- 相關(guān)推薦
集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究論文
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,人們生活水平得到極大提高,旅游行業(yè)也因此得到迅速發(fā)展,被譽(yù)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。旅游行業(yè)的日漸繁榮,旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面。與此同時(shí),出現(xiàn)了旅游秩序失范、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理機(jī)制不健全的弊病。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,旅游企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、2013年《旅游法》頒布實(shí)施對(duì)旅游行業(yè)的凈化以及“葛蘭素史克”事件對(duì)旅游行業(yè)的警示,小型旅行社勢(shì)必出現(xiàn)生存危機(jī)。大中型旅行社通過(guò)收購(gòu)、兼并成立集團(tuán)化旅游企業(yè)以整合市場(chǎng)將成為必然趨勢(shì)。為此集團(tuán)化旅游企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、如何提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力就成為必須要解決的問(wèn)題。
一、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
(一)集團(tuán)化旅游企業(yè)定義
集團(tuán)化企業(yè)主要指由多個(gè)法人組成的,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟(jì)組織。集團(tuán)化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)。
集團(tuán)化旅游企業(yè)成立目的主要為擴(kuò)大旅游市場(chǎng)規(guī)模,通過(guò)市場(chǎng)交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
(1)完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理,根本在于要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點(diǎn),應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合實(shí)際情況,逐步建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系和工作流程。
(2)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),把防范風(fēng)險(xiǎn)工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終,提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)能力,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
(3)打造財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。鑒于旅游產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營(yíng)受季節(jié)波動(dòng)、經(jīng)營(yíng)范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素,旅游企業(yè)更應(yīng)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息,有效的控制經(jīng)營(yíng)成本,提高整體經(jīng)營(yíng)效益,為此建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。
(4)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低,對(duì)集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員;與時(shí)俱進(jìn),學(xué)習(xí)最新國(guó)家財(cái)政稅收政策;做好管理人員階梯儲(chǔ)備;推動(dòng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全方位管理措施以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),有利于整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。
二、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
(1)旅游企業(yè)主要通過(guò)控股形式,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團(tuán)化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環(huán)狀相互持股,還有二者相結(jié)合。
(2)中小旅行社絕大多數(shù)都是由個(gè)人組建形成的,集團(tuán)化旅游企業(yè)通常也是采取收購(gòu)個(gè)人股權(quán)以控股中小旅行社,進(jìn)而達(dá)到市場(chǎng)占有率提高、經(jīng)營(yíng)規(guī)�？焖贁U(kuò)張的目的。因此,集團(tuán)化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個(gè)人股成分。
(3)因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè),公司經(jīng)營(yíng)主要依賴服務(wù)、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個(gè)人手中,為此在收購(gòu)初期集團(tuán)化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮,通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。
持股方式的多樣化、個(gè)人股的存在、過(guò)多依賴個(gè)人經(jīng)營(yíng),致使集團(tuán)化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。集團(tuán)公司在子公司的話語(yǔ)權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營(yíng)者一貫的單純追求銷(xiāo)售利潤(rùn)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在必然沖突。
(二)收購(gòu)的中小旅行社財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱
(1)信息化管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。
1)旅游市場(chǎng)整體盈利能力不強(qiáng),通常是薄利多銷(xiāo),以銷(xiāo)售額的大幅增長(zhǎng)賺取利潤(rùn)的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),企業(yè)管理局限于經(jīng)營(yíng)性管理中,忽視信息化管理,由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。
2)集團(tuán)化旅游企業(yè)因各子公司市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展規(guī)模不同,各子公司都是各自經(jīng)營(yíng),自行使用信息系統(tǒng),集團(tuán)缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺(tái)基于單一子公司經(jīng)營(yíng)情況分析,無(wú)法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。
(2)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團(tuán)化旅游企業(yè)收購(gòu)的多為中小型旅游企業(yè),而中小旅行社重經(jīng)營(yíng)、輕財(cái)務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在,中小型旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端必然在集團(tuán)化旅游企業(yè)對(duì)旅行社的收購(gòu)初期有所體現(xiàn)。
1)長(zhǎng)期輕視財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)工作僅限于事后核算、日常報(bào)稅,財(cái)務(wù)在整個(gè)公司中缺少核心價(jià)值,財(cái)務(wù)管理被邊緣化。
2)個(gè)別旅行社賬外賬、不入賬問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈不正�，F(xiàn)象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。
