(經(jīng)典)企業(yè)管理論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)管理論文1

　　1課程改革的必要性

　　本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點(diǎn)，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習(xí)情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練一體化，集網(wǎng)絡(luò)、仿真軟件、多媒體課件綜合運(yùn)用于一體，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主觀能動(dòng)性，促進(jìn)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，促進(jìn)學(xué)生積極參與思考和解決問(wèn)題的活動(dòng)，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉(zhuǎn)變。

　　2基于“一體化”模式的教學(xué)設(shè)計(jì)

　　在教學(xué)過(guò)程中，根據(jù)課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，按照任務(wù)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，在完成任務(wù)的過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點(diǎn)，把理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練融為一體，讓學(xué)生在真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)感知、現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習(xí)效率。

　　2．1教學(xué)設(shè)計(jì)理念與思路

　　在教學(xué)設(shè)計(jì)中從企業(yè)需求出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)校企合作基于工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)理念，使學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會(huì)能力。按照市場(chǎng)調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)和應(yīng)用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)、系統(tǒng)應(yīng)用等來(lái)確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)校企合作，共同確定學(xué)習(xí)情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)控以致取得最佳的教學(xué)效果。

　　2．2教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

　　本課程采用任務(wù)教學(xué)和實(shí)踐體驗(yàn)相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將課程內(nèi)容劃分為認(rèn)識(shí)企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺(tái)、初步開發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用等任務(wù)模塊來(lái)學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識(shí)、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)提升他們的實(shí)踐技能�？傊�，課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合高職高專教學(xué)的.要求和特點(diǎn)，緊緊抓住理論和實(shí)踐兩條線，將理論和實(shí)踐充分融合為一體，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

　　3課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐的幾點(diǎn)建議

　　3．1注重教學(xué)方法和手段的改革

　　傳統(tǒng)教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個(gè)體差異性，不能調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學(xué)模式的要求通過(guò)采用案例、角色模擬、互動(dòng)體驗(yàn)、行動(dòng)導(dǎo)向等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種仿真工作的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，組織和指導(dǎo)學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)和培養(yǎng)技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，開發(fā)動(dòng)手和實(shí)踐能力。在教學(xué)過(guò)程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐。在校園網(wǎng)上建設(shè)精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習(xí)任務(wù)實(shí)施過(guò)程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、MRP、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實(shí)踐技能。

　　3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍

　　為適應(yīng)課程一體化教學(xué)模式改革與實(shí)踐的要求，提高教師素質(zhì)和實(shí)踐技能，轉(zhuǎn)變?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補(bǔ)，學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的雙師型教師隊(duì)伍�？赏ㄟ^(guò)定期選派教師參加專業(yè)課程的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)新引進(jìn)的青年教師讓他們進(jìn)入企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，定期組織教學(xué)活動(dòng)研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊(duì)伍。

　　3．3形成多元化開放式的考核評(píng)價(jià)體系

　　本課程采用過(guò)程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)生自評(píng)互評(píng)與教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元化開放式評(píng)價(jià)體系。過(guò)程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、項(xiàng)目任務(wù)完成情況而且對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習(xí)方法等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。結(jié)果考核主要是對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成的報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)。在考核中應(yīng)改變教師評(píng)價(jià)的主體地位，鼓勵(lì)學(xué)生自評(píng)互評(píng)，這有利于他們相互交流、相互促進(jìn)從而提高自身的認(rèn)識(shí)和感知能力。

　　3．4完善課程實(shí)訓(xùn)環(huán)境，改善實(shí)訓(xùn)條件

　　實(shí)踐性教學(xué)在本課程中起著重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴?yán)碚撜f(shuō)明驗(yàn)證理論的同時(shí)還能提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，更好地為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的界限，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室是教室、實(shí)訓(xùn)工場(chǎng)和學(xué)生學(xué)習(xí)與討論的綜合型場(chǎng)所，在這個(gè)場(chǎng)所內(nèi)盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進(jìn)任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目引導(dǎo)的實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建。根據(jù)課程教學(xué)實(shí)際需要選擇建立與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件互補(bǔ)，校企合作長(zhǎng)效機(jī)制的校外實(shí)訓(xùn)基地，明確校外實(shí)踐項(xiàng)目和內(nèi)容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，讓學(xué)生在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的技能。校外實(shí)習(xí)和參觀實(shí)訓(xùn)基地使學(xué)生對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認(rèn)識(shí)，是學(xué)生對(duì)未來(lái)可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預(yù)先的適應(yīng)，為學(xué)生走向社會(huì)做好準(zhǔn)備。校企合作創(chuàng)設(shè)新型的校外實(shí)訓(xùn)基地，可以運(yùn)用企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境及先進(jìn)的管理理念和手段成為實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓(xùn)練的校外延伸，通過(guò)校外實(shí)習(xí)可培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實(shí)際問(wèn)題、自覺(jué)學(xué)習(xí)能力，有力地促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展�？傊�，本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重點(diǎn)工作，要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改革，通過(guò)改革建立一種全新的、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高層科學(xué)思想和科學(xué)方法的基礎(chǔ)，它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)和諧，和平的，相互促進(jìn)，銳意進(jìn)取的工作氛圍，但也要在通過(guò)溝通，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的同時(shí)，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等，在企業(yè)中建立一個(gè)道德合適的企業(yè)文化，價(jià)值觀，規(guī)范和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的精神，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，我們必須把企業(yè)文化建設(shè)和管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；企業(yè)管理；戰(zhàn)略探討

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮自己的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而形成企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，缺乏企業(yè)文化將缺乏公司治理，士氣低落，從而導(dǎo)致了自身的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力喪失。

　　一、企業(yè)文化的淵源和意義

　　形成于1960年的企業(yè)文化理論在企業(yè)文化現(xiàn)象誕生之前就已經(jīng)存在了。今天我們談的企業(yè)文化就是以自己獨(dú)特的精神財(cái)富和傳播品牌在市場(chǎng)上形成和發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為當(dāng)今成功企業(yè)的基本要素之一，而不僅僅是去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力，這也衍生出一個(gè)企業(yè)的管理不斷總結(jié)，并以此為內(nèi)部動(dòng)機(jī)共同催生形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種精神力量，在企業(yè)文化和管理的協(xié)同作用下可以是更有效的，但這種情況是因?yàn)閺倪M(jìn)入也可能會(huì)出現(xiàn)的困境出發(fā)的。

　　企業(yè)文化也是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化最終造就企業(yè)的興旺，優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)，更是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。因此，重視在企業(yè)管理中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位是非常必要的。企業(yè)家不僅要倡導(dǎo)自己公司的企業(yè)文化，也要培育企業(yè)文化，達(dá)到傳播的精神。企業(yè)管理者將直接影響企業(yè)文化的自身素質(zhì)和建設(shè)的成效。目前，在企業(yè)背后，缺乏對(duì)文化的理解和認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，如何正確的進(jìn)行中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念培養(yǎng)是非常重要的。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策能力，依法經(jīng)營(yíng)，提高誠(chéng)信待人的水平，對(duì)個(gè)人和員工的言行上一個(gè)檔次，使企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的思想模式發(fā)生變化，憑借其先進(jìn)的管理概念員工的價(jià)值取向，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)共識(shí)，達(dá)到企業(yè)文化融合的狀態(tài)。

　　企業(yè)文化是企業(yè)歷史的沉淀，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中用自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響企業(yè)員工，逐漸形成的一種共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的副產(chǎn)品，而非企業(yè)刻意追求的結(jié)果。它反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中被歷史實(shí)踐證明是成功的行為力一式、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，即企業(yè)組織的記憶。用企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)就是用過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今天的行動(dòng)，在信息量不大、知識(shí)更新速度較緩慢的情況下，這種方式是適用的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，信息量急劇增大，知識(shí)更新速度加快，人們的生產(chǎn)、生活方式發(fā)生重大變化，企業(yè)文化的生產(chǎn)力性質(zhì)大大加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，擁有增強(qiáng)內(nèi)聚力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的制勝點(diǎn)。中小企業(yè)要開展文化戰(zhàn)略定位和進(jìn)行選擇，應(yīng)該培育“以人為本”的企業(yè)文化。首先，讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，讓每一位員工了解和學(xué)習(xí)自己公司的企業(yè)文化，逐步的使企業(yè)文化深入人心。

　　在提高員工意識(shí)和廣泛參與的前提下，通過(guò)企業(yè)文化的穩(wěn)步推進(jìn)，逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，增強(qiáng)企業(yè)的文化凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)要以“公眾參與”和“全員互動(dòng)”為基礎(chǔ)走上良性發(fā)展的軌道。其次，要克服家族式管理的弊端。建立員工的主體地位，任人唯才，考慮到工作人員的需求和自身水平的提高，發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)活動(dòng)，難免會(huì)與消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)營(yíng)者，股東，金融機(jī)構(gòu)，媒體，公眾和其他利益相關(guān)者之間有某些聯(lián)系，企業(yè)作為社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，正是在與接觸可實(shí)現(xiàn)每個(gè)利益相關(guān)者的社會(huì)活動(dòng)中取得進(jìn)步的。然而，中小企業(yè)單純追求自身的利益，片面追求利潤(rùn)的指標(biāo)，在一些短期行為方面會(huì)把整體利益作為代價(jià)。文化取向和選擇過(guò)程中的中小企業(yè)，應(yīng)該看到長(zhǎng)期的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展不僅取決于自身的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)力，也取決于社會(huì)價(jià)值觀的各個(gè)方面，以及取決于商業(yè)圈的`存在公眾的認(rèn)同和支持等。這就要求企業(yè)必須認(rèn)真考慮自己的社會(huì)責(zé)任，并積極的履行義務(wù)。其中誠(chéng)信是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任必須要有的勇氣，誠(chéng)信不僅是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂，也是企業(yè)最為重要的生命線。在追求最大化的企業(yè)的利益的同時(shí)，應(yīng)該考慮到消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和整個(gè)社會(huì)的利益，樹立誠(chéng)信理念，建立誠(chéng)信的新形象。

　　二、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設(shè)是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，每一個(gè)成功的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且兩者都包含了本身的豐富的文化特色。這是由各類企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)展的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色與其他文化因素構(gòu)成的工作人員組成的，是建立于每家企業(yè)的科學(xué)管理上。但從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，旨在積極推動(dòng)和實(shí)踐通過(guò)公司全體員工認(rèn)真的企業(yè)管理流程。在此期間，開創(chuàng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，企業(yè)的管理是積極推進(jìn)的關(guān)鍵因素。正因?yàn)槿绱耍�作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要提升“文化興企”的意識(shí)，我們必須著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，來(lái)定義企業(yè)文化建設(shè)中的作用，并明確企業(yè)文化建設(shè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略，提供科學(xué)的企業(yè)學(xué)習(xí)的文化意識(shí)，并把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自發(fā)動(dòng)，精心策劃，企業(yè)文化建設(shè)取得的成就，以促進(jìn)和提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。鮮明的企業(yè)文化，設(shè)計(jì)和規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理，這些可以起到健全的組織功能，提高了人性化的管理作用。

　　通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)文化，科學(xué)的管理措施，規(guī)范的工作態(tài)度和員工的工作行為。并通過(guò)法規(guī)，特許經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化影響力等，使員工遵守和接受的規(guī)范和企業(yè)文化，這樣可以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理策略，規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)必須是唯一的整合，一旦戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化之間存在偏差，一個(gè)良好的和獨(dú)特的企業(yè)文化將起到指導(dǎo)和規(guī)范起到作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理的控制目標(biāo)。在控制和調(diào)節(jié)方面，企業(yè)文化立足于自身的文化精神和品格，可以激發(fā)他們的自我控制和調(diào)節(jié)，管理和人員管理策略之間減少摩擦，在實(shí)施過(guò)程中，促進(jìn)溝通，從而促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)的成功實(shí)施。

　　三、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略階段，所以企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)立企業(yè)品牌，創(chuàng)新的企業(yè)文化，使有機(jī)融入企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在過(guò)去十年中，基本上都是企業(yè)在規(guī)劃指導(dǎo)和壟斷地位�！盎实鄣呐畠翰怀罴蕖保�該公司的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單，但由于缺乏品牌知名度和企業(yè)形象宣傳意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放，新的服務(wù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，良好的企業(yè)文化也日益推廣和展示是更重要的。因此，在建立企業(yè)品牌，成為獨(dú)特的戰(zhàn)略企業(yè)管理的資源和優(yōu)勢(shì)主要是來(lái)自于企業(yè)文化的特點(diǎn)。

　　同時(shí)，企業(yè)文化作為一種管理戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在的強(qiáng)大動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司的盈利能力和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新的企業(yè)文化，使管理人員和員工逐漸熟悉的歷史遺產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理與控制的認(rèn)識(shí)，回應(yīng)和解決事件在相同或類似的問(wèn)題，促進(jìn)高效，穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)品牌活動(dòng)和企業(yè)形象宣傳，企業(yè)管理戰(zhàn)略能夠注入發(fā)展活力，許多新的想法并載于企業(yè)管理的文化理念，同時(shí)也為企業(yè)文化和創(chuàng)新提供了規(guī)范和指導(dǎo)作用的發(fā)展。為了樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣可以促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，起到了積極的作用。

