建筑經(jīng)濟(jì)管理資金論文

　　在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金管理是相當(dāng)重要的呢?有多重要?下面是小編帶來的建筑經(jīng)濟(jì)管理資金的論文，歡迎大家查閱!

　　論文1：建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性完善思路

　　就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)是拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要構(gòu)成部分。

　　建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也隨之帶來了負(fù)面的影響。

　　例如如果資金的建設(shè)管理不到位，一方面建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到影響;另一方面，為了追逐更多的剩余價(jià)值，建筑企業(yè)可能會在施工的過程中以次充好，影響建筑的施工質(zhì)量。

　　下面我們將具體分析建筑資金建設(shè)的實(shí)效性措施。

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的目前狀況

　　目前國內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)管理與國外的管理相比較而言，存在比較明顯的漏洞和問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建筑經(jīng)濟(jì)管理的固有模式缺乏創(chuàng)新，難以與目前的市場發(fā)展相互適應(yīng);(2)建筑經(jīng)濟(jì)中對于擴(kuò)大建筑規(guī)模、增大建筑數(shù)量的投資比較多，建筑行業(yè)出現(xiàn)了盲目的擴(kuò)建;(3)作為建筑企業(yè)，在擴(kuò)大建筑的過程中，資金的籌集比較困難，資金鏈難以保證;(4)建筑領(lǐng)域在施工之前需要支付一定比例的預(yù)付款，增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的壓力。

　　(一)管理模式落后

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)。

　　一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響。

　　目前部分建筑企業(yè)在施工過程中，存在重復(fù)建設(shè)以及過度浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)工作效率嚴(yán)重下降，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)盲目擴(kuò)張建筑工程規(guī)模和數(shù)量

　　一般由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進(jìn)行盲目擴(kuò)張，由于建筑施工項(xiàng)目較多，會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力，導(dǎo)致企業(yè)無法負(fù)擔(dān)龐大的建設(shè)資金[2]。

　　另外，部分建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，對實(shí)際的發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性不能充分有效發(fā)揮。

　　(三)資金籌集能力不足

　　我國建筑企業(yè)在施工時，由于建設(shè)施工的工期較長，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時竣工，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，無法按時保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

　　另外，由于受國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設(shè)資金，因此對建設(shè)資金難以實(shí)施有效的管理。

　　(四)建設(shè)資金需在正式施工前支付

　　一般由于建筑工程的建設(shè)的工期較長，并且建筑規(guī)模較大，因此建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象。

　　在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設(shè)資金，以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。

　　建筑施工的資金運(yùn)用并不是一筆小數(shù)目，而且每一項(xiàng)施工建設(shè)都需要進(jìn)行多項(xiàng)準(zhǔn)備，只有資金充足并及時到位，施工建設(shè)工作才能圓滿順利的進(jìn)行下去。

　　而在施工的初期，施工單位不需要依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行施工，建筑投資方必須在施工正是開始前，按照整個資金投入的比例，預(yù)先支付一定的施工前資金。

　　在施工建設(shè)順利完成之后，還要定期進(jìn)行資金的落實(shí)，確保施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的銜接，確保施工建設(shè)能夠順利的進(jìn)行下去，不影響整體的建筑施工。

　　二、進(jìn)行資金建設(shè)的有效性舉措

　　建筑企業(yè)的整個設(shè)計(jì)、施工過程都需要依靠大量的資金，而對于建筑企業(yè)來說，這筆資金的費(fèi)用并不是小數(shù)目，因此，需要進(jìn)行有效性的管理，才能確保建筑施工順利完成，需要從以下幾個方面進(jìn)行落實(shí)：

　　(一)合理制定施工方案

　　建筑施工需要符合投資方的投資要求，同時也需要具有一定的可操作性，這就要求在施工建設(shè)之前進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)。

　　一個科學(xué)的施工方案是建筑施工順利進(jìn)行的基本保障。

　　首先，施工之前的設(shè)計(jì)人員要對施工的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析;其次，要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘探，勘探當(dāng)?shù)氐乃�文條件、地質(zhì)條件、環(huán)境氣候等綜合性的因素，并對可能影響建筑施工的因素進(jìn)行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各個部門之間要進(jìn)行必要的溝通和協(xié)商，做到資源和數(shù)據(jù)構(gòu)想，必將一項(xiàng)建筑施工工作需要涉及到各個部門;最后，要在制定的多個設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行反復(fù)的對比和分析，最終選擇最具有施工實(shí)效性的方案作為施工設(shè)計(jì)的藍(lán)本。

　　(二)加大建筑施工中成本管理的力度

　　成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進(jìn)度管理的力度，確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成，從而有效縮短施工工期，節(jié)省建筑成本。

　　對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。

　　(三)加強(qiáng)成本控制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

　　雖然建筑在正是施工建設(shè)之前已經(jīng)進(jìn)行了藍(lán)本設(shè)計(jì)和實(shí)地考察，但是在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，往往會受到外部環(huán)境的影響，出現(xiàn)一些難以預(yù)料的狀況，必然會影響建設(shè)工期，進(jìn)而影響整個建筑的成本投資，對此，廣大建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，

　　要對建筑施工中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評估，并針對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題提出有效的預(yù)防方案。

