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現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性分析論文
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑業(yè)也迎來(lái)了春天，但傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的建筑發(fā)展格局，因此眾多企業(yè)需要對(duì)造價(jià)管理模式進(jìn)行改革。文章對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全生命過(guò)程工程造價(jià)管理進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)四個(gè)階段分別進(jìn)行現(xiàn)狀分析和提出控制措施，為降低項(xiàng)目建設(shè)總造價(jià)提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)管理;工程量;全生命過(guò)程;控制措施
一、引言
經(jīng)歷改革開(kāi)放漫長(zhǎng)的40年，中國(guó)這頭亞洲雄獅終于蘇醒，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前發(fā)展，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，大有趕超第一的勢(shì)頭。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，我國(guó)建筑業(yè)得到飛速發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題有待解決，目前的工程造價(jià)無(wú)法形成項(xiàng)目全生命過(guò)程的造價(jià)管理，各部門(mén)工作聯(lián)系、溝通不緊密，造成總造價(jià)額偏高，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段切實(shí)保障企業(yè)暫時(shí)較為困難。
二、全過(guò)程工程造價(jià)概述
�。ㄒ唬┤^(guò)程造價(jià)概念。全過(guò)程工程造價(jià)是運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的理論依據(jù)和方法，為確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)投資估算，并提出科學(xué)有效的控制方案。工程造價(jià)管理的理念要始終貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，但在項(xiàng)目的不同階段其側(cè)重點(diǎn)也不同。
�。ǘ┤^(guò)程工程造價(jià)四個(gè)階段。工程造價(jià)國(guó)內(nèi)分為：投資估算階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算四個(gè)階段。估算階段發(fā)生在項(xiàng)目勘察階段，這一階段施工圖設(shè)計(jì)還在前期規(guī)劃，提前與設(shè)計(jì)單位做好重點(diǎn)投資估算是很有必要的，因?yàn)楣浪闶撬膫�(gè)過(guò)程中成本最低、工程造價(jià)控制最有效的階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段一般稱(chēng)為概算，設(shè)計(jì)單位目前還只是對(duì)項(xiàng)目使用功能進(jìn)行分析，確定建筑類(lèi)型、使用功能、外觀(guān)設(shè)計(jì)，只能根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概算，偏差區(qū)間較大。施工圖設(shè)計(jì)階段稱(chēng)為預(yù)算，通過(guò)建筑使用功能確定具體結(jié)構(gòu)，這一階段能提供項(xiàng)目造價(jià)更多可靠信息，因此預(yù)算結(jié)果更為準(zhǔn)確。
�。ㄈ┤^(guò)程造價(jià)意義。
1.充分利用建設(shè)資金。由于我國(guó)人口基數(shù)大，新建項(xiàng)目眾多，每年國(guó)家能供使用的投資資金極為有限，若想要降低項(xiàng)目總造價(jià)，充分利用建設(shè)投資，就必須對(duì)項(xiàng)目建造的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的投資造價(jià)分析。降低項(xiàng)目總造價(jià)的關(guān)鍵在于科學(xué)地分配建設(shè)資金在各分部工程中的比重。
2.降低施工成本、提高進(jìn)度。施工階段的造價(jià)控制主要為了計(jì)算并控制成本，及時(shí)調(diào)整施工方案和計(jì)劃。清楚結(jié)算當(dāng)月成本、盈虧、虧損原因，并提供向甲方索要工程款依據(jù)，并找出虧損原因，以便下月加強(qiáng)控制，及時(shí)做出應(yīng)變。例如：施工方想控制砼用量，若沒(méi)有預(yù)算，又如何得知砼廠(chǎng)商有沒(méi)有偷料，施工管理有沒(méi)有浪費(fèi);指導(dǎo)計(jì)劃方面，通過(guò)預(yù)算為材料采購(gòu)制定具體采購(gòu)計(jì)劃，若沒(méi)有預(yù)算，如何得知下個(gè)月需要多少鋼筋，需要安排多少人;若投標(biāo)時(shí)不做預(yù)算，僅為競(jìng)標(biāo)成功，直接拉低工程造價(jià)，一方面不清楚虧損數(shù)額;另一方面為了彌補(bǔ)虧損，不得不簽證走結(jié)算。
三、決策階段工程造價(jià)分析
�。ㄒ唬┯绊懸蛩胤治�。
1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目評(píng)估可行性分析的基礎(chǔ)，在選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)做到因地制宜，針對(duì)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，不同項(xiàng)目不同的功能需求，選取合適的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.建設(shè)地區(qū)與建設(shè)地點(diǎn)。確定某項(xiàng)目具體地址，會(huì)經(jīng)過(guò)由確定建設(shè)地區(qū)再確定建設(shè)地點(diǎn)這一過(guò)程，建設(shè)地區(qū)的選取很大程度上影響著工程造價(jià)、材料人力價(jià)格、工期長(zhǎng)短，甚至影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┛刂拼胧�。