　　四、企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合

　　文化不是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)普通意義上，它是一個(gè)科學(xué)的，人性化的管理文化，戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和方向，因此，企業(yè)文化和科學(xué)只是企業(yè)管理的建設(shè)，我們將培育一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該擺脫各種因素，維護(hù)法律和自己獨(dú)特的方法，完美協(xié)調(diào)的計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，注重企業(yè)文化的指向性和多樣性，有必要建立對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)也注重培養(yǎng)員工的精神和文化修養(yǎng)；既要保持企業(yè)的身份和管理秩序，而且還培養(yǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，它必須被要求參與企業(yè)文化建設(shè)中。而在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們要強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)建和企業(yè)文化是有所區(qū)別的。

　　企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的需要是不能分離的，企業(yè)文化的目的是為了促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)實(shí)際管理戰(zhàn)略，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，因此，企業(yè)文化的目標(biāo)有團(tuán)結(jié)協(xié)作，專注于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)宣傳開拓拼搏精神，為企業(yè)發(fā)展，企業(yè)形象宣傳，品牌戰(zhàn)略的需要，也是提高經(jīng)濟(jì)效率，擴(kuò)大知名度。因此，在文化發(fā)展放棄了企業(yè)的發(fā)展和管理，企業(yè)文化著力打造創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略，逐步建立和完善適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。必須與其自身的發(fā)展和市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)相結(jié)合，不斷完善和創(chuàng)新有著獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)制度創(chuàng)新，企業(yè)市場(chǎng)開拓，只有建設(shè)，以結(jié)合起來(lái)，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)吸取的企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新，企業(yè)文化的積累，沉淀和創(chuàng)新管理流程，企業(yè)盛大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)展目標(biāo)。

　　五、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)，而現(xiàn)在我們只掌握了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有理論和文化建設(shè)，還要抓生態(tài)建設(shè)。同樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理一個(gè)企業(yè)要注意，不僅有效，而且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做出正確的規(guī)劃。在企業(yè)管理是良好的企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)非常重要的方面。如今，許多初創(chuàng)企業(yè)，面對(duì)已經(jīng)成為一個(gè)大公司的巨頭們還是能找到在市場(chǎng)縱向壟斷的突破口，但他們能夠生存下去的痛苦的艱難初創(chuàng)期，繼續(xù)披荊斬棘，最終到達(dá)成功的彼岸。這些初創(chuàng)公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化。對(duì)于這些創(chuàng)業(yè)者，他們將不得不建立自己的勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，充滿積極向上的企業(yè)文化。也許他們可能是因?yàn)樘潛p項(xiàng)目只到這種地步，這些精神財(cái)富，但只要牢牢把握這些精神財(cái)富，將能夠團(tuán)結(jié)工人斗爭(zhēng)，從底部走出來(lái)的。

　　企業(yè)文化有助于提升企業(yè)管理的實(shí)施。優(yōu)秀的企業(yè)文化整合在企業(yè)管理的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)的管理，保持高效的執(zhí)行力，讓幸福去工作，但不能沒(méi)有員工。那么，什么是有這樣的魔力，能夠調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性呢？這就是企業(yè)文化。在具有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)，讓職工每個(gè)企業(yè)都有自己的建筑公司參與的驕傲，他們的結(jié)果可以肯定的是，不斷積累成就感。這是企業(yè)管理的需要，必須將其放置在管理企業(yè)的文化上，提升企業(yè)管理的高度實(shí)施，企業(yè)管理，監(jiān)管不只是身體，更需要精神上的交流。這樣一個(gè)過(guò)程的企業(yè)文化精神大廈路口，也可能是領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)，再招公認(rèn)的工人，可以從工人出身，最終由他們來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展將面臨經(jīng)理，主管的營(yíng)業(yè)額有不同的風(fēng)格和自己不同的考慮，雖然他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大，并十分注意，但難免會(huì)有新官上任三把火現(xiàn)象。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，即使有變化，仍然能夠沿著它的使命，它是有一種別樣的躲在一個(gè)恒定的指導(dǎo)管理行為的，那就是企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)公司擁有自己獨(dú)特的文化，消費(fèi)者會(huì)有自己在這個(gè)企業(yè)的信任，企業(yè)的員工都會(huì)有自己的身份歸屬，高級(jí)管理人員將了解自己的位置，即使是在前進(jìn)的道路需要逡巡不定，仍然能夠移動(dòng)前進(jìn)在正確的方向。它展示了企業(yè)文化在企業(yè)的核心的發(fā)展具有重要作用。

　　對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的工人實(shí)際上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成交無(wú)所謂自己的經(jīng)濟(jì)利益如何直接影響，但是領(lǐng)導(dǎo)層最終會(huì)影響他們的薪酬，晉升，甚至命運(yùn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須遵循的企業(yè)文化的指導(dǎo)方針。企業(yè)文化和管理相互促進(jìn)。簡(jiǎn)單地看，以指導(dǎo)實(shí)踐的理解是，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間存在，同時(shí)促進(jìn)進(jìn)一步的了解實(shí)踐之間的關(guān)系，所以即使我們要堅(jiān)持一個(gè)恒定的企業(yè)文化，但世界的動(dòng)蕩面對(duì)和市場(chǎng)的不斷變化，任何企業(yè)都不可能遇到艱難的決定做出的時(shí)刻。企業(yè)文化應(yīng)該做一個(gè)可控的范圍內(nèi)有一些反應(yīng)，以及企業(yè)管理變革推動(dòng)者，這就意味著我們要大膽的實(shí)驗(yàn)，認(rèn)真改進(jìn)位。公司的管理，畢竟，行政管理，無(wú)法面對(duì)束手束腳，企業(yè)文化的問(wèn)題，作為精神方向的宏觀把握導(dǎo)向，也需要問(wèn)在不斷的練習(xí)，無(wú)論是形式和成長(zhǎng)在一起，相互促進(jìn)的局面，才能使重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。這也表明，企業(yè)文化絕對(duì)不是高管拍了拍自己的腦袋，然后做出決定。

　　六、小結(jié)

　　在國(guó)際國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)文化及企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有了解掌握相關(guān)知識(shí)并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化理論進(jìn)行管理，同時(shí)在企業(yè)管理中注重企業(yè)文化的建設(shè)，將企業(yè)文化的柔性人本管理和企業(yè)管理的硬性制度管理相結(jié)合，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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企業(yè)管理論文3

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)手段也日臻成熟，這給互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的其它行業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此背景下，傳統(tǒng)企業(yè)管理中的一些思想和方式便逐漸落后于時(shí)代的需求，如人才管理、組織形式、發(fā)展理念等。對(duì)于那些從傳統(tǒng)作坊式小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的眾多茶葉企業(yè)而言，這些缺點(diǎn)更加突出和明顯。因此，想要在新的時(shí)代里得到更好的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)茶葉企業(yè)就要充分了解互聯(lián)網(wǎng)+，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)+，更新企業(yè)管理各方面的發(fā)展理念及思路，進(jìn)而在激烈的現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；茶葉企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新發(fā)展

　　世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出過(guò)一個(gè)著名的觀點(diǎn)：“企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)新�！睉�(yīng)當(dāng)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)更要根據(jù)社會(huì)的新需求、商業(yè)環(huán)境的新變化，來(lái)將當(dāng)前一些新的技術(shù)手段和管理理念融入到企業(yè)管理當(dāng)中，通過(guò)制定和完善新的企業(yè)管理機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)部的各種資源得到更好地優(yōu)化配置，讓企業(yè)煥發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。對(duì)于傳統(tǒng)管理觀念較為盛行的茶葉企業(yè)來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)+的到來(lái)，既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)充分用好互聯(lián)網(wǎng)+這一載體，創(chuàng)新企業(yè)管理，使自己更加適應(yīng)新的時(shí)代要求和新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　1我國(guó)茶葉企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題

　　1.1一些茶企的研發(fā)理念較為落后

　　互聯(lián)網(wǎng)+所注重的一個(gè)重要理念是“以用戶為核心”，換而言之就是要以“需求為核心”。這一理念不僅僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+上面，同時(shí)也是我國(guó)現(xiàn)在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要理念之一，可以說(shuō)是大勢(shì)所趨和企業(yè)發(fā)展的必然選擇。但是從現(xiàn)實(shí)看，我國(guó)眾多茶企卻依然秉承那種“后知后覺(jué)”的以自我為中心的管理和產(chǎn)品研發(fā)理念。通俗地說(shuō)，就是我給什么，你就要什么，至于消費(fèi)者想要什么則不管不問(wèn)。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈，商品供應(yīng)也相對(duì)匱乏，這種理念的弊端并不明顯，但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了去表達(dá)自己的需求，習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以用戶為中心的模式，因此我國(guó)茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)研發(fā)理念便顯得相對(duì)落后。從市場(chǎng)實(shí)踐中看，一些茶企近些年開始走下坡路，與其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有更好地了解到消費(fèi)者的消費(fèi)傾向、消費(fèi)心理等原因有很大關(guān)系。

　　1.2我國(guó)很多茶葉企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成上較為落后

　　由于我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展較早，迄今已有一千多年的歷史。因此現(xiàn)在我國(guó)很多茶企都是從過(guò)去農(nóng)耕時(shí)代的家庭小作坊演變而來(lái)，其在組織結(jié)構(gòu)上帶著天然的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)特征。譬如說(shuō)，有的企業(yè)仍然秉承那種家族式的管理模式，高層和中層以及一些核心部門的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是自己的同族，很少會(huì)安排外人任職。在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種管理框架有其優(yōu)勢(shì)所在，如凝聚力更強(qiáng)等。但是在現(xiàn)代社會(huì)里，其缺陷就十分突出，同族之人牢牢把控著企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，就無(wú)法為那些真正的管理人才提供更加廣闊的上升空間和順暢的上升渠道，無(wú)法激發(fā)底層員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　1.3我國(guó)一些茶葉企業(yè)在組織框架上較為落后

　　同我國(guó)很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，眾多茶企在組織框架上大多采用傳統(tǒng)的“金字塔”結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代，這種結(jié)構(gòu)有其固有優(yōu)勢(shì)，如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、層次分明、分工明確。但是其缺陷也顯而易見(jiàn)，如信息傳達(dá)慢、運(yùn)行效率低、推諉扯皮等�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代里的現(xiàn)代企業(yè)，講究的是效率和成本，多采用“扁平化”的組織框架。唯有效率更高，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并脫穎而出。從我國(guó)茶葉企業(yè)的運(yùn)行實(shí)踐看，當(dāng)企業(yè)的具體工作者捕捉到市場(chǎng)脈搏，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感和計(jì)劃后，是不能馬上付諸于實(shí)踐的，只能先向自己的部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)過(guò)同意后部門領(lǐng)導(dǎo)再跟上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，最后層層遞進(jìn)，最終才能達(dá)到最高領(lǐng)導(dǎo)的層面上。這中間程序繁瑣，不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間成本，更是大大降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。而倘若中間哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，極易讓這個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目戛然而止，讓企業(yè)錯(cuò)失商機(jī)，產(chǎn)生極大的損失。即便是沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)同意并實(shí)施后，也很容易因?yàn)闇�后的決策，導(dǎo)致其創(chuàng)新計(jì)劃被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先一步，讓自己處于被動(dòng)，把主動(dòng)權(quán)拱手讓給他人。

　　1.4一些茶葉企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理模式上較為落后

　　這一缺陷主要體現(xiàn)在企業(yè)與市場(chǎng)的對(duì)接上面。在互聯(lián)網(wǎng)之前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)茶葉企業(yè)一般會(huì)利用大規(guī)模生產(chǎn)的方式，來(lái)降低企業(yè)生產(chǎn)的單位成本。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代里，消費(fèi)者的需求無(wú)時(shí)不刻在發(fā)生著變化，網(wǎng)絡(luò)信息的海量傳播、不同次文化圈的快速組成和消失，都讓市場(chǎng)需求發(fā)生著翻天覆地的變化。舉例來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)直播的盛行，讓很多“網(wǎng)紅”食品相繼涌現(xiàn)；影視劇中的“IP”熱，也引領(lǐng)并改變著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好。而我國(guó)很多茶企所采用的那種傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，很容易讓其在進(jìn)行預(yù)判時(shí)產(chǎn)生失誤，造成一定程度的成本浪費(fèi)，輕者導(dǎo)致產(chǎn)品壓貨，重者致使企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。

　　1.5很多茶企在與信息反饋管理模式上較為落后

　　從現(xiàn)實(shí)看，幾乎全部的茶企，采取的都是信息單向傳播模式，也就是通過(guò)廣告宣傳等方式，把自己的產(chǎn)品信息告訴消費(fèi)者，但卻并沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的信息反饋渠道，通俗來(lái)講，就是我國(guó)茶企與市場(chǎng)之間存在信息不對(duì)稱問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)十分看重消費(fèi)者的體驗(yàn)和意見(jiàn)，如小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)科技公司，很早就建立起了自己的粉絲論壇，鼓勵(lì)和引導(dǎo)消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上相互交流，發(fā)表各自的看法。如此，公司便能搜集到消費(fèi)者的真實(shí)體驗(yàn)感受，進(jìn)而對(duì)下一步的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃作出科學(xué)而準(zhǔn)確的預(yù)判。對(duì)于我國(guó)茶企來(lái)講，要想在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代走得更遠(yuǎn)，就要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，盡快改變自己與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。

　　2“互聯(lián)網(wǎng)+”助力茶企管理的優(yōu)勢(shì)分析

　　現(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)越來(lái)越多地被用在了企業(yè)管理上面。結(jié)合茶葉企業(yè)的實(shí)際情況，將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入到企業(yè)管理上有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。

