市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探討論文

　　摘要：伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已不能滿足人們的生活需求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題及管理對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問題

　　1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺陷

　　在我國(guó)大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度普遍存在缺陷，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只是表面的形式，并沒有實(shí)際行動(dòng)；這樣就會(huì)直接影響到企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也沒有得到很好管理與監(jiān)督，從而造成企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越來越信息化，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要以信息平臺(tái)為主，為企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)施有效的控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部文件管理系統(tǒng)沒有信息綜合收集，企業(yè)工作人員要查找信息就相當(dāng)麻煩。隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

　　大部分的企業(yè)只重視計(jì)劃和生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)管理工作并不關(guān)心。譬如，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)人力資源的管理、財(cái)務(wù)管理等不夠重視。從目前來看，企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，認(rèn)為管理理念只是書面的，與實(shí)際工作不掛鉤�，F(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)管理尤為重要。現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)化的企業(yè)管理模式，使人力資源和財(cái)務(wù)的管理上得到好的發(fā)展。落后的企業(yè)管理模式?jīng)]有預(yù)期和規(guī)劃，從而容易出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵硬及人力資源管理問題

　　如今很少企業(yè)具備健全的企業(yè)管理制度，有獨(dú)立的人力資源管理部門管理企業(yè)的日常工作。由于人力資源部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有主導(dǎo)地位，雖然有些企業(yè)有獨(dú)立的人力資源部門管理與監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是其工作管理不到位。例如，人才結(jié)構(gòu)搭建不合理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在利益糾紛等。很多企業(yè)在人力資源招聘過程中，只招聘技術(shù)人才，不招管理人才。在企業(yè)單位中，很多管理人員都是從技術(shù)人才中提拔的，鮮有專業(yè)管理人才。還有，企業(yè)的組織架構(gòu)混亂，對(duì)各部門的職能劃分不科學(xué)，工作內(nèi)容交叉、重復(fù)或存在盲點(diǎn)，工作分配不到位，從而產(chǎn)生利益矛盾，由于各部門的職責(zé)分工不合理，因此，難以管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。

　　2、提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)策

　　2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

　　我國(guó)企業(yè)要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，并把這項(xiàng)工作落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)員工管理中。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和企業(yè)管理制度，建立健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加完善。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對(duì)企業(yè)的管理效果和執(zhí)行工作做詳細(xì)的評(píng)估，各個(gè)部門的管理者和員工需相互配合，確保員工能了解企業(yè)的信息資料。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需注重企業(yè)的創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新的管理機(jī)制給企業(yè)員工無限的創(chuàng)新空間和創(chuàng)新動(dòng)力。戰(zhàn)略思想對(duì)全部企業(yè)持續(xù)發(fā)展尤其重要，市場(chǎng)發(fā)展、目標(biāo)定位、經(jīng)營(yíng)策劃和管理方式方法都離不開戰(zhàn)略思想。目前我國(guó)有很多企業(yè)沒有市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)，也沒有經(jīng)營(yíng)策略，這就使得企業(yè)難以發(fā)展。營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能幫助企業(yè)形成凝聚力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，建立多種危機(jī)經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)的每一步危機(jī)管理都有應(yīng)急對(duì)策，減少企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)率。

　　2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

　　企業(yè)要制定一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，建立獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，把每項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個(gè)員工，其分工不能交叉或重復(fù)，避免出現(xiàn)利益糾紛，同時(shí)滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的管理。企業(yè)在建立營(yíng)銷管理模式時(shí)，要讓員工發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，提出創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作。對(duì)于管理工作中的不足，管理者要及時(shí)監(jiān)督，使員工改正不足之處，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行。面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度來維護(hù)企業(yè)管理。結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展有很大的作用。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，革新傳統(tǒng)制度，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有重大的幫助。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度需要企業(yè)每個(gè)員工的參與，實(shí)施全面的監(jiān)督與管理，促使企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展。

　　2.3加強(qiáng)人力資源管理和健全企業(yè)組織架構(gòu)

　　人力資源部門對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理和可持續(xù)化管理具有重要的作用，必須把人力資源部門加進(jìn)企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略中。企業(yè)人力資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有重要地位，行之有效的人力資源管理部門才能爭(zhēng)取到更多的優(yōu)秀人才，足夠的優(yōu)秀人才能夠更好地面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建立科學(xué)、完善、規(guī)范、有效的企業(yè)組織架構(gòu)能夠促使企業(yè)順利地規(guī)劃與生產(chǎn)。企業(yè)人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)是否健全將直接關(guān)系到企業(yè)管理員工，也將影響到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。企業(yè)的人力資源部門要定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技術(shù)人才，為企業(yè)的后期發(fā)展儲(chǔ)備人才。培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新，滿足市場(chǎng)變化的需求，不斷調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀人才應(yīng)給予職位晉升或獎(jiǎng)品激勵(lì)，以激勵(lì)人才的發(fā)展。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)員工管理

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)員工實(shí)施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業(yè)進(jìn)行經(jīng)管制度的創(chuàng)新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業(yè)的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對(duì)待每個(gè)員工，不同時(shí)期地對(duì)員工問候與關(guān)懷，從而促進(jìn)員工的工作積極性。企業(yè)制度的主要管理對(duì)象就是員工，因此，對(duì)員工的管理必須要人性化地約束和規(guī)范其行為。

　　3、結(jié)束語

　　而言之，科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)管體系包含了科學(xué)性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得人才戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的勝利，前提是要增強(qiáng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，并加大力度，以通過高水平的管理模式帶動(dòng)企業(yè)全面的創(chuàng)新，使企業(yè)走特色化的發(fā)展道路。企業(yè)的制度創(chuàng)新可以為企業(yè)的資源做科學(xué)合理的調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，讓企業(yè)做一個(gè)永遠(yuǎn)被同行追隨，而不被同行超越的先進(jìn)企業(yè)，為企業(yè)謀取可持續(xù)發(fā)展道路和健康平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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