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探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和實(shí)施策略管理會(huì)計(jì)論文
管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的，其主要職能是建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益需要的各種數(shù)據(jù)、資料，提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策所需信息。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng)的任務(wù)。因此探討管理會(huì)計(jì)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用很有必要。
1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性
�。�1）促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。
�。�2）管理者進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制，管理者需要各種管理信息。
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)管理者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證，從而有序地使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)配置利用，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。
（3）提供信息支持，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新在曰益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，會(huì)計(jì)工作是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，只有根據(jù)會(huì)計(jì)信息了解并監(jiān)督企業(yè)管理活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提供重要的信息資料，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)組織制度創(chuàng)新。
2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化程度不斷提髙，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的重要作用逐步發(fā)展為參與決策，上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效，但企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中也暴露許多不足之處。第一，管理會(huì)計(jì)在相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有給予足夠的重視，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不夠廣泛。第二，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用相對(duì)滯后，沒(méi)有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段。第三，理論與實(shí)踐存在脫鉤現(xiàn)象彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有待完善。
3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
3.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全
目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)還沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)化，欠缺創(chuàng)新能力，管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏清晰的主線(xiàn)，與實(shí)際問(wèn)題之間缺少實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系，未能將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，最終難以在決策過(guò)程中發(fā)揮重要的實(shí)效作用。
3.2經(jīng)營(yíng)管理者重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，幫助管理層決策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度。管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用，能起什么樣的作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。我國(guó)企業(yè)的決策者普遍對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)業(yè)就很難在企業(yè)中普遍運(yùn)用。
3.3會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的欠缺
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用起著極為重要的作用。目前會(huì)計(jì)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)際操作能力，全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資決策分析能力的欠缺，為提供精確的會(huì)計(jì)信息還有差距。
3.4管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境不夠健全雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，但是現(xiàn)階段的金融體制、價(jià)格機(jī)制、法律體系還不夠完善，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中受到一定的限制。
3.5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系不夠緊密管理會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)形成的有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，為決策提供依據(jù)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的信息預(yù)測(cè)通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反映。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息具有滯后性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息滯后，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)者的決策正確性，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)#活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)效果，最終將影響加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的策略
�。�1）建立符合中國(guó)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)管理制度發(fā)展。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的涉及時(shí)間還不是很長(zhǎng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，更多的是參考國(guó)外的相關(guān)應(yīng)用情況。因中外國(guó)情的差別，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用狀況不一，所以要推廣管理會(huì)計(jì)，必須建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，充分認(rèn)識(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性，理論與實(shí)踐有效結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)真正更加有利于中國(guó)的企業(yè)應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)管理制度的發(fā)展。
�。�2）建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)要提髙經(jīng)濟(jì)效益，除了建立規(guī)范的企業(yè)制度外，還必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。任何事物的發(fā)展都需要良好的環(huán)境給予支持，如果營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，那么管理會(huì)計(jì)科學(xué)的理論和方法就可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有力的幫助。管理會(huì)計(jì)在自身的實(shí)踐中不僅得到充分應(yīng)用與發(fā)展，而且為理論的發(fā)展提供良好的實(shí)踐平臺(tái)。因此，企業(yè)應(yīng)努力為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用與推廣。
�。�3）全面提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，因此很有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)和管理會(huì)計(jì)水平。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程將得不到很好的運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。除了要有懂管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，企業(yè)還要有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)展更新，因此我們今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
�。�4）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與普及，將對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平在企業(yè)中應(yīng)用水平低下，使得管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成管理會(huì)計(jì)在目前企業(yè)中應(yīng)用緩慢。管理會(huì)計(jì)的計(jì)算分析方法較為復(fù)雜，采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用可提高運(yùn)算的準(zhǔn)確性，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，使企業(yè)中的各方面信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，滿(mǎn)足企業(yè)管理層決策的需要，同時(shí)可以擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。因此，企業(yè)應(yīng)加大計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用水平，為管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用提供了一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。
�。�5）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論深入研究，將理論與實(shí)務(wù)有效結(jié)合。管理會(huì)計(jì)要在我國(guó)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，就必須理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有組織、有計(jì)劃的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)研宄活動(dòng)，理論的研究深入到企業(yè)當(dāng)中去，既使研究帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和目的性，又使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用新的管理會(huì)計(jì)研究成果，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研宄方向，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。此外，管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)與管理會(huì)計(jì)理論有效的總結(jié)和歸納，從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，使管理會(huì)計(jì)能夠真正適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的髙效運(yùn)行。
5 結(jié)語(yǔ)
在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)不涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用需要企業(yè)將以往管理過(guò)程中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。雖然當(dāng)前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用還存在不少問(wèn)題，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來(lái)越大，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
【探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和實(shí)施策略管理會(huì)計(jì)論文】相關(guān)文章：
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