　　2.1對(duì)茶企組織管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

　　一個(gè)企業(yè)的組織文化可以在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣、戰(zhàn)斗力和凝聚力。從現(xiàn)實(shí)看，很多閉塞的、約束的、苛刻的組織文化，會(huì)在很大程度上抑制企業(yè)工作人員的思想，讓他們不想創(chuàng)新、不愿變革、不敢進(jìn)取。因?yàn)榭量潭�約束的組織文化決定了這個(gè)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度必然是不夠?qū)捜莸�。很多企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，大多是處罰性的.，也就是針對(duì)員工的錯(cuò)誤而進(jìn)行嚴(yán)格的懲處規(guī)定，而缺乏必要的激勵(lì)和褒獎(jiǎng)制度。這易讓企業(yè)工作人員寧愿因循守舊、故步自封，也不愿去走新路、找新法，因?yàn)橐坏┦д`，就會(huì)被懲罰。而我國(guó)茶企大多是傳統(tǒng)企業(yè)，其組織文化大多是封閉而苛刻的。而“互聯(lián)網(wǎng)+”所注重的就是創(chuàng)新，就是不斷改變。因此，茶企將互聯(lián)網(wǎng)+融入到企業(yè)管理當(dāng)中，可以打破其固有的組織文化，改變那種傳統(tǒng)且落后的組織制度，建立起一個(gè)包容、開放、進(jìn)取、創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而為茶企的又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　2.2在茶企人力資源管理方式上的優(yōu)勢(shì)

　　由于我國(guó)茶企很多都是由過(guò)去那種傳統(tǒng)的作坊式工廠演變而來(lái)，因此其經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有現(xiàn)代的人力資源概念，更多的還是那種傳統(tǒng)的“雇主”和“雇傭工”的思想認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)實(shí)看，很多茶企尤其是一些中小型茶企的經(jīng)營(yíng)者，把員工看作是單純的勞動(dòng)力，是自己的“手下”。因此，這種不平等的地位和思想觀念，就決定這種茶企經(jīng)營(yíng)者在人力資源管理中，更多注重的是對(duì)自己?jiǎn)T工的監(jiān)督和管理，把員工能否按時(shí)按量完成工作當(dāng)成第一目標(biāo)。如果在規(guī)定時(shí)間完成相應(yīng)工作，那么就按天數(shù)發(fā)放相應(yīng)的工資，假如沒(méi)有完成，那么就要扣罰相應(yīng)薪資。而在激發(fā)員工積極性及創(chuàng)造性上沒(méi)有方法，或是根本就沒(méi)有這種意識(shí)，這就讓其人力資源止步于簡(jiǎn)單而重復(fù)的勞作，沒(méi)有調(diào)動(dòng)起其所蘊(yùn)含的能動(dòng)性，這對(duì)茶企來(lái)講無(wú)疑是一種極大的浪費(fèi)。針對(duì)這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)+具有很突出的優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的老板、員工，盡管還是雇傭關(guān)系，但是其更注重協(xié)作精神和分享精神，因此人力資源的作用十分重要�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)把自己跟員工放在一個(gè)平等的層面上進(jìn)行協(xié)作，大家不僅在工作上各司其職，在私下里也會(huì)通過(guò)聚會(huì)、出游等方式拉近感情、交流觀點(diǎn)、碰撞靈感。像小米科技公司、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是如此。將互聯(lián)網(wǎng)+思維融入到茶企的企業(yè)管理當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的這一優(yōu)勢(shì)，增加員工對(duì)茶企的歸屬感和認(rèn)同感，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源蘊(yùn)含的澎湃力量。

　　2.3互聯(lián)網(wǎng)+在茶企團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理有無(wú)可比擬的突出優(yōu)勢(shì)

　　從實(shí)際情況看，由于茶產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，很多茶企還是多元化發(fā)展，從單純的生產(chǎn)制作茶產(chǎn)品到發(fā)展茶文化生態(tài)游、茶文化服務(wù)等新的業(yè)態(tài)模式上來(lái)。因此這些茶企愈加重視團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理工作，因?yàn)樾碌钠髽I(yè)業(yè)態(tài)必須要增強(qiáng)和提升員工的新本領(lǐng)、新知識(shí)和更加深厚的人文素養(yǎng)。但是很多茶企因?yàn)闀r(shí)間成本、資金短缺、經(jīng)驗(yàn)不足等原因，其所開展的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)并沒(méi)有起到很好的效果。而在這方面，互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢(shì)則十分明顯。首先，其能極大節(jié)省企業(yè)的資金成本，如網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)公開課、微信答卷等培訓(xùn)模式，都可以在線上開展，不需要專門租用場(chǎng)地或是購(gòu)買學(xué)習(xí)設(shè)備。其次，其能極大節(jié)約企業(yè)的時(shí)間成本，與集中學(xué)習(xí)不同，互聯(lián)網(wǎng)+的培訓(xùn)可以將課程內(nèi)容化整為零，將其分割成不同的知識(shí)點(diǎn)，充分利用員工的碎片時(shí)間在企業(yè)微信群、釘釘群進(jìn)行傳播，如O2O平臺(tái)的微培訓(xùn)，就起到了很好的作用。

　　3互聯(lián)網(wǎng)+背景下茶企管理的創(chuàng)新發(fā)展

　　3.1要對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行深度革新

　　互聯(lián)網(wǎng)+注重的是“以用戶需求為核心”，這恰恰是茶企這類傳統(tǒng)企業(yè)的“軟肋”所在，因此互聯(lián)網(wǎng)+的這一重要思想理念對(duì)于茶企的企業(yè)管理理念起著十分重要的作用。在今后的發(fā)展中，茶企要更多地把目光轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求上來(lái)，通過(guò)建立科學(xué)而有效的市場(chǎng)研究體系，更好地把握消費(fèi)者的新愛(ài)好、新動(dòng)態(tài)，并以此來(lái)倒逼自身服務(wù)水平、運(yùn)行效率、管理能力地提升。舉例來(lái)講，對(duì)于那些定位二三線城市消費(fèi)群體的茶企來(lái)說(shuō)，就要時(shí)刻關(guān)注其目標(biāo)群體在收入水平、消費(fèi)支出、消費(fèi)習(xí)慣上的提升和改變，適時(shí)推出一些設(shè)計(jì)更加時(shí)尚的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的新需求。而這種理念上的革新，必然會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)上，反映到茶企的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力、資本運(yùn)作理念、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等方面上來(lái)。

　　3.2要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，在企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新

　　上文說(shuō)過(guò)，我國(guó)茶企多采用的是傳統(tǒng)的金字塔垂直管理結(jié)構(gòu)，在新的時(shí)代里其弊端日益凸顯。因此就要借鑒互聯(lián)網(wǎng)+思維，盡快創(chuàng)新茶企的組織結(jié)構(gòu)。首先，要暢通企業(yè)內(nèi)部各級(jí)之間的信息傳遞及反饋渠道，要讓基層工作者的所思所想能夠在最短時(shí)間最大程度地傳遞到企業(yè)決策層中。同時(shí)，企業(yè)高層的各項(xiàng)決策部署，也要做到第一時(shí)間可以落實(shí)到各部門的具體工作人員中。為了更好地保障這一信息渠道的暢通，還要建立相關(guān)的監(jiān)管和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些消極怠工，不及時(shí)向上傳達(dá)基層員工信息的中間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要做出相應(yīng)的懲罰措施，而對(duì)于那些及時(shí)傳達(dá)和反饋信息并對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生利好的員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如此才能更好地激發(fā)起企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新積極性和員工的歸屬感。其次，有條件的茶企，還要根據(jù)自身情況，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的扁平化管理模式，砍掉那些無(wú)關(guān)緊要或是形同虛設(shè)的中間領(lǐng)導(dǎo)層，以此來(lái)拉近上下級(jí)的關(guān)系，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　3.3要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)，創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)模式

　　首先要建立O2O模式下的營(yíng)銷模式，把茶產(chǎn)品的線下銷售與線上銷售和營(yíng)銷結(jié)合起來(lái)，使其相得益彰、相互促進(jìn)。在這一點(diǎn)上，要分清線下和線上的功能定位。對(duì)于茶企來(lái)講，線下的銷售應(yīng)當(dāng)是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，而線上更多的是要發(fā)布產(chǎn)品信息、進(jìn)行事件營(yíng)銷以及訂單接受和處理物流配送工作。如此便能減少中間環(huán)節(jié)，在提高茶企經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，更能獲得更高的利潤(rùn)空間。其次，要充分發(fā)揮茶文化的歷史文化內(nèi)涵，將其與互聯(lián)網(wǎng)思維和營(yíng)銷手段結(jié)合起來(lái)，在網(wǎng)上大力開展茶產(chǎn)品的文化營(yíng)銷活動(dòng)。譬如說(shuō)，茶企可以跟阿里巴巴的淘寶平臺(tái)以及京東網(wǎng)絡(luò)商城進(jìn)行合作，在“雙十一”和“618”等重要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳與營(yíng)銷，如買茶產(chǎn)品贈(zèng)送茶鄉(xiāng)生態(tài)文化游項(xiàng)目等活動(dòng)。又比如說(shuō)，茶企還可以在微博、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，跟一些大v及知名微信公共號(hào)進(jìn)行合作，通過(guò)事件營(yíng)銷、軟文發(fā)布等方式，提高自己產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。做到這些就需要茶企建立起自己的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)的人來(lái)干專業(yè)的事，如此才能更好地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代，讓自己得到更加持續(xù)健康的發(fā)展。

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企業(yè)管理論文4

　　摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問(wèn)方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)、引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項(xiàng)成本控制措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本

　　為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤(rùn)可賺，使得企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當(dāng)前重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。本文將對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題展開全面分析，并提出相應(yīng)解決措施。

　　一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析

　　1.企業(yè)成本管理意識(shí)較弱

　　由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱，導(dǎo)致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被忽略。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理意識(shí)。而工作人員是企業(yè)的'基層部分，雖然個(gè)體對(duì)企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對(duì)企業(yè)成本影響較大，應(yīng)加強(qiáng)員工企業(yè)成本管理意識(shí)。

　　2.成本管理觀念陳舊

　　目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購(gòu)買采購(gòu)時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相比，更重視眼前利益，擔(dān)心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認(rèn)為如果某一個(gè)項(xiàng)目造成了企業(yè)成本增加，則該項(xiàng)目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項(xiàng)目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項(xiàng)目實(shí)施方案也是可行的。

　　3.業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)

　　據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導(dǎo)致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達(dá)到利益最大化，造成了成本增加。

　　二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究

　　1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)

　　為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識(shí)，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)從宣傳工作做起，該項(xiàng)工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)人員配備專業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監(jiān)督管理工作開展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取處理措施，根據(jù)實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對(duì)企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識(shí)得以提升，實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。

　　2.引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進(jìn)新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益，并將效益與成本分析對(duì)比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車間成本增加，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認(rèn)為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益。重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)在近期增加企業(yè)成本，但是該項(xiàng)目實(shí)施消耗的材料，可以設(shè)計(jì)出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認(rèn)為該項(xiàng)目可行性較高。

　　3.改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系

　　除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應(yīng)工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)方案，工作人員本月表現(xiàn)與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當(dāng)中。最后，工資審核，對(duì)于管理人員總結(jié)的本月績(jī)效考核情況，核對(duì)各項(xiàng)工資計(jì)算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項(xiàng)工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jī)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

　　總結(jié)

　　本文主要對(duì)企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開全面分析，從中總結(jié)出當(dāng)前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識(shí)較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)成本管理意識(shí)較弱問(wèn)題，本文提出分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和工作人員基層出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)；針對(duì)成本管理觀念陳舊問(wèn)題，本文提出三項(xiàng)權(quán)衡方案，以長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體眼光看問(wèn)題；對(duì)于業(yè)績(jī)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jī)效考核與基本工資合成方法計(jì)算工資。

企業(yè)管理論文5

　　一、中韓兩國(guó)交流的背景

　　中韓兩國(guó)自從1992年建立外交關(guān)系以后，兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域都取得了良好的發(fā)展。同時(shí)，中韓在市場(chǎng)、資金、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理等方面具有較強(qiáng)的互補(bǔ)特點(diǎn)，從而更加有利于雙方在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作發(fā)展。近些年來(lái)，隨著中韓經(jīng)貿(mào)往來(lái)的日益頻繁，20xx年中韓貿(mào)易總額630多億美元，韓國(guó)對(duì)我國(guó)的實(shí)際投資也突破200億美元。當(dāng)前韓國(guó)已經(jīng)成為我國(guó)第五大貿(mào)易對(duì)象和第四大出口國(guó)、第三大進(jìn)口國(guó)。但是中韓企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)文化又與國(guó)民文化有著十分密切的聯(lián)系。

　　二、文化差異在中韓企業(yè)管理中的影響

　　（一）上下屬關(guān)系的管理上的影響

　　1. 韓國(guó)溫情兼?zhèn)涞臋?quán)威管理

　　韓國(guó)尤為尊崇我國(guó)的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業(yè)的管理者與員工的日常活動(dòng)當(dāng)中。儒家思想對(duì)韓國(guó)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業(yè)集權(quán)化的程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權(quán)并非等同于專制。韓國(guó)企業(yè)受韓國(guó)民族文化影響是非常大的，而韓國(guó)民族文化注重和睦、協(xié)調(diào)，這也使得企業(yè)的管理者十分重視同下屬之間的關(guān)系。韓國(guó)民族文化在實(shí)質(zhì)上對(duì)個(gè)人觀點(diǎn)是非常注重保護(hù)的，這也就使得韓國(guó)企業(yè)員工在公開場(chǎng)合通常是不會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)的。所以，在一些可以和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單獨(dú)的見(jiàn)面的場(chǎng)合才會(huì)表述自己的見(jiàn)解。

