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成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析的論文
摘 要：電力企業(yè)關(guān)乎到國計民生，成本核算則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心任務(wù)，探討成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，對于改善電力企業(yè)內(nèi)環(huán)境、促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。本文就從電力企業(yè)自身特點出發(fā)，對成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理
電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個產(chǎn)、供、銷的過程瞬時完成。電能成本的內(nèi)容是根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用。
一、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應(yīng)當(dāng)合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況上，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有幾下方面：
1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，保證企業(yè)的基本運營。
2.成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤
在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合更的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。
3.成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應(yīng)市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費用情況，進(jìn)而對各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。
4.成本核算有助于電力企業(yè)的更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費等方面提供定價的依據(jù)，同時滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負(fù)著為國家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
二、成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施
1.電力企業(yè)成本核算工作存在的問題
�。�1）電力企業(yè)成本意識不足
由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。
（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專業(yè)人才
我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務(wù)和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。
�。�3）成本預(yù)算管理流于形式
成本預(yù)算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化。
�。�4）全成本管理不到位
電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進(jìn)行全過程、全員成本管理方式。
2.改善成本核算工作的措施
�。�1）樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念
電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。
�。�2）重視成本核算的專業(yè)人才
成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。
�。�3）健全成本核算的相關(guān)制度
企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。
�。�4）確立全員參與的成本管理體系
政策、制度的落實不僅需要相關(guān)人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關(guān)政策能夠落實到具體工作之中。
（5）注重成本預(yù)算和材料費等的管理
電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來避免各項費用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。
結(jié)束語：
綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻(xiàn)。
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