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關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理的論文
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導(dǎo)讀：劉晨光是哈佛的MBA，學(xué)習(xí)方向就是人力資源管理。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人力資源管理模式之所以優(yōu)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)人力資源管理模式，主要是由以下的幾個(gè)差異造成的。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，人力資源管理，特點(diǎn)，區(qū)別，策略
為了更好的了解傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的差異，我們首先來(lái)看一個(gè)案例：
1.人力資源管理的一個(gè)案例
A公司是一家國(guó)有上市公司，主要從事特種潤(rùn)滑油的生產(chǎn)。同國(guó)外公司相比，A公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量上，問(wèn)題并不是很大，主要的問(wèn)題是，國(guó)外公司產(chǎn)品更新速度快，更能滿足市場(chǎng)的變化。因此，在確定如下目標(biāo)：加大新產(chǎn)品的研發(fā)工作，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)行人力資源制度的改革，實(shí)現(xiàn)公司向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
為了貫徹公司這一目標(biāo)，公司從美國(guó)的一家著名公司引進(jìn)了劉晨光負(fù)責(zé)公司的人事工作，將其任命為公司人事處長(zhǎng)。免費(fèi)論文網(wǎng)。劉晨光是哈佛的MBA，學(xué)習(xí)方向就是人力資源管理。劉晨光到A公司就任人事處長(zhǎng)后的第一件事就是將人事處更名為人力資源部，人力資源部劃分為招聘科、培訓(xùn)科、薪酬科、人力資源申訴中心共4個(gè)職能部門，制定近期目標(biāo)為：第一，招聘一批有實(shí)力的研發(fā)人才;第二，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高;第三，重新評(píng)估目前的薪酬體系。這三件事分別由人事招聘科、培訓(xùn)科、薪酬科制定具體方案并組織實(shí)施。
通過(guò)劉晨光這一系列的人力資源管理“新政”，公司的人力資源管理狀況馬上得道了巨大的改觀，A公司的人力資源部呈現(xiàn)出前所未有的新氣象，各項(xiàng)工作得以迅速進(jìn)行。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
案例中，在劉晨光擔(dān)任人事處長(zhǎng)以前，A公司的人力資源管理狀況并不樂(lè)觀;但在劉晨光大刀闊斧的對(duì)人事機(jī)構(gòu)改革后，人力資源管理的狀況得到了極大的改觀。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人力資源管理模式之所以優(yōu)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)人力資源管理模式，主要是由以下的幾個(gè)差異造成的。
2.1兩者的價(jià)值觀不同
傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，而現(xiàn)代人力資源管理則把人力看作是資本，是凝結(jié)在人體中的能夠使價(jià)值迅速增值的科技、智力和技能的總和，是一種最重要的資本。免費(fèi)論文網(wǎng)。
2.2兩者的視點(diǎn)不同
傳統(tǒng)的人事管理把人事工作當(dāng)作組織的行政事務(wù)之一，基本上只考慮員工的招考、錄用、考核、獎(jiǎng)懲、工資、福利退休等微觀的業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要依靠制度、政策干預(yù)和約束，缺乏積極性、主動(dòng)性。而現(xiàn)代人力資源管理則更加注重整個(gè)社會(huì)人力資源的供需平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展，是一種有關(guān)資源配置的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)員工的潛能。
2.3兩者的中心不同
傳統(tǒng)的人事管理常以事為中心，恪守人員進(jìn)、管、出的管理模式，其管理的內(nèi)容無(wú)非是招募新人，填補(bǔ)空缺，做到人事相宜。而現(xiàn)代人力資源管理則強(qiáng)調(diào)以人為中心，還負(fù)擔(dān)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作流程、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等任務(wù)，從而合理配置和使用人力資源，做好人力資源的深度開(kāi)發(fā)。
3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人力資源管理策略
3.1加大人力資本的投資力度
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的顯著特征就是科技經(jīng)濟(jì)化。而科技的獲得依賴于對(duì)人力資本的投資，科技的重要性決定了人力資本投資的重要性。誰(shuí)舍得人力資本投資，誰(shuí)的產(chǎn)品技術(shù)含量高、更新?lián)Q代快，誰(shuí)就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
3.2重視柔性的人力資源管理理念
科技型企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，重視人力資源在企業(yè)資源配置主體中的核心地位。人力資源開(kāi)發(fā)與管理部門應(yīng)重視發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，與其它部門充分溝通，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的有效運(yùn)作，以建立“整體增長(zhǎng)型的組織”，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配，將“人本管理”的核心理念和目標(biāo)貫徹到企業(yè)管理的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中。
3.3構(gòu)建靈活的薪酬體系和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制
在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。科技型員工需求結(jié)構(gòu)是混合的，對(duì)于他們而言，不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多地是為了精神上的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。新的激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)順應(yīng)企業(yè)員工心理需求的變化：一是環(huán)境激勵(lì)，二是情感激勵(lì)，三是目標(biāo)激勵(lì)。制定建立在職工需要基礎(chǔ)上的鼓舞人心而又切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，不斷為員工提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
