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自考工商企業(yè)管理畢業(yè)論文
自考生也是需要寫畢業(yè)論文的，下面小編整理相關(guān)工商企業(yè)管理畢業(yè)論文，供大家參考!
自考工商企業(yè)管理畢業(yè)論文【1】
1 中小企業(yè)信息化管理存在的問題
1.1 管理制度和體系不健全
大多數(shù)的中小企業(yè)都比較重視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重視生產(chǎn)、營(yíng)銷等，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過程中的管理技術(shù)、管理手段則沒有足夠的重視，落后的管理理念對(duì)管理工作帶來(lái)很大影響。
尤其是在信息時(shí)代背景下，必須要積極加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的信息化管理制度的創(chuàng)新，當(dāng)前很多中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的嚴(yán)重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。
1.2 信息化管理的基礎(chǔ)條件不足
信息化管理的重要基礎(chǔ)就是各種通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備等，在中小企業(yè)管理過程中實(shí)現(xiàn)信息化管理，一個(gè)重要的原因就是當(dāng)前很多中小企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)、信息化管理設(shè)備的配備過程中還做得不夠，企業(yè)缺乏相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備和管理軟件，導(dǎo)致信息化管理很難開展。
1.3 企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善
在企業(yè)發(fā)展過程中想要實(shí)現(xiàn)信息化管理，就應(yīng)該要在具體工作中應(yīng)用各種信息化技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善，或者只建立了孤立的單個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在管理工作中沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)同應(yīng)用，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中不能積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理。
2 中小企業(yè)信息化管理策略
2.1 加強(qiáng)信息化管理制度的完善
信息化管理必須要有相應(yīng)的制度作保證，才能確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在信息化時(shí)代背景，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，要結(jié)合信息化時(shí)代的背景特征，對(duì)中小企業(yè)的管理制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而使得中小企業(yè)的管理水平得到有效提升。
中小企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識(shí)，將信息化管理納入中小企業(yè)的管理范疇之內(nèi)，將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)管理模式的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的使用。
另外，在信息管理過程中，可以制定相應(yīng)的管理規(guī)范，規(guī)定員工必須要使用各種現(xiàn)有的信息技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，將其納入到員工的考核范圍之內(nèi)，使得信息化管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工管理。
2.2 完善信息化管理的硬件基礎(chǔ)
各種硬件和軟件是信息化管理的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該要對(duì)各種管理的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施進(jìn)行完善，要加強(qiáng)中小企業(yè)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對(duì)中小企業(yè)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。
中小企業(yè)的企業(yè)管理部門應(yīng)該要根據(jù)中小企業(yè)檔案信息化管理的要求對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行配備，使得企業(yè)的信息化管理有足夠的硬件支持。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用
在企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)信息化管理的認(rèn)知的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善，比如在企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的建立，對(duì)管理信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行完善，使得信息化管理能夠不斷落實(shí)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)包括很多：企業(yè)信息門戶、企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，企業(yè)客戶關(guān)系管理(CRM)、現(xiàn)金流管理、人力資源管理(HRM)、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、合同管理等，以前企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)候都是分開管理的，形成了信息化孤島現(xiàn)象，當(dāng)
前市場(chǎng)上已經(jīng)有能夠支撐企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
第一，OA系統(tǒng)的應(yīng)用。
該系統(tǒng)在很多企業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛，OA系統(tǒng)是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，可以借助信息處理平臺(tái)，將各種辦公流程、辦公業(yè)務(wù)集中在網(wǎng)上處理，節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率。
第二，ERP系統(tǒng)也是企業(yè)信息化管理過程中的一個(gè)必要的系統(tǒng)軟件，尤其是對(duì)于中小型貿(mào)易企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售訂單管理等，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，則可以加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
在這些模塊基礎(chǔ)上，還應(yīng)該要對(duì)企業(yè)實(shí)施BOM管理以及生產(chǎn)計(jì)劃管理，從而使得企業(yè)管理者能夠?qū)Ξa(chǎn)品的工藝路線進(jìn)行掌握，并且能夠及時(shí)了解產(chǎn)品的庫(kù)存信息，進(jìn)行MRP排產(chǎn)。
第三，PDM系統(tǒng)，該系統(tǒng)
對(duì)于一些從事產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)而言十分重要，可以應(yīng)用PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)系統(tǒng)，重點(diǎn)對(duì)二維CAD、三維CAD生成的圖文檔進(jìn)行管理，從而對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和管理。
