企業(yè)行政管理重要性探討論文

　　一、前言

　　行政管理一詞在企業(yè)的日常運(yùn)營中起了非常重要的作用，在企業(yè)運(yùn)營的不同時(shí)段內(nèi)，由于行政管理存在不同內(nèi)容，如果再加上工作環(huán)境的影響，就會(huì)使得行政管理其工作的手段方法變得更加靈活。對(duì)于資源型企業(yè)現(xiàn)在面臨的這種資源的日益匱乏這些嚴(yán)重的問題，另外隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，原來的行政管理的模式早已不能更好的去滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展提出的需求，對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展已經(jīng)越來越不那么相互適應(yīng)，所以非常有必要在原有的行政管理模式上進(jìn)行不斷地探索和逐步的改善�，F(xiàn)在我國面臨的狀況是經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)特別快發(fā)展的一個(gè)階段，為了不斷應(yīng)對(duì)更加激烈的挑戰(zhàn)從而把握機(jī)遇，就要不斷地讓企業(yè)的行政管理水平有實(shí)質(zhì)性的提升，這樣才可以保證企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)的競爭中占據(jù)一席之地，從而可以為企業(yè)帶來更大的收益。我們要想出更加新穎的一些創(chuàng)新的路徑，為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力。

　　二、企業(yè)中的行政管理

　　企業(yè)的行政管理指的是企業(yè)在通過法律或者制度對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)營進(jìn)行職能性的管理的總稱呼，企業(yè)行政管理的目的就是更好的促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的提升。根據(jù)企業(yè)中的行政管理內(nèi)容，通常我們可以把行政管理定義為狹義和廣義之分。廣義的行政管理指的是在企業(yè)的管理人員的管理下，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和機(jī)遇為核心所展開的各種管理性質(zhì)的活動(dòng)。而狹義的行政管理指的是企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，相關(guān)的企業(yè)行政管理工作人員對(duì)于生產(chǎn)和實(shí)踐的過程中的很多的行政得流程和企業(yè)對(duì)于開展相關(guān)的其他的工作進(jìn)行管理。企業(yè)的行政管理同時(shí)還有幾個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)的行政管理的模式是非常明顯的從上而下的垂直式的管理模式，而且一般都是指揮部門從上到下的按照部門和層級(jí)進(jìn)行分布任務(wù)的，這樣是為了方便企業(yè)行政管理工作的展開。企業(yè)在行政管理的過程中，一定會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的發(fā)展有危害作用的風(fēng)險(xiǎn)性的因素，這樣我們的行政管理人員可以提前對(duì)這樣的風(fēng)險(xiǎn)因素做出非常具有針對(duì)性質(zhì)的命令和部署，并且可以組織起下屬部門，使其進(jìn)行積極地配合，這樣才能夠讓一個(gè)企業(yè)更加有序的發(fā)展，企業(yè)的各種工作才可以進(jìn)行的井井有條。企業(yè)的這種行政管理可以達(dá)到增加企業(yè)工作效率的目的。企業(yè)的行政性的管理還具有很大的利益性，做好企業(yè)的行政管理，就是讓企業(yè)具有更好的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效率上去了，企業(yè)的效益自然飛速的進(jìn)行提升。企業(yè)行政管理還有一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)，就是在企業(yè)的日常的工作中，行政性質(zhì)的管理通常都是對(duì)經(jīng)營管理采取一種特別直接的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的相關(guān)問題，這樣可以提前解決許多未知的風(fēng)險(xiǎn)，從側(cè)面減少了各種未知的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來的潛在性質(zhì)的威脅。

　　三、企業(yè)行政管理的核心性與重要性

　　企業(yè)的行政管理在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營過程中占據(jù)了很核心的位置，這個(gè)位置是非常重要的。企業(yè)的行政管理可以更好的提升企業(yè)的一種適應(yīng)性的能力，對(duì)于企業(yè)的提升和創(chuàng)造機(jī)遇具有很強(qiáng)的作用，一個(gè)企業(yè)的行政管理就是這個(gè)企業(yè)的最核心的所在，一個(gè)企業(yè)的行政管理作用就好像紐帶一樣，把所有的部門都串在了一起，把控著公司在運(yùn)營過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)更加的有效率，使企業(yè)在社會(huì)飛速發(fā)展的今天也可以有更好的發(fā)展。企業(yè)管理還有助于企業(yè)在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的目標(biāo)過程中對(duì)組織的結(jié)構(gòu)功能、企業(yè)的控制功能、全面的計(jì)劃組織功能以及監(jiān)督指揮的功能所有方面的工作做出很大的貢獻(xiàn)，對(duì)于公司的日常經(jīng)營管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營過程有很大影響。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的一種行政性的管理可以提高企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中的競爭實(shí)力，讓企業(yè)可以更好的增加自身的競爭力。我們必須要時(shí)刻的對(duì)發(fā)展和經(jīng)營的工作進(jìn)行調(diào)整，使每個(gè)人分工合理，整體提高企業(yè)的競爭實(shí)力，同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)了行政管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)有著非常重要的作用。