1.加強(qiáng)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目決策前基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備工作包括對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研了解當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、市場(chǎng)需求、國(guó)家當(dāng)前宏觀(guān)政策，再通過(guò)基礎(chǔ)資料的整合對(duì)人工材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)具備更深程度的了解，只有保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確度，才能進(jìn)一步保證決策方案的科學(xué)性。
2.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。利用科學(xué)的分析手段，對(duì)項(xiàng)目靜態(tài)與動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行分析。對(duì)于靜態(tài)分析主要是計(jì)算靜態(tài)投資回收期，若計(jì)算結(jié)果顯示靜態(tài)投資回收期大于基準(zhǔn)投資回收期，則說(shuō)明此項(xiàng)目盈利情況良好。對(duì)于動(dòng)態(tài)分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)主要是凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，當(dāng)凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率時(shí)，說(shuō)明該項(xiàng)目可盈利。
四、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)存問(wèn)題。
1.設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)水平不夠。為節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，聘請(qǐng)一些不知名的設(shè)計(jì)單位，它們?cè)谠O(shè)計(jì)階段缺乏成功工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程規(guī)�；蚪ㄖ褂霉δ芤蟮戎匾脑O(shè)計(jì)參數(shù)模糊不清、處理不當(dāng)，設(shè)計(jì)思路左右搖擺，頻繁發(fā)生設(shè)計(jì)變更，施工方案和計(jì)劃頻繁改變，對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理就更是無(wú)從談起。
2.設(shè)計(jì)人員缺乏造價(jià)管理意識(shí)。我國(guó)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)未實(shí)現(xiàn)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，勘察單位做好勘察工作，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，施工單位負(fù)責(zé)施工，造價(jià)事務(wù)所提供概預(yù)算，導(dǎo)致會(huì)設(shè)計(jì)的人不懂施工，會(huì)施工的人不懂造價(jià)，會(huì)造價(jià)的人不精設(shè)計(jì)和施工，極度缺乏綜合型人才。
�。ǘ┛刂拼胧�。
1.激發(fā)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)動(dòng)力。為激發(fā)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)動(dòng)力，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)新穎度、安全穩(wěn)定性、造價(jià)控制，應(yīng)引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展友善的設(shè)計(jì)方案比拼活動(dòng)。在保證建筑物滿(mǎn)足使用功能和安全穩(wěn)定性時(shí)，盡量盡可能地縮小工程量，降低施工方案難度和復(fù)雜程度，并得出最小的工程預(yù)算。改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算方法，實(shí)行施工設(shè)計(jì)圖質(zhì)量高低的獎(jiǎng)罰制度。
2.切實(shí)推行限額設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，常常出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，主要原因是沒(méi)有落實(shí)科學(xué)的限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照任務(wù)書(shū)和業(yè)主對(duì)于投資的要求，通過(guò)計(jì)算出符合要求的概預(yù)算額約束設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)。同時(shí)各單位也應(yīng)加強(qiáng)溝通，設(shè)計(jì)人員在勘察設(shè)計(jì)前期，應(yīng)與造價(jià)人員、業(yè)主做好工程造價(jià)的溝通工作，聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員的寶貴意見(jiàn)，嚴(yán)格控制圖紙質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的設(shè)計(jì)變更，影響工程進(jìn)度，增加項(xiàng)目概預(yù)算。
五、施工階段工程造價(jià)分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)存問(wèn)題。
1.缺乏科學(xué)造價(jià)管理手段。項(xiàng)目管理工作的落后和施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，導(dǎo)致有時(shí)工程不能?chē)?yán)格符合施工圖施工，決策失誤采用落后的施工技術(shù)，既影響施工效率又影響施工質(zhì)量。成本控制不當(dāng)，導(dǎo)致工程資金投入過(guò)大，影響其盈利。施工人員對(duì)于施工方案和國(guó)家規(guī)范了解不夠詳細(xì)，對(duì)于安全施工模棱兩可，給工程后期施工和投入使用帶來(lái)很大隱患。
2.從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員不服從管理，未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，出現(xiàn)違規(guī)違法操作，導(dǎo)致施工效率降低，施工質(zhì)量下降，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和企業(yè)效益；未進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全制度的建立，建筑工人缺乏安全意識(shí)，一旦出現(xiàn)施工事故，不僅對(duì)工人是一種災(zāi)難，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響。
�。ǘ┛刂拼胧�。