　　2. 中國(guó)的人道主義管理

　　在我國(guó)文化當(dāng)中則是把人作為文化的主體，盡管我國(guó)也深受儒家思想的影響，但是在企業(yè)管理中實(shí)際上是注重人的發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中，遵守各項(xiàng)制度和規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)與員工的義務(wù)，但是制度、規(guī)范都是由人來(lái)制定的，所以我國(guó)企業(yè)在儒家文化中的盡孝報(bào)恩思想的指引下能夠自覺(jué)的遵守企業(yè)的規(guī)范制度，這也就是我國(guó)企業(yè)管理中的人道主義管理方式。

　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部管理上的影響

　　1. 韓國(guó)企業(yè)管理上的從屬與排他意識(shí)

　　血緣、地緣以及學(xué)緣 3 方面的關(guān)系上的從屬與排他意識(shí)是韓國(guó)文化的重要特點(diǎn)，這也對(duì)韓國(guó)企業(yè)的管理以及上下屬之間的關(guān)系有著決定性的影響。而產(chǎn)生這種從屬與排他意識(shí)的根源就在于韓國(guó)深受儒家思想的家庭文化的影響，當(dāng)前很多韓國(guó)企業(yè)將所有權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國(guó)企業(yè)中會(huì)有很多領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者血緣親屬在企業(yè)中工作。

　　2. 中國(guó)企業(yè)管理中的中庸思想

　　在我國(guó)企業(yè)管理上深受中庸思想的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外管理、企業(yè)與社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)，從而有效避免因?yàn)楦鞣疥P(guān)系不協(xié)調(diào)所發(fā)生的沖突。但是我國(guó)企業(yè)在中庸思想的企業(yè)管理中也會(huì)有負(fù)面作用，也就是企業(yè)管理者的過(guò)度追求平衡，導(dǎo)致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學(xué)性。

　�。ㄈ�）人力資源管理上的影響

　　1. 韓國(guó)企業(yè)管理上的勤勞奉獻(xiàn)

　　韓國(guó)企業(yè)在招聘上是非常嚴(yán)格且慎重的，并且也不會(huì)輕易地進(jìn)行裁員，這是因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)深受倫理道德思想的影響。通常在韓國(guó)企業(yè)中會(huì)有員工之間的論資排輩的現(xiàn)象，并且在員工薪資待遇上也會(huì)適當(dāng)?shù)目紤]員工的資歷和年功因素。同時(shí)，韓國(guó)企業(yè)提倡的奉獻(xiàn)精神對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與員工影響極深，不論是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都始終保持奉獻(xiàn)和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的`勤勞奉獻(xiàn)思想的影響，而領(lǐng)導(dǎo)以自身作為表率也是韓國(guó)企業(yè)管理中的一種對(duì)員工的激勵(lì)措施。

　　2. 中國(guó)企業(yè)管理上的重義輕利

　　而在我國(guó)企業(yè)管理中，對(duì)價(jià)值觀的導(dǎo)向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工具有很強(qiáng)的歸屬感和奉獻(xiàn)精神，并且上下屬關(guān)系的融洽和合作也是這一文化影響的體現(xiàn)，可以說(shuō)這是我國(guó)企業(yè)在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　文化作為本國(guó)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)且良好管理和發(fā)展的根本原因，特別是在具有文化差異的企業(yè)當(dāng)中，合理、科學(xué)的處理好不同文化的關(guān)系以及促進(jìn)不同文化的交流合作是十分必要的。中韓雖然在文化上極其相似，但是由于兩國(guó)文化背景還是具有一定的差異，所以在中韓企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)當(dāng)在了解對(duì)方民族文化和積極進(jìn)行文化交流的基礎(chǔ)上，達(dá)到彼此文化的融合，從而共同實(shí)現(xiàn)兩國(guó)文化與企業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 王東生 . 在華韓國(guó)企業(yè)的文化本土化戰(zhàn)略 [J]. 當(dāng)代亞太 ,20xx（8）。

　　[2] 金精鎮(zhèn) , 陳燕 . 韓國(guó)的企業(yè)文化特性研究 [J]. 南京社會(huì)科學(xué) ,20xx（10）。

企業(yè)管理論文6

　　【摘要】我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展直接導(dǎo)致各行各業(yè)對(duì)電力的需求量逐漸加大，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須在滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)電力的需求的同時(shí)不斷提高自身的供電安全性和穩(wěn)定性。因此，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)自身的管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新；工作建議

　　1引言

　　科學(xué)、有效的管理工作是電力企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的有效保障。面對(duì)著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，電力企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，電力企業(yè)要想發(fā)展和進(jìn)步，必須創(chuàng)新內(nèi)部管理工作[1]。本文簡(jiǎn)要論述了電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則和目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新工作的建議，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理創(chuàng)新工作提供參考。

　　2電力企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的原則

　　2.1堅(jiān)持以人為本原則

　　在電力企業(yè)進(jìn)行管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則[2]。人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中具有一定的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有重要意義。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理工作創(chuàng)新的過(guò)程中要做到對(duì)人才的尊重和重視，充分挖掘和激發(fā)人才的創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。電力企業(yè)要對(duì)人事管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持以人文本的管理理念，建立高素質(zhì)和高技術(shù)的人才隊(duì)伍，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.2堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)原則

　　電力企業(yè)的發(fā)展要以服務(wù)市場(chǎng)為原則，市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。與此同時(shí)，電力企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，找到符合自身企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，并采取科學(xué)、有效的措施對(duì)管理模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力企業(yè)要調(diào)研市場(chǎng)需求，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而使電力企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2.3堅(jiān)持戰(zhàn)略目標(biāo)原則

　　戰(zhàn)略目標(biāo)原則即堅(jiān)持并認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要因素，因此在電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在企業(yè)發(fā)展方向的指導(dǎo)下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展，從而提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4積極進(jìn)行員工培訓(xùn)

　　要想將電力企業(yè)的創(chuàng)新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業(yè)的管理層和高層人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要更全面、更穩(wěn)健的發(fā)展，更需要電力企業(yè)工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業(yè)的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術(shù)，更需要培養(yǎng)工作人員的綜合能力和創(chuàng)新能力[3]。提高工作人員的創(chuàng)新能力，員工培訓(xùn)必不可少，要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程和相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的創(chuàng)新能力進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓(xùn)，創(chuàng)新能力有提高的員工，可以進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新性和積極性，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面，各個(gè)層次的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化。

　　3目前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題

　　3.1電力企業(yè)管理模式比較滯后和陳舊

　　電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，電力企業(yè)的管理工作重點(diǎn)也只是放在了安全生產(chǎn)方面。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面，電力企業(yè)自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，注重企業(yè)管理的信息化建設(shè)，從而不斷提升電力企業(yè)整體的管理工作水平。

　　3.2電力企業(yè)管理理念落后

　　由于電力企業(yè)在國(guó)家安全方面的重要性,電力企業(yè)在我國(guó)長(zhǎng)期處于壟斷的地位,這就造成了我國(guó)電力企業(yè)的管理理念無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,這些陳舊的管理理念嚴(yán)重影響到電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展,對(duì)我國(guó)的安全也構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以電力企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,必須改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理理念,逐步適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求,結(jié)合世界先進(jìn)電力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新管理理念,不斷提高自身的管理水平。

　　3.3電力企業(yè)信息化系統(tǒng)不完善

　　面對(duì)電力企業(yè)的深化改革和發(fā)展，電力企業(yè)開始加大對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)水平和建設(shè)力度。但是，由于受到電力企業(yè)落后的管理理念等的影響，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還不夠完善，缺少科學(xué)和系統(tǒng)的規(guī)劃，并且，電力企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間還不能完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，這些都導(dǎo)致電力企業(yè)的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。

　　3.4考核制度過(guò)于陳舊

　　首先，考核機(jī)制中缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。目前電力企業(yè)的考核機(jī)制中沒(méi)有建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性較低；其次，缺乏完善的培訓(xùn)考核機(jī)制。很多電氣企業(yè)沒(méi)有建立完善的`培訓(xùn)和考核機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)職工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)得不到有效的提升，從而不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4對(duì)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

　　4.1創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

　　電力企業(yè)應(yīng)該樹立先進(jìn)、科學(xué)的知識(shí)型管理理念。電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，要將創(chuàng)新的結(jié)果轉(zhuǎn)化成電力企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型管理模式。首先，電力企業(yè)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，靈活運(yùn)用管理方法對(duì)電力企業(yè)的工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的協(xié)調(diào)性和合作意識(shí)；其次，電力企業(yè)要樹立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，將無(wú)形資產(chǎn)，如管理技術(shù)、上標(biāo)、專利等進(jìn)行增值，從而不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　4.2創(chuàng)新人力資源管理制度

　　人才是制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是電力企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。所以說(shuō)，人才的作用是非常重要的，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才的使用方法，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和相應(yīng)崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業(yè)工作允許的條件下，進(jìn)行企業(yè)崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應(yīng)崗位；另一方面，企業(yè)薪酬改革，每一個(gè)人的績(jī)效工資和企業(yè)發(fā)展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發(fā)揮。

　　4.3優(yōu)化營(yíng)銷管理，樹立服務(wù)意識(shí)

　　很多電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的忽視直接導(dǎo)致了電力企業(yè)營(yíng)銷管理效率的低下。電力企業(yè)為落實(shí)管理工作創(chuàng)新，必須開發(fā)市場(chǎng)，構(gòu)建良好的客戶關(guān)系，優(yōu)化營(yíng)銷管理，樹立市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)電力企業(yè)向前發(fā)展[4]。一方面，電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，構(gòu)建完善的電力營(yíng)銷體系；另一方面，落實(shí)公關(guān)管理工作，與客戶建立良好關(guān)系，以市場(chǎng)信息為依據(jù)，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。電力企業(yè)管理創(chuàng)新在電力企業(yè)創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中，要不斷完善電力企業(yè)管理制度、優(yōu)化電力企業(yè)的管理模式，并在具體的實(shí)踐過(guò)程中探索新的管理方法，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【3】鄭超婧.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,20xx(17):116-117.

　　【4】孔慶平.電力建設(shè)企業(yè)施工管理研究[D].天津：天津大學(xué),20xx.

企業(yè)管理論文7

　　一、完善整合專業(yè)課程體系

　　創(chuàng)業(yè)課程需要融入日常教學(xué)之中，因此要將原本的工商企業(yè)管理專業(yè)課程進(jìn)行合理整合，以當(dāng)今社會(huì)需求為教學(xué)導(dǎo)向，在現(xiàn)有課程體系中加入創(chuàng)業(yè)理論相關(guān)知識(shí)，逐步增加學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)技能的理解與掌握能力。將創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)作為教育重點(diǎn)，精心編排符合創(chuàng)業(yè)型人才標(biāo)準(zhǔn)的技能課程。全新的課程構(gòu)建要滿足以下幾點(diǎn)：

　�。�1）把創(chuàng)業(yè)教育和學(xué)科理論知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，加強(qiáng)學(xué)生的綜合創(chuàng)新型能力。在以往與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的工商企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容保留之基礎(chǔ)上，加入創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資等內(nèi)容作為必修課程，使學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)基本原理以及如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化。并拓展學(xué)生選修課程范圍，設(shè)置如口才訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)為單位的拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)查、創(chuàng)業(yè)相關(guān)合同法等可以訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基本能力的課程，此外考慮到學(xué)生個(gè)體差異，可以加入文史哲等提高學(xué)生思維研究能力的科目。

　　（2）著重于教學(xué)課程實(shí)效性，必須保證課程內(nèi)容符合當(dāng)今社會(huì)環(huán)境形勢(shì)，對(duì)于國(guó)外相關(guān)理論知識(shí)，必須結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，配以相關(guān)案例進(jìn)行講授。

　�。�3）把握當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展方向，結(jié)合工商企業(yè)管理專業(yè)和創(chuàng)業(yè)知識(shí)，對(duì)地方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行合理分析，使學(xué)生在未來(lái)發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、教學(xué)方法的改革

　　根據(jù)當(dāng)今社會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育的要求以及目標(biāo)，著重于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力，因此在教學(xué)方式上首先要改變以往填鴨式灌輸教學(xué)模式，加入有針對(duì)性的討論式、啟發(fā)式、案例式以及模擬法教學(xué)等多種有助于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新與實(shí)踐能力的教學(xué)方式，從而激發(fā)其創(chuàng)業(yè)渴望。本文在此列舉幾個(gè)基本教學(xué)方法改革的相關(guān)分析：

　　1.案例式教學(xué)法。此種教學(xué)方式主要是帶領(lǐng)學(xué)生分析成功的.創(chuàng)業(yè)案例，通過(guò)豐富實(shí)例，讓學(xué)生從中學(xué)到值得借鑒的創(chuàng)業(yè)方法和創(chuàng)業(yè)理念，并發(fā)揮榜樣的力量，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情。此外適當(dāng)分析創(chuàng)業(yè)失敗案例，讓學(xué)生可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)，在不斷地借鑒學(xué)習(xí)中，學(xué)會(huì)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。并可以開展實(shí)地調(diào)查活動(dòng)，讓學(xué)生組成調(diào)查小組，去企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，編寫當(dāng)?shù)匕咐�，并組織班級(jí)討論，讓學(xué)生可以以身臨其境的姿態(tài)真切地感受到創(chuàng)業(yè)真諦。總而言之，案例式教學(xué)法是一種直觀、深刻的教育手段，值得推廣。

