論文人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響
摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一個(gè)良好而且優(yōu)秀的人力資源管理模式是非常重要的。本文最主要的一點(diǎn)也在強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要。為了使企業(yè)的人力資源管理水平有著進(jìn)一步的提高，闡述了公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，并且把企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和人力資源經(jīng)濟(jì)管理的方式有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，針對(duì)這些闡述對(duì)企業(yè)的管理模式提出了構(gòu)建策略。
關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)部治理;策略研究
在21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，有能力的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是他們更加需要的，所以說(shuō)，企業(yè)在管理工作這方面的重中之重是人力資源管理這一方面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，把人力資源管理這方面的工作做好是最具有價(jià)值的事，如果企業(yè)的人力資源管理工作這方面做得效果很好，那么這個(gè)企業(yè)得到的人才數(shù)量就會(huì)有保證并且能讓這些人才的才能和素質(zhì)充分的發(fā)揮出來(lái)。與此同時(shí)，企業(yè)的外部資源也能在這些人才的努力下得以最大限度地開發(fā)與使用。首先有豐富的人力資源，這是一個(gè)企業(yè)資源管理的重要體現(xiàn)。其次，激發(fā)人力資源的素質(zhì)。最后是擴(kuò)大并開發(fā)外部資源。
一、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)主要包括：
1.內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)
這一部分的員工不需要具備很高的素質(zhì)，企業(yè)也不用給他們安排重大的工作，當(dāng)他們離開的時(shí)候，企業(yè)中的管理人員也會(huì)隨時(shí)找到合適的人力資源來(lái)代替他們，同時(shí)，離職的這些員工也會(huì)在別的公司找到類似的工作，這也是企業(yè)中較為常見(jiàn)的一大特點(diǎn)。
2.初級(jí)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)
在這一團(tuán)隊(duì)下工作的員工，他們的能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比內(nèi)部人力要強(qiáng)，但是他們要完成的工作也不是非常重要。他們所得到的評(píng)價(jià)也是根據(jù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的考核，在這里團(tuán)隊(duì)是要優(yōu)先于個(gè)人的，所以這一團(tuán)隊(duì)不能使每個(gè)員工的素質(zhì)充分發(fā)揮出來(lái)。
3.義務(wù)市場(chǎng)
在這一市場(chǎng)中，員工的素質(zhì)就能充分地發(fā)揮，得到的評(píng)價(jià)也是針對(duì)于他個(gè)人的，但是這一市場(chǎng)也有它的特殊性。律師就是這一市場(chǎng)中典型的例子，律師與律師事務(wù)所相互需要，律師事務(wù)所只需要律師，而律師也只有在這一單位中發(fā)揮他相應(yīng)的價(jià)值，一旦他離開了事務(wù)所，就算他再有法律方面的能力，也不會(huì)得以發(fā)揮。
二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理策略研究
要使企業(yè)能發(fā)展壯大，一定要充分構(gòu)建人力資源經(jīng)濟(jì)管理這一方面，主要表現(xiàn)如下。
1.完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是十分有利于企業(yè)的人力資源管理水平，在關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)中應(yīng)用廣泛。員工為了獲得經(jīng)濟(jì)上的利益所以才選擇到企業(yè)來(lái)工作如果企業(yè)為員工提供的經(jīng)濟(jì)支持不足以滿足員工的需求，那么就會(huì)有員工消極怠工的現(xiàn)象產(chǎn)生，員工沒(méi)有了能動(dòng)性，他創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力也會(huì)大大降低，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著很不利的影響。要解決上述所闡述的問(wèn)題，最好的辦法就是建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，在這種制度的催化與激勵(lì)下認(rèn)真對(duì)待工作，并且有才能的員工就會(huì)有一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這能很大程度的提高積極性，然而也會(huì)懲罰那些在工作中偷懶耍滑的員工。有了一種明確的制度才能從跟本上提高員工的積極性與主動(dòng)性。在21世紀(jì)，這種激勵(lì)制度已經(jīng)在眾多企業(yè)中廣泛應(yīng)用了。比如說(shuō)績(jī)效考核，員工在績(jī)效考核中的成績(jī)能夠讓管理者很清楚的知道每一位員工的整體素質(zhì)，管理者就可以通過(guò)這些考核以及員工平時(shí)在工作中的表現(xiàn)給員工做出正確的評(píng)價(jià)，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)用合理的方式方法來(lái)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和表現(xiàn)不好的員工給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)和懲罰。
2.對(duì)人力資源進(jìn)行選拔與培訓(xùn)
在以上提出的幾種企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，他們所要重視的是選拔人員這一方面。相比之下，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)在選拔人才方面要求會(huì)更高一些，選拔優(yōu)秀員工并且對(duì)這些員工加以培訓(xùn)和指導(dǎo)是保證人才為企業(yè)創(chuàng)造更大更有意義價(jià)值的關(guān)鍵因素，滿足企業(yè)要求的人員才能參加選拔，這就必須要求企業(yè)能夠根據(jù)自身的需求規(guī)劃處需要的人才類型，理論與實(shí)踐相結(jié)合地來(lái)考察員工的整體素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)更新地越來(lái)越快，如果員工不能及時(shí)的學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)庫(kù)，就很難追趕上這信息化飛速發(fā)展的今天，也會(huì)很容易與企業(yè)的需求脫節(jié)，所以企業(yè)一定要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)這方面的工作，確保員工所儲(chǔ)備的知識(shí)是我們現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)所需要的，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。
3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制
想要提高人力資源的管理水平，最關(guān)鍵的因素是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制能力。企業(yè)要加強(qiáng)考核這一方面的工作，通過(guò)工作量的評(píng)定來(lái)提高人力資源管理的整體水平。比如在義務(wù)市場(chǎng)這一內(nèi)部結(jié)構(gòu)下，企業(yè)通過(guò)不斷提高他的需求，員工的工作能力也會(huì)在一定的壓力下得以提升，員工的工作能力提高了，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更迅速，這兩者之間是相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)的。與義務(wù)市場(chǎng)相同的一點(diǎn)是，企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)員工做出考核來(lái)看出員工的整體素質(zhì)，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)也同樣適用于這一點(diǎn)管理者需要很多種不同的方式使員工接受傳播企業(yè)的文化，這樣才能使員工的積極性得以充分地發(fā)揮，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
【論文人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響】相關(guān)文章：
企業(yè)人力資源管理對(duì)職校的影響論文10-09
人力資源管理對(duì)企業(yè)資源工作的影響論文10-09
企業(yè)人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響論文10-11
淺析企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響論文10-09
人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的影響及啟示論文10-08
企業(yè)人事檔案管理對(duì)人力資源管理影響論文10-09
企業(yè)人力資源管理外包論文10-08