1.改善組織制度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與施工難度較大的工程，應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)與項(xiàng)目管理工作，選派工作能力較為突出的管理人員與技術(shù)人員，建立逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，在工作過(guò)程中明確個(gè)人責(zé)任，確立個(gè)人問(wèn)責(zé)制度，以其針對(duì)性確保工作中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，建立對(duì)于人力、材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而保證對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的把控。
2.提高管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。切實(shí)提高管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是核心任務(wù)，施工單位應(yīng)定時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，并在某一階段的培訓(xùn)工作結(jié)束后，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，只有合格達(dá)標(biāo)的管理人員才能上崗指導(dǎo)施工。企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)管理人員進(jìn)行造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，只有自己意識(shí)到造價(jià)管理知識(shí)的重要性，才能更好地在日后指導(dǎo)施工。
六、竣工驗(yàn)收階段工程造價(jià)分析
�。ㄒ唬┈F(xiàn)存問(wèn)題。
1.不重視隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程是指在施工階段將建筑物或構(gòu)筑物的一部分埋至內(nèi)部，導(dǎo)致其采用原料、安全性不易被檢查的工程。在施工過(guò)程中，施工單位往往利用不重視對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收這一漏洞，對(duì)隱蔽工程偷工減料或私自進(jìn)行覆蓋，直接進(jìn)行下一道施工工序，導(dǎo)致其質(zhì)量往往不符合要求，如若返工，既影響了工程進(jìn)度，又增加了工程造價(jià)。
2.結(jié)算違反計(jì)算規(guī)則。在計(jì)算工程量時(shí)存在多算、少算、錯(cuò)算等情況。違反相應(yīng)規(guī)定，混淆工程分類(lèi)界限，導(dǎo)致套錯(cuò)定額；應(yīng)扣除的工程量不予以扣除；應(yīng)分開(kāi)計(jì)算工程量的分部分項(xiàng)工程，混淆合并計(jì)算；預(yù)算中未具體實(shí)施，但已算入總造價(jià)的工程，在結(jié)算時(shí)不予以扣除；違反定額規(guī)定，存在亂套定額的情況
（二）解決措施。
1.完善竣工驗(yàn)收結(jié)算制度。首先應(yīng)分析采用的這套定額與實(shí)際工程情況是否相符，在進(jìn)行預(yù)結(jié)算時(shí)是否能采用這一套定額標(biāo)準(zhǔn)。采用工程定額標(biāo)準(zhǔn)也要盡量符合當(dāng)前國(guó)家政策和現(xiàn)行的各項(xiàng)安全規(guī)范指標(biāo)，最重要的是聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)和情況，套用最合適的定額。
2.審核工程量。一項(xiàng)工程將帶來(lái)一套十分龐大的圖紙數(shù)量，而一項(xiàng)工程又將分成許多分部分項(xiàng)工程，這就意味著工程量計(jì)算龐大的工作量，且不同的分部分項(xiàng)工程其計(jì)算難度也略有差別。因此在審查工程量時(shí)要有針對(duì)性，例如對(duì)于造價(jià)占比較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行重點(diǎn)審核，在審核時(shí)做到科學(xué)、細(xì)致，把握好審核的質(zhì)量。對(duì)于工程設(shè)計(jì)、施工部分的難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行二次審核，確保在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)預(yù)算偏差，并加強(qiáng)此部分的財(cái)務(wù)管理。運(yùn)用正確的工程量計(jì)算規(guī)則，分清計(jì)算對(duì)象和范圍，注意核對(duì)計(jì)算尺寸與施工圖尺寸是否存在偏差。
七、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)綜合水平的全面提高，全過(guò)程工程造價(jià)在不久的將來(lái)必然達(dá)到世界平均水平。本文針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工程造價(jià)各階段現(xiàn)存的問(wèn)題與解決措施，得出以下結(jié)論：在項(xiàng)目投資決策前期，應(yīng)重視項(xiàng)目基本資料的準(zhǔn)備和實(shí)地調(diào)研工作，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政策、民風(fēng)和自身建設(shè)實(shí)例進(jìn)行可行性分析，并與相似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出最終方案。在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格推行造價(jià)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制“三超”和施工圖紙質(zhì)量，在這一過(guò)程中調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員協(xié)助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的造價(jià)管理。在施工與竣工驗(yàn)收階段，嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)的合理性，審查設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程量的改變，重視對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，并加強(qiáng)合同管理�？傊�，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命的造價(jià)管理，能有效提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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