管窺園林工程經(jīng)濟(jì)管理論文

　　一、園林工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中的主要問(wèn)題

　　在當(dāng)前的園林工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)對(duì)其工程的經(jīng)濟(jì)管理較為忽視，因而使得園林工程原材料消耗較多、工程質(zhì)量較差、技術(shù)較為落后等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅對(duì)園林工程的實(shí)際質(zhì)量有著直接的關(guān)系，而且對(duì)我國(guó)整個(gè)園林建設(shè)的發(fā)展有著較為消極的影響，因此，要對(duì)這些問(wèn)題給予應(yīng)有的重視，以在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行改正，就當(dāng)前的園林而言，其經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┏杀究刂撇粔驀�(yán)格

　　在當(dāng)前的園林建設(shè)當(dāng)中，規(guī)模較大的工程大多為國(guó)家投資建設(shè)，因而在成本控制上缺少相應(yīng)的負(fù)責(zé)人與監(jiān)督者，即使有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，其在進(jìn)行控制成本這一工作的過(guò)程當(dāng)中，通常不夠負(fù)責(zé)認(rèn)真，這不僅容易造成成本的浪費(fèi)，而且容易給原料采購(gòu)、具體施工、工程預(yù)算、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的相關(guān)工作人員留下空子，進(jìn)而在成本控制這一環(huán)節(jié)上脫節(jié)、失控，這對(duì)整個(gè)園林建設(shè)的管理與控制是極為不利的，對(duì)整個(gè)園林建設(shè)的健康持久發(fā)展也是極為不利的，需要引起園林經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員的高度重視，并采取一定的措施改善這一不良現(xiàn)象。

　�。ǘ�）經(jīng)濟(jì)管理組織不夠完善

　　園林建設(shè)這一工作通常較為復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)工作環(huán)節(jié)與多項(xiàng)工作內(nèi)容，因而需要一個(gè)完善的管理組織對(duì)其進(jìn)行有效的管理，但就當(dāng)前的園林建設(shè)而言，其管理組織雖然發(fā)揮著一定的作用，但仍然存在著一些問(wèn)題，如管理組織模式過(guò)于單一，通常是直線式的自下而上的管理組織模式；如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過(guò)寬，該部分領(lǐng)導(dǎo)日常工作時(shí)間較長(zhǎng)，但其時(shí)間大多用在會(huì)議與應(yīng)酬等工作上，對(duì)園林建設(shè)的實(shí)際情況了解不夠，對(duì)園林建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠；如園林的整個(gè)管理機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)上存在著各種交叉，容易造成權(quán)利與責(zé)任的混淆。

　　（三）經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

　　理念是行動(dòng)的前提條件，只有正確的管理理念，才能夠?yàn)閳@林建設(shè)工作指引正確的方向，避免不必要的錯(cuò)誤；只有先進(jìn)的管理理念，才能夠?yàn)閳@林建設(shè)工作提供不竭的動(dòng)力，促進(jìn)其健康持久的發(fā)展。在當(dāng)前的園林建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，其經(jīng)濟(jì)管理理念在整體上還較為落后，如在管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)個(gè)人感情考慮過(guò)多，不能夠給予員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)與合理的報(bào)酬待遇；如在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中一味追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了園林工程本身的意義與質(zhì)量；如在管理過(guò)程當(dāng)中缺少應(yīng)有的文化價(jià)值理念，忽視了文化的實(shí)際影響力，等等。這些表現(xiàn)都是由于經(jīng)濟(jì)管理理念不夠正確而造成，因此，要想從根本上解決這些問(wèn)題，必須在經(jīng)濟(jì)管理理念上下足功夫，讓整個(gè)園林建設(shè)管理工作在正確的理念引導(dǎo)之下高效順利進(jìn)行。

