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分析企業(yè)文化模式
下文是一篇小編精心準(zhǔn)備的分析企業(yè)文化模式，歡迎各位企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)進(jìn)來看看哦!
摘 要:在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)文化是企業(yè)生存根本,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。該文在企業(yè)文化模式研究上,分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,提出在新時(shí)代發(fā)展過程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式體系,對企業(yè)文化的建設(shè)工作提出了建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;基本模式;作用;中國特色
在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)文化是企業(yè)生存根本,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)文化為企業(yè)帶來了長期發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的精神動力、價(jià)值追求,不僅滿足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展觀,而且為普通職工帶來了人生追求的目標(biāo),使得企業(yè)的整體價(jià)值觀得以實(shí)現(xiàn)。
一、企業(yè)文化的基本模式研究
企業(yè)文化的構(gòu)成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”,而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細(xì)化起來,可以細(xì)致到企業(yè)標(biāo)志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展,而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營哲學(xué)有著輔助的作用,所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營思想,將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。目前,企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種:
(1)協(xié)同型:以友好協(xié)作為主體,創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境,強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣,重視關(guān)心客戶和員工,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、參與和協(xié)商,是一種人性化的基本模式。
(2)活力型:企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),鼓勵(lì)個(gè)體的主動性和自主權(quán),這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。
(3)層級型:企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境,各級員工的工作行為活動都有章可循,關(guān)注的長期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性,基本屬于一些大型集體化企業(yè)。
(4)市場型:企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)競爭性十足的工作環(huán)境,關(guān)心聲譽(yù)和成功,關(guān)注富于競爭性的活動和對可度量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),適應(yīng)于隨時(shí)參與競爭的企業(yè)公司,例如:招投標(biāo)公司。
二、企業(yè)文化不不可替代的特殊作用
企業(yè)文化的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做出了較為長遠(yuǎn)的目的性指引,在企業(yè)發(fā)展的過程中,如果沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)就會迷失方向,喪失信心,而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。具體來講:
1.企業(yè)文化為企業(yè)帶來了有效的規(guī)章制度約束
企業(yè)文化主要是用簡單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標(biāo),這種目標(biāo)性的指向必然會為企業(yè)的制度建設(shè)帶來約束,任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會受到所有員工的整體批評,這種自然而然的內(nèi)部制度約束會形成極大的力量,為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。
2.企業(yè)文化為企業(yè)帶來了道德規(guī)范約束
道德規(guī)范其實(shí)遠(yuǎn)比法律、法規(guī)有著更為強(qiáng)大的行為約束力,企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對職工進(jìn)行的約束,同時(shí)也為企業(yè)本身帶來了社會性的認(rèn)同和信任。例如:同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,嚴(yán)格質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。
3.企業(yè)文化為企業(yè)帶來了凝聚力量
企業(yè)發(fā)展需要凝聚力,而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn),企業(yè)文團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會強(qiáng)化企業(yè)的團(tuán)體意識,使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。工廠強(qiáng)調(diào)的“愛廠如家”;海爾集團(tuán)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的“我是海爾人”等都是企業(yè)凝聚力文化的價(jià)值表現(xiàn)。
三、具有中國特色的企業(yè)文化模式淺析
1.富于變化性的企業(yè)文化
富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè),發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式,在如此多變的經(jīng)營環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè),反之,更應(yīng)該重視去文化建設(shè),以求帶動整體企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期,要設(shè)計(jì)“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競爭優(yōu)勢,所以這個(gè)階段的企業(yè)文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情,使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),逐漸累積資金,為企業(yè)的“邁步”做出貢獻(xiàn)。在企業(yè)成長時(shí)期,要設(shè)計(jì)“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,因?yàn)檫@個(gè)階段的企業(yè)正在發(fā)展壯大,但是也存在著一些管理隱患,假如它的文化不能夠支撐它穩(wěn)步進(jìn)入成熟期,那么它很可能在這個(gè)階段就會夭折,或者因?yàn)槭ズ芏嘤欣臋C(jī)會而不能發(fā)展壯大。所以,建立制度管理機(jī)制是其發(fā)展的首要任務(wù),整個(gè)制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點(diǎn),在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期的文化模式建立就要考慮多元化了,主要是要樹立深層次的文化國際品牌,根據(jù)公司集團(tuán)化、多元化、國際化發(fā)展的要求,在文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)國內(nèi)品牌,進(jìn)一步鞏固和提高企業(yè)文化的滲透力、影響力,完善和升華公司企業(yè)文化體系,使企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀、理念、精神高度統(tǒng)一,員工行為更加規(guī)范,企業(yè)文化的外層、內(nèi)層、核心高度統(tǒng)一,企業(yè)文化特質(zhì)更加顯著。重點(diǎn)加大企業(yè)文化的外部傳播,通過品牌建設(shè)和推進(jìn),提高深航的國際知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)國際認(rèn)同度,樹立文化國際品牌。
2.儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化
中國傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想則是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊(yùn)含的思維方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、文化內(nèi)涵等,具有強(qiáng)烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著我們的生活,制約著人民的道德準(zhǔn)則。所以說,儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的借鑒和現(xiàn)實(shí)的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理中重視人的價(jià)值,能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系,調(diào)動人的積極性,對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。
儒家文化建立的步驟包括:
一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價(jià)值觀。
二是“義重于利”的社會倫理觀。
三是“取法中庸”的人生實(shí)踐準(zhǔn)則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念來約束企業(yè)管理,將員工的價(jià)值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過對儒家思想的改造和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。
3.融合性質(zhì)的企業(yè)文化
企業(yè)文化的融合模式,主要是針對并購式的大型企業(yè)而言,企業(yè)之間的并購必然會帶來企業(yè)文化的撞擊,合理地將企業(yè)文化進(jìn)行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點(diǎn)。例如:聯(lián)想收購了IBM PC部門,兩個(gè)都有很強(qiáng)文化的企業(yè)間的跨國收購,注定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯(lián)想足足長80年,兩者之間強(qiáng)勢的中美文化的巨大差異自然不能同日而論。在聯(lián)想,文化中有很濃的制造企業(yè)的因素,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和服從,如在聯(lián)想,開會遲到要被罰站,即使是高層會議也是如此,這一點(diǎn)對于尊重個(gè)人的IBM來說基本是不可能的。
由此可見,企業(yè)文化的融合遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難,所以在融化模式中,首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點(diǎn),以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點(diǎn),努力緩解文化沖突。最后,則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補(bǔ)、共存共贏的合理規(guī)則,在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來進(jìn)行文化融合。
總之,企業(yè)文化模式的研究首先要了解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,在新時(shí)代發(fā)展過程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。
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