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研究醫(yī)院行政管理
在新形勢下，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展速度可謂是飛速發(fā)展的狀態(tài)，也正是因為如此，使得醫(yī)院的管理逐漸變得復雜起來，而為了能夠讓醫(yī)院能夠更好地發(fā)展，還需要重視醫(yī)院的行政管理工作。
第一篇：新形勢下醫(yī)院行政管理研究
我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國的市場競爭越來越激烈，其中醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也在不斷上升的過程中，競爭力度逐漸有了提高，而醫(yī)院要想得到更好、更快、更持久的發(fā)展，就必須要在新形勢下重視行政管理工作。
因為醫(yī)院的行政管理工作，不僅在醫(yī)院里面占有重要的地位，同時也會發(fā)揮重要的作用，這對于醫(yī)院在新形勢下的發(fā)展非常有利，所以應該得到相應的重視。
一、新形勢下醫(yī)院行政管理的作用與行政管理工作人員
醫(yī)院在經(jīng)營管理的過程中，行政管理會包含醫(yī)療管理之外所有的內(nèi)容，所以我們從中可以看出，行政管理在醫(yī)院管理里面，是一個非常重要的組成內(nèi)容，
同時也是醫(yī)院進行全面建設過程中，一個最基礎的項目工程，如果能夠做好醫(yī)院的行政管理工作，就可以有效的保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益以及內(nèi)部安全等問題。
新形勢下醫(yī)院的行政管理，其工作的核心內(nèi)容就是進行安全的管理，并且做好行政工作，只有這樣才能夠順利地開展醫(yī)院中的各項工作，同時為醫(yī)院提供一個有力的保障。
行政管理工作一般是培養(yǎng)醫(yī)院過硬作風的途徑，主要是對醫(yī)護人員進行培養(yǎng)，培養(yǎng)他們在工作時的作風、遵守紀律的程度、儀表與形象以及他們的精神面貌等等，這些工作都是需要行政管理來給他們做堅實的后盾。
所以，新形勢下醫(yī)院的行政管理需要加強重視，進一步為促進醫(yī)院良好的發(fā)展奠定堅實的基礎[2]。
新形勢下醫(yī)院行政管理工作人員的主要來源以及他們的現(xiàn)狀。
有很多醫(yī)院行政管理工作人員的來源都是在護士、臨床醫(yī)師以及醫(yī)技部門等轉崗過來的，并且通過這個途徑到行政崗位上的工作人員數(shù)量非常多，
另外還有一種來源，則是在高等管理院校學習的畢業(yè)生，畢業(yè)之后直接上崗就業(yè)，來到了醫(yī)院行政管理的工作崗位上，當然，這部分工作人員占有的數(shù)量非常少。
從上面的介紹中，我們可以看出，很多醫(yī)院行政管理工作人員的來源多樣復雜，并且他們的個人素質水水，以及專業(yè)的管理水平都存有明顯的差距，有一部分行政管理工作人員的專業(yè)水平還需要進一步進行提升，才能適應崗位的實際需求[1]。
二、新形勢下醫(yī)院行政管理存在的一些的問題
1.醫(yī)院從事行政管理工作的工作人員平均收入相對較少，并且待遇也比較低
醫(yī)院的行政管理工作在進行考核的過程當中，是一個軟項指標，所以很難表現(xiàn)出它當下的經(jīng)濟效益，也正是因為這個原因，行政管理的工作人員在醫(yī)院里面他們的待遇常常是與醫(yī)院的二線員工一樣。
因此，在醫(yī)院從事行政管理的工作人員，他們的工資與獎金等收入場常常是會少于相同級別臨床醫(yī)務人員的實際工資。
甚至在職稱進行評定的過程中，有一些行政管理工作人員的職稱問題，一直得不到有效的解決，因為行政管理的工作人員受到了以上這些因素的影響，致使他們工作的積極性受到了影響，進而也讓行政管理工作人員的工作效率以及節(jié)奏得不到有效的提升。
2.新形勢下醫(yī)院沒有建立一個有效的激勵機制
新形勢下，醫(yī)院因為各項事務都在不斷增多，所以導致醫(yī)院的行政管理工作有了責任重、事務多以及政策性比較強的特點。
但是醫(yī)院卻并沒有將這些與行政管理工作人員的工資與獎金，還有他們工作的業(yè)績、工作的質量以及工作效率等等聯(lián)系起來。