　　2.模擬式教學(xué)法。以往傳統(tǒng)的工商企業(yè)管理專業(yè)課程，多采用程式化的灌輸式教學(xué)，顯得過(guò)于抽象，學(xué)生們并不能很好地理解掌握。因此必須改變以往灌輸式授課方式，可以營(yíng)造經(jīng)營(yíng)模擬氛圍，讓學(xué)生在實(shí)踐中，形成對(duì)于理論知識(shí)的運(yùn)用與深化認(rèn)知。例如某些學(xué)院通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件模擬出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在其中對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行分析、決策，除了使學(xué)生掌握基本經(jīng)營(yíng)管理程序之外，還可以模擬創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)業(yè)流程為營(yíng)造對(duì)象，使學(xué)生強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)技能的掌握。

　　3.項(xiàng)目教學(xué)法。教師先設(shè)定幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目，并將項(xiàng)目以組為單位下發(fā)給學(xué)生。教師首先進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，之后由學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立操作。主要項(xiàng)目包括信息收集、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施和最后的結(jié)果評(píng)價(jià)。最后各組進(jìn)行成果展示，并由教師和其他小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。此種教學(xué)方式主要是將項(xiàng)目作為主線，并以學(xué)生為主，教師為輔的形式來(lái)完成。通過(guò)這種方式，使學(xué)生對(duì)經(jīng)營(yíng)管理以及創(chuàng)業(yè)等相關(guān)實(shí)踐有一定掌握，為其日后知識(shí)技能的高效運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　4.“頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)法”的內(nèi)容。即，學(xué)校要安排工商管理專業(yè)學(xué)生深入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)參與企業(yè)營(yíng)銷管理活動(dòng)，在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、客戶關(guān)系管理、促銷活動(dòng)、物流管理等業(yè)務(wù)，為學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)積累豐富的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)業(yè)成本率。

　　三、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)

　　由于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育主要是由教師進(jìn)行傳授，因此師資隊(duì)伍水平對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育效果的成效有著直接影響。應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工商企業(yè)管理教師進(jìn)行創(chuàng)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，或者鼓勵(lì)教師直接深入實(shí)踐，參與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，讓教師隊(duì)伍通過(guò)豐富實(shí)踐，了解當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，具備敏銳的創(chuàng)業(yè)洞察力，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)際強(qiáng)化對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行理解。并且可以邀請(qǐng)具有成功創(chuàng)業(yè)實(shí)例的企業(yè)人士，為師生進(jìn)行宣講，講述其創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)其心得體會(huì)，讓師生可以更加明確了解創(chuàng)業(yè)實(shí)際中應(yīng)當(dāng)具備的技能知識(shí)，從而使創(chuàng)業(yè)教育師資水平上升至新的高度。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，將創(chuàng)業(yè)教育滲入到專業(yè)課中，是當(dāng)今社會(huì)對(duì)于高等院校的必然需求。雖然創(chuàng)業(yè)教育未必能與所有專業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，但可以肯定的是創(chuàng)業(yè)教育與工商企業(yè)管理學(xué)科進(jìn)行有機(jī)融合，將具有重大的現(xiàn)實(shí)意義�？墒箤W(xué)生具有企業(yè)家的戰(zhàn)略思想高度，具有創(chuàng)業(yè)思想，此外還掌握了一定的創(chuàng)業(yè)技能，從而使畢業(yè)生成為社會(huì)所需的高素質(zhì)型人才，并且大大提高其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，緩解當(dāng)前我國(guó)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，對(duì)于畢業(yè)生以及院校和社會(huì)的發(fā)展都起著積極的推動(dòng)作用。

企業(yè)管理論文8

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級(jí)人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中必須共同遵守，它不僅影響著企業(yè)的運(yùn)行效率，更在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理論文

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內(nèi)涵

　　(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念

　　廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵(lì)約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對(duì)企業(yè)中各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)體責(zé)權(quán)利的設(shè)定，是各項(xiàng)管理體系、管理流程的具體表達(dá)，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國(guó)家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內(nèi)容各異。

　　(二)企業(yè)管理制度的職能

　　企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對(duì)象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律;另一方面是過(guò)程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會(huì)處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。

　　二、企業(yè)管理制度的重要性

　　(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)

　　成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項(xiàng)管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。

　　(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則

　　所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴(yán)格遵守制度安排，不能違反其中任何一項(xiàng)安排。因此，整個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則歸根結(jié)底就是企業(yè)管理制度。

　　(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范

　　企業(yè)中從最高領(lǐng)導(dǎo)層的CEO、董事長(zhǎng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。

　　(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉

　　科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級(jí)得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。

　　(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化運(yùn)行，必須建立良性高效的運(yùn)行程序。程序是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵(lì)性與約束性相結(jié)合的運(yùn)行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運(yùn)行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

　　(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體

　　隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對(duì)業(yè)績(jī)的要求越來(lái)越高，增加環(huán)節(jié)、細(xì)化分工、擴(kuò)編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)等途徑，加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的`產(chǎn)出和效益，達(dá)到1+1大于2的結(jié)果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

　　三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考

　　建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項(xiàng)制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：

　　(一)適用性原則

　　要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。

　　(二)必要性原則

　　要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì)擾亂組織的正常活動(dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。

　　(三)科學(xué)性原則

　　應(yīng)遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì)導(dǎo)致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技,20xx(6).

企業(yè)管理論文9

　　管理會(huì)計(jì)從二十世紀(jì)七十年代末八十年代初進(jìn)人中國(guó)以來(lái)，更多的是停留在理論研究階段，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理者并沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于單位發(fā)展的重要性。直到20xx年底至20xx年11月，財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)這一工作的啟動(dòng)到指導(dǎo)意見(jiàn)的出臺(tái)，越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中提出了管理會(huì)計(jì)的概念，但如何在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，使管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的最終目的呢？由于目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系尚不完善，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)意義不是很大，所以現(xiàn)階段各單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)結(jié)合單位實(shí)際情況進(jìn)行探討和探索。

　　根據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)方面的重要作用，從而實(shí)現(xiàn)它提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的最終目的，主要是通過(guò)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策方面作用的基礎(chǔ)�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)”，而預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的最終體現(xiàn)，所以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析，可以客觀的反映出單位運(yùn)營(yíng)的成果與問(wèn)題，只有決策者及時(shí)了解掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果與問(wèn)題，才有可能據(jù)此做出正確的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。而要保證財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，首先要要確保財(cái)務(wù)分析的素材--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與淮確性。目前很多單位開展的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)工作對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性有很好的促進(jìn)作用，各單位可以結(jié)合此項(xiàng)工作，逐年提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，單企業(yè)可以建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)分析工作。在財(cái)務(wù)分析制度中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確財(cái)務(wù)分析工作的周期、內(nèi)容、質(zhì)量要求。在分析方法的選擇和指標(biāo)的確立方面，形成一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，使財(cái)務(wù)分析工作系統(tǒng)的開展起來(lái)，滿足各單位的實(shí)際需求�？傊�，只有做好財(cái)務(wù)分析工作，為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，才能使單位的規(guī)劃、決策起到預(yù)警糾偏、指引企業(yè)沿著正確方向前進(jìn)的作用。

　　預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在控制和評(píng)價(jià)方面的重要作用的有力保障。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)很大的K別是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后算賬職能向管理會(huì)計(jì)的事前算贏職能的轉(zhuǎn)變，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變主要是通過(guò)預(yù)算管理完成。人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，預(yù)算管理正是利用了人的這種心理，充分利用心理學(xué)的原理，對(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及控制成本費(fèi)用具有很大的指導(dǎo)作用。預(yù)算編制是對(duì)目標(biāo)的確定。預(yù)算編制按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，按編制方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算，按預(yù)算期的時(shí)間不同可分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。無(wú)論是哪種預(yù)算，目標(biāo)值的確定是一個(gè)難點(diǎn)，也是至關(guān)重要的。目標(biāo)值既不能是眼前的餅，伸手可得，也不能是天上的星星，遙不可及,而應(yīng)該是樹上的蘋果，通過(guò)努力可以得到。這就要求預(yù)算編制既要以歷史數(shù)據(jù)為參考，又要結(jié)合新的形勢(shì)，包括企業(yè)規(guī)模的變化、國(guó)家政策的變化等來(lái)進(jìn)行。只有合理的確定了預(yù)算目標(biāo)，才能既充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，又保證預(yù)算目標(biāo)的可完成性。有了預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就有了控制依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行實(shí)施的'效果直接決定預(yù)算管理的成敗。如前所述，人的行為需要制訂目標(biāo)才有控制，所以預(yù)算執(zhí)行的第-步是將目標(biāo)傳達(dá)至每一位員工，各部門不僅應(yīng)該清楚本部門的任務(wù)，也要知道單位的整體工作目標(biāo)，以及本部門目標(biāo)對(duì)整體目標(biāo)的影響，使大家做到心中有數(shù);第二，預(yù)算執(zhí)行主要是通過(guò)控制支出完成的，各單位在支出審批方面都有自己的審批程序，審批程序的制定一方面要考慮相關(guān)性因素，保證審批人員和業(yè)務(wù)的相關(guān)性，從而可以正確判斷支出的必要性和合理性;另一方面要考慮相互牽制的因素，滿足單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。在預(yù)算控制的時(shí)間選擇上，多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)行結(jié)果控制。在這種控制下，實(shí)際的偏差已經(jīng)形成，損失已經(jīng)產(chǎn)生，除了調(diào)整下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算別無(wú)他法。如果選擇過(guò)程控制與結(jié)果控制相結(jié)合，不但能實(shí)現(xiàn)結(jié)果控制的效果，而且通過(guò)過(guò)程控制，既能及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。最后，預(yù)算執(zhí)行一定要以預(yù)算考核為約束機(jī)制。沒(méi)有考核，預(yù)算管理變得毫無(wú)意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對(duì)員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié)，只有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保管理過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接。

　　現(xiàn)階段以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)為主要切人點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，一定要密切結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在發(fā)揮好財(cái)務(wù)服務(wù)保障作用的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作充分挖掘管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造作用，從而實(shí)現(xiàn)它提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效益的目的！

　　石東莉

　　西安航天自動(dòng)化股份有限公司

企業(yè)管理論文10

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應(yīng)該清楚的意識(shí)到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機(jī)遇，在清楚了解自身的成長(zhǎng)特征的基礎(chǔ)上，理清其管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過(guò)有效的路徑實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

　　1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的思維方式

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定時(shí)期的新型思維模式，同時(shí)也是各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng)新思維模式。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點(diǎn)：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術(shù)發(fā)展而來(lái)的一種思維方式。盡管當(dāng)前還沒(méi)有對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下中小企業(yè)應(yīng)具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，消費(fèi)群體的需求進(jìn)行預(yù)判指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應(yīng)該通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)行為和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對(duì)于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，才能夠真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。

　　2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的主要因素

　　2.1戰(zhàn)略機(jī)制因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機(jī)制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對(duì)管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機(jī)制，同時(shí)，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。

　　2.2員工培訓(xùn)因素

　　在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓(xùn)作為重要的手段，針對(duì)中小企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得員工具備較高的責(zé)任意識(shí)，能夠積極主動(dòng)的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使得員工認(rèn)識(shí)到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實(shí)力，針對(duì)學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行框架的構(gòu)建，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實(shí)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3組織結(jié)構(gòu)因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結(jié)構(gòu)的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實(shí)現(xiàn)，并能夠向著深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

　　2.4資源配置因素

　　中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實(shí)就是一個(gè)開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實(shí)現(xiàn)高效的融合，達(dá)到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉(zhuǎn)化，中小企業(yè)在三者轉(zhuǎn)化的同時(shí)，為響應(yīng)顧客的要求，在精確判斷的基礎(chǔ)上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法

　　3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度

　　企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對(duì)員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，中小企業(yè)應(yīng)該注重新型知識(shí)、技術(shù)的積累，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對(duì)于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵(lì)員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機(jī)會(huì)，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下快速健康的發(fā)展。

　　3.2創(chuàng)新管理模式

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運(yùn)輸、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這樣一來(lái)就能夠使得中小企業(yè)滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問(wèn)題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理模式方面的`創(chuàng)新，這樣一來(lái)就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進(jìn)而不斷促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

　　3.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

　　中小企業(yè)要想順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點(diǎn)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善具有高效的運(yùn)營(yíng)組織、考核方式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結(jié)構(gòu)上必須要實(shí)現(xiàn)扁平化，層級(jí)較多則會(huì)出現(xiàn)效率低下的問(wèn)題，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠加速中小企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代對(duì)中小企業(yè)組織內(nèi)提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有助于其實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　3.4創(chuàng)新人才管理

　　人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新人才管理。一方面，要對(duì)人才的招聘和選拔、員工激勵(lì)、員工薪酬管理、員工績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時(shí)，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計(jì)劃，不斷對(duì)內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠有充足的人才保障。

　　3.5積極開展電子商務(wù)活動(dòng)

　　就相關(guān)的實(shí)踐表明，合理的應(yīng)用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點(diǎn)得到了彌補(bǔ)，之所以會(huì)產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對(duì)面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡(jiǎn)潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時(shí)間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)也促進(jìn)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須不停的改進(jìn)和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須根據(jù)時(shí)代的要求隨時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟(jì)管理等工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中小企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx.3.

