企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作剖析論文

　　摘要：在企業(yè)管理工作中人力資源管理和政工工作之間具有極端嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，增強(qiáng)二者的分離，促使二者分離應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)得到充沛的發(fā)揮對(duì)企業(yè)管理程度的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。本文從人力資源管理與政工工作的中心以及關(guān)系動(dòng)手，對(duì)當(dāng)前二者交融存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的交融對(duì)策，希望可以為我國(guó)企業(yè)管理質(zhì)量的提升提供相應(yīng)的保證。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理畢業(yè)論文

　　人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成局部，在推進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不只可以促使企業(yè)人才的發(fā)明力和潛力得到充沛的發(fā)掘，還對(duì)企業(yè)消費(fèi)效率的提升產(chǎn)生著相應(yīng)的積極影響。而政工工作的展開主要是借助對(duì)員工施行相應(yīng)的思想教育和引導(dǎo)，保證員工的個(gè)人發(fā)展目的和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的相分歧，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)相應(yīng)的力氣�；�于當(dāng)前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在實(shí)踐管理過(guò)程中將人力資源管理與政工工作有機(jī)分離，可以優(yōu)化企業(yè)管理，促使員工在企業(yè)管理工作中的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。

　　一、企業(yè)人力資源、政工工作中心及二者之間的關(guān)系

　　1.企業(yè)人力資源、政工工作中心理念

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中人力資源管理將以人為本作為工作的中心，在實(shí)踐管理過(guò)程中尊重人并鼓舞人性，希望可以經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理充沛發(fā)掘人才的潛力和發(fā)明力，完成企業(yè)人力資源的最大化，在協(xié)助員工個(gè)體完成本身人生價(jià)值的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)和社會(huì)取得更好的發(fā)展[1]。而政工工作在企業(yè)管理工作中具有一定的特殊性，是一切管理工作得以順利展開的生命線，政工工作的中心同樣為以人文本，注重員工的思想認(rèn)識(shí)，希望可以對(duì)員工施行相應(yīng)的思想教育為管理工作的優(yōu)化奠定根底。

　　2.相關(guān)性

　　在企業(yè)管理工作中，人力資源管理和企業(yè)政工工作存在一定的目的分歧性，兩者的工作中心都是堅(jiān)持以人為本的管理思想，因而從實(shí)質(zhì)上看，兩者在工作中的主要目的都是培育和鼓勵(lì)人才，促使人才在生長(zhǎng)過(guò)程中逐漸完成本身價(jià)值，并且在詳細(xì)管理工作中還可以經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)員工的工作行為對(duì)員工施行相應(yīng)的思想引導(dǎo)，讓員工全身心的投入到工作理論中，為企業(yè)安康發(fā)展做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理與政工工作也存在一定的互相浸透性，因而在企業(yè)管理工作中增強(qiáng)二者的交融可以保證員工在與其相順應(yīng)的崗位上全身心的投入到工作中，為人力資源價(jià)值的充沛發(fā)揮提供相應(yīng)的保證。

　　3.區(qū)別

　　企業(yè)人力資源管理與政工工作之間不只具有相關(guān)性，兩者也存在特定的差異。人力資源管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在企業(yè)組織工作理論中承當(dāng)著與員工相關(guān)的多種工作職能，并且每一項(xiàng)工作職能的發(fā)揮都需求借助專業(yè)性的手腕，唯有如此，才干夠保證企業(yè)人力資源管理工作的良好展開，促使人力資源管理工作的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。而政工工作則主要是對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)加以理解，進(jìn)而分離企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)為企業(yè)各項(xiàng)決策的展開提出相應(yīng)的倡議，在引導(dǎo)員工完成本身人生價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升提供一定的支持[2]。

