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分析企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題論文
企業(yè)資產(chǎn)管理視角，即指在企業(yè)具體活動(dòng)中，管理者在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，所依據(jù)的往往是成本付出與回報(bào)之間的有機(jī)關(guān)系。有效的資產(chǎn)管理能夠以一種較為直觀的方式對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判，從而檢測(cè)出資本投資與應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)人力資源而言，當(dāng)前在資源管理視角下，由于人力資源管理活動(dòng)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了多方面的問(wèn)題，這就直接導(dǎo)致人員冗雜、團(tuán)體工作效率低等后果，進(jìn)而增加了人力資源成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常管理活動(dòng)。企業(yè)的生存和發(fā)展，在人力資源管理方面也不可避免地出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。本文擬通過(guò)分析人力資源問(wèn)題并探求其產(chǎn)生的原因，用以指導(dǎo)分析強(qiáng)化企業(yè)人力資產(chǎn)管理的具體對(duì)策與措施，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)制人力成本，完善企業(yè)資產(chǎn)管理活動(dòng)。
一、企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題
（一）人力資源管理理念的落后
當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中所出現(xiàn)的大部分問(wèn)題其產(chǎn)生源頭都來(lái)自于落后的管理理念。之所以稱(chēng)之為“落后”，具有兩方面含義：首先是在管理活動(dòng)中理念的落后。具體體現(xiàn)為當(dāng)前在公司的日常人力資源管理活動(dòng)中，相關(guān)的管理者所秉承的依就是傳統(tǒng)的人力管理模式，管理者對(duì)于人力資源的看法仍然停留在膚淺的“上行下效”觀念層面，而忽視了企業(yè)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)性與自主創(chuàng)造力，實(shí)質(zhì)上是遏制了人才的逐步成長(zhǎng)與能力的提升。其次是投資活動(dòng)中理念的落后。傳統(tǒng)的人才投資活動(dòng)往往是基于成本考慮，所采用的是低成本的招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等形式，這樣一方面限定了人員招聘的準(zhǔn)入門(mén)檻，一方面又在不斷縮減人員引進(jìn)的渠道與范圍，長(zhǎng)期以往，盡管人員投資的成本得到了明顯地控制，但是企業(yè)補(bǔ)充的新鮮血液其綜合素質(zhì)與個(gè)人能力卻飽受爭(zhēng)議，最終只能得不償失。
（二）缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略
缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略即指在資產(chǎn)管理視角下，企業(yè)管理者并未重視人力資源的地位和作用，沒(méi)有針對(duì)人力資源而制定推行與之相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者將目光更多地投向市場(chǎng)，認(rèn)為即使準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息才是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力獲取的重點(diǎn)。盡管加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段是降低經(jīng)營(yíng)成本，然而管理者片面將其理解為降低人力資源的招聘、培訓(xùn)成本，在實(shí)踐活動(dòng)中也就沒(méi)有制定完善成熟的人力資源管理戰(zhàn)略。此外，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)拓展時(shí)，往往又把中心過(guò)多地放在市場(chǎng)上，而沒(méi)有充分利用好科學(xué)的用人策略，從而進(jìn)一步惡化了人力資源地位下降的結(jié)果。
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人力資源管理制度不健全主要體現(xiàn)在，盡管企業(yè)是一所大型公司，然后在當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)中，仍然存在著諸多的問(wèn)題。例如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)決策研究討論時(shí)，企業(yè)員工往往缺乏主見(jiàn)。習(xí)慣依賴(lài)于管理者的個(gè)人能力、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人決策。這就從一方面造成人力資源針對(duì)性的管理制度無(wú)法在不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中產(chǎn)生。另一方面，由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊的差異，即使出臺(tái)了相關(guān)的管理制度，在具體的執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同的執(zhí)行問(wèn)題。管理制度無(wú)法被有效地執(zhí)行實(shí)施，意味著管理者要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行一系列的改良、修正等活動(dòng)，而上述活動(dòng)又進(jìn)一步增加了人力資源管理的成本，這說(shuō)明，不健全的管理制度使得企業(yè)管理活動(dòng)陷入了惡性循環(huán)。
�。ㄋ模﹩T工投資的力度小
在人力資源管理的諸多問(wèn)題之中，人力資源投資問(wèn)題是才能當(dāng)中的重點(diǎn)問(wèn)題，而員工投資則是人力資源投資中的重要組成部分。一般而言，企業(yè)設(shè)置的工作內(nèi)容與工作任務(wù)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)性水平和綜合素養(yǎng)具有較高的要求。這就要求企業(yè)對(duì)員工投資，包括人才引進(jìn)投資與人才投資投資。而在實(shí)際情況中，在人才引進(jìn)方面，一方面企業(yè)不愿意花大價(jià)錢(qián)來(lái)吸引眾多專(zhuān)業(yè)水平較高的人才;另一方面，在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)往往采用內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的方式，沒(méi)有邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性講師進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地講解。所以，在員工投資方面所體現(xiàn)出的扶植力度不大的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)群體的集體工作能力與合作能力。
（五）人力資源管理者素質(zhì)參差不齊
人力資源管理活動(dòng)是否能夠正常開(kāi)展與人力資源管理者素質(zhì)有一定的聯(lián)系。雖然企業(yè)重視資產(chǎn)管理和管理體系建設(shè)，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入產(chǎn)出效率改善卓然成為人力資源管理重點(diǎn)解決的課題。但部分企業(yè)“上智下愚”的管理梯隊(duì)或是“赤貧與原始”的人力資源管理者仍舊成為阻礙組織工作效率、人力資源管理缺乏規(guī)劃、人心渙散等現(xiàn)象的始末緣由，人力資源管理者的素質(zhì)低下終究導(dǎo)致了組織發(fā)展瓶頸。
