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企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位論文
摘 要：人力資源管理在企業(yè)的管理與運(yùn)作中有著重要的作用，只有明確了人力資源管理的角色才能有利于人力資源管理工作的開(kāi)展，使得人力資源管理能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，企業(yè)人力資源受到了多方面挑戰(zhàn)，只有對(duì)其創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理在企業(yè)管理中的角色定位，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供人才方面的支持。本文就從企業(yè)管理中人力資源管理的角色定位展開(kāi)討論
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 人力資源 選拔制度 管理觀念
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)被確立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的影響力變得越來(lái)越重要。我國(guó)也逐漸走入到經(jīng)濟(jì)全球化中去，這給企業(yè)人力資源管理帶了全新的挑戰(zhàn)。目前人力資源管理存在的主要問(wèn)題就是定位模糊不清，職責(zé)與權(quán)力不明確，所以，要對(duì)企業(yè)管理中的人力資源管理重新定位，明確職責(zé)。使其能夠更好地為企業(yè)的管理與企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)。
一、人力資源管理的現(xiàn)狀及其原因 大多數(shù)人認(rèn)為，人力資源管理部門是一個(gè)既不需要技術(shù)更不需要太過(guò)強(qiáng)化管理能力的部門，他們管理工作的好壞更與企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何關(guān)系。
他們認(rèn)為，人力資源管理就是簡(jiǎn)單的分配好工作崗位上對(duì)于人員的需求即可，其他的與人力資源管理毫無(wú)關(guān)系。然而，他們沒(méi)有正確的意識(shí)到企業(yè)的人力資源管理的重要性�？梢哉f(shuō)，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)的管理過(guò)程中扮演著人事部門、行政部門、組織部門三個(gè)角色。所以人力資源管理與社會(huì)發(fā)展所不相適應(yīng)很大程度山都是不被受到重視或者說(shuō)沒(méi)有從真正意義上了解到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用所造成的。
1.人力資源管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)單位的人力資源管理模式及管理觀念比較落后，這種傳統(tǒng)的管理模式早已經(jīng)無(wú)法同社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。我國(guó)企業(yè)單位的管理崗位上的人員大多數(shù)都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指認(rèn)委派人員來(lái)?yè)?dān)任，在企業(yè)單位的工作人員工作的年限越多才能有機(jī)會(huì)進(jìn)入高層管理部門，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的管理技能，作為管理人員他們自身缺少管理必備的知識(shí)與理論技能，即使擁有一定的管理技能也是比較傳統(tǒng)的方式與方法，無(wú)法與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。這種比較落后的制度導(dǎo)致了企業(yè)單位人力資源管理制度落后，人力資源管理觀念也無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。
2.人力資源模式與制度“太死板”。在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)單位采用的組織機(jī)構(gòu)管理模式一般來(lái)說(shuō)都是高層領(lǐng)導(dǎo)人直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門的處長(zhǎng)、科長(zhǎng)，底層的是職工，職工聽(tīng)從組織安排。這種管理制度往往都無(wú)法將人力資源的配置得到合理的利用。領(lǐng)導(dǎo)階層與職工的溝通很少，存在著很大的隔閡。雖然有許多的員工都有著先進(jìn)的技術(shù)與職業(yè)技能，但是在實(shí)際應(yīng)用中往往都被埋沒(méi)。人力資源無(wú)法得到合理的利用與配置。
3.人力資源開(kāi)發(fā)力度太低。許多的企業(yè)單位不重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)。只看到了眼前的片面的利益，對(duì)于人力資源的培養(yǎng)與規(guī)劃沒(méi)有完善的措施。培訓(xùn)的發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)投資力度大、見(jiàn)效慢，成效很不明顯，這樣就引起了人力資源的總體素質(zhì)大大降低，無(wú)法做到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。 總而言之，企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展擠不開(kāi)人力資源的管理作用，要重新對(duì)其角色進(jìn)行定位，重視人力資源管理作用的重要性才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位 人力資源管理的地位也就是其在整個(gè)企業(yè)管理中所起到的作用以及其在企業(yè)管理中的位置。
然而目前，在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)單位中沒(méi)有明確人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位模糊不清。要想明確人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，就要明確人力資源與企業(yè)管理者之間的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)管理就是企業(yè)對(duì)投入的成本以及所擁有的資源進(jìn)行有效地管理，能夠保證企業(yè)有一個(gè)合理的秩序能夠平穩(wěn)運(yùn)行，保障企業(yè)的應(yīng)該獲得的效益，從而通過(guò)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)所投入的生產(chǎn)成本以及企業(yè)所擁有的資源不單單指的就是資金方面的投入，其中包括資金、物質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)人力資源等多個(gè)方面構(gòu)成。這也就要求企業(yè)的管理不能全盤的統(tǒng)一的對(duì)其進(jìn)行管理，要根據(jù)不同資源進(jìn)行分類管理。從這里我們不難看出人力資源管理也是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)的人力資源也是企業(yè)的成本以及企業(yè)的所擁有的資源之一。
所以說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理同企業(yè)管理之間的關(guān)系是一種整體與部分之間的關(guān)系，企業(yè)的管理包括人力資源的管理，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。此外，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中又處于一個(gè)核心的地位，與其他各部門的管理有著密切的聯(lián)系。這是因?yàn)�，企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)部門的管理都是需要人進(jìn)行管理，需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用去實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于各部門的不同管理。 所以我們說(shuō)，人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位并不是扮演著一個(gè)很單純的角色，應(yīng)該用辯證唯物主義觀點(diǎn)去對(duì)待企業(yè)人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用與地位。
我們要明確人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位，更要意識(shí)到人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。但是，也不能過(guò)分夸大了人力資源管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理不能全盤代替
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