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工商企業(yè)管理改革體系研究畢業(yè)論文
第1篇：分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
改革開放以后，我國進入了經濟發(fā)展的新時期。尤其是中國加入世界貿易組織以來，為我國的社會主義市場經濟提供了一個更加寬廣的舞臺。雖然改革開放以及加入世界貿易組織，給我國的經濟發(fā)展帶來了新的機遇，但是從另一個角度上講，也給我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。在經濟發(fā)展的新時期，我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式已經不能適應時代和社會的發(fā)展。企業(yè)為了能夠在較為激烈的市場競爭中，獲取一席之地，就需要對企業(yè)的管理進行相關的改革，并且要對自身進行進行風險意識的培養(yǎng)。工商企業(yè)在對自身的管理進行改革的過程中，要結合企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施，為提高新時期工商企業(yè)管理的有效性奠定基礎。
一、企業(yè)工商管理的內涵
所謂的工商管理是企業(yè)管理中的一種，它主要是以對企業(yè)市場進行定位并總結的商業(yè)管理模式。企業(yè)工商管理，不僅要對企業(yè)的實際經營情況進行了解，還要對企業(yè)的發(fā)展進行規(guī)劃。企業(yè)在制定自身的發(fā)展計劃時，要嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及行業(yè)的規(guī)范，不能為了企業(yè)的發(fā)展，做出一些違法的事情。隨著經濟全全球化進程的不斷加快，世界各國之間的貿易聯(lián)系變得越來越密切，也使得經濟形勢更加復雜。企業(yè)為了適應時代的發(fā)展，就必須通過對自身不合理的現(xiàn)象進行改革，并積極應對和解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，為企業(yè)的長期發(fā)展，提供制度上的保障。從目前的情況來看，企業(yè)工商管理涉及到的范圍相對較廣，主要包括產品的銷售、人事的安排以及企業(yè)資金的運轉等情況。由此可見，企業(yè)要想提高工商管理的有效性，就要對這些方面加以重視，進而從根本上減少對時間、精力以及財力的浪費。企業(yè)運行過程中合理化的工商管理，會使企業(yè)資源的配置更加合理化，并提高企業(yè)的社會和經濟效益，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎。
二、新時期我國工商管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國在工商企業(yè)的管理方面，已經擺脫了完全依靠外國管理模式的處境。但是工商企業(yè)管理在我國還是一個新興起的領域，尤其是在新時期這個環(huán)境相對復雜的背景下，使工商企業(yè)進行管理變得更加困難。新時期我國對工商企業(yè)的管理主要存在著三個方面的問題，首先我國工商企業(yè)缺乏健全的企業(yè)管理制度。我國工商企業(yè)的管理制度，大都是借鑒西方的企業(yè)管理經驗，雖然近些年本國的一些企業(yè)管理理論已經逐漸被應用到企業(yè)管理當中，可是我國工商企業(yè)的管理還缺乏健全的體系。第二，企業(yè)在對風險的把控能力上，還有所欠缺。新時期企業(yè)的經營存在著較大的風險，企業(yè)如果不能對經營風險進行恰當?shù)陌盐�，不但會使企業(yè)承擔一部分不必要的損失，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。最后，很多工商企業(yè)的管理者的管理能力相對較差，也是企業(yè)發(fā)展過程中所要面對的一個較為嚴重的問題。
三、新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略
1.建立健全工商企業(yè)的風險管理制度
為了使企業(yè)在相對復雜的市場競爭中，處于不敗之地，就需要提高企業(yè)的風險意識，并要積極建立健全工商企業(yè)的風險管理制度。在我國傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理模式中，并沒有為企業(yè)設置專業(yè)的風險管理部門，而是與企業(yè)中的其他部門交織在一起。這種工作內容上的重疊，會使各個部門之間相互推卸責任，會給企業(yè)帶來一些財產上的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的不足，提高企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應該針對自身在發(fā)展過程中遇到的實際問題，設立風險管理部門，并由專業(yè)的人才進行管理，避免部門工作的形式主義。企業(yè)還要將風險管理部門工作人員的態(tài)度以及工作成果，列入到對員工的年終考察當中，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅要給予精神上的肯定，還要進行物質上的鼓勵。以此來提高員工的責任意識，確保工商企業(yè)分享管理工作的順利實施。在風險管理部門的內部，企業(yè)要對員工的工作進行明確的分工。為了實現(xiàn)工商企業(yè)管理的高效性，企業(yè)可以將這些部門分為風險的調查小組、風險問題的解決小組以及風險問題的評估小組等。通過明確的分工，既可以提高企業(yè)的工作效率，又可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經營過程中的隱患。并及時做出相應的對策，把企業(yè)的損失降到最低，最終促進工商企業(yè)的長期發(fā)展。