　　二、企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作所面臨的艱難

　　在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，遭到傳統(tǒng)管理理念的影響，人力資源管理與政工工作的分離，面臨著一定的艱難：首先，企業(yè)政工工作無(wú)法得到全面的貫徹落實(shí)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展促使企業(yè)范圍不時(shí)的擴(kuò)展，企業(yè)政工工作內(nèi)容也逐步增加。但是在實(shí)踐管理工作中，企業(yè)指導(dǎo)缺乏對(duì)政工工作重要性的正確認(rèn)識(shí)，普通不會(huì)采取一定的措施為政工工作的優(yōu)化展開發(fā)明條件，直接招致企業(yè)政工工作無(wú)法得到全面有效的貫徹落實(shí)，不只影響了企業(yè)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的控制，也不利于政工工作與人力資源管理工作的有機(jī)分離，企業(yè)管理程度遭到一定的不良影響。其次，企業(yè)人力資源管理部門與政工部門相對(duì)獨(dú)立，嚴(yán)重限制了二者的交融。遭到我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)在實(shí)踐管理工作中普通都會(huì)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的政工部門和人力資源管理部門，并且各自職能相對(duì)明白，這在一定水平上也限制了二者的交融，不利于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作交融優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化建立產(chǎn)生著一定的不良影響[3]。

　　三、如何有效進(jìn)行人力資源與政工工作分離的戰(zhàn)略

　　1.增強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)文化建立

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作產(chǎn)生著特定的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為人力資源管理工作的展開提供相應(yīng)的輔助，完成人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力。而與此同時(shí)，企業(yè)文化又可以經(jīng)過(guò)文化宣傳和引導(dǎo)與政工工作進(jìn)行嚴(yán)密分離，進(jìn)而經(jīng)過(guò)對(duì)員工施行相應(yīng)的思想教育加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸收力和凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為人力資源管理工作的優(yōu)化展開發(fā)明條件�？梢娫鰪�(qiáng)政工工作，發(fā)展企業(yè)文化可以促使人力資源管理和政工工作進(jìn)行有機(jī)分離，為企業(yè)現(xiàn)代化建立奉獻(xiàn)相應(yīng)的力氣。

　　2.增強(qiáng)政工工作，完善考核鼓勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)管理過(guò)程中要想促使人力資源管理工作效果得到顯著的提升還應(yīng)該注重對(duì)人才的考核和鼓勵(lì)，只要施行合理的考核鼓勵(lì)政策，才干夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)本身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)本身缺乏，進(jìn)而經(jīng)過(guò)自主學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)提升員工的綜合才能，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充沛的發(fā)揮。而在完善的考核鼓勵(lì)機(jī)制造用下，企業(yè)政工工作的展開也可以對(duì)員工產(chǎn)生特定的鼓勵(lì)和鞭笞性影響，引導(dǎo)員工逐漸提升本身才能，為企業(yè)建立做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。由此可見，樹立健全的考核鼓勵(lì)機(jī)制也可以推進(jìn)人力資源管理與政工工作的有機(jī)分離，促使二者的交融優(yōu)勢(shì)得到相應(yīng)的發(fā)揮。

　　3.增強(qiáng)政工工作，促進(jìn)企業(yè)員工關(guān)系的管理

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和組織范圍的逐步壯大，員工關(guān)系的管理工作也開端對(duì)人力資源管理和政工工作的展開產(chǎn)生影響。因而企業(yè)在實(shí)踐管理過(guò)程中應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)員工關(guān)系管理工作的注重，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)人力資源管理工作與政工工作的有機(jī)分離進(jìn)一步提升員工關(guān)系管理的質(zhì)量，完成員工關(guān)系的人性化發(fā)展，促使員工為企業(yè)建立做出更大的奉獻(xiàn)。

　　四、完畢語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作與政工工作的有效分離可以促使企業(yè)人才的力氣得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)踐管理程度，為企業(yè)現(xiàn)代化建立做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。因而應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)兩者分離工作的注重，借助兩者的優(yōu)化分離，推進(jìn)企業(yè)完成持續(xù)、安康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]閆少華，李鄂.企業(yè)政工工作與人力資源管理問(wèn)題的考慮[J].東方企業(yè)文化，2013，（18）：268.

　　[2]葉其州.人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)用[J].管理察看，2013，（18）：54，55.

　　[3]李莉.政工工作與人力資源管理有效分離[J].企業(yè)變革與管理，2014，（4）：76，77.

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