　　二、改善園林工程經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本控制

　　園林工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容就是降低工程的造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能地降低其實(shí)施成本。具體來(lái)講，主要需要注意三個(gè)方面：一是人工費(fèi)的相關(guān)控制，在對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行支付時(shí)首先要算出每個(gè)員工應(yīng)該得到的工資，然后在此基礎(chǔ)上計(jì)算出整個(gè)工程隊(duì)伍所需要的工資，這樣不僅能夠避免工資費(fèi)用的浪費(fèi)，而且可以有效保證施工員工的應(yīng)有權(quán)益。二是原材料相關(guān)費(fèi)用的控制，在對(duì)綠化建設(shè)所需要的材料進(jìn)行管理與控制過(guò)程當(dāng)中，要盡可能多的了解相關(guān)信息，尤其是動(dòng)態(tài)信息，然后在此基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，時(shí)刻以市場(chǎng)的最近價(jià)格為依據(jù)，同時(shí)要在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中盡可能地選擇高質(zhì)量且價(jià)格較為合理的苗木，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料費(fèi)用進(jìn)行全面的管理與控制。三是施工機(jī)械使用的相關(guān)費(fèi)用，與其他諸多工程相比，園林工程在具體的施工過(guò)程當(dāng)中具有較強(qiáng)的獨(dú)特性，促使其機(jī)械利用率與實(shí)際的預(yù)算定額相比較較低，往往達(dá)不到預(yù)算定額的水平，因而其機(jī)械使用費(fèi)的相關(guān)預(yù)算通常低于實(shí)際的費(fèi)用，進(jìn)而造成機(jī)械使用費(fèi)的過(guò)渡與浪費(fèi)。針對(duì)這一現(xiàn)象，要在工程合同當(dāng)中對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行盡可能精準(zhǔn)的預(yù)算，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以為機(jī)械費(fèi)用的補(bǔ)充提供必要的依據(jù)。此外，要在獎(jiǎng)罰分明的基礎(chǔ)之上對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，一則有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，二則促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。

　　（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理組織的完善

　　這里的經(jīng)濟(jì)管理組織，主要是指遠(yuǎn)離工程施工過(guò)程當(dāng)中的高層管理人員、中層執(zhí)行人員以及基層的施工人員等三個(gè)部分，因此，要想真正促使經(jīng)濟(jì)管理組織的不斷完善，必須從高層管理人員、中層執(zhí)行人員以及基層的施工人員這三個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，高層管理人員要明確自身的工作職責(zé)，在具體工作當(dāng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并不斷完善管理組織模式，以求園林相關(guān)工作的健康發(fā)展。其次，中層執(zhí)行人員要做好上傳下達(dá)的工作，促進(jìn)高層管理人員與基層施工人員之間的交流，并為高層領(lǐng)導(dǎo)人員的相關(guān)決策提出合理而有效的建議。最后，基層施工人員是整個(gè)園林工程的直接實(shí)踐者，要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程建設(shè)與理想的經(jīng)濟(jì)效益，基層施工人員必須要認(rèn)真施工，從一磚一瓦當(dāng)中提高施工質(zhì)量，避免原材料的浪費(fèi)，確保園林的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（三）樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念

　　園林工程的建設(shè)不僅具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且具有較強(qiáng)的社會(huì)效益，因此，正確的經(jīng)濟(jì)管理理念是其整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。具體來(lái)講，一方面，要樹(shù)立理性管理的相關(guān)理念，園林工程的相關(guān)管理人員要在實(shí)際的管理工作當(dāng)中以工程質(zhì)量為中心，以施工準(zhǔn)則為參考，以員工能力為依據(jù)，對(duì)員工與工程進(jìn)行管理。另一方面，要將園林建設(shè)的社會(huì)效益進(jìn)行大范圍的宣傳，將為文化價(jià)值理念貫穿于園林工程的始終，讓園林工程的施工目的擴(kuò)展到社會(huì)文化建設(shè)的高度。

　　三、總結(jié)

　　園林工程建設(shè)不僅具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且具有較強(qiáng)的社會(huì)效益，其工程質(zhì)量的高低直接影響著社會(huì)的發(fā)展水平與人民的生活水平，因此，要針對(duì)當(dāng)前園林建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，不斷對(duì)其加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，其中，成本控制不夠嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)管理組織不夠完善、經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后等三方面是當(dāng)前的園林工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中較為突出的三個(gè)方面。本文據(jù)此從加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理組織的完善、樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念等三個(gè)方面提出了相應(yīng)的對(duì)策，該對(duì)策的積極實(shí)施，對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的改善與加強(qiáng)有著重要的作用，需要不斷發(fā)展、完善，以促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理的合理化與科學(xué)化發(fā)展。

【管窺園林工程經(jīng)濟(jì)管理論文】相關(guān)文章：

園林工程經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值分析論文10-11

小學(xué)教育體系中的德育管窺論文10-09

小學(xué)語(yǔ)文管窺創(chuàng)新教育論文10-11

管窺電子商務(wù)對(duì)物流包裝的影響論文10-09

管窺高校檔案管理論文10-10

初中化學(xué)探究式學(xué)習(xí)管窺論文10-09

管窺檔案管理信息化的建設(shè)的論文10-09

關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的論文10-09

管窺醫(yī)學(xué)院校數(shù)學(xué)建模教學(xué)論文10-09

管窺建筑工程施工及管理論文10-09