3)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大,但對(duì)應(yīng)收賬款卻沒(méi)有進(jìn)行有效管理,對(duì)掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認(rèn),未進(jìn)行定期對(duì)賬。應(yīng)收賬款管理混亂,財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證,給催收欠款帶來(lái)難度,公司常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金缺口。
(三)集團(tuán)化企業(yè)管理程序鏈條長(zhǎng)與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突
在集團(tuán)化企業(yè)中,不同層級(jí)公司對(duì)外投資的延伸,資本運(yùn)作呈現(xiàn)以少控多的局面。評(píng)價(jià)一個(gè)集團(tuán)公司的規(guī)模大小,主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入。集團(tuán)總部監(jiān)督、控制、跟進(jìn)子公司財(cái)務(wù)決策的事前、事中、事后,這樣才能保證子公司的財(cái)務(wù)決策符合集團(tuán)整體利益。但卻導(dǎo)致管理鏈條過(guò)長(zhǎng),管理效率低下。
具體到旅游企業(yè),由于業(yè)務(wù)特性,對(duì)包機(jī)、包房等大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策時(shí)間有較高的要求,特別是旅游旺季,由于供求不平衡,一旦超過(guò)供應(yīng)商規(guī)定時(shí)間就會(huì)被取消定位,團(tuán)隊(duì)行程就難以保證。而冗長(zhǎng)的管理審批鏈條,常造成后續(xù)業(yè)務(wù)操作時(shí)間緊迫,有時(shí)甚至被迫擱置決策。
(四)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低
集團(tuán)化旅游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,收購(gòu)或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經(jīng)營(yíng)初期營(yíng)運(yùn)資金靠集團(tuán)總部支持,在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后通過(guò)占用集團(tuán)內(nèi)部公司團(tuán)隊(duì)款業(yè)務(wù)往來(lái)款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn),影響集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。由于所屬子公司都各自核算,開(kāi)設(shè)銀行賬戶,一定程度上占用資金,使集團(tuán)內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。
(五)旅游行業(yè)特性對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊
(1)旅游產(chǎn)品和服務(wù)常會(huì)受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治等不可控制因素的影響,這就影響了財(cái)務(wù)人員正確預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)[文秘站－您的專屬秘書(shū)！]風(fēng)險(xiǎn)。
(2)旅游產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活多變的特點(diǎn),也就決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的靈活多樣性。旅游企業(yè)為了拓展市場(chǎng),增加客戶,常需要調(diào)整或開(kāi)辟新的旅游線路、開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,這就增加了財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算的難度,降低了企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策
以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為例,對(duì)中國(guó)國(guó)際旅行社總社有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)旅總社”)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述,分析如何提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
(一)背景介紹
國(guó)旅總社是受?chē)?guó)資委管理的中央企業(yè)。2009年起,國(guó)旅總社通過(guò)并購(gòu)、新設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加,集團(tuán)化旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。目前其控股的全級(jí)次旅游企業(yè)已達(dá)到上百余家,所屬旅游企業(yè)占國(guó)旅總社整體營(yíng)業(yè)收入80%以上。
在規(guī)模擴(kuò)張的初始階段,國(guó)旅總社也面臨其他集團(tuán)化旅游企業(yè)所遇到的問(wèn)題。在經(jīng)歷多年工作實(shí)踐,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸摸索到提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平的有效對(duì)策。
(二)國(guó)旅總社提升財(cái)務(wù)管理途徑
(1)財(cái)務(wù)垂直化管理。財(cái)務(wù)垂直化管理主要分為兩方面:一方面為財(cái)務(wù)制度管理;一方面為財(cái)務(wù)人員管理。
1)建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)制度體系。第一,由集團(tuán)總部根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,結(jié)合實(shí)際工作調(diào)研,制定完整的財(cái)務(wù)制度體系,重點(diǎn)包括:財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、稅務(wù)工作指引、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作手冊(cè)、財(cái)務(wù)日常操作規(guī)范。從宏觀到具體賬務(wù)處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。對(duì)于旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng),集團(tuán)總部也做了工作指引。例如,應(yīng)收賬款管理、單團(tuán)毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細(xì)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)。為保證各項(xiàng)工作指引的落地,集團(tuán)總部要求各子公司在總部工作指導(dǎo)意見(jiàn)的框架內(nèi),結(jié)合本公司實(shí)際情況,再制定本公司財(cái)務(wù)工作管理細(xì)則。第二,對(duì)于阻力較大的財(cái)務(wù)管理制度,因集團(tuán)總部也有日常經(jīng)營(yíng),國(guó)旅總部采取先在集團(tuán)總部實(shí)施,待成功后再向所屬子公司推廣的方式。
2)財(cái)務(wù)人員管理。第一,由集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行選派,由總部下發(fā)任命通知書(shū)。財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部外派人員,直接向總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)。第二,集團(tuán)總部對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期考核,包括實(shí)地工作檢查、書(shū)面考核、當(dāng)面述職�？偛靠己私Y(jié)果直接關(guān)系到財(cái)務(wù)總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理及其余財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總部備案。
(2)集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。
