- 相關(guān)推薦
人力資源管理對建筑工程管理的論文
隨著我國的國民經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，我國的建筑工程管理也越來越受到社會各界的重視了。人力資源管理作為建筑工程管理的重要組成部分，更是社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的人力資源管理制約了城市的現(xiàn)代化建設(shè)和城市資源的科學(xué)運(yùn)用，從而影響到我國的國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。下面我將就人力資源的管理現(xiàn)狀及人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化人力資源管理的解決方案。
一、人力資源管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國建筑工程的人力資源管理并不樂觀，普遍的存在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，建筑工地分散等問題。大多數(shù)的建筑工程企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)都比較雜亂，其中的從業(yè)人員不僅有高素質(zhì)的專本科畢業(yè)生，還有文化水平相對較低的技術(shù)工人。有的從業(yè)人員從業(yè)時間及從業(yè)經(jīng)歷豐富，而有的從業(yè)人員初出茅廬，資歷尚淺。這些人分管著不同的工作。因此，建筑工程的人力資源結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜并且流動性也極強(qiáng)。并且建筑工程和其他的行業(yè)有所不同，建筑工程行業(yè)的工作地點(diǎn)并不明確而且較為分散，經(jīng)常會有因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目變更而更換工作地點(diǎn)的情況出現(xiàn)。因此大多數(shù)的建筑工程企業(yè)在對項(xiàng)目地點(diǎn)及項(xiàng)目要求進(jìn)行明確之后，會根據(jù)情況實(shí)時的進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)招募，進(jìn)行下一個項(xiàng)目時再根據(jù)項(xiàng)目要求對現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整或重新招募團(tuán)隊(duì)�？偟膩碚f，我國當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀就就是人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜和工作地點(diǎn)分散導(dǎo)致人員流動性也較大。
二、人力資源管理中存在的問題
當(dāng)前，我國的人力資源管理存在著很多的問題，比如傳統(tǒng)的人力資源管理方式的制約，缺乏企業(yè)文化的建設(shè)，人才晉升渠道不規(guī)范，沒有完善的獎懲機(jī)制等，下面我將具體的對這些問題進(jìn)行分析。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)的人力資源管理方式的制約
當(dāng)前我國大部分的人力資源管理制度還相對傳統(tǒng)，并沒有順應(yīng)時代潮流做出改變，很難滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且很多建筑工程的人力資源管理制度并不符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，并且人力資源管理制度在并沒有在就業(yè)形式轉(zhuǎn)變的過程中發(fā)揮正確的引導(dǎo)作用部分。大部分建筑工程對人力資源管理的認(rèn)識還是很傳統(tǒng)，對人力資源管理的投入非常的少，導(dǎo)致人力資源管理的從業(yè)人員素質(zhì)極低
�。ǘ┤狈ζ髽I(yè)文化的建設(shè)
大部分的建筑工程企業(yè)對企業(yè)文化的建設(shè)并不重視，使得員工缺乏凝聚力，沒有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使得一部分人才沒有得到良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作對企業(yè)失去信心，導(dǎo)致企業(yè)人才流失迅速，而沒有良好的企業(yè)文化，也很難對專業(yè)性的人才進(jìn)行吸引，不利于人力資源管理工作。
（三）人才晉升渠道不規(guī)范
很多建筑工程企業(yè)并不注重對員工進(jìn)行培訓(xùn)，只是盡可能的利用員工為企業(yè)創(chuàng)收，對員工只重視工作經(jīng)驗(yàn)，不重視對員工的潛質(zhì)進(jìn)行開發(fā)。員工在企業(yè)得不到提升，也沒有規(guī)范化的晉升渠道，員工在企業(yè)沒有歸屬感，逐漸喪失工作的積極性，也給建筑工程企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。
（四）獎懲機(jī)制不完善
很多建筑工程企業(yè)并沒有青雀的建立獎懲制度，并沒有做到賞罰分明，使得員工的個人價值和個人貢獻(xiàn)并沒有很好地得到肯定，使員工對工作逐漸失去主動性。從而不利于建筑工程的管理。
三、強(qiáng)化人力資源管理的解決方案
針對人力資源管理中出現(xiàn)的問題，我提出如下的解決方案
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W(xué)化的人力資源管理體系
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人力資源管理體系也應(yīng)該緊隨時代潮流做出改變。只有這樣才能充分的提升建筑工程企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。首先建筑工程企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對人力資源進(jìn)行管理，比如建立qq群等方式，實(shí)時的對人力資源信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并實(shí)施的進(jìn)行整合分類，對其中有潛力的人才進(jìn)行篩選，對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)并委以重任，并建立數(shù)據(jù)檔案庫，為企業(yè)選拔人才做鋪墊。
�。ǘ┨岣邌T工的綜合素質(zhì)
隨著建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程企業(yè)對人才的要求也不斷的增高了，在員工任職期間應(yīng)針對其不同的工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘員工的潛力是建筑工程人力資源發(fā)展的最有效的途徑，不僅能夠提高建筑工程企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，還能為社會提供專業(yè)性更強(qiáng)的人才，對建筑工程管理的發(fā)展也起到重要的作用。
（三）樹立良好的企業(yè)文化
良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感，更夠增強(qiáng)員工的工作熱情，使員工對企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感，不僅能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行吸引，促進(jìn)人力資源的發(fā)展，還能提高員工的工作效率，對建筑工程的管理起到推進(jìn)的效果。因此營造一個積極向上的企業(yè)文化是非常的重要的。
（四）完善獎懲制度
針對每個員工的工作效率個對企業(yè)的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的獎賞是非常重要的，這不僅是薪酬待遇的優(yōu)化，更是對員工個人工作的肯定。這樣才能夠更高的留住人才。只有賞罰分明才能對人力資源進(jìn)行良好的管理，從而對建筑工程的管理奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程企業(yè)想要快速發(fā)展，不僅要提升自身的物力，財(cái)力，更要加強(qiáng)對人力資源的管理，只有人力資源的管理水平的到提升，才能夠更好地對建筑工程管理起到推進(jìn)的作用。樣才能才能提高建筑工程企業(yè)的人力資源管理水平，對建筑工程的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
【人力資源管理對建筑工程管理的論文】相關(guān)文章：
人力資源管理在項(xiàng)目管理的運(yùn)用論文10-11
酒店人力資源管理探究論文10-08
人力資源管理的策略研究論文10-09
綠色人力資源管理研究及展望論文10-10
人力資源管理的意義論文7篇10-12
組織支持人力資源管理分析論文10-09