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市場經濟下現代企業(yè)管理模式
傳統(tǒng)企業(yè)只強調企業(yè)的效益和對人的管理，現代企業(yè)建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念，尊重客觀規(guī)律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使員工積極地、主動地、又不怕困難地去工作、去學習、去研究，讓其有時間、有精力、自覺自愿地探索未知領域，依其原本，促其完善，助其發(fā)展。
市場經濟下現代企業(yè)管理模式
摘要：
本文通過對現代企業(yè)管理知識的學習、理解和體會，結合自身企業(yè)實際，從不同角度探討了在新經濟時代、新常態(tài)下，就如何做好企業(yè)管理工作進行簡單論述，進一步提高企業(yè)管理現代化水平。
關鍵詞：
企業(yè)管理;市場經濟;創(chuàng)新模式
1國有企業(yè)管理現狀分析
1.1企業(yè)基本情況
甘肅黃羊河集團公司是甘肅農墾直屬管轄下的國營企業(yè)之一，是1953年經政務院批準建設的甘肅第一家機械化國營農場，集團現擁有土地1萬hm2，轄區(qū)總人口1萬余人，擁有賬內總資產6億元，下設22個內部核算單位，其中子公司11個，分公司11個，對外參股單位3個。
生產經營的主要產品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品等。
1.2企業(yè)目前的管理模式
1.2.1經營方式產業(yè)化公司堅持“特色農業(yè)，持續(xù)發(fā)展”的經營戰(zhàn)略，本著“產業(yè)調優(yōu)、產品調特、效益調高”的目標，依托自身優(yōu)勢，精心打造“龍”型經濟，走出了一條“以市場為導向，加工為龍頭，農業(yè)為基礎”的農業(yè)產業(yè)化經營之路。
近年來，黃羊河集團先后投資3.8億元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、農機專業(yè)合作社、滴管材料廠、萬噸冷凍庫和恒溫庫;技改擴建了5000萬穗特用玉米加工、種業(yè)700t批處理果穗烘干線和一條玉米剝皮生產線(主設備6臺)、速凍洋蔥丁生產線。
現食品公司已成為全國真空保鮮甜糯玉米加工生產經營行業(yè)最大的企業(yè)，種業(yè)公司現已發(fā)展成為甘肅十佳種子公司、武威市五強種子公司，果蔬加工及恒溫保鮮已走在區(qū)域前列，以特用玉米、育種、食品、蔬菜、果品、商貿旅游、物流等產業(yè)鏈條構成黃羊河工業(yè)產業(yè)集群。
1.2.2組織形式股份化自1996年以股份制形式建成麥芽公司后，公司大力推行內部龍頭企業(yè)股份制改造和運營，當前所有的工業(yè)企業(yè)都是集團公司相對控股、內部職工參股的有限責任公司。
其法人治理結構健全，嚴格按現代企業(yè)制度運營，形成了決策、監(jiān)督、執(zhí)行相互制衡的有效機制。
1.2.3生活方式城鎮(zhèn)化按照“城鎮(zhèn)化”思路，公司每年用于小城鎮(zhèn)建設的投入均達數百萬元，形成比較系統(tǒng)的住宅區(qū)、文化區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)。
1.2.4企業(yè)文化個性化“十五”以來，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農業(yè)產業(yè)化典范”的企業(yè)定位，“產業(yè)化、股份化、城鎮(zhèn)化”的發(fā)展思路，“特色農業(yè)、持續(xù)發(fā)展”的經營戰(zhàn)略，“挑戰(zhàn)自我、追求卓越”的企業(yè)精神，“奉獻精品、創(chuàng)造財富”的企業(yè)使命深入人心。
在此理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業(yè)美譽度不斷提升。
1.2.5生態(tài)環(huán)境良性化從2004年開始，共投資3200萬元，興建“三縱八橫”骨干防護林網體系，充實并完善了50年代以來建成的防護林網，企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設躍上新的臺階，企業(yè)內部森林覆蓋率達23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個百分點。