1)集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)集團(tuán)ERP系統(tǒng),對(duì)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行再造,業(yè)務(wù)操作流程透明化,財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中,財(cái)務(wù)管理前置,構(gòu)建集團(tuán)化在線財(cái)務(wù)管控模式。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面,旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來(lái)款核算流程統(tǒng)一,同時(shí)將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié):發(fā)票管理、往來(lái)款管理、單團(tuán)核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。在財(cái)務(wù)管理方面,預(yù)算指標(biāo)管控、財(cái)務(wù)多維度分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)等得以在線上實(shí)現(xiàn)。落實(shí)全面預(yù)算管控理念,在ERP系統(tǒng)中通過(guò)預(yù)算控制體制的建設(shè),對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,能夠第一時(shí)間精準(zhǔn)的反饋信息,對(duì)預(yù)算差異采取“下鉆式”管理方法,約束預(yù)算行為,以便達(dá)到事中管控預(yù)算的目的。
2)逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。國(guó)旅總社逐步建立用友“NC”網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目、核算方法,形成集團(tuán)總部及所屬企業(yè)的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)資源,精準(zhǔn)、及時(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況,集團(tuán)總部可根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財(cái)務(wù)狀況,從而達(dá)到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果。進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作,同時(shí)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)報(bào)表信息系統(tǒng)的對(duì)接工作,可通過(guò)賬務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確生成符合集團(tuán)總部統(tǒng)一管理要求財(cái)務(wù)報(bào)表,以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個(gè)性化報(bào)表或個(gè)性化公式,進(jìn)一步提高了工作效率。
3)實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接。國(guó)旅總社對(duì)財(cái)務(wù)用友NC系統(tǒng)的個(gè)性化定制,實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接,財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全部來(lái)自于業(yè)務(wù)前端。因前端業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程,兩系統(tǒng)對(duì)接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致,又有效避免了財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整賬務(wù),減少了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員沆瀣一氣的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)強(qiáng)化集團(tuán)化資金管理。
1)集團(tuán)化資金管理從所屬子公司編制資金計(jì)劃開(kāi)始,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資籌資活動(dòng)的資金運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。國(guó)旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng),通過(guò)銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司銀行賬戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析,按業(yè)務(wù)淡旺季測(cè)算各子公司最低資金保有量,通過(guò)與資金日?qǐng)?bào)比對(duì),對(duì)所屬子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警,協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。
3)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金集中管理,對(duì)全資公司“核定額度、超額上劃”、對(duì)控股公司“協(xié)商決定,有償使用”。將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用,按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對(duì)外借款難的問(wèn)題;另一方面協(xié)調(diào)配置資金,降低了對(duì)外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。截至目前,國(guó)旅總社已與45家二級(jí)所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》,進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)旅總社整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。
(4)按照法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。
1)國(guó)旅總社與對(duì)方股東選派人員成立
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)由國(guó)旅總社指派,公司總經(jīng)理由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。子公司董事長(zhǎng)必須從集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)班子成員中產(chǎn)生。董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理一定權(quán)限,由總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)主持公司經(jīng)營(yíng)管理。給予所屬子公司經(jīng)營(yíng)班子適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)限,重點(diǎn)掌控超額經(jīng)營(yíng)支出、對(duì)外投資籌資,重大事項(xiàng)需董事會(huì)決議。由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策程序化與靈活性、時(shí)效性的有效結(jié)合。
2)同時(shí)強(qiáng)調(diào)國(guó)旅總社作為企業(yè)資產(chǎn)的受托人,應(yīng)該行使投資者全力。在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)為:第一,除聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)外還要對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行定期考核,由集團(tuán)總部決定其去留。第二,有權(quán)根據(jù)國(guó)家政策法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度,對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文分析了集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn),以國(guó)旅總社探索集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理為案例,針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)解析應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)窺斑見(jiàn)豹,嘗試探索研究適合目前集團(tuán)化旅游企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效途徑。
【集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探究論文】相關(guān)文章：
集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文10-08
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理探究論文10-09
企業(yè)工商管理探究論文04-01
供熱企業(yè)成本管理探究論文10-10
旅游管理信息化探究論文10-08
探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式論文10-10