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生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及作用
在企業(yè)管理中，生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)起到很大的作用，小編為大家整理了一篇論文，大家一起來看看吧。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭不斷加大,企業(yè)如果想在市場多變、競爭激烈的條件下求得生存和發(fā)展,必須充分考慮并研究各有關(guān)經(jīng)營因素影響的情況,制訂出切實可行的企業(yè)綜合發(fā)展規(guī)劃,以指導(dǎo)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。其中,利用數(shù)字信息系統(tǒng)作出精確的計劃和預(yù)測,已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。伴隨著企業(yè)管理體制的不斷深入和科學(xué)的飛速發(fā)展,統(tǒng)計分析已經(jīng)不再是單純的將一些枯燥的數(shù)據(jù)進行簡單的統(tǒng)計、分析、總結(jié)、上報,而是更深入的進行分析和廣泛應(yīng)用到實際中,做到信息的共享和快速傳達,同時挖掘數(shù)據(jù)背后所揭示的規(guī)律,以及所反映出的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在等方面內(nèi)容,使企業(yè)向更健康的方向發(fā)展。
目前,由于我國的煉油企業(yè)大多信息化程度較低,所以要實現(xiàn)經(jīng)營決策信息化,就必須從基礎(chǔ)做起,從根本上改變企業(yè)的管理機能系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。從現(xiàn)在來看,可以從這三步入手：統(tǒng)計信息化、優(yōu)化排產(chǎn)信息化和建數(shù)據(jù)倉庫三步。
1 企業(yè)管理信息化的應(yīng)用
1.1 統(tǒng)計信息化
一個健全的統(tǒng)計信息工程,能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集—處理—存儲—傳輸—管理—信息服務(wù)的系統(tǒng)工程,側(cè)重點在企業(yè)微觀決策支持。數(shù)據(jù)采集可以掌握企業(yè)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況,數(shù)據(jù)處理可以將采集到的信息進行分批、定量處理,數(shù)據(jù)存儲的信息化與傳統(tǒng)的信息儲存相比,可以更方便、快捷、便于查找,信息傳輸可以在幾秒鐘之內(nèi)完成,數(shù)據(jù)的管理、維護也將通過信息化方式完成,信息服務(wù)將直接服務(wù)于決策領(lǐng)導(dǎo)層。為此,充分收集企業(yè)內(nèi)部的信息,包括生產(chǎn)等各個方面,立足于企業(yè)內(nèi)部的特殊情況,找出優(yōu)缺點,分析企業(yè)的外部競爭環(huán)境,企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、口碑、技術(shù)創(chuàng)新性,對最終客戶群體準確定位。通過這一系列的信息統(tǒng)計,可以較好地反映出企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,并進行數(shù)字化傳導(dǎo)、管理、統(tǒng)計,真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享,建立一個共享的平臺。
1.2 優(yōu)化排產(chǎn)信息化
優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng)能制訂企業(yè)中長期規(guī)劃,可以優(yōu)化原料采購計劃,優(yōu)化加工方案,計算煉油生產(chǎn)的最大加工量,測算裝置利潤,制訂油品調(diào)和計劃,分析原油的盈虧平衡點及靈敏度,制訂裝置開停工計劃和模擬煉油生產(chǎn)的全過程等。優(yōu)化排產(chǎn)系統(tǒng),可以使生產(chǎn)在原料采集的時候就照顧到整個生產(chǎn)的全局,加工方案的制訂可以最大限度利用現(xiàn)有加工設(shè)備,煉油生產(chǎn)加工量最大化可以使企業(yè)在市場推廣、安排方面更合理,從而能提前預(yù)知利潤量,分析出的原油盈虧點,將大大提高企業(yè)贏利可能,裝置停開工、煉油過程模仿更是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供最好的參照。通過優(yōu)化計算制訂出的計劃,將使企業(yè)各部門之間達到最優(yōu)的配合程度,最大限度地利用企業(yè)生產(chǎn)裝置、滿足市場需求、提高企業(yè)利潤。
1.3 建數(shù)據(jù)倉庫
建數(shù)據(jù)庫是最后一步,煉油生產(chǎn)及管理有大量的、分散格式的數(shù)據(jù)需要進行安全有效的管理和重組,再提煉出綜合數(shù)據(jù)信息,以供管理部門和決策領(lǐng)導(dǎo)使用,因此要建立數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。目前比較高端的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng),可以在數(shù)秒到數(shù)分鐘之內(nèi)(節(jié)省大量人力、物力、時間),輔助企業(yè)制訂五年、十年中長期規(guī)劃,并且這個規(guī)劃可一次性作出或按不同時間間隔滾動作出,這就使企業(yè)的決策可以緊隨經(jīng)濟發(fā)展變化。該軟件系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需要,分別按年、季、月等作出企業(yè)的年度經(jīng)營計劃,并且這個年度計劃可一次作出或按滾動方式作出,這樣的經(jīng)營計劃可以隨時調(diào)整、隨時更新。由于這個軟件系統(tǒng)的一部分是以煉油生產(chǎn)優(yōu)化模型為基礎(chǔ)的,所以,它可以按照企業(yè)的生產(chǎn)需要,分別按年、季度、月等制訂企業(yè)的年度最優(yōu)生產(chǎn)計劃(產(chǎn)品生產(chǎn)方案),從而有助于企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)管理的重要作用
統(tǒng)計與企業(yè)經(jīng)營,目前已經(jīng)成為一個密不可分的整體。本文主要集中在對企業(yè)生產(chǎn)、節(jié)能降耗和人力資源安排上提出自己的一些看法。
2.1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)生產(chǎn)的重要作用