具體來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇一些合適的軟件系統(tǒng)，并且要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)的集成，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，管理信息化是中小企業(yè)檔案發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，為了提高的管理效率，在中小企業(yè)的企業(yè)管理過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)、通信技術(shù)的應(yīng)用，
完善信息化管理制度，提高中小企業(yè)管理過程中的信息化水平。
自考工商企業(yè)管理畢業(yè)論文【2】
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)處在海量數(shù)據(jù)的包圍之中，時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)面對(duì)企業(yè)管理層，為企業(yè)決策及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供數(shù)據(jù)支持。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸與分享成本降低，體量巨大與價(jià)值密度之間的矛盾凸顯，海量處理與及時(shí)使用的要求增大。
繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析方法，將使得企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多的約束和不適應(yīng)。
必須順勢(shì)而為，改變企業(yè)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)思維方式，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代為管理會(huì)計(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展及價(jià)值體現(xiàn)，通過管理會(huì)計(jì)的水平優(yōu)化來(lái)促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景概述
(一)概念界定
2011年6月，美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司發(fā)布《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和提高生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》的研究報(bào)告，第一次提出“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的概念。
“大數(shù)據(jù)時(shí)代”指的是在每一個(gè)行業(yè)及業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域都存在著海量數(shù)據(jù)的時(shí)代，這些數(shù)據(jù)在體量、速度、復(fù)雜性和價(jià)值性方面突破了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)形態(tài)，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的獲取及處理，有著巨大的難度和機(jī)遇。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的形成是由每個(gè)人每個(gè)組織在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和生活中廣泛活動(dòng)的結(jié)果，這些大量的、高速的、多變的活動(dòng)信息都留下了數(shù)據(jù)痕跡，被先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)獲取并存儲(chǔ)下來(lái)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析、計(jì)算和處理。
(二)表現(xiàn)特征
大數(shù)據(jù)時(shí)代具有明顯的時(shí)代特征：體量龐大，每個(gè)人和組織都參與了數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、分享和應(yīng)用;類型繁多，包括文字、圖片、音頻、視頻等各種類型的信息;價(jià)值密度低，數(shù)據(jù)海量，但需要在龐大的數(shù)據(jù)海洋中通過強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)提取出有價(jià)值的信息，
并進(jìn)行進(jìn)一步的分析處理，這是大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)需要解決的難題;速度快，數(shù)據(jù)變動(dòng)速度快，時(shí)效性要求高。
投入巨大采集的信息必須及時(shí)處理，立刻進(jìn)行反饋應(yīng)用，才是最能發(fā)揮價(jià)值的方式。
這些典型特征給個(gè)體和組織形態(tài)的活動(dòng)帶來(lái)了巨大影響。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響
(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的外在推力增強(qiáng)
與歐美等國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)多半是迫于來(lái)自外部的市場(chǎng)壓力而發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部被動(dòng)的接受法律法規(guī)的約束，并沒有發(fā)揮出積極的價(jià)值。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、客戶等，都能夠更及時(shí)便捷的收到關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)容信息，企業(yè)面對(duì)更加公開和透明的市場(chǎng)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平所承受的外在推力將會(huì)加強(qiáng)，
來(lái)自市場(chǎng)多方面的監(jiān)督和制約，將和政府的法律法規(guī)一起形成企業(yè)發(fā)展的壓力。
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的綜合效益，會(huì)適應(yīng)大環(huán)境的要求，重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?jié)摿�，在�?qiáng)化實(shí)踐中不斷提高管理會(huì)計(jì)的建設(shè)水平。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力提升
企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，一方面來(lái)自于管理會(huì)計(jì)自身，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳遞及共享成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利害相關(guān)者，包括員工、股東、供應(yīng)商、市場(chǎng)群體等，他們與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的信息都能夠大量、
及時(shí)、有效的收集和存儲(chǔ)，方便管理會(huì)計(jì)形成與企業(yè)財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)決策相關(guān)的內(nèi)容，協(xié)助企業(yè)做出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，管理會(huì)計(jì)水平直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。