　　建筑成本的資金數(shù)量比較大，而且很容易受到工期的變化、材料的采購以及相關(guān)政策的影響而出現(xiàn)波動，所以，必須對成本進(jìn)行有效的控制，避免不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

　　這項(xiàng)工作必須由專業(yè)的評估和預(yù)算人員進(jìn)行操作，因此才能具有實(shí)效性。

　　三、結(jié)束語

　　總之，目前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題由來已久，為了進(jìn)一步的促進(jìn)建筑行業(yè)的兩性發(fā)展，必須從管理觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　完善管理理念，并充分利用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對建筑資金進(jìn)行有效的分析和評估。

　　完善后的資金建設(shè)管理工作能夠保證建筑施工的順利完成，也有利于提高建筑質(zhì)量，是我國建筑行業(yè)兩性發(fā)展的一個重要保障。

　　論文2：建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的完善

　　摘要:經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，與之相應(yīng)的建筑行業(yè)也不斷擴(kuò)展。

　　相比于其他行業(yè)，建筑行業(yè)具有顯著的復(fù)雜性特征，這種獨(dú)特性也增加了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的難度。

　　由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理與建筑業(yè)的整體質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)占有很重要的位置。

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理通常具有廣泛性和長期性特征，完善資金建設(shè)有助于保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。

　　對建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，有必要探析資金建設(shè)的基本思路和內(nèi)容，結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探求資金建設(shè)實(shí)效性提高的具體措施。

　　關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)效性

　　進(jìn)入新時期后，全球化正在迅速擴(kuò)展。

　　在新的形勢下，建筑企業(yè)也面對了劇烈的建筑市場競爭，亟待通過完善管理的方式來創(chuàng)造優(yōu)勢的競爭地位。

　　從目前來看，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍缺乏完善性，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間，同時也降低了招投標(biāo)價(jià)格[1]。

　　由此可見，落實(shí)科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理，這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率，建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。

　　這是由于，資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點(diǎn)，因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。

　　完善經(jīng)濟(jì)管理，有利于在根本上提升競爭實(shí)力，限制成本并且確保建筑業(yè)的實(shí)效性。

　　對于建筑業(yè)而言，探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本，幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本特征

　　在建筑施工中，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了較多的內(nèi)容。

　　具體而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理特指建筑企業(yè)通過計(jì)量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項(xiàng)目的總費(fèi)用。

　　企業(yè)在計(jì)算某個項(xiàng)目的資金消耗時，需要遵循特定的計(jì)算流程。

　　通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)管理不僅包含了材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)用及勞動力費(fèi)用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。

　　企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。

　　只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟(jì)管理的根本宗旨。

　　對經(jīng)濟(jì)管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成其中的重要部分。

　　建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實(shí)各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。

　　從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。

　　在施工進(jìn)程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進(jìn)度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。

　　在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價(jià)格和質(zhì)量。

　　在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。

　　2現(xiàn)存的管理缺陷

　　對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴(kuò)展，企業(yè)投入更多資金用來購進(jìn)固定資產(chǎn)。

　　在規(guī)模擴(kuò)大的同時，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　這是因?yàn)�，企業(yè)如果突然陷入了資金危機(jī)，那么將不再擁有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的資金實(shí)力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。

　　由于欠缺經(jīng)濟(jì)管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動[4]。

　　詳細(xì)而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。

　　融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價(jià)。

　　進(jìn)入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴(kuò)大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。

　　在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴(kuò)大貸款規(guī)模。

　　受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。

　　其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。

　　從現(xiàn)狀來看，承接施工項(xiàng)目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項(xiàng)的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。

　　為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。

　　然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標(biāo)。

　　在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項(xiàng)目總造價(jià)，企業(yè)因而背負(fù)沉重的預(yù)付款壓力[5]。

　　再次，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員欠缺必要認(rèn)識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。

　　對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實(shí)效性，因而很容易陷入資金困境。

　　企業(yè)無法及時做到資金回籠，進(jìn)而干擾了后期施工。

　　同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟(jì)管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。

　　在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費(fèi)。

　　3確保資金建設(shè)的實(shí)效性

　　落實(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理在客觀上要求建筑企業(yè)實(shí)地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)的效率性。

　　由此可見，為了確保實(shí)效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟(jì)管理。

　　企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供保障。

　　具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識。

　　對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，在資金建設(shè)中切實(shí)防控經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在實(shí)施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員都有必要增強(qiáng)認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)良效果[6]。

　　作為管理者而言，就應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計(jì)資金建設(shè)的規(guī)劃。

　　從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計(jì)明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實(shí)。

　　在設(shè)計(jì)規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。

　　通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確�？茖W(xué)規(guī)劃。

　　在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當(dāng)確保緊密的配合，通過實(shí)地考察的方式來設(shè)計(jì)可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)。

　　作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價(jià)格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。

　　對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。

　　這是由于，成本管理的實(shí)效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量。

　　重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。

　　在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實(shí)效。

　　4結(jié)論

　　近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)管理也逐步受到了重視。

　　建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實(shí)效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費(fèi)。

　　由此可見，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實(shí)全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。

　　市場正在逐步完善，建筑經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)隨之改進(jìn)和完善。

　　然而截至目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)并沒有達(dá)到健全，仍存在弊病和缺陷。

　　未來的實(shí)踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。

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