　　[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx.8.

企業(yè)管理論文11

　　摘要：內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，煤礦企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格精細(xì)化安全生產(chǎn)，通過(guò)培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實(shí)現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的理想狀態(tài)，解決問(wèn)題和提出對(duì)策，努力實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)審員；現(xiàn)場(chǎng)審核

　　0引言

　　東明礦業(yè)自20xx年推行標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，逐步建立了一套完善的標(biāo)準(zhǔn)體系。以《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范公司在管理、技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、崗位等方面的管理[1]，對(duì)于ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)前期僅僅局限在公司標(biāo)準(zhǔn)化崗位人員的學(xué)習(xí)，并沒(méi)有進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的推廣，相應(yīng)的很少員工參與學(xué)習(xí)。然而，新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境惡劣，產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)要提升綜合實(shí)力，需培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)關(guān)的內(nèi)審員隊(duì)伍，這是標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新階梯必經(jīng)之路。

　　1搭建體系，“內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)”不可少

　　20xx年至今，公司有效運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)96個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)88個(gè)，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程上得以規(guī)范，車輛管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)等方面均有章可循。領(lǐng)導(dǎo)作用的進(jìn)一步發(fā)揮，使得全公司范圍內(nèi)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化工作都足夠重視，是公司標(biāo)準(zhǔn)體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。20xx年公司明確提出“嚴(yán)格精細(xì)管理；鞏固產(chǎn)品品質(zhì)；堅(jiān)持降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，這對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新的要求。但公司仍然存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①有制度，不執(zhí)行；②執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格依照東明礦業(yè)制度規(guī)定，存在偏差或力度不夠；③各部門臺(tái)賬、記錄不具備可追溯性；④制度建設(shè)不能夠?qū)崿F(xiàn)“PDCA”循環(huán)，運(yùn)行效率低。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，應(yīng)該通過(guò)以下方面來(lái)推進(jìn)工作：①持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；②梳理體系，重視“PDCA”關(guān)鍵點(diǎn)分解，注重提升執(zhí)行、檢查、更新工作，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；；③建立電子檔案，充分利用公司OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)，讓審批、存檔“上網(wǎng)”。選拔和培養(yǎng)公司內(nèi)審員勢(shì)在必行：1）開展QES培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，宣貫“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”建設(shè)知識(shí)點(diǎn)。2）從各部門選拔出關(guān)鍵崗位人員，參加內(nèi)審員取證工作，既學(xué)習(xí)ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又要熟悉本企業(yè)管理狀況，切合管理實(shí)際[2]。3）取證工作完成，負(fù)責(zé)在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展企業(yè)內(nèi)部審核工作。4）從員工的認(rèn)知角度和崗位實(shí)際而言，不可能對(duì)公司所有的標(biāo)準(zhǔn)都能夠全面了解和掌握，這就需要我們從公司實(shí)際出發(fā)，通過(guò)對(duì)公司體系的梳理和崗位設(shè)置的了解，選拔關(guān)鍵崗位人員，加入內(nèi)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，監(jiān)督指導(dǎo)體系在企業(yè)運(yùn)行的情況，才能符合真正的管理需求。內(nèi)審員的核心作用在于對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行內(nèi)部審核，梳理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，匹配制度與實(shí)際情況的“有效性”，針對(duì)歸口業(yè)務(wù)部門存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，開具“不合格報(bào)告”，限期進(jìn)行整改，以促進(jìn)公司管理[3]。

　　2內(nèi)審員的作用

　　企業(yè)對(duì)內(nèi)審員的要求，從一定程度來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)格，既要有崗位價(jià)值的體現(xiàn)又要對(duì)公司體系足夠熟悉和認(rèn)知，只有這樣才能真正地推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。就東明露天礦而言，內(nèi)審員的最高管理機(jī)構(gòu)是“標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)”，委員會(huì)下設(shè)辦公室在企業(yè)管理部安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體開展工作，從而使管理的部門日常工作符合管理體系的要求，在需要內(nèi)審時(shí)參加內(nèi)審組執(zhí)行內(nèi)審工作[4]。露天煤礦管理流程環(huán)節(jié)較少，內(nèi)審員審核的節(jié)點(diǎn)就不會(huì)太過(guò)繁雜，通過(guò)內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系的審核，能夠發(fā)揮以下幾點(diǎn)作用：1）通過(guò)內(nèi)審員工作的開展，對(duì)公司各項(xiàng)管理工作運(yùn)行起監(jiān)督作用。通過(guò)內(nèi)審活動(dòng)監(jiān)控體系的運(yùn)行，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2）能夠發(fā)現(xiàn)好的管理繼續(xù)保持與改進(jìn)不足。通過(guò)親自參與，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的某些不符合項(xiàng)可以提出有針對(duì)性的糾正措施建議，并督促整改，將問(wèn)題遏制在源頭。3）在質(zhì)量管理方面起溝通和紐帶作用。通過(guò)內(nèi)審員到各個(gè)部門開展審核工作，能夠與員工進(jìn)行深入的交流，而內(nèi)審員基于對(duì)體系的深刻認(rèn)識(shí)，又能夠引導(dǎo)員工向公司要求的方向去開展工作，同樣的能夠汲取意見(jiàn)，進(jìn)行匯總，對(duì)公司管理層諫言，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理工作向前進(jìn)。4）內(nèi)審員的出現(xiàn)可以樹立標(biāo)桿作用。內(nèi)審員對(duì)體系了解的優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)格按制度辦事、按制度審核的意識(shí)，從一定程度上能營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)更多人意識(shí)到管理工作的重要性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與。內(nèi)審員的作用不容忽視，內(nèi)審員是企業(yè)管理的“眼睛”，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，作為煤礦企業(yè)，要想在寒冰期突破重圍，必須要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格精細(xì)化安全生產(chǎn)，通過(guò)培養(yǎng)一批“內(nèi)審員”實(shí)現(xiàn)人人都是“內(nèi)審員”的`理想狀態(tài)，身體力行，執(zhí)行制度，解決問(wèn)題和提出對(duì)策，努力實(shí)現(xiàn)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　3存在的問(wèn)題

　　3.1內(nèi)審員相關(guān)管理制度空白

　　1）公司現(xiàn)有《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》、《管理標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《工作標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《文件和記錄控制程序》是公司標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)，但均未提及內(nèi)審員管理，缺失相應(yīng)機(jī)制。2）公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展依據(jù)GB/T15496—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，GB/T15497—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，GB/T15498—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，GB/T15498—20xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)，并未開展對(duì)QES(質(zhì)量、環(huán)境、安全)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，內(nèi)部審核缺乏動(dòng)機(jī)[5]。

　　3.2內(nèi)審員培養(yǎng)與發(fā)展需求成反比

　　1）企業(yè)發(fā)展速度快，內(nèi)審員選拔和培養(yǎng)難度大，內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)跟不上公司管理步伐。2）缺乏專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)踐能力提升，僅僅局限于QES標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并未開展具體的內(nèi)審工作，理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合不夠。

　　3.3獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全

　　除公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室設(shè)置專職人員以外，其余內(nèi)審員均為兼職人員，本身有自己的崗位工作，公司鼓勵(lì)一崗多能，但就內(nèi)審員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制而言，不夠完善。

　　4建議與策略

　　4.1做足內(nèi)審準(zhǔn)備工作

　　1）內(nèi)審員通過(guò)參加金新化工組織的取證考試，通過(guò)后持證上崗。2）建立內(nèi)部審核機(jī)制，成立內(nèi)審組，編制并安排好審核計(jì)劃，準(zhǔn)備好工作文件等[6]。3）認(rèn)真準(zhǔn)備內(nèi)部審核的工作文件包括審核依據(jù)、審核目的，并要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)檢查需要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款，編制現(xiàn)場(chǎng)審核檢查表。編制現(xiàn)場(chǎng)檢查表對(duì)內(nèi)審員來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條款確認(rèn)檢查內(nèi)容，檢查依據(jù)，抽樣方法等，這是內(nèi)審員結(jié)合實(shí)際，加深理解標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容的一個(gè)重要途徑。4）內(nèi)審員分配要得當(dāng)。目前公司是一套班子兩套人馬，“一礦一司”的組織結(jié)構(gòu)下，我們應(yīng)該考慮內(nèi)審員所在部門和人員能力的不同層次，每個(gè)部門都應(yīng)該有至少1位成為內(nèi)審員，推進(jìn)內(nèi)審工作。

　　4.2抓好現(xiàn)場(chǎng)審核

　　1）現(xiàn)場(chǎng)審核是公司內(nèi)審工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和重要工作任務(wù)，是本項(xiàng)工作開展中最核心的點(diǎn)[7]。2）在現(xiàn)場(chǎng)審核中，內(nèi)審員要嚴(yán)格、公平、公正、保證內(nèi)審質(zhì)量。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和一般同事，審核的標(biāo)準(zhǔn)口徑、寬嚴(yán)尺度都要一樣，不能厚此薄彼，要講究方式方法，做到緊張有序[6]。3）內(nèi)審員在開展審核工作時(shí)，多采用抽樣調(diào)查的方法。開展過(guò)程中，將抽取具有代表性的樣本，與受審部門進(jìn)行充分的溝通和配合，結(jié)論就更具有公正性和認(rèn)可度。4）對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合實(shí)際情況的問(wèn)題，應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，通過(guò)會(huì)議討論，確定不符合項(xiàng)。5）現(xiàn)場(chǎng)審核要注重證據(jù)的記錄，這里需要注意的是，檢查出好的地方同樣也要進(jìn)行記錄，而不是簡(jiǎn)單的登記“符合或達(dá)標(biāo)”。審核員應(yīng)制定檢查表，對(duì)所有的檢查內(nèi)容均可詳細(xì)記錄，清晰明了，為開具不合格報(bào)告建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　4.3開好3個(gè)“會(huì)議”

　　1）金新化工的內(nèi)部審核會(huì)議總結(jié)到，3個(gè)會(huì)議是指首次會(huì)議、內(nèi)審會(huì)議和末次會(huì)議。會(huì)前準(zhǔn)備工作則變得十分重要，檢查的側(cè)重點(diǎn)、檢查的內(nèi)容、檢查的方式等都應(yīng)明確[8]。2）內(nèi)審組會(huì)議，是在現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束后內(nèi)審組召開的內(nèi)部會(huì)議，必須“詳而實(shí)”，其主要議題是對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析、協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，審核不符合項(xiàng)報(bào)告，評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和充分性，為末次會(huì)議做準(zhǔn)備[9]。

　　4.4寫好內(nèi)審報(bào)告

　　審核報(bào)告是對(duì)內(nèi)審的高度總結(jié)，是在對(duì)客觀證據(jù)及審核記錄進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、歸納和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上形成的審核總結(jié)[10]。

　　4.5內(nèi)部審核的后續(xù)跟蹤驗(yàn)證

　　內(nèi)審員對(duì)不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證，要進(jìn)行后續(xù)的檢查，驗(yàn)證時(shí)要注意糾正措施計(jì)劃是否按期完成、各項(xiàng)措施是否都已實(shí)施，是否有實(shí)施記錄，是否徹底關(guān)閉不符合項(xiàng)[11]。

　　4.6繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

　　1）引導(dǎo)公司內(nèi)審員的不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,注重總結(jié)和交流；2）標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室應(yīng)定期組織取證成功的內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。也可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)�業(yè)老師來(lái)進(jìn)行講解，提升內(nèi)審員的專業(yè)技能。3）拓寬內(nèi)審員的視野，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)選出優(yōu)秀內(nèi)審員參加外部培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于能夠通過(guò)內(nèi)審工作的開展，取得一定成績(jī)的內(nèi)審員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將此作為年底考核總結(jié)的重要指標(biāo)。

　　5結(jié)論

　　如何發(fā)揮內(nèi)審員在企業(yè)管理中的作用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低的形勢(shì)下，只有建立一支符合企業(yè)實(shí)際需求的內(nèi)審員隊(duì)伍，通過(guò)內(nèi)部審核工作開展發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的持續(xù)改進(jìn)，提升質(zhì)量管理體系的層次和水平，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)管理論文12

　　一、企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)資金管理意識(shí)淡薄

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)企業(yè)的資金管理重視程度有了很大的提高，但仍有部分企業(yè)的管理層沒(méi)有形成良好的企業(yè)資金管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)資金管理的知識(shí)了解不夠，概念模糊，缺乏成本控制理念，使企業(yè)的資金使用缺少科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性。有極少數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“錢是自己賺的，想怎么花就怎么花”，有的甚至觸犯了法律法規(guī)，致使企業(yè)資金使用效率低下，存在著很大的安全隱患。

　　2.企業(yè)資金管理手段落后

　　隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步形成了一些集團(tuán)企業(yè)，傳統(tǒng)的資金管理手段已難以滿足這些大型企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，過(guò)于單一的資金管理手段影響企業(yè)的資金利用率，降低了企業(yè)各項(xiàng)投資的效益，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。特別是對(duì)于大型的集團(tuán)企業(yè)，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學(xué)，致使資金管理混亂，企業(yè)的投資資金與收取資金都難以及時(shí)到位，當(dāng)個(gè)別下屬企業(yè)出現(xiàn)資金不足時(shí)，企業(yè)資金不能及時(shí)調(diào)節(jié)，無(wú)法及時(shí)給予資金幫助，致使這部分企業(yè)只能通過(guò)貸款來(lái)周轉(zhuǎn)，變相的增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。一個(gè)企業(yè)資金管理直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以如何采用切實(shí)有效的措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理是非常重要的。

