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論現(xiàn)代企業(yè)中的人本管理
畢業(yè)論文是教學(xué)科研過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是學(xué)業(yè)成績(jī)考核和評(píng)定的一種重要方式。畢業(yè)論文的目的在于總結(jié)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)生具有綜合地創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的全部專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能解決較為復(fù)雜問(wèn)題的能力并使他們受到科學(xué)研究的基本訓(xùn)練。
摘要：人本管理，就是建立以人為本的管理工程和機(jī)制，現(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，所以需要的人才是專(zhuān)門(mén)人才，管理好了人也就管理好了企業(yè)，所以人、人才是目前企業(yè)最重要的資源，所以利用人才，人盡其用才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是時(shí)代的要求，企業(yè)成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：人本管理的原則;人才;企業(yè)機(jī)制;人本管理的內(nèi)容
一、人本管理的原則
人本管理即以人為本的管理制度。以人為本的管理制度是管理學(xué)的重要原理之一，它的核心內(nèi)容是堅(jiān)持一切以人為本，其建立的基礎(chǔ)是人的權(quán)利，該管理制度能全面開(kāi)發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度內(nèi)發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，其根本目標(biāo)是有效實(shí)現(xiàn)人在管理活動(dòng)中的主體作用。
尊重是人本管理中的基本原則，它要求企業(yè)、管理者、員工三者之間要平等、互利、互惠，互相依賴(lài)、互相重視、互相切合，所以尊重是人本管理的應(yīng)有要義。
具體來(lái)說(shuō)，主要包括如下幾層含義：
①尊重員工的需求。首先，要認(rèn)識(shí)員工的需要，員工作為一個(gè)社會(huì)群體，會(huì)有各種各樣的需要，因此員工的需要與企業(yè)利益之間并不完全成正相關(guān)關(guān)系。其次，促進(jìn)員工的需要與企業(yè)利益一致。員工的需求是不斷上升的，這也就促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，管理者盡量滿(mǎn)足員工的正當(dāng)需求的同時(shí)，也促進(jìn)了人的全面發(fā)展，二者是相輔相成的。
②尊重員工的權(quán)利。尊重員工首先要是信任員工，其次還要肯定員工的工作能力。如果沒(méi)有信任和肯定，員工在工作中就會(huì)不自信，找不到安全感，不能充分發(fā)揮員工的聰明才智，也不能發(fā)揮員工的潛能，并且壓制了員工的工作積極性以及創(chuàng)造力。而員工得到信任以及肯定后，就會(huì)以主人翁的地位去努力工作，把企業(yè)的工作當(dāng)成自己的事情來(lái)辦，這樣工作起來(lái)就事半功倍，企業(yè)也就高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了，企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)就能夠順利完成。
③尊重員工的個(gè)人價(jià)值。所謂“個(gè)人價(jià)值觀(guān)”說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是人們關(guān)于生活中基本價(jià)值的信念、信仰、理想等思想觀(guān)念的總和。 所謂“企業(yè)價(jià)值觀(guān)”是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。
個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的相互依存關(guān)系。員工的價(jià)值是通過(guò)為企業(yè)付出勞動(dòng)和智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如果沒(méi)有企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，員工就沒(méi)有工作的空間和依托，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。而企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)成功和發(fā)展的動(dòng)力，如果沒(méi)有企業(yè)的成功，員工的自我價(jià)值便無(wú)從談起。
個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)價(jià)值觀(guān)是互相依存，共同進(jìn)步、共同發(fā)展的。
�、茏鹬貑T工的個(gè)性。每一個(gè)員工都是一個(gè)個(gè)體，要把這些個(gè)體融洽的融入到企業(yè)這個(gè)大集體當(dāng)中。企業(yè)就要了解每一個(gè)員工的個(gè)性特質(zhì)，深入探究員工的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、工作態(tài)度、生活態(tài)度，尊重每一個(gè)員工的個(gè)性。并且根據(jù)這些員工的個(gè)性特質(zhì)，把他們安排在最合適的工作崗位上，這樣企業(yè)就做到了以人為本的管理。
二、人本管理的內(nèi)涵
以人為中心是人本原理的主要思想。其內(nèi)涵主要包括如下幾個(gè)方面：
