而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題;

  九、關(guān)于商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃

  關(guān)鍵詞

  收入模式、客戶(現(xiàn)有和開發(fā)中的)

  定價(jià)、人均客戶價(jià)值、銷售和渠道

  1、商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的;

  2、投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者;

  3、如果真的不知道怎么掙錢,你可以不說;

  4、明確自己的戰(zhàn)略思想;

  產(chǎn)品分析要能細(xì)分到自己一年內(nèi)做的事;列出自己超越對手的關(guān)鍵點(diǎn)以及一年期的工作要點(diǎn);

  十、如何做好市場和行業(yè)分析


  1、你的產(chǎn)品或服務(wù)針對什么市場?

  這個(gè)痛點(diǎn)背后的商業(yè)價(jià)值有多大?你的目標(biāo)是占有多大的市場份額?(根據(jù)產(chǎn)品和定價(jià)來估算的真實(shí)有效收入市場,而不是瞎扯萬億市場。)

  用一句話來描述市場規(guī)模和潛在的遠(yuǎn)景;

  2、有多少用戶可能使用你的產(chǎn)品,百萬級、千萬級還是億級?

  當(dāng)然,市場預(yù)期不能僅看用戶數(shù)量,一些用戶數(shù)少但客單價(jià)高的產(chǎn)品或服務(wù)也可以被認(rèn)為有很大的市場預(yù)期,比如各類2B服務(wù);

  3、市場競爭情況如何?

  有幾家在做?行業(yè)和市場的細(xì)節(jié)是什么情況?為什么現(xiàn)在切入的時(shí)機(jī)正好?

  4、說明你如何來行之有效地做市場;

  最忌諱的就是通篇講產(chǎn)業(yè)、講概念,不務(wù)實(shí)、不落地。應(yīng)該告訴投資人的是你的市場選在哪、你的機(jī)會在哪;

  別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌......初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的;你不如說“我們已經(jīng)和XX達(dá)成意向,通過他們的渠道進(jìn)行捆綁在全國推廣......”

  5、行業(yè)分析,突出對行業(yè)的理解和認(rèn)知,不是簡單的羅列數(shù)據(jù);

  宏觀市場數(shù)據(jù),VC們大多數(shù)都一清二楚。市場大,不代表有需求;

  要描述在目前的市場背景下,你的項(xiàng)目抓住了一個(gè)用戶的痛點(diǎn);蛘吣愕捻(xiàng)目可以為用戶帶來更高性價(jià)比的產(chǎn)品或服務(wù);

  盡量列出與競爭對手的對比分析,表明當(dāng)前的商業(yè)機(jī)會。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù),即微觀市場、力所能及的市場,這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好;

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