- 相關(guān)推薦
企業(yè)人力資源管理薪酬滿意度研究論文
摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，薪酬是最常見(jiàn)也最主要的手段。薪酬手段的有效利用能夠?qū)θ肆Y源管理效率的提升產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用。薪酬滿意度的提升能夠有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理人員工作效率的提升，本文對(duì)企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理人員；薪酬滿意度
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得人們的消費(fèi)水平發(fā)生了顯著提升。因此，員工對(duì)企業(yè)的薪酬水平變得越來(lái)越重視。企業(yè)的薪酬水平能夠從一定程度上反映出企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，員工對(duì)企業(yè)薪酬水平的滿意程度形成了薪酬滿意度。企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度會(huì)對(duì)他們的工作效率、積極性以及創(chuàng)造性等方面產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
一、薪酬與薪酬滿意度
1.薪酬的概念從廣義的角度來(lái)講，薪酬是隨著人力資本理論和激勵(lì)理論逐漸形成和發(fā)展出來(lái)的；從狹義的角度來(lái)講，薪酬是指運(yùn)用貨幣的形式支付員工的工資�？梢詫⑿匠攴殖赏庠谛匠旰蛢�(nèi)在薪酬，外在薪酬中包含貨幣獎(jiǎng)勵(lì)及其他工作環(huán)境變化等相關(guān)非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)；內(nèi)在薪酬則是指企業(yè)的員工在工作完成之后的內(nèi)在心理。本文中提及的薪酬是對(duì)員工能夠獲得所有形式報(bào)酬的泛指[1]。2.薪酬滿意度的概念薪酬滿意度是指員工對(duì)自己所獲得的薪酬進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)之后的心理感受。這種心理敢說(shuō)的主觀色彩較強(qiáng)。員工的薪酬滿意度會(huì)對(duì)員工對(duì)工作的熱情、積極性等方面產(chǎn)生相應(yīng)的影響，通過(guò)這種影響使員工的工作態(tài)度和工作行為發(fā)生相應(yīng)的改變。
二、企業(yè)人力資源管理人員薪酬現(xiàn)狀
通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的薪酬進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的企業(yè)人力資源管理人員的薪酬主要有以下四種特點(diǎn)。1.不同城市的薪酬存在不均衡現(xiàn)象通過(guò)對(duì)我國(guó)不同城市薪酬情況的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，上海的企業(yè)人力資源管理人員的薪酬最高，江西、山西等城市的人力資源管理人員的薪酬較低。這些數(shù)據(jù)表明，我國(guó)人力資源管理人員的薪酬存在一定的地域差異，由于上海的經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，因此，上海企業(yè)對(duì)人力資源規(guī)劃方面的重視程度也比較高。反之，山西及江西等地區(qū)對(duì)人力資源管理方面的重視程度較低，因此人力資源管理人員的薪酬也比較低[2]。2.不同行業(yè)的薪酬存在一定的差距通過(guò)對(duì)不同行業(yè)的人力資源管理人員的薪酬進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，餐飲及酒店等行業(yè)的薪酬水平較低，而金融行業(yè)的人力資源管理人員的薪酬最高。這些數(shù)據(jù)表明，隨著金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，金融行業(yè)對(duì)人力資源管理人員方面的投入越來(lái)越大。3.不同職位的薪酬存在一定的差距在企業(yè)的人力資源管理部門中，62.17%的人力資源專員的薪酬處在2.4～4.2萬(wàn)元之間；在人力資源主管中，有46.57%的人薪酬范圍處于3.6～5.4萬(wàn)元之間；在人力資源經(jīng)理中，有46.85%的人的薪酬范圍處于6.0～10.8萬(wàn)元之間；在人力資源總監(jiān)中，有39.68%的人的薪酬范圍處于12.0～30.0萬(wàn)元之間。從這些數(shù)據(jù)中可以看出，人力資源專員與人力資源主管、人力資源經(jīng)理的薪酬差距較小，人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的薪酬相差較大[3]。4.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度較低研究表明，在全國(guó)范圍內(nèi)，有強(qiáng)烈跳槽意向的企業(yè)人力資源管理人員占總數(shù)的比例約為30%，有輕微跳槽意向的企業(yè)人力資源管理人員占總數(shù)的比例約為50%。企業(yè)人力資源管理人員對(duì)他們薪酬的不滿意和非常不滿意占總?cè)藬?shù)的比例分別是34.72%和13.19%。這些數(shù)據(jù)表明，目前企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度較低。
三、提升企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度的措施
1.提升企業(yè)人力資源管理人員的實(shí)際薪資待遇就整體薪酬水平較低且薪酬形式比較單一的企業(yè)而言，提升實(shí)際薪資待遇能夠有效提高企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度。企業(yè)的薪資待遇主要包含基本工資、餐補(bǔ)以及休假等。2.對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)加以重視優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠通過(guò)正能量的傳播，將企業(yè)中的員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而對(duì)人力資源管理人員的工作熱情和工作積極性等方面產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)作用能夠有效提升企業(yè)人力資源管理人員的工作效率。企業(yè)文化的建設(shè)，能夠增加人力資源管理人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，使得人力資源管理人員主動(dòng)融入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的利益進(jìn)行自覺(jué)的維護(hù)。因此，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)加以重視[4]。3.制定完善合理的薪酬制度完善合理薪酬制度的制定，能夠從一定程度上提升企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度。薪酬制度通過(guò)對(duì)不同崗位員工價(jià)值的體現(xiàn)，為員工提供更加公平的薪酬。在制定人力資源管理部門的薪酬制度時(shí)，要充分考慮企業(yè)人力資源管理部門的實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合人力資源管理部門的意見(jiàn)，進(jìn)行科學(xué)合理的制定。
四、結(jié)論
薪酬滿意度是指員工對(duì)自己所獲得的薪酬進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)之后的心理感受。在目前我國(guó)的企業(yè)中，不同城市、不同行業(yè)等方面的人力資源管理人員的薪酬存在一定的差異，并且，人力資源管理人員的整體薪酬滿意度水平較低。因此，需要通過(guò)提升企業(yè)人力資源管理人員的實(shí)際薪資待遇、對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)加以重視、制定完善合理的薪酬制度等有效措施對(duì)企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度進(jìn)行提升。
【企業(yè)人力資源管理薪酬滿意度研究論文】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的實(shí)證研究論文10-12
電網(wǎng)企業(yè)人力資源薪酬與績(jī)效管理研究論文10-08
人力資源管理的策略研究論文10-09
煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題研究論文10-12
中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究論文10-09
綠色人力資源管理研究及展望論文10-10
探析企業(yè)人力資源管理模式研究的優(yōu)秀論文10-09