生態(tài)環(huán)境的改善，極大地推動了綠色農業(yè)的發(fā)展。
1.3傳統(tǒng)管理模式下存在的制約因素
1.3.1人脈等客觀性因素造成管理制度落實有難度國有企業(yè)的人事編制和員工招聘、干部任用，人脈占據相對比例。
這部分員工被分配到一個重要的部門或崗位，其工作能力往往不能勝任，存在著很多不足，有的充其量只是個官架子，工作能力不被下屬所認可，致使員工產生極大的負面情緒。
久而久之員工間溝通、交流不及時，出現人心不穩(wěn)等問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。
還有一些靠人脈分配到基層的員工，工作如何，結果如何，管理人員沒有發(fā)言權，也沒有進行正確指點的權利，給企業(yè)整體工作的開展造成了難度和障礙。
當然，在企業(yè)生產經營工作中，這些人畢竟是少數。
1.3.2環(huán)境因素造成企業(yè)員工思想行為相對滯后國企的員工普遍存在著一種優(yōu)越感，且整體步調較慢。
相對于外部競爭激烈的工作生活環(huán)境，國企的員工相對穩(wěn)定，大起大落的市場風險相對較小。
而且人們普遍認為，只要進了國企的大門，成為國企的一名員工就后顧無憂，相當于端上了“鐵飯碗”。
其實這種思維和意識是員工對自己的放縱和不負責，導致其干工作沒有激情和緊迫感。
國企與私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。
國企的管理模式呈“金字塔”狀，意味著任何人都有攀到頂峰的可能性，只要肯努力。
1.3.3人力資源管理不協調導致企業(yè)員工流動頻繁國企每年都有人才引進計劃，往往是引進了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部門負責人對引進的學生在工作方式方法上幫帶、培養(yǎng)力度不夠，
部門領導覺得新員工工作能力欠缺，業(yè)務不嫻熟，新員工也認為自己所學專業(yè)不能很好的應用到實踐中來，對企業(yè)、對自己失去了信心和精神領域的寄托，致使短期內流失;另一方面是選賢任能缺乏透明度，
基層搞技術的工作人員永遠是默默無聞、無人問津，任勞任怨，業(yè)務嫻熟，技術精湛，但晉升空間小難度大，有其自己的想法和打算，這部分員工在企業(yè)工作時間較長，對企業(yè)忠誠度較高，工作踏實肯干，但由于未得到職位上的晉升和價值上的認同，導致一部分人才也流失了。
2企業(yè)現行管理模式的創(chuàng)新
2.1企業(yè)文化管理模式
企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化。
對黃羊河集團公司來說，企業(yè)文化個性化，已深入廣大員工的內心，潛移默化的推動著企業(yè)良性發(fā)展。
如公司每逢節(jié)假日舉行文體娛樂活動，每年創(chuàng)辦評審優(yōu)秀調研論文，演講比賽等，不僅提升了員工團結向上的工作熱情和對企業(yè)的凝聚力和向心力，還使員工對企業(yè)有了家的歸屬，對企業(yè)的奉獻精神和忠誠度與日俱增，工作雷厲風行，敢說敢干，積極建言獻策，對企業(yè)未來的發(fā)展產生積極動力。
因此，在經濟新常態(tài)下，文化對員工和整個企業(yè)的影響表現在由內而外的巨大合力，在新經濟時代的經營管理中，企業(yè)員工多元化文化的價值在其本身，每名員工都有不同的教育和文化背景，對待工作或者遇到問題，就有不同的觀點和思考問題的方式，以自我價值觀和文化參與企業(yè)創(chuàng)造實踐的人，就是企業(yè)存在的“文化人”。
“文化人”不同于“社會人”和“經濟人”，“文化人”不是被動和服從的，而是主動的和自主的。
后者有為了獲得經濟效益不得不去給予滿足的性質，其施予者作為主人多少有些虛偽的味道;而前者必須是由作為企業(yè)和工作的主人由衷地去做，其觀點受到充分尊重。
2.2知識共享管理模式
自2008年開始，公司實施“人才百千萬”工程，人力資源部門從各大高校引進各類人才，為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。
近年來，公司更為注重創(chuàng)建“學習型”組織，分階段、征求各單位的意見，外聘專家或企業(yè)高管對員工進行集中知識、技術等培訓，培訓內容與時俱進，得到了廣大員工的高度贊譽。
尤其在學習型企業(yè)組織里面，企業(yè)對員工一視同仁，每一位員工都被認為是知識的管理者，全體員工事實上成為了企業(yè)知識管理的主體。