使得醫(yī)院在進行年度工作考核的時候，發(fā)揮不了任何有效的激勵作用。
這也就致使很多行政管理工作人員他們雖然在工作上面，其能力是很強的，但是卻并沒有真正的將他們發(fā)揮出來，進而使他們的工作效率很差。
三、提升新形勢下醫(yī)院行政管理工作效率的方法
1.加強對行政管理工作人員的專業(yè)培訓，增強他們的管理能力
要想進一步提升醫(yī)院行政管理工作人員的整體素質水，最重要的一條途徑或者方法就是，加強對行政管理工作人員的專業(yè)培訓，進而來增強他們的管理能力。
醫(yī)院應當盡可能的為行政管理工作人員創(chuàng)造更多的機會以及條件，讓他們外出進行學習，也可以在醫(yī)院內(nèi)部組織一些多種類型的培訓活動，讓行政管理工作人員全都參加，進一步的培養(yǎng)他們的管理知識以及他們的管理能力[3]。
2.醫(yī)院應當完善激勵機制，進入提升執(zhí)行力
激勵機制能夠有效的激發(fā)與調動醫(yī)院行政管理工作人員各方面的積極性。
醫(yī)院行政管理的工作人員，在他們實際工作以及生活里面，也會經(jīng)常遇到這樣或者那樣的困難，所以醫(yī)院的高層以及領導應該在物質或者是精神方面，利用激勵的方法，來積極的調動行政管理工作人員各方面的積極性，
進而高效率的完成自己的工作，醫(yī)院可以將行政管理工作人員的工作效率、工作業(yè)績、工作質量以及獎金等聯(lián)系在一起，對他們的困難給予關心，鼓勵以及引導行政管理工作人員承擔起自己的責任，充分挖掘他們的潛力，進而有效的提高他們的執(zhí)行力。
3.醫(yī)院要提倡以人為本，進行和諧的管理
行政管理開展的理念就是要遵循以人為本的原則，在進行管理的過程中，一定要將尊重他人、信任他人以及激勵他人貫穿在整個管理的過程里面。
進行行政管理的工作人員要通過自己的理想、感情、形象、情緒以及心理等來激發(fā)出被管理人員他們內(nèi)心深處的動力，并且在管理的過程中，盡可能的去創(chuàng)造和諧民主的氛圍，
讓醫(yī)院的工作人員能夠樹立起主人翁的意識，原意和醫(yī)院成為命運以及責任還有利益的共同體，進而達到和諧的管理。
4.要對個人的職責進行明確，進行科學的管理
醫(yī)院里面的所有行政管理工作人員，都要對自己在醫(yī)院管理的職責進行明確，在工作過程中要做到不越位，不缺位，并且同事之間還應當進行相互的支持與鼓勵，進而使所有的工作人員形成一股合力。
還應當在管理的過程中，進行科學的管理，堅持以人為本，尊重人權，尊重人理道德等等，讓管理的方式更加合情合理[4]。
四、結束語
通過上述文章內(nèi)容我們可以看出，新形勢下醫(yī)院應當重視行政管理工作，因為醫(yī)院的行政管理工作不僅會影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也會影響到醫(yī)院的社會效益，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著非常重要的推動作用。
行政管理的工作人員在醫(yī)院里工作非常繁多復雜，承擔的責任也比較重大，因此，醫(yī)院還應當設立一些鼓勵機制，引導工作人員承擔起自己的責任，采用培訓的方法，提升行政管理工作人員的素質，同時也培養(yǎng)他們的管理能力，進而有效提升醫(yī)院的醫(yī)療質量，使醫(yī)院能夠更好的發(fā)展。
作者：王慶琴 單位：霍邱縣第一人民醫(yī)院
第二篇：國土資源行政管理效能提升策略
1國土資源行政管理中面臨的問題
1.1土地資源和礦產(chǎn)資源的供需缺口較大
一是土地資源短缺的問題。
土地資源短缺的壓力主要有兩方面，一方面是糧食需求越來越大，耕地保護的壓力增大。
另一方面是隨著城市化的不斷推進，城市建設用地供需矛盾增加。
二是在礦產(chǎn)方面。
一方面我國的礦產(chǎn)能源消耗較大。
另一方面礦產(chǎn)資源勘測技術落后。
因此，這樣多方面的原因就導致了土地礦產(chǎn)資源的供需缺口越來越大。
1.2土地資源和礦產(chǎn)資源的利用率不高
土地和礦產(chǎn)資源均屬于不可再生能源。
土地資源利用率低不僅表現(xiàn)在人均建設用地較大，主要表現(xiàn)在土地利用結構布局不合理上。