在經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)中，管理層將意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，對(duì)其更加關(guān)注和支持。
而大數(shù)據(jù)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘使用，將進(jìn)一步放大管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
企業(yè)管理層將形成從上到下的正面推動(dòng)，來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)發(fā)展。
(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的技術(shù)環(huán)境改善
管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重要組成部分，吸收了現(xiàn)代行為學(xué)、管理學(xué)和系統(tǒng)理論，不僅是財(cái)會(huì)的分支，也成為企業(yè)管理的組成部分。
在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，信息不對(duì)稱的情況將會(huì)大大緩解，這為管理會(huì)計(jì)獲得準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)，提供完全信息和數(shù)據(jù)支持奠定了基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)思維等方面的技術(shù)經(jīng)歷著日新月異的發(fā)展，利用一定的技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，這種處理方式使信息增值。
比如，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)可以完成對(duì)產(chǎn)品生命周期內(nèi)包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用等所有相關(guān)信息的獲取和處理分析，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提供更準(zhǔn)確地會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)發(fā)展決策提供更有價(jià)值的依據(jù)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的服務(wù)職能發(fā)生變化
大數(shù)據(jù)時(shí)代使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論與技術(shù)受到挑戰(zhàn)和沖擊，一方面由微觀的企業(yè)會(huì)計(jì)向微觀與宏觀相結(jié)合的社會(huì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化。
另一方面，管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了由服務(wù)職能向管理職能轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念中，雖然管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是多元的、多層次的，但是其基本職能是屬于服務(wù)型的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在與企業(yè)管理目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)通過信息處理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)靈活控制、及時(shí)互聯(lián)：分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及上下游企業(yè)的資源情況等等。
對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和控制，能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。
因此，管理會(huì)計(jì)并不是服務(wù)企業(yè)，接受指令，而是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任管理全過程的角色。
(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能作用產(chǎn)生延伸
管理會(huì)計(jì)的價(jià)值取決于其獲得的與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)信息的質(zhì)量高低，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以提供與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相
關(guān)的信息。
企業(yè)戰(zhàn)略管理所需要的決策支持與控制數(shù)據(jù)，只有在大數(shù)據(jù)下，由大數(shù)據(jù)處理技術(shù)才能完成。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，可以更便捷的訪問、分析和搜索大量數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略管理的信息需求，支撐管理會(huì)計(jì)的職能拓展和延伸。
以往管理會(huì)計(jì)工作偏重于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理控制進(jìn)行事后分析，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，還延伸到企業(yè)發(fā)展的全過程，甄別關(guān)鍵目標(biāo)、糾正指標(biāo)偏離、查找管理問題、修訂和完善過程方案、實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化等一系列環(huán)節(jié)。
管理會(huì)計(jì)將在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下通過職能的改進(jìn)和延展，為企業(yè)管理者提供發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的有用信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。
(三)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)日益復(fù)雜
首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)需要多種計(jì)量手段的綜合運(yùn)用，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的處理技術(shù)根本無(wú)法達(dá)到大數(shù)據(jù)在體量、類型、速度和關(guān)聯(lián)性分析的要求，只有依附日益復(fù)雜的大數(shù)據(jù)技術(shù)才能做到。
其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)集成等現(xiàn)代信息技術(shù)，將促使會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)隱形關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)集成。
為了提高數(shù)據(jù)處理信息的時(shí)效性和應(yīng)用性，企業(yè)會(huì)計(jì)管理必須確保復(fù)雜數(shù)據(jù)的現(xiàn)金技術(shù)處理。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略選擇
(一)樹立管理會(huì)計(jì)中的大數(shù)據(jù)意識(shí)
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)，是從數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的一個(gè)過程。
