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市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理學(xué)創(chuàng)新分析論文
摘要：我國的經(jīng)濟(jì)體制已從過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，管理者必須要注重創(chuàng)新。本文通過簡單論述經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的關(guān)系，重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新管理。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)；管理學(xué)；市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；創(chuàng)新
在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要自主經(jīng)營，自謀發(fā)展，相比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)面臨的競爭壓力更大。企業(yè)管理者必須及時(shí)調(diào)整工作思路，通過創(chuàng)新管理模式來促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的關(guān)系
經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是研究資源的合理配置、最大優(yōu)化和有效利用。管理學(xué)就是企業(yè)管理者如何實(shí)現(xiàn)將有限資源優(yōu)化配置，最大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。簡單地說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的關(guān)系是：怎么讓現(xiàn)代企業(yè)制度管理下的員工為企業(yè)努力干活，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)盈利。
二、市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)是以市場為資源的主要配置者，以市場為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要調(diào)節(jié)者，以比較健全的市場體系為經(jīng)濟(jì)過程重要樞紐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)要在激烈的市場競爭中合法自主經(jīng)營，頑強(qiáng)生存，同時(shí)接受機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新要遵循的原則
1、系統(tǒng)原則
當(dāng)代管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著人類社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)越來越廣闊，相互交往越來越密切，一切活動(dòng)都形成了系統(tǒng)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化上，企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國家對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，使企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)政策的正確引導(dǎo)下持續(xù)健康發(fā)展；要使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任度增強(qiáng)，從而努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；要使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量滿意度最大化，使企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際兩個(gè)廣闊市場的占有率最大化。
2、價(jià)值原則
價(jià)值原則就是指企業(yè)管理者創(chuàng)新管理必須符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，要使創(chuàng)新給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益最大化。
3、以人為本原則
人是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，支撐著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。要致力于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合，從而讓員工在滿足個(gè)人需求的同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的業(yè)績。
四、企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新品牌
在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的形象。品牌的競爭就是企業(yè)實(shí)力的競爭。誰擁有優(yōu)秀的自主品牌，誰就能在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)應(yīng)抓好品牌的創(chuàng)建和創(chuàng)新。在進(jìn)行這些工作時(shí)，要找準(zhǔn)品牌的市場定位。要敢于開發(fā)當(dāng)前市場上沒有的特色產(chǎn)品，并努力使該品牌迅速占領(lǐng)市場；要積極樹立品牌保護(hù)意識(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)品牌的商標(biāo)注冊(cè)，從而保護(hù)品牌的合法權(quán)益不受侵犯。
2、打造資源節(jié)約型企業(yè)
企業(yè)要減少對(duì)資源的不必要消耗，努力提高有限資源的綜合利用率；要合理使用可回收資源，從而減少不必要的開支，達(dá)到節(jié)約成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)思想教育，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。要努力使“環(huán)保節(jié)能”的理念深入人心，并將其打造成企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的社會(huì)形象。
3、建立完善的流程管理
要提高資本的使用效率，避免資本閑置和利用率低（比如機(jī)器、設(shè)備等開工不足，原材料利用低），防止因大量的資源無法充分利用，從而影響其發(fā)揮功能；要對(duì)企業(yè)中的具體事務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，以確保企業(yè)各方面工作的開展都能獲得充足的資源支持，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、創(chuàng)新管理模式
現(xiàn)代企業(yè)的管理以制度化管理為主，但過于嚴(yán)格的制度會(huì)造成企業(yè)員工工作壓力過大，工作積極性不高。企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持以激勵(lì)為主的管理原則，側(cè)重于使企業(yè)員工的人格受到尊重，經(jīng)濟(jì)利益得到維護(hù)，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)滿足；企業(yè)應(yīng)建立合理的薪酬體系，通過加強(qiáng)績效考核和建立行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性；要保障員工有參與企業(yè)重大問題決策的權(quán)利，大力實(shí)行民主化，鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。對(duì)員工有建設(shè)性的意見要采納，使其充分意識(shí)到作為企業(yè)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)是義不容辭的責(zé)任；企業(yè)的管理要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些“情感”關(guān)系，以體現(xiàn)企業(yè)管理的“人性化”。企業(yè)管理者要把每一個(gè)員工都當(dāng)做真心朋友看待，有福同享有難同當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而積極進(jìn)取，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力；企業(yè)管理要始終堅(jiān)持以人為本的管理原則，確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著企業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去展開企業(yè)的一切管理活動(dòng)。
5、加強(qiáng)企業(yè)間的合作
在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)的管理者不能“閉門造車”，要善于與更大更強(qiáng)的企業(yè)合作，借雞生蛋，借船出海，揚(yáng)長避短。企業(yè)之間的合作可以擴(kuò)大企業(yè)配置資源的范圍，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場領(lǐng)域，使企業(yè)獲得更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)之間通過取長補(bǔ)短、配套協(xié)作來形成企業(yè)更強(qiáng)的競爭力。
五、結(jié)束語
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，管理者必須有高度的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的管理要有創(chuàng)新意識(shí)，始終堅(jiān)持以人為本的管理原則，不斷提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮其主動(dòng)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
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