礦產(chǎn)資源的利用率低主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是私挖亂采屢禁不止。
另一方面是礦產(chǎn)資源回收的比率很低，這樣就嚴重造成了我國土地資源和礦產(chǎn)資源的浪費。
1.3個別存在國土資源違法違規(guī)的行為
隨著社會高速發(fā)展，資源成為社會發(fā)展必不可少的重要動力。
合法手段獲取資源要經(jīng)過嚴格的審批并且需要繳納較多的稅款，因此，一些人為了追求高額的利潤，不惜進行違法開采，非法占有。
更有甚者，進行過度的開發(fā)，導致資源礦產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)一系列嚴重的問題。
這些違法違規(guī)行為使得我國國土資源管理秩序受到了嚴重的擾亂，大量的資源遭到不合理開發(fā)，造成浪費，引發(fā)了嚴重的社會問題。
1.4國土資源信息化水平有待提高
隨著社會的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)相當普及，但是我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些較為落后的地區(qū)國土資源行政部門仍是采用傳統(tǒng)的紙質辦公。
這樣的辦公方式一定程度上降低了國土資源行政管理部門的行政效率，同時也導致信息的不完善，管理效能較差。
在現(xiàn)代化的社會中國土資源管理部門應緊跟時代的潮流，不斷提高自身的信息化水平。
2提高國土資源行政管理效能綜合評價的措施
2.1加強行政執(zhí)行的能力，提升干部隊伍素質
提高國土資源行政管理效能，首先要提升行政管理隊伍的素質，不斷增強國土資源行政管理干部的公仆意識、服務意識;進一步改進工作方法，真正深入到基層進行實際的調查研究。
積極營造現(xiàn)代化和諧的工作環(huán)境，建立起公正民主的用人機制;努力創(chuàng)建學習型的服務單位，改變原有的不良習氣，形成齊心協(xié)力、實干實抓的工作作風;
加強廉政建設，形成教育、監(jiān)督和懲處三位一體的防范體系，打造一支高效廉潔的執(zhí)法隊伍。
2.2優(yōu)化服務質量，提高服務水平
國土資源服務的對象包括單位、企業(yè)、個人。
為了提高國土資源行政管理部門的服務質量和水平，應該建立以人為中心的服務體系。
一是要統(tǒng)一服務規(guī)范;二是要不斷完善服務保障相關措施;三是要優(yōu)化服務，簡化服務流程。
2.3完善執(zhí)行目標機制，提高工作效率
提高基層執(zhí)政能力的最直接有效的措施之一就是建立完善良好的責任考核機制。
要想建設高效、完善的工作機制，一是建立完善的比較嚴格的相應制度保障機制，確保建設的機制是有效、有權威的;二是要有科學的績效考核體制，提高考核的準確度、科學性和透明化;
三是設立相應切實可行并且行之有效的投訴機制，加強監(jiān)督管理。
2.4規(guī)范行政管理，進一步深化改革
不斷鞏固行政審批制度的相關改革成果，將規(guī)范管理和取消審批事項結合起來。
對于保留的審批事項，要逐漸建立和完善操作性較強的標準和細則，加強監(jiān)督，規(guī)范行政行為，進一步深化審批權下放，讓基層鄉(xiāng)(鎮(zhèn))充分發(fā)揮其職能，同時完善一站式的服務，不斷提高國土行政管理的效率。
2.5明確崗位職責，分工明確
在進行國土資源行政管理效能綜合改進的過程中，要不斷明確崗位職責。
一是要做到任務到崗，將崗位的職責進行明確的劃分;
二是要做到責任到崗，避免因“規(guī)范真空”而導致的隨意現(xiàn)象發(fā)生;
三是要強調人員到崗，根據(jù)崗位的要求和個人實際的能力進行明確的分工，真正做到職責明確。
3結語
國土資源行政管理的效能直接關系到我國國土資源利用情況。
高效、廉潔的國土資源行政管理體系的建設能夠促進我國國土資源的合理有效利用。
建立科學性、實踐性較強的綜合評價體系并且建立完善國土資源行政管理效能措施對我國的科學發(fā)展有重大意義。
本文僅是從自身的實踐出發(fā)進行了簡要的分析，希望能對國土資源行政管理水平的提高有所助益。
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