�、僬J(rèn)識(shí)過(guò)程。這個(gè)階段的主要思想是職工是企業(yè)的主體。這個(gè)過(guò)程經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。第一個(gè)階段是要素研究階段，這個(gè)階段把員工作為重要的生產(chǎn)要素。第二個(gè)階段是研究階段，從這個(gè)階段開(kāi)始從員工的需求出發(fā)來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，但是這個(gè)階段把勞動(dòng)者看作客體。第三個(gè)階段是主體研究階段，這個(gè)階段重新認(rèn)識(shí)到員工的主體地位，企業(yè)管理既是對(duì)員工的管理，也需要參與管理。
�、谟行Ч芾淼年P(guān)鍵一環(huán)是職工參與。實(shí)現(xiàn)有效管理有兩種途徑。一種是高度集權(quán)、從嚴(yán)治理。第二種是適度分權(quán)，民主管理。影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，但是歸納起來(lái)主要是外部因素以及企業(yè)內(nèi)部因素。外部因素是企業(yè)發(fā)展的條件，內(nèi)部因素是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只要企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，共同致力于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)一定能快速穩(wěn)定的發(fā)展。
�、郜F(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的體現(xiàn)。任何管理者都會(huì)在管理過(guò)程中影響員工人性的發(fā)展。同時(shí)，管理者行為本身又是管理者人性的反映。只有管理者的人性達(dá)到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展。
三、如何讓人本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大作用
3.1 首先，管理者要具有開(kāi)闊的視野、清晰的管理工作思路和良好的執(zhí)行能力，營(yíng)造企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距、企業(yè)員工抬高工作標(biāo)準(zhǔn)、全員參與管理提升、全員為企創(chuàng)效的濃厚氛圍。設(shè)計(jì)開(kāi)展靈活多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升員工的幸福指數(shù)。其次，作為一名管理者，還要具有堅(jiān)定的政治的頭腦，工作要勤奮，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，清正廉潔，能充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。還要不斷地學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理理念，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，建立健全企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，保證員工利益最大化。
3.2 提高管理者的個(gè)人素質(zhì)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者首先知道自己肩上的擔(dān)子有多重，自己到底能夠承擔(dān)多少責(zé)任。管理是一門(mén)藝術(shù)，要不斷地學(xué)習(xí)和運(yùn)用，做到正確的識(shí)人、用人，甚至是大膽的起用人。管理有兩個(gè)公式，一是，管理=勤奮+智能+知識(shí)+心理學(xué);二是，管理=管人+理事。管理者不是獨(dú)立體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，正確的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，可以使企業(yè)一直在正確的發(fā)展軌跡上行駛。
3.3 建立健全有效的人本管理機(jī)制。一套完善的管理機(jī)制以及良好的企業(yè)氛圍是人本管理的關(guān)鍵一環(huán)，在這種體制下的員工，能感受到工作的使命感和責(zé)任感，從而能全身心的投入到工作中。
3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育和發(fā)展其競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒(méi)有好的企業(yè)形象，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)。良好的企業(yè)文化氛圍不但有利于開(kāi)發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，還可以提升企業(yè)的凝聚力，有利于全面提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工工作的幸福感。
綜上所述，把企業(yè)的員工作為企業(yè)最重要的資源是人本管理的意義之所在，以員工的綜合素質(zhì)為依據(jù)為其安排最適合的工作，并且著眼員工未來(lái)的發(fā)展，重視員工的價(jià)值和成長(zhǎng)，為員工提供充電學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，全面提高員工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高員工工作時(shí)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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