3.4創(chuàng)造自主、寬松、和諧的工作環(huán)境
1)營(yíng)造自主創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧相處的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)作為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)體，有責(zé)任為科技型員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，讓他們?cè)谄髽I(yè)中能夠最大限度地體現(xiàn)自身價(jià)值。
2)造就學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人。造就學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人，決定了科技創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的效果，并對(duì)提升科技性員工的個(gè)人素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。
3)要根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權(quán)，使科技型員工能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下，自主地完成任務(wù)，而不是處于繁瑣的規(guī)章制度束縛之下被動(dòng)地工作。
3.5將人力資源的配置使用管理模式轉(zhuǎn)為人力資源開(kāi)發(fā)管理模式
企業(yè)人力資源管理，必須實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，從使用管理模式轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)管理模式。企業(yè)能否有效地實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與管理，僅有理念是不夠的，必須建立一套不斷變化的，確保開(kāi)發(fā)有效進(jìn)行并取得實(shí)際效果的人力資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)制。
3.6完善人力資源開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制
只有建立起完善的開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制，才能進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)。那些國(guó)際著名的企業(yè)，無(wú)論所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及人力資源開(kāi)發(fā)投資額有多么大的差別，其所擁有并實(shí)際發(fā)揮作用的開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制基本是一致的。我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)并不擁有這樣完善的開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制，在人力資源開(kāi)發(fā)上更多的是依賴于職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。免費(fèi)論文網(wǎng)。
3.7重視企業(yè)職工的繼續(xù)教育
企業(yè)職工教育，是通過(guò)適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒�，向職工灌輸正確的思想觀念，在傳授生產(chǎn)技術(shù)、管理科學(xué)科技和崗位技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)其智能，培養(yǎng)其創(chuàng)造力的活動(dòng)。職工教育是開(kāi)發(fā)智力、培養(yǎng)人才、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。職工只有接受繼續(xù)教育，不斷更新科技和提高技能，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
3.8創(chuàng)立吸引和集聚人才的良好環(huán)境
在市場(chǎng)機(jī)制逐步建立和完善的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人力資源的開(kāi)發(fā)包括高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。這項(xiàng)工作離不開(kāi)市場(chǎng)，離不開(kāi)企業(yè)，也離不開(kāi)政府。企業(yè)在人才引進(jìn)工作中，應(yīng)致力于多元環(huán)境的建設(shè)，提倡積極開(kāi)放、勇于進(jìn)取、創(chuàng)業(yè)求新的價(jià)值觀念，真正地尊重科技、尊重人才，為人才提供較為寬松、優(yōu)越的多元環(huán)境。
3.9健全保護(hù)人力資源智力成果的法律法規(guī)
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立健全一個(gè)有利于人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用的法規(guī)體系，從法理的高度充分肯定人才的法律地位和社會(huì)地位，從法律角度對(duì)人才資源管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)壓抑、摧殘、打擊人才的違法行為進(jìn)行有效的懲處，才能真正確保一個(gè)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的人才使用環(huán)境。
總之，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，給我國(guó)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。企業(yè)必須樹(shù)立新的人力資源管理理念，重視建立人力資源管理與開(kāi)發(fā)新機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人力資源的激勵(lì)、繼續(xù)教育、工作環(huán)境建設(shè)、科技保護(hù)等工作，才能適應(yīng)新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的要求，從而提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
【參考文獻(xiàn)】
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