二、強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理活動(dòng)的具體對(duì)策措施
�。ㄒ唬└镄氯肆Y源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的人力資源管理理念落后這一問(wèn)題，管理者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，革新人力資源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)敢于解放思想，開(kāi)闊眼界，切實(shí)了解當(dāng)今金融社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等諸多信息，在新時(shí)代的背景下，探討企業(yè)應(yīng)著意于更廣闊市場(chǎng)與更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的具體對(duì)策措施，在危機(jī)感與憂(yōu)患感中充分體會(huì)到革新落后的人力資源管理理念的必要性。其次，管理者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理論成果，結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展實(shí)情歸納總結(jié)出一套行之有效的新型人力資源管理體系，摒除自己在傳統(tǒng)觀念中的人力資源管理即是“上行下效”的關(guān)系這一錯(cuò)誤理念，充分了解到人力資源管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要性，從而真正重視企業(yè)員工的地位和作用。最后，企業(yè)管理者在革新自我管理理念之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)從上到下的基礎(chǔ)原則，向廣大企業(yè)員工宣傳科學(xué)正確的人力資源管理理念。管理者可以通過(guò)開(kāi)講座、建立討論組、開(kāi)辦創(chuàng)新性人力資源管理方案競(jìng)賽等方式，確保企業(yè)全范圍內(nèi)的員工都能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念，著力消除自己的依賴(lài)心理，從而強(qiáng)化企業(yè)所有員工的人力資源全員管理意識(shí)。
�。ǘ┲贫ú�(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略這一問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重新審視人力資源與人力資源管理的作用，制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)同時(shí)放在市場(chǎng)和人力資源兩方面，既要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，又要充分利用好人力資源進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。此外，在進(jìn)行具體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)時(shí)，管理者還應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體工作任務(wù)與工作安排，將每一個(gè)員工安置在他最適合的工作崗位上，從而充分利用企業(yè)員工的才能與創(chuàng)造力。
�。ㄈ┘哟髮�(duì)員工投資的力度
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的員工投資力度不大這一問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從多方面著手，加大對(duì)員工投資的力量。具體來(lái)說(shuō)，加大投資力度包括加大人才引進(jìn)投資力度與加大人才培訓(xùn)投資力度。加大人才引進(jìn)投資力度即要求管理者將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不斷擴(kuò)大員工招納渠道與范圍，爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才進(jìn)行企業(yè)，并給予企業(yè)內(nèi)部員工以自信心，顯示出管理層對(duì)員工問(wèn)題的關(guān)心與重視加大人才培訓(xùn)投資力度則要求管理者應(yīng)以多種教育方式闡釋人力資源管理的相關(guān)理念，充分利用好當(dāng)前一切可以利用的物品，最大限度地提高在任企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進(jìn)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。
（四）“根治”人力資源管理者素質(zhì)低下的癥結(jié)企業(yè)在對(duì)待這一問(wèn)題上，不能采取就事論事的態(tài)度，而要提供有效的解決方案，在工作中樹(shù)立以人為本的思想，突破人力資源管理者素質(zhì)缺位的限制。對(duì)人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、著眼于長(zhǎng)期利益的、任重道遠(yuǎn)的人力投資活動(dòng)，有助于人力資源管理者更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高實(shí)踐能力和提高綜合素質(zhì)，解決人力資源管理者素質(zhì)參差不齊的情況。此外，組織文化和歷史會(huì)在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理者的管理活動(dòng)。企業(yè)還需進(jìn)一步完善現(xiàn)代化的激勵(lì)制度，形成有助于人力資源管理者發(fā)展的合理、完善、健全的激勵(lì)體系，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織歸屬感，激發(fā)高度的敬業(yè)精神和貢獻(xiàn)精神。
綜上所述，從資產(chǎn)管理的視角看來(lái)，企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)中確是出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人承載著知識(shí)、信息、技術(shù)等一切要素，因此，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，就必須順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)。只有不斷加強(qiáng)人力資源管理力度，企業(yè)才能在愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)中力挽狂瀾，處于不敗之地。同時(shí)，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠健康有序地進(jìn)行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)革新人力資源管理理念，強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)、制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略、制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略及其加大對(duì)員工投資的力度。只有從不同方面努力，才能真正達(dá)到勞務(wù)成本節(jié)制與人才能力最大化體現(xiàn)之間的有機(jī)統(tǒng)一，才能不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
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