大數(shù)據(jù)實(shí)際上只為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供更加良好的基礎(chǔ)，使之能夠從大數(shù)據(jù)中客觀分析、解讀、顯化與還原，從而擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的適用范圍。
必須重視大數(shù)據(jù)整合應(yīng)用過程中的一些客觀結(jié)論或信息，既要靈活應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，又要敢于突破管理會(huì)計(jì)。
對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)講，在認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值后，要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的思想觀念，注重將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到日常工作中。
加大管理會(huì)計(jì)財(cái)力與物力投入，結(jié)合具體狀況，確立科學(xué)的管理目標(biāo)，制定出完備的工作方案，著重增強(qiáng)企業(yè)工作的連續(xù)性、長(zhǎng)期性以及指導(dǎo)性，不斷完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)改良方案，健全指標(biāo)體系，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
(二)提升管理會(huì)計(jì)中的人才素質(zhì)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)鏈中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員也要做出積極改變。
從行業(yè)交叉度來(lái)講，會(huì)計(jì)人員要在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)要素之間的可能關(guān)聯(lián)保持敏銳的財(cái)務(wù)意識(shí)，能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)得到的結(jié)論實(shí)際應(yīng)用到企業(yè)的對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)中去。
從管理職能來(lái)講，會(huì)計(jì)人員需要有整體性的思維，找出解決問題的決策依據(jù)。
在深入了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，要遵循大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和要求，制定適宜的方案，改進(jìn)人才培養(yǎng)措施和環(huán)境，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁向現(xiàn)代化的發(fā)展局面。
企業(yè)管理層也必須在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下順勢(shì)而下，加大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的投入和專業(yè)人才的投入，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和技能提高，相關(guān)會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身新技術(shù)的應(yīng)用水平，學(xué)會(huì)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)，判斷數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋，
提出解決性的方案，將企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行全過程的信息變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的分析和監(jiān)控，為管理層提供數(shù)據(jù)支持，制定更合理的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)優(yōu)化大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)及技術(shù)應(yīng)用
面對(duì)著海量無(wú)序的數(shù)據(jù)，將有用的數(shù)據(jù)篩選出來(lái)并確立它們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，是大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)技術(shù)應(yīng)用的基本功能。
從管理會(huì)計(jì)的角度看，這種技術(shù)的應(yīng)用重點(diǎn)在于了解行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程環(huán)節(jié)和要素之間的可能關(guān)聯(lián)，以及由此反映出的企業(yè)內(nèi)控、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)等方面的特點(diǎn)及問題。
通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的工具和技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮巨大的容量和價(jià)值。
今后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳統(tǒng)電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的管理，建設(shè)以云計(jì)算為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化處理和協(xié)調(diào)化應(yīng)用。
在實(shí)踐過程中，通過云計(jì)算管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)信息的收集整理和數(shù)據(jù)的有效分析，使信息和相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值得到充分的展現(xiàn)，在較大程度上解決當(dāng)前大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)問題和分析難點(diǎn)。
隨著我國(guó)擴(kuò)大對(duì)外開放和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國(guó)企業(yè)必須與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，不僅面臨來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，更面臨管理戰(zhàn)略和模式方面的挑戰(zhàn)。
同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)只有加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分挖掘管理潛力，才能實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)應(yīng)用無(wú)處不在，管理會(huì)計(jì)不再局限于預(yù)算、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，而是充分采集企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和及時(shí)地融入業(yè)務(wù)流程中，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在經(jīng)營(yíng)、投資和融資決策中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境挑戰(zhàn)，
抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
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