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論土建工程造價管理存在的理由及策略
工程造價是土木工程專業(yè)的學(xué)生必修的一門課程，下面小編就為各位土木管理學(xué)的同學(xué)們準備了一篇土建工程造價管理存在的理由及策略的論文，希望可以幫到大家。
摘要：工程建設(shè)中極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)是工程造價，它也是整個建筑市場運轉(zhuǎn)中最為核心的內(nèi)容。因此對工程造價的管理就顯得尤為重要。近年來，隨著我國改革步伐的不斷推進，建筑行業(yè)開始逐漸崛起，大大小小的土建項目不斷增加，其工程造價管理中也出現(xiàn)了很多理由，造成了資源的巨大浪費。本文主要分析土建工程造價管理中存在的理由，并探討解決相關(guān)理由的有效策略。
關(guān)鍵詞：土建;工程造價管理;理由;策略
工程造價管理是一套綜合性較強的體系，指的是對工程的造價進行科學(xué)有效的制約。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)開始崛起，但在建筑工程中，尤其是工程造價管理方面，卻開始出現(xiàn)了一些新的理由，對工程的建設(shè)和發(fā)展帶來較大的影響。如何解決土建工程造價管理中存在的理由，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，成為施工管理中的一大難題。
1.土建工程造價管理中存在的理由
1.1預(yù)算工作不到位
土建工程造價管理中存在的首要理由是預(yù)算不到位。目前國內(nèi)很多土建工程的工程造價與投機規(guī)模都出現(xiàn)了一定程度的失控現(xiàn)象，如項目承包者為了能夠爭取最快讓項目通過，在項目考核的過程中將整個項目的概算造價盡量壓低，然后在后期施工的過程中，再追加另外的投資來保證工程的質(zhì)量，導(dǎo)致決算與估算不符。這一理由大多是人為因素造成的，如設(shè)計上本身存在理由或者概算過低，無法達到初步設(shè)計階段的標準要求，還有就是預(yù)算時對市場上的一些基礎(chǔ)設(shè)施、材料等的價格行情了解不建全面等。
1.2市場競爭不規(guī)范
隨著建筑行業(yè)的迅速崛起，我國大大小小的土建項目也迅速增加，導(dǎo)致了建筑市場的競爭越來越激烈。因此，很多的施工企業(yè)在進行工程競標時，為了能夠?qū)⒐こ添樌玫绞�，往往會人為的進行工程的報價，而根本沒有考慮自身的實際情況，這就導(dǎo)致了很多工程的造價根本與實際報價不符。市場競爭的不規(guī)范，大大增加了工程造價管理的難度，使得土建工程造價管理人員很難開展工作，對其進行有效的制約。
1.3工程造價管理理念落后
目前土建工程造價管理中還存在一個理由，就是管理和理念比較落后。即工程管理人員缺乏對項目工程造價有一個整體的認知和概念，最為常見的表現(xiàn)就是：在進行工程造價管理的過程中，不僅沒有對整個土建工程造價的全程進行一個動態(tài)的制約，也缺乏這樣的管理意識。造成這一理由的理由就是土建工程造價的管理仍然還受傳統(tǒng)思想觀念的影響，即計劃經(jīng)濟體制下的市場觀念淡薄的影響[1]。另外一個理由是政府部門或者是相關(guān)的施工部門干預(yù)較為嚴重，對整個工程造價的客觀性及有效性產(chǎn)生一定的影響。
1.3工程造價管理制約體系不完善
土建工程造價管理中存在的另一個理由是工程造價體系的不完善。建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來后，各地區(qū)也相應(yīng)的建立了專門的工程造價管理部門，然而很少有部門能夠發(fā)揮其實際的功能，利用其職權(quán)對工程造價進行有效的制約和管理。甚至在實際的管理過程中，其管理職能可能與服務(wù)職能剛好相反。其次，金融行業(yè)的參與，反而使得各個工程造價管理部門各自推諉，使工程造價的管理只是流于形式，而沒有起到實質(zhì)性的作用。
2.土建工程造價管理中理由的解決策略
2.1 正確編制工程造價定額預(yù)算
對于土建工程造價管理中存在的預(yù)算不到位的理由，工程造價師應(yīng)正確做出工程造價的定額預(yù)算。具體的操作策略是：造價師從已經(jīng)完成施工且施工質(zhì)量合格的各個分工程入手，考察其單位產(chǎn)品實際消耗的人工、基礎(chǔ)材料以及施工機械臺班等的具體情況，并確定其消耗量的標準�？疾旖Y(jié)束后再來確定工程所需的材料費、人工費以及施工機械臺班使用費等具體費用，最終實現(xiàn)對施工工程造價的有效制約。
2.2建立有效的招標和合同管理機制
對于土建工程造價管理中存在的另一理由，即市場競爭不規(guī)范理由，工程造價管理部門應(yīng)該建立有效的招標和合同管理機制，進行相關(guān)造價指標的制約。而有效的招標和合同管理機制的建立，其主要的目的是在市場競爭中，確立一套關(guān)于工程造價以及基礎(chǔ)材料價格的信息發(fā)布機制，對其相關(guān)的價格指標進行制約，如工程造價中的標底價以及成本價等[2]。除此之外，合同管理制度的確立，是為了能夠保證合同中涉及到的關(guān)于工程造價以及決算策略等的合法性和公平性。
2.3加強土建工程項目施工階段的造價管理
施工階段是土建工程項目建設(shè)中的核心內(nèi)容，因此，加強土建工程中施工階段的造價管理極其重要。具體做法是在進行工程造價管理時，要正確選擇管理模式，管理人員必須要熟悉工程的圖紙和要求，并加強對工程造價管理過程中一些重要環(huán)節(jié)的造價管理。其次，土建工程造價的工作人員，在實施管理時，要對整個工程項目建設(shè)的過程進行全程跟蹤，從經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，對其進行更為嚴格的管理和制約。與此同時，土建工程造價管理人員還要經(jīng)常深入到施工場地，對該工程建設(shè)的具體情況進行詳細了解，保證工程造價管理工作的實效性和準確性。
2.4做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理工作
土建工程造價的管理是一項比較復(fù)雜的綜合性工作，因此其管理過程中涉及到部門也相對較多，如財務(wù)部門、統(tǒng)計部門等。因此，在進行工程造價管理的時，要加強與各相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)合作，使各部門能夠密切配合其管理工作，做到盡早對工程投資方面進行制約，確保工程的進度和質(zhì)量。除此之外，土建工程造價管理部門要定期或不定期的對相關(guān)部門進行抽查，督促其認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
綜上所述，土建工程造價管理是一項涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、難度較高的綜合性工作。分析土建工程造價管理中存在的理由，并積極采取有效策略，加強對工程造價中存在的理由進行有效監(jiān)控和管理，才能實現(xiàn)人力、財力及物力等資源的合理使用，最終實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。
參考文獻：
[1]于藤.土建工程造價制約中存在的理由及策略分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，23(16)：76-79.
[2]張惠麗.土建工程造價管理中的理由分析及策略研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，20(16)：91.
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