人力資源管理開題報告

時間：2024-08-26 00:14:57 開題報告我要投稿

人力資源管理開題報告范文

　　開題報告是寫畢業(yè)論文的第一個任務(wù)，其作用是闡述論文選題依據(jù)以及講述初步構(gòu)思的實驗思路，下面是小編搜集整理的人力資源管理開題報告范文，歡迎閱讀查看。

人力資源管理開題報告范文

　　一、畢業(yè)設(shè)計(論文)題目

　　制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究

　　二、選題的意義及相關(guān)研究動態(tài)和自己的見解

　　選題的意義：

　　企業(yè)文化的激勵功能企業(yè)文化是一種新型的管理思想和管理理論。之所以重視企業(yè)文化的建設(shè),是因為它作為管理的軟件,能發(fā)揮物質(zhì)資源等硬件所起不到的功能和作用。企業(yè)激勵員工的手段有物質(zhì)激勵和精神激勵,企業(yè)文化屬于精神激勵范疇,它能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,形成組織合力,達到最佳的管理目標。

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向了人才之間的競爭，因此大部分企業(yè)都建立了人力資源管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。激勵制度，是人力資源管理中非常重要的一個組成部分，對與激發(fā)員工積極性，為企業(yè)做出更大的貢獻，促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

　　總之制度和文化在企業(yè)員工激勵中具有重要作用，兩者是相輔相成不能分離的，企業(yè)文化的建設(shè)離不開嚴格的制度，企業(yè)制度的運行離不開優(yōu)秀的文化。研究企業(yè)的制度和文化的關(guān)系能夠使員工工作更有積極性，對企業(yè)的發(fā)展具有長遠意義。

　　相關(guān)研究動態(tài)：

　　構(gòu)建我國中小企業(yè)員工激勵機制的路徑研究，現(xiàn)代中小企業(yè)的管理中,經(jīng)營者越來越重視對人力資源的管理,其中,最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是對企業(yè)內(nèi)部人員的激勵機制和管理體系的構(gòu)建與實施。因為,在當前激烈的競爭環(huán)境下,哪家企業(yè)爭取了企業(yè)最有利的資源——人才,誰就有可能取得市場競爭的勝利。因此,建立合理的工作人員激勵機制,為企業(yè)的員工創(chuàng)造人性化的工作環(huán)境,挽留和使用有用的人才,是中小企業(yè)生存和發(fā)展的根本

　　自己的見解：

　　優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。它能夠發(fā)揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領(lǐng)導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

　　企業(yè)制度的激勵作用。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則，具有強制性的特點。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負激勵，對員工起著約束作用，不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束其次，是企業(yè)人際關(guān)系的激勵。它的激勵作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通，形成共同價值觀;利于團隊合作，形成團隊凝聚力。最后，是企業(yè)民主的激勵作用。

　　三、論文提綱和參考文獻

　　論文提綱：

　　一、緒論

　　二、激勵機制的內(nèi)涵

　　三、企業(yè)員工激勵機制存在的問題

　　(一)缺乏有效的個體激勵機制

　　(二)激勵形勢單一,漠視對員工深層次的激勵

　　(三)激勵措施針對性不強，結(jié)構(gòu)不合理

　　(四)對激勵機制理解不正確、機制不配套、不平衡

　　(五)負激勵操作不規(guī)范

　　(六)“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱

　　(七)溝通反饋渠道不暢通