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國(guó)企人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變論文范文
摘要：本文通過(guò)分析國(guó)企人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而提出由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的主要策略。以期通過(guò)筆者努力，找到促進(jìn)國(guó)企人事管理向人力資源管理順利轉(zhuǎn)變的可靠途徑。
關(guān)鍵詞：國(guó)企人事管理；人力資源管理；現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)變策略
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度發(fā)生很大變化，現(xiàn)代企業(yè)制度也逐步建立起來(lái)，特別是在人力資源管理方面的轉(zhuǎn)變尤為明顯。傳統(tǒng)的人事管理已無(wú)法滿足企業(yè)的內(nèi)部管理。因此，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人事管理到人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅需要充分挖掘員工的潛力，還需要針對(duì)人員特點(diǎn)去安排合適的崗位，真正增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、國(guó)有企業(yè)人事管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理意識(shí)較為薄弱
國(guó)有企業(yè)受我國(guó)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中人事管理模式并沒(méi)有發(fā)生變化，許多管理者的管理意識(shí)依舊停留在傳統(tǒng)意識(shí)上，加上人事管理歷史悠久，逐漸形成一系列的管理系統(tǒng)，人事管理的思想形成思維定性，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式根深蒂固，要想在短時(shí)間內(nèi)消除十分困難。這就使得現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)較為薄弱，無(wú)法準(zhǔn)確定位好管理的意識(shí)和思路。
2.員工積極性不夠高
在人事管理中，人是主要參與者，管理的主要目標(biāo)是發(fā)揮每位員工的最大價(jià)值，焦點(diǎn)在于充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，進(jìn)而更加專注的投入到工作中，提升工作效率和質(zhì)量。大多傳統(tǒng)的人事管理過(guò)于關(guān)注成本的使用和控制情況，忽視對(duì)人力資源的管理，使得員工的積極性和主動(dòng)性降低。
二、國(guó)企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑
1.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，不僅影響著企業(yè)的形象，還關(guān)乎著企業(yè)員工的歸屬感，它不僅是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀，還是一種約束員工工作的行為規(guī)范。在優(yōu)秀的企業(yè)文化下工作，員工可以更加積極的參與開展工作，樹立積極的工作價(jià)值觀，這樣才能真正感受到成功的樂(lè)趣和快感，促進(jìn)員工在工作中發(fā)揮更大的創(chuàng)造價(jià)值。在實(shí)際工作中，人力資源管理要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)凝練符合本企業(yè)精神的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，并向員工宣傳企業(yè)文化，樹立員工向心力，讓員工在內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)的文化，愿意與企業(yè)共同發(fā)展，不斷提升員工的價(jià)值觀和歸屬感。
2.提高人力資源質(zhì)量
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最重要的因素就是人力資源素質(zhì)高低和作用的發(fā)揮程度，企業(yè)要想發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)就需要不斷提升管理水平，在人力資源的質(zhì)量上提高優(yōu)勢(shì)。在人事管理中要善于觀察企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和重用，結(jié)合其能力，創(chuàng)造力和智慧潛力來(lái)創(chuàng)造更好的平臺(tái)任其施展。此外，企業(yè)還需要緊跟時(shí)代發(fā)展對(duì)人才的要求，提升企業(yè)的管理水平，建立和完善以績(jī)效考核為中心的管理體系，進(jìn)而真正吸引更多人才來(lái)服務(wù)企業(yè)。人力資源隊(duì)伍實(shí)力的大小直接決定著管理能力的大小，因此，在提高人力資源質(zhì)量的同時(shí)，還需要不斷提升整個(gè)人力資源隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，打造出一支強(qiáng)大的人力資源隊(duì)伍為企業(yè)發(fā)展提供支撐。
3.增強(qiáng)人力資源職能
在國(guó)有企業(yè)中要想將人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，就需要科學(xué)定義人力資源管理部門的管理職能。同時(shí)，要將人力資源管理部門參與到企業(yè)的決策中，參與部署公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)人力資源的工作積極性，尋找企業(yè)的存在感，真正提高人力資源管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，還需要人力資源部門制定公司的各項(xiàng)政策和制度，主要包括員工的培訓(xùn)，教育和未來(lái)發(fā)展的主要規(guī)劃，進(jìn)而建立起一個(gè)公正合理的評(píng)價(jià)體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，合理控制人力成本，真正實(shí)現(xiàn)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)束語(yǔ)
在國(guó)有企業(yè)中人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)賴以生存的主要組成部分，更是企業(yè)效益提高的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理的主要方式之一，真正為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更寶貴的人才隊(duì)伍。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需要管理者不斷創(chuàng)新和探索，積極解決實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行找出適合自身企業(yè)發(fā)展的新道路。
參考文獻(xiàn):
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