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建筑工程管理影響因素探析論文
摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相輔相成，加強(qiáng)建筑工程管理已成為建筑行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)建筑工程管理的思路在于針對(duì)工程成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，尋找影響各個(gè)管理工作成效的因素，并根據(jù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定全面的改進(jìn)措施。文章緊密圍繞上述思路，主要分析了影響建筑工程管理工作質(zhì)量的各種因素，在此基礎(chǔ)上提出了提高建筑工程管理成效的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；對(duì)策
1加強(qiáng)建筑工程管理的意義
在當(dāng)前的建筑工程管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題亟待解決，根據(jù)以往的建筑工程管理實(shí)踐可知，建筑工程中的常見(jiàn)問(wèn)題主要出現(xiàn)在人員、材料和施工工藝三個(gè)環(huán)節(jié)上，其中人員問(wèn)題常表現(xiàn)為施工和管理人員的工程成本、進(jìn)度及質(zhì)量管理意識(shí)薄弱等。材料問(wèn)題則突出表現(xiàn)為質(zhì)量不過(guò)關(guān)。施工工藝問(wèn)題通常表現(xiàn)為對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工等質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題都對(duì)建筑工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，可將這些因素作為重點(diǎn)進(jìn)行研究，找出解決問(wèn)題的有效對(duì)策。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)不斷涌入全新的技術(shù)理念和技術(shù)形式，管理人員要制定專門的新技術(shù)應(yīng)用方案，積極開展新技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐，不斷提高建筑工程施工工藝水平及科技含量。加強(qiáng)建筑工程管理能夠?qū)κ┕すに嚭拖嚓P(guān)技術(shù)的使用提供操作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)合理控制建筑工程的施工成本、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
2影響建筑工程管理的重要因素
2.1人為因素。根據(jù)建筑工程管理實(shí)踐，可按照不同的施工階段將影響管理活動(dòng)的人為因素分為直接的施工班組人員與參與工程管理的工作人員。建筑工程施工班組人員會(huì)直接影響建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)而影響建筑工程管理效率。建筑工程設(shè)計(jì)與施工人員，這類人員的設(shè)計(jì)和具體施工行為會(huì)間接影響工程管理質(zhì)量。建筑工程的人力資源分配在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，主要包括工程前期設(shè)計(jì)人員、材料采購(gòu)人員、施工人員等，管理人員對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)籌管理。建筑工程中的設(shè)計(jì)人員與施工人員是否具備較高的責(zé)任意識(shí)會(huì)影響人員行為，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度減緩，施工標(biāo)準(zhǔn)得不到貫徹落實(shí)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。2.2建材與機(jī)械設(shè)備因素。在建筑工程管理過(guò)程中，需要將建材與機(jī)械設(shè)備作為重要的管理要素，制定嚴(yán)格的建材與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制措施，確保施工中使用的建材與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程管理而言，要同時(shí)保證工程質(zhì)量、成本與進(jìn)度，建材與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量會(huì)直接影響工程成本，此外，若建材和機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工期延遲，導(dǎo)致工程成本增加和工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。建筑工程一般使用的是大型的機(jī)械設(shè)備，操作人員應(yīng)提高操作精準(zhǔn)度，避免因操作失誤產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，甚至為后續(xù)施工埋下安全隱患�；诖耍谶M(jìn)行建筑工程管理時(shí)必須將建材與機(jī)械設(shè)備因素作為關(guān)鍵控制因素。2.3施工工藝因素。建筑工程管理中的一個(gè)重要管理對(duì)象是施工工藝，采取合理的施工工藝能顯著降低工程管理工作量，并使建筑工程管理工作強(qiáng)度維持在較低的水平。建筑工程中的施工工藝繁雜且難度較大，從基建施工、鋼筋施工到混凝土施工等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理和工藝控制，要確�？锥搭A(yù)留符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，確保工程電氣安裝、門窗安裝質(zhì)量。2.4工程管理因素。建筑工程管理中的工程管理因素包括工程管理制度和工程監(jiān)管措施。其中工程管理制度是對(duì)建筑工程管理的整體行為指導(dǎo)，主要包括工程設(shè)計(jì)管理制度、施工工藝管理制度、施工人員管理制度等，全面的建筑工程管理制度能全方位指導(dǎo)管理人員的管理行為。與此同時(shí)，工程監(jiān)管措施的健全程度和落實(shí)程度對(duì)建筑工程管理效率也有重要影響，工程監(jiān)管措施是工程管理措施中的重要組成部分，動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)。