2.增強工商企業(yè)對風險的把控能力
在新時期的時代背景下，工商企業(yè)在迎來了機遇的同時，也承受著越來越多的挑戰(zhàn)。其中，最主要的就是企業(yè)在發(fā)展的過程中，承擔著巨大的風險。為了應對企業(yè)發(fā)展過程中的風險，企業(yè)領導要樹立風險意識。企業(yè)領導作為企業(yè)的決策者，不僅擁有著較高的威信力，也有著較強的影響力。所以企業(yè)領導提高對風險意識的重視程度，既可以使企業(yè)的決策變得更加合理可行，又可以用自身的行動來影響員工，進而使整個企業(yè)提高風險意識。而只有整個企業(yè)都提高風險意識，領導者才能在實際的工作當中，對企業(yè)發(fā)展過程中的風險進行認真地分析，并研究出規(guī)避風險的有效對策。
增強工商企業(yè)對風險的把控能力，還表現(xiàn)在企業(yè)能夠對企業(yè)運轉過程中的財務狀況進行充分地了解，并保證有一部分應急資金。企業(yè)要確保企業(yè)風險分析人員工作的高效性，特別是在企業(yè)生產的后期，盡量規(guī)避不必要的風險。對企業(yè)內部的各級管理者以及普通員工，進行企業(yè)風險教育是十分有必要的。一方面，企業(yè)領導屬于企業(yè)中的一少部分人，僅僅提高他們的風險意識，不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中的風險。為了盡可能的降低企業(yè)發(fā)展過程中的風險，還需要依靠群眾的力量。另一方面，雖然企業(yè)的領導者會對員工產生一定的影響，但是這種影響范圍和效果畢竟是有限的，很難涉及到企業(yè)的每一個員工。所以企業(yè)要定期組織員工進行培訓，讓他們在提高自身風險意識的同時，掌握一些應對企業(yè)風險的方法，為成功規(guī)避企業(yè)風險增加一重保障。
3.提升企業(yè)管理者的能力
提高工商企業(yè)管理效率的重要基礎，是擁有一支較為專業(yè)且能力較強的工商業(yè)管理隊伍。為了培養(yǎng)一支優(yōu)秀的工商業(yè)管理隊伍，企業(yè)應該從以下兩點著手。首先，企業(yè)要加強工商業(yè)管理者的基本素質。工商企業(yè)在人員的招聘和任用過程中，要明確招聘的標準。即需要擁有較為豐富的工商企業(yè)管理理論與實踐經驗，還要擁有著較高的思想道德素質。如果企業(yè)的工作人員，只是在理論和實踐方面能力較強，是做不好企業(yè)管理工作的。因為責任心是做好一個工作的基本前提，對于管理類的企業(yè)來說，更是如此。但是如果企業(yè)的員工只是擁有較強的責任心，卻沒有相關的理論和實踐經驗，也是不合理的。這樣的員工雖然擁有著較強的責任感，但是由于他們實際能力有限沒所以在工作的過程中，常常會感到力不從心，這對企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的。由此可見，工商企業(yè)在對員工進行招聘的過程中，既要保證應聘成功的員工對于工商企業(yè)管理有著較強的理論和實踐能力，又要保證員工有著較強的思想道德素養(yǎng)。工商企業(yè)在對員工招聘結束以后，還要組織對員工進行定期培訓。很多企業(yè)認為對員工進行培訓，是完全沒有必要的。而在進行招聘時，選擇一些合格的員工才是關鍵。其實不然，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)正面臨著不同的危機，而對員工進行培訓，則是企業(yè)規(guī)避風險較為成功的一種方式。此外，企業(yè)在對領導干部的選拔和任用方面，要選擇一些對企業(yè)做出突出貢獻，或者是有較強領導能力的人才，不能因公徇私，破壞工商企業(yè)管理的有效性和公平性。
綜上所述，我們可以看出工商企業(yè)管理的有效性對新時期我國的經濟發(fā)展，起著十分重要的作用。工商企業(yè)在對企業(yè)進行管理的過程中，要根據(jù)市場的經濟規(guī)律為企業(yè)制定較為科學的管理計劃，以此來提高工商企業(yè)的綜合競爭力。工商企業(yè)除了要對本國優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗進行借鑒，還要關注國外的一些優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗，并要將其應用到本國的經濟管理當中，為企業(yè)管理提供新的思路。工商企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程中，還要樹立以人為本的意識。不僅要定期組織員工進行培訓，更要保證人才選拔和任用的公平性。此外，工商企業(yè)在進行管理的過程中，要注意保證員工的利益，只有這樣員工才能對企業(yè)管理工作進行更好的配合，才能夠保證工商企業(yè)管理的高效性。
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