企業(yè)領導和企業(yè)員工通過不斷的學習，提高自身的專業(yè)技能和文化素質，并且積極地將個人隱性知識轉變?yōu)槠髽I(yè)顯性知識，建立企業(yè)的智力優(yōu)勢，最終使企業(yè)經濟的增長從依靠資本積累轉向知識的積累與創(chuàng)新，使知識在企業(yè)的生產經營過程中起到更加重要的作用。
在企業(yè)內部，成功的知識管理是企業(yè)全體員工能夠共同認識到知識的價值和學習的重要性，并高度重視個人經驗、專業(yè)技術和創(chuàng)新，從而為知識的交流、學習和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的客觀環(huán)境，形成“以人為本”、崇尚知識、人人為知識創(chuàng)新爭做貢獻，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
2.3破擊矛盾管理模式
現代社會不斷發(fā)展，新技術、新產品、新產業(yè)層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業(yè)內部經營管理也如逆水行舟，必然加快創(chuàng)新步伐，解決制約因素。
如黃羊河集團子公司黃羊河種業(yè)，面對農業(yè)生產季節(jié)性雇工量大、雇工難、工價高的難題，公司積極與國內領先種業(yè)集團接軌，充分考察市場后，針對制種玉米產業(yè)機械化現狀，率先引進了制種玉米機械去雄機，使制種玉米在去雄期風雨無阻進行作業(yè)，有效保證了種子質量。
同時，公司新建玉米剝皮生產線，徹底改變了制種玉米人工剝皮的歷史，節(jié)省了大量的勞動力及剝皮費用，徹底解放了廣大農戶，實現了節(jié)本增效，使種業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展邁上新征程。
因此，管理創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，首先瞄準企業(yè)的主要矛盾，與企業(yè)發(fā)展現狀相適應，不斷發(fā)現問題，解決問題，排除企業(yè)發(fā)展過程中的主要障礙，使企業(yè)實現跨越式發(fā)展，持續(xù)成長。
2.4以人為本的管理模式
一要轉變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，實現人本管理的根本性。
人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎，人和企業(yè)的發(fā)展是管理的最根本目標。
如黃羊河集團公司關注大學生生活、工作，每年召開座談會，為員工解決工作、生活中實實在在存在的問題，尤其是員工住房優(yōu)惠政策的實施，讓新引進員工短期內有了自己的生活住房，使員工從內心真正感受到企業(yè)的溫暖。
二要進行制度建設，保障人本管理。
以人為本的管理理念體現出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。
制度的制定必須充分考慮到基層員工，且充分征求意見后修訂、完善，要考慮制度的可行性，不能注重制度建設，卻不注重實施。
三要創(chuàng)新管理方法，主要是體現剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理以及情感激勵的統(tǒng)一，為人的全面自由發(fā)展服務。
企業(yè)員工的個性對企業(yè)的發(fā)展來說是好事，首先這部分員工思維靈活，對同一問題有不同的見解，使企業(yè)在發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)新。
個性化發(fā)展是對人自身建設的一種創(chuàng)新，是獲得新知識、新能力的開始和前提，只有與眾不同的思想才會有與眾不同的創(chuàng)造，只有敢于走前人未走過的路、敢于做前人未做過的事，才會有所發(fā)現、有所收獲，才能為社會和人類做出更大貢獻。
以人為本的企業(yè)管理模式，其目標是“管理人”“管好人”。
傳統(tǒng)企業(yè)只強調企業(yè)的效益和對人的管理，現代企業(yè)建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念，尊重客觀規(guī)律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使員工積極地、主動地、又不怕困難地去工作、去學習、去研究，讓其有時間、有精力、自覺自愿地探索未知領域，依其原本，促其完善，助其發(fā)展。
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