3提高建筑工程管理有效性的對(duì)策
3.1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)以實(shí)現(xiàn)工程全面管理。從建筑工程施工人員和管理人員出發(fā)全面提升建筑工程相關(guān)的人員素質(zhì)。進(jìn)行員工技能培訓(xùn)，做好員工的意識(shí)培養(yǎng)。針對(duì)建筑施工人員開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，以提高施工人員技能水準(zhǔn)為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)提高員工配合管理人員工作的意識(shí)。對(duì)于建筑工程管理人員、施工各階段進(jìn)行管理的工作人員，以及對(duì)工程進(jìn)行整體監(jiān)管的質(zhì)檢人員，要制定專門的管理人員績(jī)效考核制度。建筑工程管理人員在相應(yīng)的考核制度與激勵(lì)制度的指引下會(huì)不斷改善自身行為，提高對(duì)工作的責(zé)任感，從而改善建筑工程進(jìn)度與質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀。3.2加強(qiáng)建材及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制以實(shí)現(xiàn)成本管理。加強(qiáng)建材及機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制需要從施工前期和整個(gè)施工過(guò)程入手，加強(qiáng)管理，確保建材與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量。在施工前期對(duì)建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理主要是做好材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)工作，嚴(yán)格建材和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)制度，做好建材和機(jī)械設(shè)備的儲(chǔ)存管理。在施工過(guò)程中對(duì)建材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理主要是對(duì)建材的使用及機(jī)械設(shè)備的操作的管理，做好人員培訓(xùn)，確保操作人員正確操作機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備故障率。3.3加強(qiáng)施工工藝控制以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工工藝控制的重點(diǎn)在于抓住關(guān)鍵工序，特別是要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工藝進(jìn)行控制，確保施工人員按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程中的施工工藝主要包括基建施工、鋼筋混凝土施工等，其中對(duì)于基建施工，要加強(qiáng)與電路設(shè)置與水路工程間的聯(lián)系，充分協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程，確保工程間相互協(xié)調(diào)，打下堅(jiān)實(shí)的工程基建基礎(chǔ)。對(duì)于鋼筋混凝土施工要做好孔洞預(yù)留和混凝土澆筑工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙留設(shè)空洞，確保鋼筋安插位置準(zhǔn)確。3.4加強(qiáng)工程管理制度建設(shè)以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度管理。建筑工程管理制度的制定需要針對(duì)建筑工程管理的具體內(nèi)容，將人員管理、材料管理、施工工藝管理作為制度落實(shí)的關(guān)鍵項(xiàng)目，提高制度完善程度與可行性。在完善建筑工程管理制度的基礎(chǔ)上不斷更新工程管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性。要充分結(jié)合信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，建立信息化的建筑工程管理體系，可顯著提升管理效率。最后要強(qiáng)調(diào)的，是加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管和評(píng)價(jià)工作，政府、建筑單位及專業(yè)的監(jiān)督管理隊(duì)伍要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑行業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)建筑工程管理符合建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。建筑工程管理人員需要對(duì)影響工程成本、進(jìn)度和質(zhì)量的各個(gè)因素有客觀認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍、建材設(shè)施、施工工藝即內(nèi)部管理制度的綜合管控，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程管理方案，嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程進(jìn)行全程化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。
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