新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響探析論文

　　【文章摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,原來建立在物質(zhì)資本基礎(chǔ)上的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,不論是在管理理念、目標(biāo),還是在管理的內(nèi)容、手段上都受到很大的沖擊,必須進(jìn)行改革才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境。本文基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探討。

　　 【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境;企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　 一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念的變化

　　(一)樹立開放式的財(cái)務(wù)管理理念

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容僅局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,是封閉式的。而在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)的供應(yīng)鏈涉及的內(nèi)容將不僅僅局限于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源,而是拓展到了企業(yè)外部,包含了集團(tuán)的供應(yīng)商和客戶等。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)貫穿企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營活動的管理活動,也必然貫穿了集團(tuán)供應(yīng)鏈的始終,從封閉式走向開放式,關(guān)注企業(yè)集團(tuán)內(nèi)、外部的信息。

　　(二)樹立動態(tài)的財(cái)務(wù)管理理念

　　傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的方法都是采用靜態(tài)財(cái)務(wù)管理的方法。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)可以利用高速快捷的信息傳遞,實(shí)現(xiàn)動態(tài)財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理從事后的靜態(tài)核算發(fā)展到事前的動態(tài)核算,提高會計(jì)信息的價值。

　　(三)樹立理性的財(cái)務(wù)管理理念

　　由于不能實(shí)現(xiàn)信息完全共享,傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的決策很多時候都是基于經(jīng)營者的經(jīng)驗(yàn)做出的判斷。而在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的信息流通快捷,管理者可以與所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)時信息溝通,從而根據(jù)客觀條件做出理性的決策。

　　 二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,外部激烈的市場競爭要求企業(yè)集團(tuán)采用新的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)的變化必然會引起財(cái)務(wù)管理模式的變化。新的組織結(jié)構(gòu)需要實(shí)行集中化的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對下層級的財(cái)務(wù)監(jiān)控與調(diào)控的能力。針對目前財(cái)務(wù)管理模式的不足,結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的新變化,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立星型集中化的財(cái)務(wù)管理模式。

　　(一)星型集中化模式的構(gòu)建原理

　　該模式主要通過在集團(tuán)公司總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心來實(shí)現(xiàn)集中化管理。以財(cái)務(wù)中心為核心,集中對集團(tuán)內(nèi)各級子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的活動進(jìn)行管理、綜合平衡,這種管理實(shí)行的是地位均等的管理,不存在由于母公司間接控股而不對其進(jìn)行直接管理的情況。星型結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)上,各子公司仍有經(jīng)營的自主權(quán),它們通過網(wǎng)絡(luò)直接和母公司聯(lián)系,參與集團(tuán)的決策并向母公司進(jìn)行信息的反饋。母公司財(cái)務(wù)中心是從集團(tuán)的角度優(yōu)化配置集團(tuán)內(nèi)所有資源,對子公司的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控,但是各子公司仍能有經(jīng)營的自主權(quán)。

　　(二)星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作基礎(chǔ)

　　1、要樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念

　　在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)生存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、金融環(huán)境的改變使集團(tuán)的理財(cái)環(huán)境更加復(fù)雜。此外,電子商務(wù)、電子貨幣的出現(xiàn)、虛擬企業(yè)的組建等,都帶來了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險。為此,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立競爭合作、戰(zhàn)略管理和風(fēng)險管理的觀念,在激烈的市場競爭中協(xié)調(diào)與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;并站在戰(zhàn)略管理的高度,從集團(tuán)長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益出發(fā),借助先進(jìn)的信息監(jiān)控手段,對環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與分析,采取各種防范措施,使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能降到最低限度。

　　2、要采用新的技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

　　星型集中化的財(cái)務(wù)管理模式需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中,從而解決如企業(yè)集團(tuán)跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、財(cái)務(wù)報(bào)表合并、動態(tài)分析財(cái)務(wù)及資源狀況等系列問題。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主要是通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成的,而網(wǎng)絡(luò)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理與電子商務(wù)管理,通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)事中動態(tài)會計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬等遠(yuǎn)程控制行為。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)以下功能:網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的共享,在線管理,集中式管理,財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理的協(xié)同,動態(tài)核算管理。

　　 三、星型集中化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)

　　(一)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的再造

　　在星型集中化財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)中心對集團(tuán)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一調(diào)配,這需要建立扁平化的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),而星型的組織結(jié)構(gòu)可以滿足上述要求。星型組織結(jié)構(gòu)以財(cái)務(wù)中心為核心,向外輻射建一級、二級、三級子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。各層級的子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)通過網(wǎng)絡(luò)直接與財(cái)務(wù)中心相聯(lián)系,這樣就減少了下屬單位人員與費(fèi)用的支出,可以整合集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)針對集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理,從而有效利用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源,提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和效益,保證集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

　　內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)是對企業(yè)集團(tuán)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同,從網(wǎng)上采購到網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等,以及財(cái)務(wù)部門的預(yù)算控制、資金管理、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算等工作的協(xié)同進(jìn)行。這可以打破集團(tuán)內(nèi)部各部門的界限,從集團(tuán)整體利益出發(fā),總體協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的利益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益最大化。

　　(三)集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同

　　集團(tuán)外部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同可以通過虛擬企業(yè)來實(shí)現(xiàn)。虛擬企業(yè)是種動態(tài)的短期戰(zhàn)略聯(lián)盟,由幾個有共同目標(biāo)和合作協(xié)議的公司構(gòu)成。以網(wǎng)絡(luò)為依托,虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限,可以實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同,如網(wǎng)上查價、網(wǎng)上催賬;通過協(xié)同處理,使集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)運(yùn)作直接掛鉤,實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

　　 【參考文獻(xiàn)】

　　1、秦泗久.關(guān)于對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的探討[J]財(cái)經(jīng)界(下旬刊),2007(06)

　　2、張雷.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及管理機(jī)制探討[J]當(dāng)代財(cái)經(jīng),2004(04)

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