　　四、企業(yè)在未來的行政管理工作中的創(chuàng)新做法

　�。保�引入更為先進(jìn)的企業(yè)行政管理的模式。我們?cè)谄髽I(yè)的日常行政管理工作中，很大程度上行政管理的模式都是存在很大的問題的，比如行政管理的模式過于陳舊，非常的死板等問題。我們可以對(duì)行政管理的模式進(jìn)行改良，并且逐步的引進(jìn)一些新的管理模式，加強(qiáng)績效機(jī)制的引導(dǎo)模式。一個(gè)企業(yè)的行政管理是非常重要的核心，有一套先進(jìn)的行政管理模式，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，這樣不但可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，并且還可以提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理。在引入新的行政管理模式之前，一定要對(duì)企業(yè)有足夠的了解，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的文化，企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，在做足了統(tǒng)計(jì)工作后，要逐步的分析統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，確定企業(yè)在運(yùn)營的過程中還存在著哪些體制上的漏洞，或者還存在著哪些問題，最后再根據(jù)實(shí)際的問題制定相應(yīng)的行政管理模式，在行政管理的模式中，目標(biāo)性質(zhì)的管理也是非常重要的，例如，企業(yè)在行政管理模式不變的基礎(chǔ)上，可以提前制定其管理的目標(biāo)，用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率作為評(píng)價(jià)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于量化在行政管理工作中的問題，可以大大加快企業(yè)的發(fā)展。

　�。玻�在企業(yè)的行政管理過程中引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)。我們?cè)谄髽I(yè)的行政管理過程中要逐步的引入信息化網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)技術(shù)，企業(yè)的行政管理人員必須要熟練地、更加高效地運(yùn)用一些智能的辦公軟件，關(guān)于這些辦公軟件，公司可以組織專門的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)適合自己公司的行政管理的軟件平臺(tái)。這種軟件平臺(tái)可以更加容易的去管理公司相應(yīng)的行政管理工作。同時(shí)要對(duì)公司的行政管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如何使用這些辦公軟件進(jìn)行企業(yè)的行政管理。對(duì)于信息化的企業(yè)行政管理，這是企業(yè)必須要經(jīng)歷的發(fā)展的一種必然性的趨勢，我們一定要對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)予以重視，用更加現(xiàn)代化的手段提升企業(yè)的行政管理水平。建立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)之前一定要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況做充足的調(diào)研，同時(shí)要向相關(guān)的行政管理人員咨詢相關(guān)的數(shù)據(jù)。

　�。常�要盡力完善企業(yè)行政管理中的各種體系。企業(yè)在行政管理的過程中完善各種體系是必不可少的，其中企業(yè)的行政管理體制的完善需要兩個(gè)方面，對(duì)于權(quán)力體制的一種完善，另一種是對(duì)于技術(shù)體制的一種完善。企業(yè)在對(duì)權(quán)力體系的完善過程中可以先對(duì)企業(yè)的一個(gè)基本框架進(jìn)行完善，這樣可以使有關(guān)的行政管理的員工盡力做到行為的規(guī)范化，也可以保證行政管理工作的有序進(jìn)行。另一種是技術(shù)體系的一種完善，推行技術(shù)體系的完善更多的是為了推進(jìn)行政工作可以有力的進(jìn)行，可以實(shí)時(shí)的在推進(jìn)。在企業(yè)的行政管理過程中技術(shù)必須要得到支持。這樣完善的體系便可以使問題簡化，有利于工作的開展。

　　五、結(jié)論

　　綜上所述，我們應(yīng)該把完善企業(yè)中的行政管理的問題重視起來，及時(shí)找出企業(yè)行政管理中存在的各種問題。逐步研究這些常態(tài)性問題的成因，一定要利用我們科學(xué)的行政管理相關(guān)知識(shí)有理有據(jù)的解決這些問題。當(dāng)我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好企業(yè)行政管理體系。企業(yè)行政管理問題是不可忽視的，我們一定要重視這個(gè)問題，爭取更好的解決存在的問題。把企業(yè)的行政體系建設(shè)的更好更完善。

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