　　3.企業(yè)資金管理人員業(yè)務(wù)水平不高

　　企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中過(guò)多的注重了技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，但對(duì)資金管理人才的培養(yǎng)不夠重視，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用有“任人唯親”現(xiàn)象，企業(yè)的資金管理人員的數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，致使企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)失衡。資金管理人員只是應(yīng)付性處理日常事務(wù)，無(wú)法學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及管理理論，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)資金的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在企業(yè)的籌資過(guò)程中，不能及時(shí)做出合理的選擇。甚至有個(gè)別的資金管理人員缺乏職業(yè)道德及法律意識(shí)，使企業(yè)的資金管理面臨嚴(yán)重的問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　4.缺乏資金管理的內(nèi)部體制

　　完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)資金的安全流動(dòng)提供了重要的`保障，但在企業(yè)資金管理的內(nèi)部體制建設(shè)方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門職責(zé)不明，缺乏監(jiān)督機(jī)制，一些企業(yè)中會(huì)計(jì)與出納職責(zé)分工不清，缺少有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與制度，不能真正發(fā)揮其功效；庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款管理不規(guī)范；內(nèi)部審批制度不健全，存在著濫批人情款的現(xiàn)象，這些都對(duì)企業(yè)的資金管理造成了很大的困難。

　　5.企業(yè)資金管理信息不準(zhǔn)、不及時(shí)

　　資金管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求很高，但由于企業(yè)各部門為了標(biāo)榜自己的成績(jī)，虛報(bào)業(yè)績(jī)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策，這些虛假的財(cái)務(wù)信息還影響了政府部門的宏觀調(diào)控效果。

　　6.資金管理效率不高

　　企業(yè)的資金審批制度存在著很大的弊端，審批的流程繁雜，時(shí)間冗長(zhǎng)，致使企業(yè)在遇到資金困難時(shí)得不到及時(shí)的解決，錯(cuò)失投資的大好時(shí)機(jī)。

　　二、完善企業(yè)資金管理的相應(yīng)對(duì)策

　　1.提高資金管理意識(shí)，重視資金管理人員的培養(yǎng)

　　首先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要強(qiáng)化自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)，真正的提高資金管理意識(shí)，重視企業(yè)資金管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，打造一支技術(shù)先進(jìn)、素質(zhì)過(guò)硬的資金管理隊(duì)伍。其次要規(guī)范企業(yè)管理，完善企業(yè)部門的設(shè)定，制定科學(xué)的企業(yè)管理制度，形成良好的企業(yè)發(fā)展文化，為員工規(guī)劃合理的升職空間，創(chuàng)造有利于實(shí)現(xiàn)員工整個(gè)職業(yè)規(guī)劃的環(huán)境和機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感。

　　2.完善資金管理內(nèi)部機(jī)制，提高資金使用效率

　　企業(yè)要建立一套完善的資金管理系統(tǒng)，使資金的籌集、使用、控制、監(jiān)督、考核等方面都有章可循、有法可依。特別要建立健全預(yù)算管理機(jī)制和財(cái)務(wù)結(jié)算中心制度，實(shí)施資金集中管理，積極開展內(nèi)部審計(jì)，建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控制度，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制，并要加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)督，使企業(yè)資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，發(fā)揮出監(jiān)督的真正作用。

　　3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，更新資金管理方法

　　要把現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到實(shí)際的管理過(guò)程中，特別是信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才能進(jìn)一步的提高資金的使用效率，并保證資金的運(yùn)行安全�？傊�，完善企業(yè)的資金管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，更是企業(yè)本身發(fā)展的迫切需求，只有強(qiáng)化了企業(yè)的資金管理，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，才能真正的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展提供有力的保障。

企業(yè)管理論文13

　　一、企業(yè)管理模式管理現(xiàn)代化的辨析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理模式

　　從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應(yīng)，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印。基于此，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設(shè)，推動(dòng)信息化、科技化、系統(tǒng)化建設(shè)，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責(zé)任范圍，通過(guò)對(duì)不同部門和不同人員的有效架構(gòu)，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。

　�。ǘ�）企業(yè)管理現(xiàn)代化

　　作為企業(yè)管理的一個(gè)層級(jí)，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。強(qiáng)化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。在企業(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉(zhuǎn)變管理思維，構(gòu)建現(xiàn)代綜合管理體系。對(duì)于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設(shè)，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿(mào)往來(lái)。在企業(yè)內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿(mào)易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內(nèi)耗過(guò)高的情況。構(gòu)建現(xiàn)代高效的企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內(nèi)部資源是，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、企業(yè)現(xiàn)代化管理模式與原則

　　創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)發(fā)展，必須堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容人力、財(cái)力、物力的配置方式，通過(guò)不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權(quán)衡多方利益發(fā)展目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責(zé)任與權(quán)利的分配，構(gòu)建權(quán)責(zé)一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎(chǔ)制度保障。

　　三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的'優(yōu)化策略

　�。ㄒ唬﹪�繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式

　　優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅(jiān)持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì)發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現(xiàn)代性的管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

　�。ǘ�）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應(yīng)用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級(jí)跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)與著力點(diǎn)，通過(guò)明確現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，將各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部規(guī)則體系的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)，有針對(duì)性進(jìn)行設(shè)計(jì)，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。

　　作者:丁勝華 單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團(tuán)）總公司

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理論文14

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有提高內(nèi)部工商管理水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，本文將概述工商管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并在分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的培訓(xùn)策略，希望可以為相關(guān)工作者的研究提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)管理；企業(yè)培訓(xùn)

　　進(jìn)入新時(shí)代后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，而這也就意味著企業(yè)只有提高自身管理水平，才能更好地發(fā)展。因此，必須了解工商管理及其給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，并通過(guò)相關(guān)措施的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理效率與水平的提升，從而為其健康發(fā)展提供有力保障。

　　一、工商管理

　　工商管理指的就是對(duì)工商企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基本理論與一般方法進(jìn)行研究的學(xué)科，其主要有企業(yè)內(nèi)部行為管理及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定兩方面內(nèi)容。這一專業(yè)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，其最終目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等基本理論的分析，以先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，并作出正確合理的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)生存與發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工商管理還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、組織行為、人力資源管理以及生產(chǎn)運(yùn)作等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，并將其有效融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此看來(lái)，工商管理涉及到了眾多領(lǐng)域，企業(yè)只有積極開展工商管理培訓(xùn)工作，才能提高內(nèi)部管理水平，并增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、實(shí)施工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

　　在企業(yè)管理中，工商管理實(shí)施的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，工商管理可以推動(dòng)企業(yè)管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)管理指的就是計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)，其是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。將工商管理運(yùn)用到這一過(guò)程中，可以有效提高企業(yè)決策的針對(duì)性與有效性，能夠使企業(yè)向著正確方向快速發(fā)展。其次，企業(yè)是管理的主要服務(wù)對(duì)象，且管理的最終目的就是保證企業(yè)的正常運(yùn)作，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。而工商管理對(duì)企業(yè)管理的各方面內(nèi)容都有所涉及，加強(qiáng)對(duì)其的實(shí)施與運(yùn)用，不但可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。最后，工商管理的實(shí)施，可以讓企業(yè)及時(shí)了解到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)其內(nèi)部管理工作進(jìn)行一定指導(dǎo)，有利于有效發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　1.重視度不夠目前，大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)中工商管理的力度較弱，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視市場(chǎng)開發(fā)、銷售培訓(xùn)以及專業(yè)學(xué)習(xí)等，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性或者是對(duì)這一培訓(xùn)存在錯(cuò)誤認(rèn)知等造成的。同時(shí)，部分開展了工商管理培訓(xùn)的企業(yè)也存在著認(rèn)識(shí)淺顯、缺乏深入研究等問(wèn)題，而這也就導(dǎo)致工商管理培訓(xùn)僅僅是流于表面，無(wú)法充分發(fā)揮其作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.師資力量薄弱在具體培訓(xùn)中，師資力量是非常重要的，但是由于各種因素的限制，大部分企業(yè)的工商管理培訓(xùn)僅僅是剛開始起步，嚴(yán)重缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀培訓(xùn)師，甚至還有一些企業(yè)在環(huán)境、資金等條件的影響下，采取非專業(yè)人員聘請(qǐng)或者是兼職的方式，來(lái)開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)活動(dòng)，而這也就使內(nèi)部員工無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)獲得有效的知識(shí)與技能，不利于企業(yè)管理水平的提升。

　　3.培訓(xùn)方式落后當(dāng)前，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。而在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，大部分企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的、落后的方式進(jìn)行培訓(xùn)，但這種方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)發(fā)展的需求，不利于內(nèi)部員工工作能力與水平的提高，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)在新時(shí)代的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　4.考核機(jī)制不完善在傳統(tǒng)模式與固化思維的影響下，大部分企業(yè)在開展工商管理培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，其并不重視相關(guān)結(jié)構(gòu)間的銜接，不利于員工與培訓(xùn)師的良好交流、互動(dòng)，在一定程度上會(huì)給員工深入理解專業(yè)知識(shí)并提高自身實(shí)踐能力帶來(lái)不良的影響。同時(shí)，企業(yè)的考核機(jī)制并不完善，存在著內(nèi)容與方式單一的問(wèn)題，不利于內(nèi)部員工有效結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐，無(wú)法有效提高企業(yè)的管理水平。

　　四、企業(yè)工商管理培訓(xùn)的措施

　　1.加大工商管理培訓(xùn)重視力度要想充分發(fā)揮工商管理作用，企業(yè)就必須加大對(duì)其培訓(xùn)的重視力度，具體可以從兩方面入手。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，并發(fā)揮自身帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工商管理培訓(xùn)意義、價(jià)值以及內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)接受相關(guān)培訓(xùn)，端正自身學(xué)習(xí)態(tài)度，積極吸收專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該做好宣傳工作，將工商管理培訓(xùn)的作用與優(yōu)點(diǎn)宣傳給內(nèi)部各級(jí)員工，加強(qiáng)其對(duì)培訓(xùn)的理解。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)更正“形式化”的培訓(xùn)觀念，并將培訓(xùn)當(dāng)成一種投資，增強(qiáng)內(nèi)部員工的工商管理培訓(xùn)意識(shí)與責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該讓全體員工知道只有不斷進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，才能建立起高水平、高效率的管理隊(duì)伍，才能在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的待遇進(jìn)行有效改善。由此看來(lái)，企業(yè)只有把工商管理培訓(xùn)這一工作提到戰(zhàn)略高度的位置上，并通過(guò)宣傳與倡導(dǎo)，讓工作人員樹立正確培訓(xùn)理念，才能有效激發(fā)其熱情與積極性，從而使全體員工主動(dòng)投入到工商管理培訓(xùn)中。企業(yè)還應(yīng)該建立起健全的工商管理培訓(xùn)機(jī)制，為培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展提供有力制度保障。在制定培訓(xùn)機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并從機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資管理以及人員安排等方面入手，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定出相應(yīng)的責(zé)任制度，明確每一個(gè)崗位工作人員的責(zé)任與工作內(nèi)容，避免因權(quán)責(zé)不清晰而給工商管理工作開展帶來(lái)不良影響。

　　2.加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)為了提高工商管理培訓(xùn)的有效性與科學(xué)性，充分發(fā)揮其作用，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)師資隊(duì)伍的建設(shè)。首先，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的資格認(rèn)證。企業(yè)應(yīng)該對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行聘請(qǐng)，并綜合考慮其資質(zhì)證書、思想政治態(tài)度、理論水平、專業(yè)能力以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，只有這樣，才能保證工商管理培訓(xùn)的專業(yè)性與有效性，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。其次，積極拓寬培訓(xùn)渠道。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)專家兼職、外聘以及內(nèi)部培養(yǎng)等方式，提高工商管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體水平，為此來(lái)為培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行提供有力保障。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該積極開展研討會(huì)、交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)師之間的溝通，讓其通過(guò)相互交流與借鑒，提高自身的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，并給予其相應(yīng)的外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓工商管理培訓(xùn)師可以參加到國(guó)際級(jí)的交流會(huì)中。通過(guò)這種方式，培訓(xùn)師的視野與見(jiàn)聞可以得到一定的開闊，有利于其接受先進(jìn)的培訓(xùn)思路與方法，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。最后，企業(yè)還應(yīng)該和行業(yè)內(nèi)部建立起良好的'合作關(guān)系，通過(guò)集中、統(tǒng)一的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)的師資力量，使工商管理培訓(xùn)達(dá)到理想效果，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。綜上所述，企業(yè)只有從發(fā)展、物質(zhì)以及資金等方面為培訓(xùn)師提供有力保障，并讓培訓(xùn)師主動(dòng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、積累，才能建立起高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，才能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