以煉油企業(yè)為代表,通過統(tǒng)計煉油企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量,對固定資產(chǎn)進行原有價值、凈值與完全價值的統(tǒng)計,并進行比對分析,可以在保持企業(yè)資產(chǎn)總量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的全面增值。煉油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的效率是煉油企業(yè)利潤的一個直接構(gòu)成因素,通過統(tǒng)計生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率,在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上采取一系列的措施,來降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)利潤。生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)計,主要包括設(shè)備的使用情況、即將投產(chǎn)的設(shè)備的利用率,在此基礎(chǔ)上的總產(chǎn)量以及利潤率也就統(tǒng)計出來了。在統(tǒng)計過程中對設(shè)備的數(shù)量、使用時間、生產(chǎn)能力、保養(yǎng)狀況和綜合利用等方面分析其價值。另外就是對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)計,煉油廠原油、半成品與成品的產(chǎn)量、銷售量,是煉油企業(yè)的重要數(shù)據(jù)。在進行產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售量統(tǒng)計的時候,要充分考慮到影響設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)能力的因素,比如設(shè)備的數(shù)量、工作時間和生產(chǎn)效率等。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力包括已經(jīng)具備的生產(chǎn)能力、計劃新增的生產(chǎn)能力、某些因素影響減少的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品的銷售量,要根據(jù)往年產(chǎn)品銷售的數(shù)據(jù)作為參照,同時做出新一年產(chǎn)品銷售的預(yù)計。經(jīng)過產(chǎn)品產(chǎn)量與銷量的比對分析,自然在銷售過程中有一個全局的把握。
2.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計對節(jié)能降耗的支持作用
當涉及煉油企業(yè)的節(jié)能降耗等方面,更離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持。同樣的產(chǎn)量與市場份額,如果得到更有效、更節(jié)能的安排,利潤提高的同時也對環(huán)境保護作出了企業(yè)的貢獻。全面的安排與使用煉油生產(chǎn)裝置,將裝置能耗狀況與裝置節(jié)能狀況科學(xué)的反映出來,采用對比分析數(shù)據(jù)的方法,提高有效能的利用率水平,并將節(jié)約的能耗在第一時間反映在數(shù)據(jù)上,使得利潤率的計算迅速、準確。
目前煉油企業(yè)污染情況相對其他行業(yè)比較嚴重,資源的浪費引起了很大的關(guān)注,如何利用信息系統(tǒng)進行有效地監(jiān)控,合理安排資源的循環(huán)利用,將廢棄物以批量的形式安全處理,是目前煉油企業(yè)急需解決的問題。
2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計對企業(yè)人力資源安排的重要作用
數(shù)據(jù)統(tǒng)計在企業(yè)管理中的另外一個重要應(yīng)用就是在人力資源安排上。人力資源是企業(yè)活的靈魂,做好人力資源統(tǒng)計可以使企業(yè)運轉(zhuǎn)的更高效。傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法已經(jīng)與現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展脫節(jié),實現(xiàn)信息化的人力資源統(tǒng)計對實現(xiàn)企業(yè)的信息化、現(xiàn)代化有著至關(guān)重要的作用。信息化的統(tǒng)計平臺極大地提高了統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率,管理作用十分明顯。
舉一個例子來說,傳統(tǒng)的人力資源統(tǒng)計只能對某一個部門的人進行集中統(tǒng)計,而信息化的人力資源系統(tǒng),可以將一個部門中不同職位的人、不同分工的人都統(tǒng)計出來,同時實現(xiàn)資源的共享,各個部門之間可以進行橫向的比較,管理人員可以及時看到各個部門職位的變動。之前傳統(tǒng)的報表,要將數(shù)據(jù)一項項統(tǒng)計出來,再送交主管部門,等待批復(fù),一旦有需要修改的地方就要再次重復(fù)所有的工程,造成人力、財力、物力的極大浪費,更做不到公開、透明。傳統(tǒng)的人力資源統(tǒng)計,是用各個指標來約束人,比如人員調(diào)動、績效考核,而信息化的人力資源系統(tǒng),是將個人作為第一位,所有的數(shù)據(jù)是服務(wù)于個人的,更能有效激發(fā)工作人員的潛力主動性和創(chuàng)造性,讓工作人員與全公司一起見證自己的成長。
信息化的人力資源統(tǒng)計方式,才能為高效企業(yè)管理提供強大支撐,適應(yīng)企業(yè)整體飛速發(fā)展的狀態(tài),實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)設(shè)備到生產(chǎn)者、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售市場的整體信息化,讓企業(yè)在信息化經(jīng)濟發(fā)展中健康、快速發(fā)展。
統(tǒng)計的信息化是企業(yè)信息化、技術(shù)化的基礎(chǔ)和前提,對企業(yè)能否走上高科技發(fā)展之路,有著至關(guān)重要的作用。有了統(tǒng)計與數(shù)據(jù),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不再是一個靜態(tài)的過程,而是一個動態(tài)的實體,企業(yè)的管理層、決策層可以隨時掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài),進行最及時的決策與領(lǐng)導(dǎo),去適應(yīng)同樣在不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟體。企業(yè)的統(tǒng)計如果還被傳統(tǒng)的形式束縛,只是簡單的匯總,而沒有分析與深層次的研究,企業(yè)就會在經(jīng)濟大浪潮下被淘汰。
參考文獻：
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【生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及作用】相關(guān)文章：
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