　　3.創(chuàng)新培訓(xùn)方法工商管理培訓(xùn)具有難度大、內(nèi)容復(fù)雜以及層次豐富等特點(diǎn)，因此要想通過(guò)培訓(xùn)提高內(nèi)部管理水平，企業(yè)就必須對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法進(jìn)行創(chuàng)新,防止員工出現(xiàn)厭煩、乏味以及枯燥等心理，從而為工商管理培訓(xùn)的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。具體可以從以下三方面入手：首先，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，在對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，使用信息化手段對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理以及分析等，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)管理的主要方式。因此，在對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行工商管理培訓(xùn)時(shí)，必須結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求與不同崗位的特點(diǎn)，將相應(yīng)的信息技術(shù)知識(shí)傳授給內(nèi)部員工。其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，還可以通過(guò)案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)診斷、講座教學(xué)以及專題討論等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣與熱情，讓其主動(dòng)參與到工商管理培訓(xùn)中。通過(guò)這種方式，不但可以開闊企業(yè)員工的思路和視野，還能夠讓其通過(guò)彼此交流、學(xué)習(xí)以及借鑒，提高自身的專業(yè)能力與工作水平，有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)微博、微信等信息平臺(tái)的使用，拓寬工商管理培訓(xùn)的途徑，豐富相應(yīng)的培訓(xùn)資源，讓員工可以利用閑暇時(shí)間自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在整體上提高企業(yè)的管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)該全面掌握員工的實(shí)際情況，并通過(guò)對(duì)不同部門、崗位實(shí)際要求的分析，制定出科學(xué)合理且具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，以此來(lái)提高工商管理培訓(xùn)的效果。在實(shí)際培訓(xùn)中，若企業(yè)的人力資源部門僅通過(guò)問(wèn)卷對(duì)全體員工進(jìn)行調(diào)查，那么會(huì)因隨意性較大而無(wú)法真正反映出員工的需求，也就會(huì)使培訓(xùn)無(wú)法充分發(fā)揮其作用，而對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化則可以有效解決這一問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)與技能細(xì)化成專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、操作技能以及通用技能等，并通過(guò)個(gè)性化培訓(xùn)方案的制定與實(shí)施，來(lái)提高內(nèi)部員工的整體水平，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　4.完善相應(yīng)考核機(jī)制目前，大部分企業(yè)都會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)或者是員工提供深造機(jī)會(huì)，但由于重視度不足，很多員工經(jīng)常將其當(dāng)作度假機(jī)會(huì)，并沒(méi)有加大學(xué)習(xí)力度，這也就使得工商管理培訓(xùn)無(wú)法取得較好的效果。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)完善考核機(jī)制的方式，對(duì)工商管理培訓(xùn)的意義與目標(biāo)進(jìn)行明確，并讓全體員工正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，從而使其主動(dòng)參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。企業(yè)可以從三方面來(lái)對(duì)考核機(jī)制進(jìn)行完善：首先，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置考核內(nèi)容，并將理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)有效融合。只有這樣，員工在接受完培訓(xùn)與考核后，才能將專業(yè)的理論知識(shí)有效運(yùn)用到實(shí)際工作中，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。其次，在具體的工商管理培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與方法的詳細(xì)分析，保證考核目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，讓內(nèi)部員工在了解目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有效掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率與質(zhì)量的提高，從而為企業(yè)管理工作順利進(jìn)行提供有力保障。最后，在制定考核機(jī)制時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的多元化，并加強(qiáng)對(duì)員工情感態(tài)度方面的考核。企業(yè)應(yīng)該客觀評(píng)價(jià)內(nèi)部員工在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)熱情以及團(tuán)隊(duì)情感，并通過(guò)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的自信心與積極性，提高企業(yè)的凝聚力與員工的認(rèn)同感、歸屬感，保證考核的合理性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，以此來(lái)從整體上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將考核成績(jī)與員工的切身利益掛鉤，激發(fā)其參與培訓(xùn)的熱情與積極性，并規(guī)范員工的學(xué)習(xí)行為與態(tài)度，充分發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的作用，讓其真正意識(shí)到工商管理培訓(xùn)的重要性，并將相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高企業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。綜上所述，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要工作。因此，必須重視工商管理培訓(xùn)，并通過(guò)加大重視力度、加強(qiáng)師資建設(shè)、創(chuàng)新培訓(xùn)方法以及完善考核制度等措施，提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，從而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代更好更快的發(fā)展。

企業(yè)管理論文15

　　一、心理因素對(duì)企業(yè)管理造成的影響

　　1、心理因素對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響。必須完善針對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者的遴選，培訓(xùn)，激勵(lì)和考核等措施的監(jiān)控機(jī)制。針對(duì)因集體作業(yè)的“責(zé)任分散”心理所造成的“社會(huì)浪費(fèi)”現(xiàn)象，采取對(duì)集體和個(gè)人作業(yè)績(jī)效同時(shí)監(jiān)測(cè)的方法，從而喚起責(zé)任感提高集體作業(yè)的執(zhí)行力。

　　2、心理因素對(duì)企業(yè)文化的影響。上世紀(jì)八十年代末，艾德佳沙因（EdgarH．Schein）從三個(gè)層次剖析了企業(yè)文化的框架：第一層：人工制品，即“外顯文化產(chǎn)品”和“表象層的文化”；第二層：信仰與價(jià)值——組織的戰(zhàn)略，目標(biāo)和哲學(xué)；第三層；隱性的假設(shè)與價(jià)值。企業(yè)文化的關(guān)鍵在于組織成員的共同觀念和心理因素，在組織內(nèi)部“理所當(dāng)然”的得以共享，并隨著組織發(fā)展而發(fā)展，只有當(dāng)三個(gè)層面構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立又呈現(xiàn)一致的狀態(tài)時(shí)，才能真正建立企業(yè)文化，而管理者和員工的心理因素則是企業(yè)文化建立和發(fā)展的重要因素。

　　3、心理因素在管理者與員工溝通中的重要作用。溝通是管理過(guò)程中最為生動(dòng)和最難以把握的要素之一，因?yàn)闇贤ū旧砭褪侨伺c人之間發(fā)生的，而溝通中心理因素是決定著溝通是否有效的關(guān)鍵因素。例如對(duì)會(huì)談式溝通來(lái)說(shuō)，能規(guī)定會(huì)談什么時(shí)候開始嗎？能規(guī)定雙方何時(shí)進(jìn)入會(huì)談的房間嗎？能規(guī)定他們何時(shí)進(jìn)行會(huì)談嗎？溝通不是直線式的，而是一種循環(huán)。溝通過(guò)程要比單線式的解釋復(fù)雜得多。因此真正的溝通不是單向的信息流動(dòng)，也不是像打乒乓球那樣是一種機(jī)械的給予與反饋，而是在雙方同時(shí)扮演發(fā)出者和接受者的信息循環(huán)運(yùn)動(dòng)。從信息流動(dòng)的角度來(lái)看，溝通包含行動(dòng)模型，互動(dòng)模型，交易模型三種類型。行動(dòng)模型對(duì)接受者是忽視的，互動(dòng)模型對(duì)溝通的連續(xù)性過(guò)程缺乏足夠的重視，所以只有交易模型才能展現(xiàn)出溝通的真實(shí)內(nèi)涵。溝通是復(fù)雜的。溝通并不是一個(gè)人在傳送信息，而是在商討的過(guò)程中共同參與的。因此，在溝通的過(guò)程中，管理者和員工應(yīng)該對(duì)自己和他人的位置，思考給予充分的關(guān)注。溝通是不可逆的。溝通宛如永恒的印章，是洗不掉的。即使想反悔或者收回已經(jīng)說(shuō)過(guò)的話，但對(duì)“潑出去的水”來(lái)說(shuō)是無(wú)濟(jì)于事的。溝通語(yǔ)言在構(gòu)成著人與人之間的關(guān)系。因此，必須以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待溝通。溝通是包含著個(gè)性的充分展現(xiàn)。溝通不能獨(dú)立于他人之外而存在。溝通在很大程度上并不是一種行為，而是人的一種特性，人們通過(guò)溝通形成并維持著一系列的思想與觀念。

　　二、利用心理因素進(jìn)行企業(yè)管理

　　1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)�！拔幕�”（culture）一詞來(lái)源于拉丁文，原意有栽培，教育，發(fā)展，尊重的意思。文化的本源充分體現(xiàn)了對(duì)心理因素的關(guān)注�，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化是這樣定義的：是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境影響下，在企業(yè)管理者倡導(dǎo)下得到組織員工的認(rèn)可與實(shí)踐，最終形成的行為道德規(guī)范準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格、傳統(tǒng)習(xí)慣和整體價(jià)值觀念等方面的總和。企業(yè)文化是企業(yè)員工在工作和互動(dòng)過(guò)程達(dá)成的一種心理預(yù)期并客觀存在，了解看待企業(yè)文化，其實(shí)就是了解員工以怎樣的心理態(tài)度、價(jià)值理念對(duì)待工作、對(duì)待同事、對(duì)待組織、對(duì)待社會(huì)，這才是企業(yè)文化的真諦所在�；�于企業(yè)文化的特點(diǎn)，可以借鑒“羊群效益”和“從眾心理”，利用員工的從眾心理合理影響員工的心理行為；以按企業(yè)文化建設(shè)方向行事的管理者或員工作為典范引導(dǎo)員工。企業(yè)管理者影響組織員工的力量包括金錢，地位和思想。而企業(yè)文化建設(shè)更多要利用思想的力量和心理的因素。管理者作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，企業(yè)精神的培育者，心理因素的養(yǎng)成者，必須通過(guò)心理引導(dǎo)企業(yè)員工朝企業(yè)文化建設(shè)希望的方向發(fā)展。企業(yè)文化可以指導(dǎo)管理制度框架。再完善的管理制度也是有空隙、有缺陷的，但管理制度之間空隙和缺陷可以用文化填充。也就是說(shuō)，文化可以在管理制度發(fā)揮不了作用的`地方發(fā)揮作用。制度是書面上的管理，而文化是對(duì)心理因素的管理。有沒(méi)有有效的溝通是優(yōu)勢(shì)文化與自然生長(zhǎng)的文化之間的區(qū)別。所以，企業(yè)文化建設(shè)需要要建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，系統(tǒng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是一蹴而就的，只能漸進(jìn)化。必須從“文化”回歸到人的的本質(zhì)；不應(yīng)該直接去改變企業(yè)文化，通過(guò)對(duì)心理因素的關(guān)注，心理契約的改變而逐步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　2、重視組織的凝聚力。凝聚力高的組織，其成員之間有良好的關(guān)系，并有較強(qiáng)的歸屬感，關(guān)心，維護(hù)組織的利益與榮譽(yù)，互相尊重和友愛(ài)，自覺(jué)遵循組織規(guī)范，對(duì)組織的任務(wù)有較弧的責(zé)任感與義務(wù)感。所以，組織凝聚力是維持與發(fā)展組織，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要條件。許多心理學(xué)家的研究表明，組織凝聚力的高低與勞動(dòng)效率有著密切的關(guān)系。高凝聚力有積極引導(dǎo)的勞動(dòng)組織，勞動(dòng)效率最高；低凝聚力能積極引導(dǎo)的組織，勞動(dòng)效率次之；低凝聚力且消極引導(dǎo)的組織，勞動(dòng)效率再次之；高凝聚力而消極引導(dǎo)的組織，勞動(dòng)效率最低�？梢�(jiàn)，組織凝聚力越高，其成員越能遵循組織的規(guī)范與目標(biāo)，如能積極而正確地進(jìn)行引導(dǎo)，就會(huì)促使成員努力工作，提高效率。但如果給以錯(cuò)誤的，消極的引導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生本位主義，小組織主義等傾向，而限制勞動(dòng)效率的提高。在企業(yè)管理中，僅僅利用組織之間的感情來(lái)增強(qiáng)凝聚力是不夠的，更重要的是采取有效而正確的方法去引導(dǎo)，使組織的凝聚力成為促進(jìn)勞動(dòng)效率的動(dòng)力。比如，不少組織，特別是非正式組織，都有各自不同的追求目標(biāo)，有的與企業(yè)的總休目標(biāo)是一致的，有的是不一致但并不沖突的，有的則是有礙于企業(yè)總體目標(biāo)的。這就需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)，強(qiáng)化一致性的目標(biāo)，拉近不相關(guān)的目標(biāo)，改變有害對(duì)立的目標(biāo)，使組織向企業(yè)總體目標(biāo)靠攏，并為之服務(wù)。又如，組織意識(shí)是影響組織有效性的重因要素，我們培養(yǎng)組織意識(shí)，、就必須堅(jiān)持正確的方向，使之符合整個(gè)國(guó)家利益和企業(yè)利益的集體主義思想，符合高度精神文明的道德規(guī)范。

　　3、加強(qiáng)溝通式管理。首先，溝通式管理是化解沖突和消除誤解，達(dá)成相互諒解的需要。管理是一種激勵(lì)，鼓動(dòng)和說(shuō)服員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理過(guò)程并不是可以通過(guò)精確的計(jì)算測(cè)量出來(lái)的。管理者的激勵(lì)，說(shuō)服，鼓動(dòng)往往是有效的，管理者與追隨者之間的誤解與沖突常常也會(huì)產(chǎn)生。于是，溝通式管理便成為化解沖突，消除誤解的重要途徑。其次，溝通式管理并不意味著單向的下行溝通。信息在下行溝通中往往因?yàn)榻M織層次的繁多以及層級(jí)之間的過(guò)濾，使許多信息被丟失了，溝通式管理恰恰是以克服這一缺陷為目的的管理者就必須通過(guò)溝通式管理，向員工傳遞員工能夠正確理解的信息，通過(guò)這種理解使員工領(lǐng)會(huì)管理者的意圖，從而改變自己的行為與態(tài)度，致力于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)管理者把握員工需求，利用員工心理因素不斷提高其政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分挖掘企業(yè)人才資源的潛力，無(wú)疑對(duì)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益會(huì)起著巨大的促進(jìn)作用。

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